Контрольная: Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 174 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Контрольные вопросы 5. Анализ вн ешней среды как начальн ый этап в формировании страт е гии предприятия. 15. Функциональные стратегии : типы и общая характеристика. 25. Реализация стратегии предприятия и организационная культу ра. 5. Анализ внешней среды как начальный этап в фор мировании стратегии предприятия. Фор миров ание стратегии - это одна из функций управ ления , к о торая представляет собой процесс выбора це лей о рганизации и путей их достижения. Слово “стратегия” произошло о т греческого strategos, “иску с ство генер ала” . Военное происхождение этого термина не д олжно в ы зывать удивления . Именно strategos позволило Александру Македо н скому завоевать м ир. Стратегия представляет собой детальный вс есторонний ко м пле ксный план , предназначенный для того , чтобы обеспе чить ос у ществление миссии организации и достижение ее ц е лей. Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обознача ется как его миссия . Цели вырабатыв а ются для осуществлен ия этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определ ения целей и стратегий на р а з личных организа ционных уровнях. После установления своей миссии и цел ей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегиче ского планирования . Первы м шагом является изучение внеш ней среды . Руководители оц е н иваю т внешнюю среду по трем параметра м : 1. Оценить изменения , которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии 2. Определить , какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. 3. Определить , какие факторы представляют больше возможн о с тей д ля достижения общефирменных целей путем корректировки плана. Анализ внешней среды представляет собой процесс , по средством которого разработчики с тратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию фак торы , чтобы опреде лить возможности и угрозы для фирмы . Анализ внешней среды помогает получить важны е резуль таты . Он дает организации время д ля прогн о зировани я воз можностей , время для составления плана на случай возмож ных угроз и время на разработку стратегий , которые могут пр е вратить прежн ие угрозы в любые выгодные возможности. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планиро вания заклю чается по существу в ответе на три ко нкретных вопроса : 1. Где сейчас находится предприятие ? 2. Где , по мнению высшего руководств а , должно нахо дится пре д приятие в будущем ? 3. Что должно сделать руководство , чтобы предприятие перем е стилось из того положения , в котором находится сей час , в то полож е ние , где его хочет ви деть руководство ? Факторы внешне й среды чаще всего классифицируют по след у ющим группам : 1. Экономические факторы . Некоторы е факторы в эк о номической окружающей среде должны постоя нно диагностир о ва ться и оцениваться , т.к . состояние экономики влияет на цели фирмы . Это темпы инфляци и , междун ародный платежный баланс , уровни занятости и т.д . Каждый из них может представлять либо угрозу , либо новую возм ожность для предприятия. 2. Политические факторы . Активное участие предпр и нимательских фирм в политическом процессе является ук азанием на важно сть государственной полит ики для организации ; следов а тельно , государство д олжно следить за нормативными документ а ми местн ых органов , властей субъектов государства и федерал ь ного правительства. 3. Рыночные факторы . Рыночная среда представляет со бой постоянн ую опасность для фирмы . К факторам , возде й ствующим на успехи и провалы организации , относятся распред е ление до ходов населения , уровень конкуренции в отрасл и , изм е няющиеся демографические условия , легкость проникновения на рынок. 4. Технологические фактор ы . Анализ технологической ср еды может , по меньшей мере , учитывать изме нения в технол о гии производства , применение ЭВМ в проектировании и пред о ставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств св я зи . Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться “шоку будущего” , разрушающего организацию. 5. Факторы конкуренции . Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов : анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов , обзор предпосылок в о т ношении конкуре нтов и отрасли , в которой функ ционируют да н ные компании , углубленное изучени е сильных и слабых сторон конкурентов. 6. Факторы социального поведения . Эти факторы вк л ю чаю т меняющиеся отношения , ожидания и нравы о бщества (роль предпринимательства , роль женщ ин и национальных меньшинств в общест ве , движение в защиту интересов потребителей ). 7. Международные факторы . Руководство фирм , де й ствующих на международном рынке , должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде. Таким образ ом , анализ внешней среды позволяет орга низации создать перечень опасностей и возможн остей , с которыми она сталк и вается в этой среде . Для успешного формирования ст ратегии руково д ство должно иметь полное пред ставление о существенных внешних проблемах. 15. Функ циональные стратегии : типы и общая хар актеристика. Функциональная стратегия – тип обеспечивающе й стратегии в стратегическом наборе , который определяет стратегическую ориент а цию определенной функционал ьной подсистемы управления предпр и ятием , которая обеспеч ивает ей достижение поставленной цели , а также (при наличии взаимосвязанных обосно ванных функциональных стратегий ) управляемость пр оцессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы. В зависимости от особенностей функциониро вания предприятия в большей или меньшей мере на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии : маркетинговая , НИОКР , прои з водственная , финансирования и др. Маркетинговая стратегия . Для многих предприятий маркетинг о вая стратегия являет ся важнейшей функциональной стр атегией , п о скольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия. Маркетинговая стратегия – это стратегия промышленных пре д приятий , ориентированных на рыночные ценн ости. В общем виде стратегия маркетинга сос тоит из четырех этапов : - анализ соотноше ния «потребитель – товар» ; - определение общ ей маркетинговой стратегии в отдельных сегмен тах рынка ; - создание страте гий « marketing – mix » (своеобр азного марк е тинго вого «стратегического набора ); - совершенствование и контроль. Маркетингов ая стратегия имеет два основных ориен тира – рынок и продукт. Стратегия НИОКР – это стратегия создания и использования н о вовведений различного типа , что , в конечном итоге , и обеспечивает предприятию стратегическое развитие. Стратегия НИОКР базируется на нау чно-технических прогнозах и формируется с уче том возможных технологических прорывов и откр ы тий в различ ных областях в тот период , на который разрабатывается стратегия. Производственная стратегия – существует в виде разработки и управления процессом создани я необходимы х для потребителей пр о дуктов и услуг на предприятии. Определение производственных стратегий связа но со скоростью и масштабами изменений , ко торые необходимо произвести на пре д приятии. Параметры , которые необходимо учитывать п ри определении произ водственной стратегии : - объёмы продукци и , которые необходимо обеспечить ; - масштабы произв одственного потенциала , уровень его гибк о сти ; - расхождения меж ду существующими и необходимыми хара к теристиками производств енных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным «портфелем» ; и т.д. Производствен ная стратегия формируется с учетом следующих показателей : - объёмы капиталь ных вложений , необходимые для совершения прео бразований в производственном процессе ; - время , необходи мое для своевременного перехода к вып уску новой продукции ; - оценка относите льной потребительной стоимости существу ю щей и новой прод укции ; и т.д. Кроме указ анных выше существуют следующие функциональные стратегии : - стратегия управ ления персоналом ; - ст ратегия материально-технического обеспечения ; - стратегия разви тия общего управления. 25. Реализация стратегии предприятия и организационная куль тура. «…Формирование стратегии – ещё по лдела. Как заставить её раб отать – вот вопрос». Промы шленность любого государства , как и любое предприятие , может неожиданно столкнуться с к рупными неприятностями . Так , в с е редине 1950-х годов в американской промышленности спрос на пр о дукцию некоторых компаний стабилизировался , его не могли актив и зировать даже самые энергичные маркетинговые мероприя тия . Другие просто сокращали производство , пот ому что появились – продукт ы передовых технологий . На позиции компаний США нач а лос ь наступление заграничных конкурентов. Прошедши е тридцать лет показали , г лавная проблема стратег и ческого планирования заключается в том , что его выводы чрезвычайно трудно реализовать в практике компаний . Когда комп ания пытается установить строгую стратегическую дисциплину , внутри фирмы возн и кает «сопро тивление планированию , своего рода организованная инертн ость , которая противодействует воплощению планов в жизнь , сопротивляется им , как организм борется с инородными телами». Как известно , реализация стратегии проявл яется через опер а тивные действия и стра тегическое поведение предприятия . Предпри я тие двояким образом связано с внешней средой. Во-первых , через оперативные действия , когд а предприятие ст а рается извлечь выгоду из обмена товар ами \ деньгами со средой . Для этого оно старается добиться максимальной эффективност и произво д ств а , установления максимально возможных цен и увеличения своей доли рынка. Во-вторых , через стратегическое поведение , заключающееся в замене устаревших товаров \ ус луг на новые , имеющие более высокий потенц иал прибыли в будущем . Для этого ком пания определяет обл а сти нового спроса , разрабатывает со ответствующие продукты , разв и вает необходимые производственные и сбытовые способности иссл е дует рынок и представл яет на нем новые товары. Известно два вида стратегического поведен ия. Конкуре нтное (постепенное ), при котором товары и рынки разв и ваются по мере поэтапного внесения в них улуч шений , следуя истор и ческой логике развития самой фирмы. Предпринимательское (прерывистое ) – изменяющее логику эв о люционного процесса посредством замены технол огий , коррекции внутренней структуры компании , диверсификации и интернационал и зации. Например , когда компания , традиционно орие нтирующая на ко н курентное поведение , решает перейти к предпринимательскому , она должна разработать вект ор способностей состоящий из новых навы ков менеджмента , новых систем и структур. В дополнение к изменению способностей по разрешению пр о блем , предприятие должно создать но вую предпринимательскую кул ь туру , поощряющую перемены , нововв едения и принятие риска . Таким образом , мы подошл и к то му , что для успешной реализ а ции стратегии , предприятие (в зависимости от намеченной стратегии ) д олжно иметь или создать новую организационную культуру (культуру предприятия ). Предприятия , как известно , существуют для того , чтобы произ водить материал ьные блага и услуги . Это производство связано в определенную технологическую цепочку . Для приведения в действие всех звеньев этой цепочки на предприятии действует административ ная система или система управления , в кот орой весь персонал вы полняет функции руководителей и подчиненных . Однако деяте льность предприятий не может осуществляться т олько на основе технологии или управленческо й иерархии . На предприятиях , в организациях дей ствуют люди . А это значит , что в своей деятельности они руково д ствуются как ими-то конкретными ценностями , совершают определен ные об ряды и т.д . В этом смысле каждое предпр иятие или организа ция представляет собой кул ьтурное пространство . С позиции реали зации пр едприятием или предпринимателем конкретной цели культуру пре д приятия можно охарактеризовать как специфическую , характер ную для данной организации систему связей , действий , взаимодей ствий и о т ношений , осуществляющихся в рамках конкретной предпри нима тельской деятельности , способа постановки и в едения дела . В русле такого подхода находится определение организационной культ у ры или культуры предприятия , данное американским социоло гом Е.Н . Шейном : "Организационная культура есть наб ор приемов и правил решения проблемы внеш ней адаптации и внутренней интегра ции р а ботников , п равил , оправдавших себя в прошлом и подтвердив ших свою актуальность в настоящем . Эти правила и приемы представ ляют собой отправной момент в выборе сотрудниками при емлемого способа действия , анализа и принятия решений . Члены организации не зад у мываются об их смысле , они рассматривают их как "изн а чально ве р ны е ". Сод ержание организационной культуры не является чем-то наду манным или случайным , а вырабатыва ется в ходе практической пред принимательской деятельности , связей , взаимодействий и отн о шений , как ответ на проблемы , которые ставит перед организацией внешняя и внутренняя среда . Эт о содержание действует достаточно долго , оно прошло испытание временем . Но для каждого конкретного члена организации они существуют как нечто данное . Таким образом , культ у ра предприятия выражает определенные коллективные пре д став ления о целях и способе пр едпринимательской деятельности пред приятия . Французс кий социолог Н . Деметр подчеркивает , что к ул ь ту ра предп риятия - это система представлений , символов , це нностей и об разцов поведения , разделяемая всеми его членами. Каково же содержание организационной куль туры ? Ведущую роль в культуре предприятий играют организационные ценности . Орг а низа ционные ценности - это предметы , явления и процессы , напра в лен ные на удовле творен ие потребностей членов организации и пр и знаю щиес я в качестве таковых большинством членов организации . Глав ные из них : производство прод укции , оказание услуг ; стабильные долговременные устойчивые отношения с заказчиком ; максимальная экономическая эффектив ность , получение п рибыли является важной организационной ценностью в условиях товарного производства ; про ведени е определенной социальной политики , направленной на удов летворение разнообразных потребностей работников предприятий. Организацион ная культура - это специфиче ские для данной о р ганизации ценности , отношения , поведенческ ие нормы , сложившиеся в деловой практике и сознании работников . Она , как говорилось выше , опирается на систему ценностей организа ции. Поведенческие нормы - отношения - ценности. То, с чем мы сталкиваемся в повседневной жизни - таблички с именами на груди персонала Макдональдса , фирменная одежда пе р сонала на многих предприятиях , в Японии - исполнение г имна в нач а ле рабочего дня , - это верхний слой организац ионной культуры , кот о рый осн ован на поведенческих норм ах , вытекающих из базисных це н ностей организации . Некоторые компании излагают свои базисные ценности в виде кредо . Для большинства организаций ценности - это что-то нематер и альное , воспринимаемо е сотрудниками через весь комплекс их вза и модействия с организацией - работа , - общение с руководит елями , коллегами и подчиненными , - чтение внутре нних изданий и др. Влияние организационной культуры на резул ьтаты очень велико - в случае несоответствия организационных целей или ее структуры ценностям и поведенческим нормам сотрудни ков возникает внутре н ний конфликт , который может перерасти в глубокий кризис. Организационная культура претерпевает измене ния : · организационная культура эволюционирует естественным путем п од воздействием изменений во внешней ср еде ; · организационная культура может быть сознательно измен е на руководством и ли другой влиятельной группой сотрудников. Этот проце сс требует незаурядных лидерских качеств , нас тойч и вости , терпе ния , стратегического мышления. Существуют культу ры , способствующие д остижению целей орг а низации в определенных условиях и , нао борот , препятствуют этому . Изменения организационн ой культуры занимает порой многие годы. Список испо льзованной литературы 1. Ансофф И . Новая корп оративная стратегия . – СПб .: Издательство «Питер» , 1999. – 416 с. 2. Шершньова З. Е . Стратегічне управління : Навчальний посібник . – К .: КНЕУ , 1999. – 384 с. 3. Боумен К . Основы стратегического менеджмента . – М .: Ю НИТИ , 1997. – 175 с. 4. Виханский О. С . Ст ратегическое управление : Учебник . – М ., 1995. – 250 с. 5. Камаев В.Д . Экономическая теория : Учебник . – М .: «Владос » , 1999 – 636 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Вчера загадал новогодние желания, а сегодня на морозе губа треснула.
Намёк понял.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по экономике и финансам "Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru