Реферат: О стереотипах - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

О стереотипах

Банк рефератов / Психология

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 63 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!

Узнайте стоимость написания уникальной работы

О стереотипах Светлана Белова «Хотели как лучше, получилось как всегда» Говорим ли мы о построении взаимоотношений с людь ми, о воплощении в жизнь любых планов или об управлении изменениями в орг анизации, очень часто приходится признать, что «получилось как всегда». Причина может быть в нашем собственном жизненном опыте В сознании каждого человека глубоко укоренился целый комплекс предста влений о мире. Персональный образ окружающей действительности складыв ается из тысяч наблюдений, осознанных и неосознанных. Это своеобразное « стекло», через которое мы смотрим на реальность, понимается и называется по разному: стереотип, предубеждение, «парадигма» или «интеллектуальна я модель». Безусловно, каждый считает, что его «стекло» - наиболее прозрачное, т.е. не искажает истинную картину мира. И это – самый главный стереотип J. Но проб лема не в стеклах. Стереотипы (вне зависимости от степени соответствия действительности и тонкостей определений) определяют не только наше мировоззрение, но и п оведение. Почему? - Мы действуем, исходя из того, как мы видим ситуацию. Но, п осмотрев на одно и явление, разные люди видят его по-разному. Наши ст ереотипы становятся клеткой, не выпускающей за пределы привычного обра за мыслей и способа действий. Несколько примеров приведено в книге М. Робсона «От идеи к решению. Испол ьзование потенциала управленческой группы». Предубеждения при общении с людьми: «У одного человека, когда он подстригал траву око ло дома, сломалась газонокосилка. Он зашел домой сообщить об этом жене. Же на предложила одолжить газонокосилку у соседа. Идея показалась человек у разумной, и он направился к двери. Но дойдя до неё, ему вдруг подумалось: « А что, если сосед откажет?» Человек открыл дверь и вышел. На полпути к дому соседа его посетила другая мысль: «В прошлом году, когда мне понадобилась лопата, чтобы вскопать сад, сосед одолжил мне её, но выгл ядел очень недовольным». Подходя к воротам соседнего дома, человек думал: «Возможно, сосед планир ует подстригать свой собственный газон после полудня». По дорожке к дверям соседского дома его продолжают одолевать сомнения: « Если он планирует подстригать свой газон именно сегодня, то он мне откаж ет. В любом случае он будет волноваться, не сломаю ли я газонокосилку, и то гда он не сможет сегодня подстричь свою лужайку». У самых дверей соседского дома человек продолжает думать: «Этот парень м не никогда не нравился, он и лучшему другу не одолжит свою газонокосилку, не то что мне». Он постучал в дверь, и, когда сосед открыл её, заявил: «Провались ты вместе со своей газонокосилкой!»» М. Робсон «От идеи к решению. Использование потенциала управленческой гр уппы» Стереотипы при решении проблем: «Компания, продающая плавкую проволоку, имеет дав него и постоянного покупателя, который приобретает ее в мотках по 10 метро в каждый. И так продолжается годами. Для этого компании приходится кажды й раз разрезать 3000 метров проволоки, намотанной на барабан, на куски по 10 ме тров каждый, упаковывать их и после этого отсылать потребителю. Однажды некто, работающий в компании, выходит за пределы «колеи» традици онного мышления и задает себе вопрос: «Зачем мы режем проволоку на 10-метро вые куски?» На что ему дают ответ: «Потому что мы всегда так делали». Неудовлетворенный ответом, дотошный сотрудник звонит покупателю и зад ает ему вопрос: «Почему вы заказываете проволоку именно 10-метровой длины? » и получает такой ответ: «Потому что вы присылаете нам ее 10-метровыми кус ками». Далее потребитель продолжает: «Ваша фабрика, видимо, не может прои зводить проволоку длиннее 10 метров должного качества. Для нас, конечно, эт о очень неудобно, так как приходится тратить целое состояние, чтобы соед инить эти 10-метровые куски в единое целое. Если бы вы смогли присылать про волоку в барабанах по 3000 метров каждый, это было бы великолепно!»» М. Робсон «От идеи к решению. Использование потенциала управленческой гр уппы» Нужен ли «музей стереотипов»? Недавно прозвучало любопытное предложение от Мо сковской сети консультантов по организационному развитию - создать муз ей стереотипов . Мне кажется, что многие стереотипы рано сдавать в музей, ими можно и нужно пользоваться. Пусть они работают на Вас и на Вашу организацию! Другие – н еобходимо срочно уничтожить! Прежде всего, требуется стереотип выявить, посмотреть на мир через другое «стекло», еще лучше, - «из другого окна», а п отом уже решить, что с ним делать: - для начала попробуйте привести пример из Вашей жизни или из жизни Вашей организации, когда появление свежего взгляда, преодоление предубежден ий привело к существенным изменениям; - четко зафиксируйте стереотип, дайте ему название, например «Мой сосед ж адный» или «Мы всегда так делали» в приведенных примерах; - воссоздайте, по возможности, историю его возникновения; - проанализируйте механизм воздействия стереотипа на Ваши мысли и посту пки. Следующим шагом оцените стереотип: - что Вы или Ваша организация потеряете и что приобретете, расставаясь с э тим стереотипом; - почему именно этот стереотип требует развенчания; - какой новый стереотип необходимо закрепить в сознании, вместо старого; - какие межличностные, экономические и другие проблемы может создать нов ый стереотип. Предупреждение - разрушение стереотипа, неминуемо сопровождается конф ликтами (внутриличностными, межличностными, межгрупповыми и т.д.). Начиная действ овать, продумайте: - технологию разрушения стереотипа; - технологию создания нового стереотипа; - технологию профилактики конфликта или способ управления им. Начать осознание предубеждений и стереотипов можно непосредственно со следующего Вашего разговора с любым собеседником: - распознавайте “скатывание в абстракцию”, абстрактное мышление, с одной стороны, специально культивируется, чтобы за деталями человек мог видет ь общее, с другой стороны, за «лесом деревья терять» тоже не годится, особе нно, если предмет обсуждения – именно «деревья», а не «лес»; - проговаривайте, хотя бы про себя, то, о чем обычно не говорите, но имеете в виду, отдавайте себе отчет в истинной изнанке Вашего отношения к собесед нику, попробуйте догадаться, что он, в свою очередь, имеет в виду «на самом деле»; - сочетайте позицию «адвоката» и «следователя», т.е. пытайтесь одновреме нно и свою позицию защитить и докопаться до сути позиции контрагента. Для этого, защищая свои взгляды: - сделайте прозрачным ход Ваших рассуждений (на каких фактах Вы основыва етесь и как сформировалась Ваша позиция); - поощряйте собеседника к анализу Вашей точки зрения (“Может быть, я учел н е все данные? Или возможно другое истолкование?”); - активно изучайте несовпадающие точки зрения (“А что вы об этом думаете?” , “Как вы пришли к этому выводу?”, “Вы учитываете другие факты?”). Изучая взгляды других: - если у Вас есть гипотезы о взглядах других людей, формулируйте их в явном виде и четко обозначайте их статус - «гипотетичный»; - предъявляйте факты, на которых основаны ваши гипотезы; - не стоит задавать вопросы, если вас не слишком интересуют ответы, т.е. не д ействуйте только из вежливости. В любом случае, не обманывайте себя! Различайте официальные теории (то, что Вы говорите) и используемые теори и (на основании которых Вы действуете). Список литературы Для подготовки данной работы были использованы м атериалы с сайта http://www.inter-solar.ru
1Авиация и космонавтика
2Архитектура и строительство
3Астрономия
 
4Безопасность жизнедеятельности
5Биология
 
6Военная кафедра, гражданская оборона
 
7География, экономическая география
8Геология и геодезия
9Государственное регулирование и налоги
 
10Естествознание
 
11Журналистика
 
12Законодательство и право
13Адвокатура
14Административное право
15Арбитражное процессуальное право
16Банковское право
17Государство и право
18Гражданское право и процесс
19Жилищное право
20Законодательство зарубежных стран
21Земельное право
22Конституционное право
23Конституционное право зарубежных стран
24Международное право
25Муниципальное право
26Налоговое право
27Римское право
28Семейное право
29Таможенное право
30Трудовое право
31Уголовное право и процесс
32Финансовое право
33Хозяйственное право
34Экологическое право
35Юриспруденция
36Иностранные языки
37Информатика, информационные технологии
38Базы данных
39Компьютерные сети
40Программирование
41Искусство и культура
42Краеведение
43Культурология
44Музыка
45История
46Биографии
47Историческая личность
 
48Литература
 
49Маркетинг и реклама
50Математика
51Медицина и здоровье
52Менеджмент
53Антикризисное управление
54Делопроизводство и документооборот
55Логистика
 
56Педагогика
57Политология
58Правоохранительные органы
59Криминалистика и криминология
60Прочее
61Психология
62Юридическая психология
 
63Радиоэлектроника
64Религия
 
65Сельское хозяйство и землепользование
66Социология
67Страхование
 
68Технологии
69Материаловедение
70Машиностроение
71Металлургия
72Транспорт
73Туризм
 
74Физика
75Физкультура и спорт
76Философия
 
77Химия
 
78Экология, охрана природы
79Экономика и финансы
80Анализ хозяйственной деятельности
81Банковское дело и кредитование
82Биржевое дело
83Бухгалтерский учет и аудит
84История экономических учений
85Международные отношения
86Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
87Финансы
88Ценные бумаги и фондовый рынок
89Экономика предприятия
90Экономико-математическое моделирование
91Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Никогда иностранцам не понять, как это можно начистить репу двум хренам... Или настучать по тыкве двум перцам.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по психологии "О стереотипах", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru