Реферат: О стереотипах - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

О стереотипах

Банк рефератов / Психология

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 63 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

О стереотипах Светлана Белова «Хотели как лучше, получилось как всегда» Говорим ли мы о построении взаимоотношений с людь ми, о воплощении в жизнь любых планов или об управлении изменениями в орг анизации, очень часто приходится признать, что «получилось как всегда». Причина может быть в нашем собственном жизненном опыте В сознании каждого человека глубоко укоренился целый комплекс предста влений о мире. Персональный образ окружающей действительности складыв ается из тысяч наблюдений, осознанных и неосознанных. Это своеобразное « стекло», через которое мы смотрим на реальность, понимается и называется по разному: стереотип, предубеждение, «парадигма» или «интеллектуальна я модель». Безусловно, каждый считает, что его «стекло» - наиболее прозрачное, т.е. не искажает истинную картину мира. И это – самый главный стереотип J. Но проб лема не в стеклах. Стереотипы (вне зависимости от степени соответствия действительности и тонкостей определений) определяют не только наше мировоззрение, но и п оведение. Почему? - Мы действуем, исходя из того, как мы видим ситуацию. Но, п осмотрев на одно и явление, разные люди видят его по-разному. Наши ст ереотипы становятся клеткой, не выпускающей за пределы привычного обра за мыслей и способа действий. Несколько примеров приведено в книге М. Робсона «От идеи к решению. Испол ьзование потенциала управленческой группы». Предубеждения при общении с людьми: «У одного человека, когда он подстригал траву око ло дома, сломалась газонокосилка. Он зашел домой сообщить об этом жене. Же на предложила одолжить газонокосилку у соседа. Идея показалась человек у разумной, и он направился к двери. Но дойдя до неё, ему вдруг подумалось: « А что, если сосед откажет?» Человек открыл дверь и вышел. На полпути к дому соседа его посетила другая мысль: «В прошлом году, когда мне понадобилась лопата, чтобы вскопать сад, сосед одолжил мне её, но выгл ядел очень недовольным». Подходя к воротам соседнего дома, человек думал: «Возможно, сосед планир ует подстригать свой собственный газон после полудня». По дорожке к дверям соседского дома его продолжают одолевать сомнения: « Если он планирует подстригать свой газон именно сегодня, то он мне откаж ет. В любом случае он будет волноваться, не сломаю ли я газонокосилку, и то гда он не сможет сегодня подстричь свою лужайку». У самых дверей соседского дома человек продолжает думать: «Этот парень м не никогда не нравился, он и лучшему другу не одолжит свою газонокосилку, не то что мне». Он постучал в дверь, и, когда сосед открыл её, заявил: «Провались ты вместе со своей газонокосилкой!»» М. Робсон «От идеи к решению. Использование потенциала управленческой гр уппы» Стереотипы при решении проблем: «Компания, продающая плавкую проволоку, имеет дав него и постоянного покупателя, который приобретает ее в мотках по 10 метро в каждый. И так продолжается годами. Для этого компании приходится кажды й раз разрезать 3000 метров проволоки, намотанной на барабан, на куски по 10 ме тров каждый, упаковывать их и после этого отсылать потребителю. Однажды некто, работающий в компании, выходит за пределы «колеи» традици онного мышления и задает себе вопрос: «Зачем мы режем проволоку на 10-метро вые куски?» На что ему дают ответ: «Потому что мы всегда так делали». Неудовлетворенный ответом, дотошный сотрудник звонит покупателю и зад ает ему вопрос: «Почему вы заказываете проволоку именно 10-метровой длины? » и получает такой ответ: «Потому что вы присылаете нам ее 10-метровыми кус ками». Далее потребитель продолжает: «Ваша фабрика, видимо, не может прои зводить проволоку длиннее 10 метров должного качества. Для нас, конечно, эт о очень неудобно, так как приходится тратить целое состояние, чтобы соед инить эти 10-метровые куски в единое целое. Если бы вы смогли присылать про волоку в барабанах по 3000 метров каждый, это было бы великолепно!»» М. Робсон «От идеи к решению. Использование потенциала управленческой гр уппы» Нужен ли «музей стереотипов»? Недавно прозвучало любопытное предложение от Мо сковской сети консультантов по организационному развитию - создать муз ей стереотипов . Мне кажется, что многие стереотипы рано сдавать в музей, ими можно и нужно пользоваться. Пусть они работают на Вас и на Вашу организацию! Другие – н еобходимо срочно уничтожить! Прежде всего, требуется стереотип выявить, посмотреть на мир через другое «стекло», еще лучше, - «из другого окна», а п отом уже решить, что с ним делать: - для начала попробуйте привести пример из Вашей жизни или из жизни Вашей организации, когда появление свежего взгляда, преодоление предубежден ий привело к существенным изменениям; - четко зафиксируйте стереотип, дайте ему название, например «Мой сосед ж адный» или «Мы всегда так делали» в приведенных примерах; - воссоздайте, по возможности, историю его возникновения; - проанализируйте механизм воздействия стереотипа на Ваши мысли и посту пки. Следующим шагом оцените стереотип: - что Вы или Ваша организация потеряете и что приобретете, расставаясь с э тим стереотипом; - почему именно этот стереотип требует развенчания; - какой новый стереотип необходимо закрепить в сознании, вместо старого; - какие межличностные, экономические и другие проблемы может создать нов ый стереотип. Предупреждение - разрушение стереотипа, неминуемо сопровождается конф ликтами (внутриличностными, межличностными, межгрупповыми и т.д.). Начиная действ овать, продумайте: - технологию разрушения стереотипа; - технологию создания нового стереотипа; - технологию профилактики конфликта или способ управления им. Начать осознание предубеждений и стереотипов можно непосредственно со следующего Вашего разговора с любым собеседником: - распознавайте “скатывание в абстракцию”, абстрактное мышление, с одной стороны, специально культивируется, чтобы за деталями человек мог видет ь общее, с другой стороны, за «лесом деревья терять» тоже не годится, особе нно, если предмет обсуждения – именно «деревья», а не «лес»; - проговаривайте, хотя бы про себя, то, о чем обычно не говорите, но имеете в виду, отдавайте себе отчет в истинной изнанке Вашего отношения к собесед нику, попробуйте догадаться, что он, в свою очередь, имеет в виду «на самом деле»; - сочетайте позицию «адвоката» и «следователя», т.е. пытайтесь одновреме нно и свою позицию защитить и докопаться до сути позиции контрагента. Для этого, защищая свои взгляды: - сделайте прозрачным ход Ваших рассуждений (на каких фактах Вы основыва етесь и как сформировалась Ваша позиция); - поощряйте собеседника к анализу Вашей точки зрения (“Может быть, я учел н е все данные? Или возможно другое истолкование?”); - активно изучайте несовпадающие точки зрения (“А что вы об этом думаете?” , “Как вы пришли к этому выводу?”, “Вы учитываете другие факты?”). Изучая взгляды других: - если у Вас есть гипотезы о взглядах других людей, формулируйте их в явном виде и четко обозначайте их статус - «гипотетичный»; - предъявляйте факты, на которых основаны ваши гипотезы; - не стоит задавать вопросы, если вас не слишком интересуют ответы, т.е. не д ействуйте только из вежливости. В любом случае, не обманывайте себя! Различайте официальные теории (то, что Вы говорите) и используемые теори и (на основании которых Вы действуете). Список литературы Для подготовки данной работы были использованы м атериалы с сайта http://www.inter-solar.ru
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Как Новый год встретишь, так его и проведёшь.
- Поэтому ты забрался под одеялко?
- Да.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по психологии "О стереотипах", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru