Реферат: Женский бизнес - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Женский бизнес

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 302 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание : Введение : 3 1. Представления женщин о карьере 4 2. Женщины-мен еджеры и предприниматели за рубежом 7 3. Новые в озможности или новые ограничения ? 12 3.1 Свободный выбор или необход имость ? 12 3.2 Социальные ожидания 12 3.3 Наедине с государством и подчиненными... 13 3.4 Факторы , препятствующие в занятиях бизнесом , абсолютное число 14 4. Нужно ли защищать женщин-предпр инимателей ? 15 Заключение : 19 Спи сок использованной литературы : 20 Введение : Последние три десятилетия уходящего XX века характери зуются , в частности , тем , что на руководящи х постах в бизнесе появились женщины . Женщ ины стали получать профессиональное управленческ ое образование , осваивать и расширять професс иональную квалификацию , заполняя не только ва канси и в сфере наемного труда , н о и создавая свои фирмы , в основном в сфере торговли и услуг . Женщины добиваютс я успехов в борьбе за равные возможности , и это выражается их участием в дальн ейшем развитии бизнеса , особенно в сфере м алого бизнеса. Многие проблемы женщин в современных бизнес- организациях - результат доминирующей деловой культуры , основ анной на концепции рациональности . Индивидуальнос ть работника подчинена целям организации , его поведение определяется занимаемой должностью и обязанностями. На пороге XXI века специалисты пришли к единому мне нию , что в будущем бизнес должен стать менее иерархичным , более гибким , быстрым и подвижным . Менеджер новой генерации умеет хорошо слушать , мотивировать и поддерживать своих работников . «И есть группа людей , котор ы е имеют огромные преимущества в реализации нового подхода , — это ж енщины». Сейчас набирает силу и утверждает себ я бизнес , который традиционно считался в Р оссии женским : торговля , сервис . Типично мужски е секторы бизнеса также активно осваиваются женщинами , занимающими , как правило , вторые позиции. В развитых странах мира господствует убеждение , что ос нова успеха любой фирмы - высококлассные менед жеры . «В бизнесе нет мужчин и женщин - есть деловые партнеры» , - говорят англичане . Но деловые партнеры наделены определенными чертами , которые необходимо учитывать , чтобы достичь успеха. В своей работе я бы хотела разо брать проблемы , возникающие у деловой леди в период управления и ответить на вопр ос почему же так трудно удержаться женщин е в мире жесткой борьбы , в мире , где нет разделения на мужчин и женщин , а есть только , понятия п артнер и бизне с … Любо е дело женщине приходится делать вдвое лучше мужчин , чтобы заслужить хотя бы половинное уважение. К счастью , это нетрудно. Шарлотта Уиттон 1. Предст авления женщин о карьере По данным USA ID A Newsletter of the USAID Office of Women in Development// Gender Action. 1997. Vol . 1. № 3. Р . 8. , доля женщин , занимающи х административные и менеджерские позиции , по регионам такова , %: Россия занимает место где-то между Латинской Амери кой и Африкой . На Западе сейчас темпы роста численности женщин в бизнесе в 2-3 раз а выше , чем мужчин. Большинство женщи н европейских стран видят в своей работе способ поддержания уровня жизни , а не возможность сделать карьеру - только 33% из них идентифицируют работу с карьерой (среди а мериканских женщин таких 46%). Власть и влияни е как результат успешной карьеры в г лазах большинства российских женщин-менеджеро в носят скорее негативный оттенок . Результаты исследования О . А . Здравомысловой показали , что хотя 60% опрошенных считают свою работу интересной и утверждают , что она дает и м возможность принимать самостоятельн ы е решения , более половины уверены , что у них нет никаких шансов на повышени е Бабаева Л . В . Женщины России в условиях социального перелома :работа , п олитика , повседневная жизнь . М .: Рос . обществ , научн . фонд , 1996. С . 114 . Карьера , равно как и интересная работа , является не столько реальной целью , сколько опознавательным знаком идеального мест а женщин в современном мире . Отсутствие ст ремления к профессиональной карьере они объяс няют тем , что «объективно не подготовлены к руководящей роли» (39% женщин ука з али на это ), а почти 75% опрошенных со глашаются с тем , что зарплата соответствует их квалификации . Интересно , что западные жен щины уверены в обратном. Доказано , что женщины менеджеры ориентированы на достижение успеха , и их мотивы разнообразны . Успешна я ка рьера предполагает , в их понимании , помимо независимости и самостоятельности в работе , возможность творчества , самореализации , полного раскрытия своих профессиональных возмо жностей . При этом если в карьере для ж енщин наиболее важна свобода в принятии р еше н ий , то в жизни наиболее це нным является благополучие детей. Существующая в управленческих кругах гипо теза о том , что приход в бизнес женщин может снять напряженность на рынке труда , в современных условиях , по-видимому , несостоят ельна. Бизнес-леди — это ос о бый социальный тип женщин – носит елей либеральных ценностей , с повышенной потр ебностью в самореализации , творческой самоотдаче , новаторов по своей природе . Как правило , такой тип женщи н бывает востребован не только в предприн имательстве , но и в других сфер ах трудовой деятельности . Безработица на рынке труда - удел женщин совсем иного , не предпринимательского склада. Присущие бизнес-леди ценности и качества не являются доминирующими и массовыми у современных российских женщин , тем более у тех , кто оказался вы тесненным по тем или иным причинам из сферы произво дства. Лишь небольшая часть женщин , потерявших работу , может открыть свое дело и тем самым решить проблем у своей занятости . Со временем социальные качества , необходимые для предпринимательской акт ивности, проявятся у новых поколений жен щин , входящих в жизнь в условиях рынка . Ведь , не случайно , например , в США , каждо е второе малое предприятие , а в Германии - каждое третье - возглавляет женщина. Во всех странах превалирует мнение , чт о амбиции женщины должны быть направлен ы на то , чтобы выйти замуж за успешног о бизнесмена (в России этот стереотип сейч ас очень силен ). Другой распространенный вариа нт - удовлетвориться тем , что она родила и вырастила детей . Но многим женщинам этого недостаточно , и они стремятся н е только к семейной , но и к профессион альной реализации. Российские женщины находятся е ще в начале своего пути в большой биз нес , тогда как в развитых странах они заняли в нем заметное место . В правительст венном отчете о роли женского бизнеса в США (199 6 г .) отмечается , что женщины упр авляют третьей частью всех американских компаний , приносящих ежегодный доход 1,6 трлн дол ., и этот доход увеличивается . Женский бизнес более устойчив : фирмы , созданные и управляемые женщиной , реже «терпят фиаско». Сравнител ьные мотивационные шкалы жен ского и мужского бизнеса можно представить следующим образом : Женщины отме чали , что их мотивация в большей степени . чем у мужч ин , подвижна и подвержена влиянию как личн остного , так и организационных факторов : она зависит от состоя ния фирмы , состава команды , реализации поставленных целей . Так , у женщин-менеджеров старшей возрастной группы (45 и старше ) на первом месте оказалис ь профессиональный рост и стремление действов ать в рамках собственных , достаточно высоких профессиональ н ых требований Жен ская психология . М .: «Бизнес – школа – Интел – Синтез» , 1994. С .54. . 2. Женщин ы-менеджеры и предприниматели за рубежом В насто ящее время можно выделить два направления участия женщин в бизнесе : ь через повышающе еся постоянно привлечение женщин на управленч еские должности ; ь через приток женщин в малый бизнес , особенно при организации собственных предприятий. Исследования пси хологов , проведенные в западных странах , свиде тельствуют , что женщины более приятны в об щении , чем менеджеры мужчины , более внимательн ы к людям , эффективно реагируют на мотивац ию . В службах сервиса женщины незамени мы , с клиентами у них устанавливаются дове рительные отношения. Женщины разумней ведут себя в конфлик тных ситуациях , руководствуясь обычно известным правилом «клиент всегда прав» , стремятся ум еньшить эмоциональные издер жки. Таким образом , явно обозначаются преимуще ства женщин в сфере услуг и торговле , т.е . там , где клиент ждет внимания , вежливос ти и уважения. В европейских странах и в Америке еще далеко не все ресурсы женских возможностей востребованы. В Японии , в азиатс ких и арабск их странах вклад женщин в бизнес крайне мал — это связано с национальными и историческими традициями отношения к женщинам. В США и европейских странах примерно 37% малого бизнеса действует под руководством женщин. Предприятия , руководимые женщи нами , по стоянно укрупняются , в 1980 г . стоимость этих организаций составляла 92 млрд . долл ., в 1990 г . о коло 300 млрд. Предприятия , являющиеся собственностью женщин , значительно реже подвергаются банкротству п о сравнению с теми предприятиями , где хозя ева м ужчины. Появление женщин на руководящих постах в фирмах США позволило повысить корпоратив ную культуру. В процессах управления появилась гибкость , более спокойной стала работа в условиях неопределенности , появилась терпимость к мед ленному внедрению инноваци й либо в ук лонении от них. Пирамидальные структуры уменьшили количество управленческих уровней , менеджмент на оставш ихся уровнях получил больше самостоятельности при решении производственных и коммерческих вопросов , больше стало проявляться заботы о сотруд никах и клиентах. Женщины-менеджеры придают большее значение вопросам стимулирования сотрудников , не требуют монополии на получение информации , делая ее доступной для всех , периодически передают властные полномочия подчиненным в целях решения какой-либо ко нкретной проблемы. Ознакомление подчиненных с информацией со здает предпосылки для лучшего психологического климата и способствует упорядочению взаимоотно шений в коллективе. Успех женщины-менеджера определяе тся : ь личным имиджем . Одежда со вкусом , с учетом ситуации , умение держать себя , уверенность в дейст виях , подчеркивающих компетентность ; ь умение аргументирование , со знанием дела отстаивать свои идеи ; ь умение распознавать возможности и качества людей , подбирая таки х , которые помогут утверждению предпри яти я на рынке и среди конкурентов ; ь умение преодолевать трудности и избегать серьезных ошибок ; ь умение распоряжаться рабочим временем , находить в работе приорит еты , стремиться учитывать личные интересы раб отников при поручении заданий. Женщины-менеджеры стараются привить сотр удникам чувство патриотизма к организации , ст араются выяснить отношение людей к различным проблемам , используют такой стиль общения с работниками , который побуждает их активно и осмысленно участвовать в работе. Женщины-менеджеры стар аются выяснить мнение сотрудников в отношении улучшения теку щей работы и нередко спрашивают своих под чиненных , как бы они поступили в тех и ли иных ситуациях . Такой метод создает впе чатление участия людей в управлении. Советуясь с подчиненными , женщины-мене джеры уменьшают вероятность сопротивления провед ению в жизнь принятых решений . Женщины-менедже ры стараются не иметь заметных привилегий. Под влиянием женских методов управления корпорации стали выигрывать в конкурентной борьбе. В последние годы женский биз нес развивался и в промышленных отраслях. В строительстве число предприятий , руково димых женщинами , возросло с 42 тыс . в 1980 г . до 115 тыс . в 1995 г .; транспорт и коммунальные услуги — с 30 тыс . в 1980 г . до 103 тыс . в 1992 г .; розничная торговля — со 180 т ыс . до 240 тыс . за период 1980 — 1992 гг. Так , например , в 1999 г . в развитых евр опейских странах и в Америке женщины зани мали управленческие должности : США 33% ФРГ 29% Франция 27% Англия 18% Канада 15% Швеция 13% Нор ве гия 11% Япония 9% Нидерланды 7,5% Следует отметить , что женщинам-менеджерам в Японии мужчины не подчиняются . Женщины руководят только женс кими коллективами. Национальные традиции Японии утверждают г лавой семьи обязательн о мужчину , а есл и мужа нет , то главой семьи является с тарший сын . Эти семейные традиции накладывают отпечаток и на японский менеджмент. Удельный вес женщин на высших постах в фирмах незначителен — это следствие существующих препятствий : образовательных , на ционально-исторических и психологических. В США в последние годы в основном котируются специалисты , имеющие магистерские или докторские степени . Получение этих степен ей для женщин проблематично. В развивающихся странах до сих пор женщины на работе занимают , как прави ло , должности рядовых исполнителей. Положение менеджеров женщин в Японии тесно связано со сложившимся различием ролевы х функций , согласно которым полномочия вне дома принадлежат мужчине . Японская женщина поддерживает порядок в доме и заботится о создании благоприятных условий для муж а , занимается воспитанием детей . Гражданский к одекс 1947 г . формально дал японской женщине много прав , однако до полного равноправия далеко . Деловые люди в Японии привыкли вид еть женщину постоянно выражающую почтение к мужчине и представить ее в качеств е конкурента либо шефа или бизнесмена они не могут . Проведенный социологический опрос нескольких десятков женщин , находящихся на руководящих должностях в японских фирмах , п оказал , что женщины-менеджеры считают японское о бщество — «обществом для мужчин » . Среди девушек и молодых женщин минималь ное количество желает стать профессиональными управляющими . Кроме того , высокие руководящие посты требуют высокой мобильности , несовместимо й с положением женщины в семье. Женщины-мене джеры работают так же , как и мужчины , с раннего утра и до позднего вечера . В их домах хозяйством и уходом за детьми занимаются бабушки. В США , где к женщинам отношение ра зумно-либеральное , тем не менее при проведении деловых переговоров существуют некоторы е препятствия . Однако хорошо подготовленная же нщина-менеджер может достичь определенных успехов. В США и Европе женщины рассматриваютс я как обычные деловые партнеры , пользующиеся полным доверием. Однако работа для женщин в иностранны х филиалах фирм в США и в филиал ах американских фирм , расположенных в других странах , в конечном итоге приводит к положительным результатам . Полученный широкий опы т позволяет женщинам-менеджерам по всей стран е занять высокие руководящие посты , что в итоге способствует квалифици р ованном у созданию собственного дела. С начала 70-х годов в США начался массовый приток женщин в ряды работающего населения . Численность работающих женщин в середине 80-х годов достигла 50% от общего ч исла работающего населения. Женщины ощутимо пополнили та кие н аправления деятельности , как юриспруденция , медици на , бизнес , инжиниринг . В 1995 г . их доля ср еди юристов достигла 27%, среди врачей — 24%, с реди счетных работников — 60%, а среди админ истраторов , менеджеров и служащих — 40%. Из 17 млн . мелких предпр и ятий в 7 млн . хозяевами являются женщины . В бизнесе свыше 150 тыс . женщин , представляющих черное и цветно е население. Различные исследов ания подтвердили возросшее количество мужчин , не возражающих работать в подчинении у ж енщин – собственников либо менедже ров. Женщины в СШ А получили возможность выбора во всех нап равлениях человеческой деятельности . Появились ж енщины и в государственной администрации , при чем порой на самых престижных постах . Женщ ины стали членами Верховного суда , послами в других стран ах , сенаторами и мини страми . 3. Новые возможности или но вые ограничения ? 3.1 Свободный выбор или н еобходимость ? Устойчивость феномена «женский бизн ес» в немалой с тепени зависит от того , с какой установкой приходят женщины в сферу предпринимательства : это дело жизни или случайное , вынужденно е занятие. Как удалось установить , женщины-предприниматели делятся на три социальных типа. Первый - это убежденн ые бизнес-леди . Мотивация их выбора - внутреннее желание стать предпринимателем , интерес к этому виду деятельности , самые серьёзные намерения . Ко второму, и самому многочисленному типу , относитс я половина дам - предпринимателей «по случаю» . Своё решение он и приняли спонтанно , под влиянием неожиданных случайных обстояте льств : по совету или примеру друзей , неожи данно возникшим благоприятным перспективам , газет ной информации. И , наконец, третий тип - п редприниматели поневоле — женщины , которые о казались вынужд енными в силу различных неблагоприятных обстоятельств открыть свое дел о . Это самая малочисленная группа . Мотивация их выбора - реальная безработица или угроза безработицы , отсутствие средств к жизни , невыплата зарплаты , а также давление извне , например : “н адо было выкупать парикмахерскую , иначе она переш ла бы в другие руки”. 3.2 Социальные ожидания На первый пл ан выходят стремление к независимости и с амостоятельности в работе , желание полнее рас крыть свои профессиональные способности и воз можности , попробовать себя в новом деле. Экономический интерес , как оказалось , выра жен заметно слабее : на него указывают около трети женщин . При этом одна полов ина этой трети называет обеспеченную богатую жизнь , другая - о тсутствие хоть каких-либо средств к существов анию. Престижные стимулы прихода в бизнес — элитарный круг общения , респектабельный , со вре менный стиль жизни , блестящая карьера — влекут каждую третью женщину в эт у сферу деятельности . Лишь каждая шестая п ришла в бизнес под влиянием неблагоприятных финансовых обстоятельств . Возникает гипотеза , что терпящие эконо мический крах , безработные обездо ленные ж енщины все же не являются основным источн иком пополнения рядов бизнес-леди . Они рекрути руются , как видно , в совсем другие сферы деятельности : уличную торговлю , работу по найму и пр. Заметим , что со циальные ожидания , связанные с приходом в бизнес , о правдались у каждой второй же нщины , у каждой третьей - лишь частично , и совсем мала доля , не достигших своих це лей. 3.3 Наедине с государством и подчиненными. .. Взаимоотнош ения с государственными органами , партнерами , конкурентами и подчиненными складываются у би знес-леди весьма противоречиво. В государственных органах они далеко не всегда находят защиту и опору . То лько пятая часть бизнес-леди встречает с и х стороны поддержку , а не противодействие . Далеко не во всем благополучно складываются отношения и с партнерами по бизнесу . “ Выбор партнера - сама по себе трудность , и весьма значительная ”. Ненадежность , нарушение договорных обязательств - наиболее частый изъян в па ртнере , на него указала половина опрошенных . Второй крупный недостаток партнера - отсутствие или недостаток профессионализма , третий - нечи стоплотность в выборе средств , склонно сть к обману , надувательству. Гораздо мягче , как оказалось , складываются отношения с конкурентами . Почти у половин ы женщин-менеджеров вообще нет проблем с к онкурентами . Наоборот , есть желание наладить с ними партнерские отношения . “ Пытаюсь поддерживать дру жеские отноше ния , однако постоянно наталкиваюсь на нежелан ие работать в контакте» или вот другое мнение ~ «узость мышления конкурентов на рын ке мешает нам идти к единой цели , отсл еживая собственные интересы”. Отс утствие жесткой конкурентной борьбы в данном случае свидетельствует , как видно , о разреженности рынка в тех сферах деятельно сти , где работают бизнес-леди . В то же время четвертая часть указывает на дезинформа цию , обман , нечистоплотность со стороны конкур ентов. Подчиненные также далеко не всегда уд ов летворяют требованиям бизнес-леди . Лишь четвертая часть не встречает трудностей в данной области . Отсутствие инициативы , низкая трудовая дисциплина , недобросовестность - наиболее частые пороки подчиненных . «Н е понимают , что это частная фирма и за рплата зав исит от их труда» , «привыкли получать зарплату независимо от результатов» , «необходим постоянный контроль : ленятся , халт урят» , «нет коллектива , каждый сам по себе ”. 3.4 Ф акторы , препятствующ ие в занятиях бизнесом, абсолютное число Стимулы Барьеры Разность Социально-психологические 94 32 +62 Статусные 47 25 +22 Обстановка в стране 14 58 -44 Приведенные в таблице данные можно проинтерпретировать сле дующим образом . Во-первых , социально-психологические достоинства бизнес-леди существенно перекрывают их недостатки в занятиях предпринимательством . Иными словами , в социально-психологическом плане женщины оказываются наиболее подготовленными к бизне су . То , что заложено природой , воспитанием - это присутствует в избытке . Достаточно в ц елом и «статусных» характеристик : подходящий возраст , образование , налаженные связи в делов ом мире и пр . Ин о е дело со циально-экономическое положение страны . Здесь мину сы перевешивают плюсы , являясь самым сильным тормозом в развитии предпринимательства. 4. Нужно ли за щищать женщин-предпринимателей ? Большая часть бизнес-леди ощущает неравенство своих возможностей для достижени я успеха в сфере предпринимательства по с равнению с мужчинами . Лишь треть полагае т , что у мужчин и женщин шансы равные . Неравенство обусловлено , главным образом , сущ ествующими в обществе стереотипами . Во-первых , традиционным взглядом на женщину как на ч еловека второго сорта , как на прислугу . “ Мужчины не относятся к женщине как , к равному партнеру , приходит ся постоянно доказывать , что я лучше их” . Во-вторых , двойной нагрузкой - дом и работа . «Женщина ко всему еще и мать , и жена”. На вопрос о том , встречаются ли же нщины в своей предпринимательской деятельн ости с дискриминацией по полу , женщины делятся на две , примерно равные , группы . Одна из них сталкивается с этим неприя тным социальным явлением довольно часто или время от времени , другая - не встречается совсем. Не обнаружилось единства и в вопросе о том , должна ли в стране быть разработана специальная социальная политика по поддержке женского предпринимательства . Хотя больше половины бизнес-леди полагает , что же нщины-предприниматели должны стать объектом специ альной социальной поддержки со стороны правит е л ьства (как , впрочем , и все ос тальные группы женщин , занятые в других сф ерах деятельности ), все же представительной оказа лась и группа , которая полагает , что женщи нам-предпринимателям не нужно устанавливать каких- либо особых прав . Есть и такое суждение : «Не умно устанавливать права по половому признаку”. Оно принадлежит молодой преуспевающей бизнес-леди со столичным университетским физико-математическ им образованием. В числе мер , необходимых для социально й защиты женского предпринимательства , упоминаютс я сле дующие : введение льготного кредитова ния , выделение ссуд , уменьшение налогообложения (хотя бы на один процент ) по сравнению с мужчинами и др . Некоторые полагаются на естественный ход событий : “ Не нужны специальные меры , наступит время и для же нщин”. В своей предпринимательской практике 2/3 группы бизнес-леди , попадая в трудные конфл иктные обстоятельства , сталкивается с необходимос тью защищать свои интересы с помощью самы х различных социальных институтов . Наиболее ч асто они прибегают к помощи правоохранитель н ых органов суд , милиция , авторите тов делового мира , местных органов власти . Весьма редки обращения за помощью в ассо циации предпринимателей . Есть и такие вариант ы : «В каждом конкретном случ ае поступаю по-разному - использую оптимальные варианты”. По ответа м на вопрос , кто , по их мнению , мог бы защищать интересы женщин-предпринимателей наиболее эффективно , бизнес-леди разделились на две почти равные группы . Одна из ни х считает , что каждый должен сам защищать свои интересы , не прибегая к посторонней помощи . Д ругая называет в разных сочетаниях ассоциацию женщин-предпринимателей , различн ого рода комитеты при Государственной Думе , местные органы власти и правоохранительные органы . Женский бизнес в большинстве своем ра сполагается на низовых ступенях предпринимат ельской пирамиды . Крупный бизнес , в ко тором идет крутая мужская игра , а предприн иматели получают сверхприбыли , де-факто закрыты для женщин . Наиболее предпочтительная отраслева я сфера занятости женщин , где , кстати , они действуют более результативно , чем му ж чины , касается традиционных женских орие нтации и интересов - торговля материалами быто вой химии , верхней одеждой и бельем , косме тическими средствами , бижутерией и пр. Судьба женского бизнеса тесно свя зана с состоянием дел в сфере предпринима тельства в Росс ии в целом . Современный российский бизнес очень тяжел не только для женщин , но и для мужчин . Женщина-п редприниматель , работающая как полноценный партне р мужчины в бизнесе , утрачивает свои «женс кие начала» , все больше и больше приобрета я манеры поведения м а скулинного т ипа . Женщина и бизнес - своего рода взаимоисключающие понятия : либо ты жен щина , либо ты - предприниматель. Женщин вытесн яют из бизнеса по следующим причинам : ь мир предпринимательства - мужской м ир . Поэтому здесь срабатывает принцип вытесне ния меньшинства большинством . Негласные зако ны , нормы , правила поведения в предприниматель стве должны быть общими для всех . Мужчины и женщины же всегда имели разную пси хосоциальную природу , выступали носителями разных типов психологии , мотивации , логики пове д ения , стиля мышления . Заметим , что это суждение вполне согласуется с данным и современной биологической науки о психофизи ологических различиях полов . Напомним эти раз личия : повышенная избирательная выносливость женщ ин (женщины при нагрузке медленнее теряют силы ), лучшие способности в арифме тическом счете , лучшие речевые навыки , способн ость быстрее и лучше идентифицировать сходные предметы , лучшие показатели в мануальных тестах и др . ь существование многовеко вых традиций и стереотипов , внушивши х женщинам чувство неуверенности , неполноценности , в торосортности в деловой сфере . Такого рода комплексы уже на самом старте мешают м ногим женщинам попытаться изменить свою жизнь , попробовать себя в новом деле . Эти же качества препятствуют женщинам , уже в с тупившим в бизнес , функционировать нарав не с мужчинами ; ь повышенная эмоционально сть женщин , выталкивающая их из среды , где нужно «уметь не переживать» , справляться со стрессами ; ь агрессивность и жес токость современного рынка , не соответствующая природным женским качествам (нежность , доб рота и пр .); ь роль матери и ж ены , которая оказывается альтернативой занятию бизнесом . Выбирая бизнес , женщина выбирает т ем самым и свою женскую судьбу : с один очеством , семейной неустроенностью , многими личным и проблемами. Женщины-предприним атели , сделавшие «нормальный бизнес» и утверд ившиеся в нем - привлекательные деловые партне ры для многих предпринимателей-мужчин . Их обяз ательность , ответственность , интеллигентность , предска зуемость делают производственные контакты с н и м и предпочтительными. Таким образом , можно сделать главный в ывод о том , что новая сфера экономической активности - предпринимательство - открывает перед женщинами не только новые возможности , но и порождает новые ограничения . Эти ограни чения в одних случаях уходят корнями в глубокое прошлое и связаны с дискрим инацией женщин по признаку пола , в других - обусловлены агрессивной природой современного рынка , требующего для достижения успеха тех качеств , которыми женщины , в силу своей биосоциальной природы , не р а сполага ют. Заключен ие : Бизнес-леди — это особый социальн ый тип женщин. Исследования психологов , проведенные в западных странах , свидетельствуют , что женщины более приятны в общении , чем менеджеры мужчины , более внимательны к людям , эффективно реагируют на мотивацию . В службах сервиса женщины незаменимы , с клие нтами у них устанавливаются доверительные отношения. Женщины разумней ведут себя в конфлик тных ситуациях , руководствуясь обычно известным правилом «клиент всегда прав» , стремятся ум еньшить эмоциональные издержки. Предприятия , являющиеся собственностью женщ ин , значительно реже подвергаются банкрот ству по сравнению с теми предприятиями , гд е хозяева мужчины. В своей работе я попыталась раскрыть основные проблем ы женского менеджмента и считаю , что если мужчины пересмотрят свои позиции по отно шению к истинным бизнес-леди , то вероятно произойдут коренные изменения не только в работе , но и в отношениях между людь ми… Список использованной литературы : 1. Женская психоло гия . М .: «Бизнес – школа – Интел-Синтез» , 1994. 2. Киянова М.К . Женщина и бизнес : две ловушки на пути к вер шинам // ЭКО . 1995. № 4 3. Бабаева Л . В . Женщи ны России в условиях социального перелома : работа , политика , повседневная жизнь. М .: Рос . Обществ . научн . фонд , 1996. 4. Проект Фонда Дж . и К . Макартурова . Номер проекта 97 – 47054 – FSU 5. Журнал Социальная пол итика . ЭКО . № 7, 1998 6. Консультант директора № 20(128) 2000 7. Иванова Н.Н . Женщины в бизнесе . Реферативный сборник . М ., 1993. 8. Ежедневная газета ТРИ БУНА бизнес-клуб «Женский взгляд» в мужской карман . 3 октября 2001 год. 9. WEB-SITE: www.AUP.ru
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Мужчины! Если с утра у вас плохое настроение, значит, вы встали не с той... ну... не с той вы встали...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru