Реферат: Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик"

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 354 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание Визитная карточка 3 Организационно-пр авовая структура 3 Общая характеристика товара 7 Потенциальные потребители товаров 7 Конкуренты 7 Схема распространения товар а 8 Методы стимулирования сбыта 8 Описание товара 9 Риски 10 Определен ие спроса и возможностей рынка 13 Рекламная стратегия 13 Ценовая политика 13 Календарный план 14 Финансовый план 14 Расчёт коэффициентов финансовой оценки 15 Настоящий бизнес-план представляет ООО “Цветик-семицветик ” возможным инвестора м с целью финансирования деятельности предприяти я в о бъеме 90 000 руб . на основании договора о пред оставлении предприятию кредита. Указанный кредит необходим для финансиров ания затрат по открытию цветочного магазина. Фирма готова погасить кредит и выплат ить по нему проценты в течение одного года с м омента его получения. По требованию инвесторов предприятие гот ово предоставить любую дополнительную информацию , необходимую для выдачи кредита . Визитная карточка ООО”Цветик-семицветик” Адрес : г.Москва , ул.Братиславская , д . 26 Телефон :349-23-45 Дата со здания фирмы : 24.09.2000 г. Где зарегистрирована : Торгово-промышленная Пал ата РФ , лицензия № 472971 Руководитель фирмы : Струкова Е.Н. Род деятельности : Продажа комнатных расте ний , цветов и сопутствующих им товаров ( цв еточных горшков , удобрений , семян и т .д .), сезонной продукции— рассады , саженцев , луковиц. Организационно-правова я форма ООО “Цветик-семицветик” Предприятие буд ет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью . Именно так ой вид правов ой формы будет самым оптимальным для наше й организации , так как он имеет следующий ряд преимуществ : 1. может бы ть основан при малом капитале ; 2. риск каждого из к омпаньонов ограничен основным вкладом ; 3. компаньоны имеют широ кие права по управ лению . Это исключит различные ошибки , так как все решения по основным вопросам , связанные с управлени ем производства , будут приниматься общим собр анием компаньонов ; 4. гарантирует непрерывность управлением предприятия ; 5. затраты на учреждение и управление ниже , чем в других обществах. Организационно-правовая форма предприятия ( далее— ОПФ ) – общество с ограниченной ответственностью . Участники этог о общества несут ответственность по его о бязательствам в пределах стоимости внесенного вклада ( Струкова Е.Н.— 70 000 руб ., Линькова Ю.В.— 70 000 руб ., Слепова Т.В.— 60 000 руб .). Т.е . в результате банкротства совладельцы фирмы ответст венность в сумме , которую каждый партнёр внёс в уставный капитал. Уставной капитал поделён на доли : Стру кова Е.Н.— 35 %, Линькова Ю.В. — 35 %, Слепова Т. В.— 30 %. Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им иму ществом. Для г осударственной регистрации требуется представить : · заявления учр едителей ; · учредительный договор и устав ; · свидетельство об упл ате государственной пошлины. В учр едительном договоре подробно регулируются взаимо отношения между участниками общества . В учред ительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприя тия , а также о составе участников , наиме новании фирмы , месте ее нахождения , ра змере уставного капитала и прочее. Учредительные документы ООО имеют важное значение , так как законодательство регулируе т эту ОПФ менее подробно , чем , например , АО , оставляя решение многих существенных в опросов н а усмотрение участников общества . Стоимость всех процедур , необходимых для регистрации предприятия , составит стоимость нематериальных активов : 1)регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство ; для этого требуется предоставить устав ) 2)от крытие счета в банке 3)подписи у нотариуса 4)регистрация счета 5)регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации , о присвоении кодов по виду деятельности , формы собстве нности , адресу и прочее ) 6)разработка учредительных документ ов (Устава , учредительного договора ) в российской лиге адвокатов 7)заказ печати и штампа Совет учредителей , являющийся главным органом управления ООО , определяет ос новные направления производственного и социально го развития , утверждает планы и принима ет отчёт об их выполнении. Прибыль подлежит распределению между учре дителями после осуществления обязательных платеж ей в бюджет. Руководство деятельностью предприятия ведёт ген.директор , принимаемый по контракту Совето м учредителей . Ген.директор н есёт материал ьную и административную ответственность за до стоверность данных статистического и бухгалтерск ого учётов. Ген.директор назначает коммерческого директор а , который должен организовывать маркетинговые исследования , рекламу и сбыт продукции.Бухгал терия осуществляет все расчёты с пост авщиками продукции , ведёт учёт по товарооборо ту , прибыли , издержкам , рассчитывает заработную плату и составляет отчёты. Кадры или трудо вые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-к валификацио нных групп , занятых на предприятии и входя щих в его списочный состав . Это очень важный ресурс каждого предприятия , от качеств а и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предп риятия и его конкурентоспособно с ть . Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подра зделяются на 2 группы : производственный персонал и руководящий . На предприятии к производств енному персоналу относятся 9 работников , к упра вляющему – бухгалтер и 2 директора . Заработная плата – это вознаграждение , которое получает работник предприятия в за висимости от количества и качества затраченно го им труда и результатов деятельности вс его коллектива предприятия . Она является важн ым стимулом для работников предп риятия , поскольку выполняет воспроизводственную и стим улирующую (мотивационную ) функции . Существуют две формы оплаты труда – «сдельная» и « повременная» . На предприятии для производственног о персонала используется простая повременная оплата труда с учетом ч асовых т арифных ставок . Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная систе ма оплаты труда , так как их рабочий де нь ненормируемый. При данном количестве работников возможно увеличение объёма продаж на 20 %. Подбор персонала будет ос уществляться с учетом следующих требований : 1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности. 2. Наличие опыта работы в сфере торговли , знание психологии поку пателей.Коммуникабельность , умение работать с клие нтами. 3. Знание нормативных документов , регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции. № специал ьность Количество человек Размер зарабо тной платы , Руб. / мес. Руководящий сос тав 1 Генеральный директор 000 2 Коммерческий директор 1 14 000 3 Бухгалтер 1 11 000 Производственнный персонал 1 Флорист 1 8 000 2 Продавец 2 4 000 *2= 8 000 3 Кассир 1 5 000 4 Секретарь 1 6 000 5 Уборщица 1 2 500 6 Водитель 1 6 000 7 Сторож 1 4 000 8 Разнорабоч ие 1 3 000 Итого : 83 500 руб. / мес. Сотрудники ООО “ Цве тик-семицветик “ имеют опыт с быта цветочной продукции и сопутствующих тов аров путем создания аналогичных предп рия тий. На основе детально проработанных планов деятельности Предпри ятия , установлено , что для успе шного начала выпуска и реализации продукции , необходимо осуществить инвестиции в размере 290 000 руб. Полученные деньги будут использованы : - на аренду , п одготовку и содержание торговых площадей и складских помещений, - на закупку обору дования , товара и необходимых вспомогатель ных материалов, - на зарабо тную плату сотрудников предприятия, - на прочие расходы путем образования оборотн ого капитала на период первого года производственной деятельности. Общая характеристика товара. Фирма продаёт товары в шир оком ассортименте.Продукция пользуется устойчивым спросом у населения вследствие невысоких ц ен и богатого выбора.Руководс тво фирмы в своей деятельности учитывает потребности и запросы покупателей , проводя дополнительные исследования. Текущая маркетинго вая ситуация Проводился опрос владельцев 20 цвет очных магазинов , расположенных в различных ра йонах Москвы и охватывающих 7 0% рынка пр одажи растений . Остальные 30% приходятся на прод ажу на рынках и с рук . Анкета содержал а вопросы о количестве покупателей данного вида продукции , о темпах роста количества покупателей за последний год и о пре дпочтениях покупателей . Данные опрос а представлены в виде таблицы. Среднее число покупателей в 20 м агазинах ( за 2001 г .) 240 000 Средние темпы роста числа покупателей ( за период с конца 2000г . по начало 2002) 12 % Объём продаж ( руб ) за 2001 г. 72 млн Средние темп ы роста объёма продаж ( к .2000-н .2002) 14 % Потенциальные потребители товаров Предприятия Основными потребителями продукции являются люди со средними доходами. Конкуренты Главным конкурентом является рыно к “ Садовод” , расположенный на МКАД , а также магазин “Экзотические рас тения”. Рынок “Садовод”— крупнейший в Москве садо водческий рынок , основой ассортимента которого являются товары для приусадебного хозяйства ( не всегда надлежащего качества ), наша же фирма продаёт преимущественно комнатные растен ия и цветочные букеты и ко мпозиции. Кроме того , дорога до рынка на общ ественном транспорте занимает много времени. Магазин “Экзотические растения” реализует комнатные растения и ряд сопутствующих тов аров , но их цены ориентированы на покупате лей с достатком выше среднего , и не вс я кий рядовой покупатель может позволить себе покупку именно в этом магазине. Наша фирма опережает конкурентов по у ровню цен и уровню предоставляемых услуг.Новы й магазин будет располагаться на сравнительно небольшом расстоянии от теплиц поставщиков (подмоско вных совхозов ) и складских п омещений , что приводит к снижению транспортны х расходов. Из всего вышесказанного можно сделать вывод , что у нашей фирмы есть довольно перспективная возможность сбыта своей проду кции по относительно невысоким ценам. Схема распр остранения товара. Каналы сбыта продукции Ре ализованы ли на фирме ( Да / Нет ) Пр еимущества / Недостатки 1 Со складов фирмы Да ( партии от 50шт .) Только крупными партиями 2Через магазины других фирм Нет 3 Оптом ( от 10 шт ) Да ( ск идки 5 % ) - 4 В розницу Да - 5Заказы по почте Нет - 6 Продажа фирма м и организациям Да - 7Заказы по телефонам Да Необходимо наличие телефонной службы 8.Выездная торговля на Капотнинском клад бище по выходным дням и крупным религиозн ым праздникам Да Временный хара ктер торговли 9Сезонная торговля в весенне-летний пери од в районе парка им.А.Боровика Да Сезонный характер торговли 10Индивидуальные заказы Да Небольшая доля объёма продаж Организация вывоза крупных пар тий товара со склада фирмы осуществляется тран спортом заказчика Методы стимулирова ния сбыта Фирма планиру ет реализовать следующие методы стимулирования сбыта : · Оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц наименования товара · Скидки по дисконтны м картам постоянным покупателям ( до 10 %) Для всех покупателей ( по желанию ) буду т проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращивани ю. Особое внимание планируется уделить качес тву продукции и её оформлению , а также фирменной упаковке и маркировке. Надо признать, что в общем качес тво продукции не очень сильно отличается от качества продукции фирм - конкурентов , поэто му одним из путей достижения увеличения о бъёма продаж может стать выход на новые рынки ( район ещё не застроен до конца , поэтому возможно открытие но в ых магазинов ). Для завоевания нового рынка необходимо проведение рекламной кампании. Реклама нового магазина будет представлен а в газетах “ Комсомольская правда ” , ‘ Вечерняя Москва ” , “ Мо сковский комсомолец ” , а также в журналах “ Мой любимый сад ” , “ Лиза ” , “ Наш сад ” , “ Сад и огород ” , “ Приусадебное хоз яйство ” , “ Дачница ” , на рекламн ых щитах при выходе из метро “Братиславская” , будет проводиться также рассылка рекламных листовок . Описание товара . Фирма занимается продажей комнатных ра стений , букетов , сопутству ющих им товаров ( книг по уходу за растениями , буклетов по флористике , каталогов , цветочных горшков , удобрений , земли для разных видов растений и т.д .), а также реализацией продукции се зонного характера : рассады , семян , луковиц , саже нцев и др . посадочного материала. Все товары обладают высоким качеством.Цен ы на ассортимент представлены в таблице Прейскурант цен Наименование товара Це на за 1 шт ., руб Роза п летистая 90 — 120 Азалия 110 — 130 Фиалка 50 — 90 Хризантемы 110 — 170 Гиацин ты 30 — 50 Герберы 50-70 Т юльпаны 40 — 70 Горшки ц веточные керамические 50 — 170 Семена 15 — 80 Печатн ая продукция 50 — 300 Удобре ния , подкормки 10 — 150 Земля 30 — 70 Луковицы 20 — 80 Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта , размера и сезона. Фирма стремится к сотрудни честву с российскими производителями , такими , как “Бе лая дача”,”Корпорация НК”,”Альбина”,”Афродита” и т. д. Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер ( макс имальный спрос на рассаду , семена и др.пос адочный материал наблюдается в весенний период , а увеличение спроса на луковицы цветов и саженцы приурочено к осеннему периоду ). Как видно из таблицы , цены на наши товары примерно на 10 — 14 % ниже , чем цен ы у основных конкурентов. В магазине предполагается широкий выбор продукции , а так же новые сорта и экзотические виды растений. Риски Перечень рисков Финансово - экономические риски Простые риски Веса Wi Неустойчивость спро са 1/7 Появление альтернат ивного продукта 1/7 Снижение цен ко нкурентами 1/7 Увеличение объёма продаж у ко нкурентов 1/7 Рост налогов 1/7 Неплатежеспособность потребителей 1/7 Рост цен на материалы и перевозки 1/7 Социальные риски Простые риски Веса Wi Трудности с наб ором квалифицированной силы 1/4 Угроза забаст овки 1/4 Недостаточный урове нь зарплаты 1/4 Квалификация кадров 1/4 Оценка риск ов Оценка провод илась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы ( 0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ни чего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется ) Простые риски Эксперты Vi средняя вероятность ( 1+2+3)/3 Балл Wi * Vi 1 2 3 Неустойчивость спроса 0 0 25 8 2 Появление альтернат ивного продукта 50 75 25 33 4.7 Снижение цен конкурентами 100 75 50 71 10 Увеличение объёма продаж у конкурентов 75 100 75 92 13.1 Рос т налогов 50 75 50 58 8.2 Непл атежеспособность потребителей 25 0 0 8 2 Рост цен на материалы перевозки 75 50 75 66 9.4 Трудности с наб ором квалифицированной силы 0 0 0 0 0 Уг роза за бастовки 25 0 0 8 2 Недостаточный урове нь зарплаты 50 0 25 25 6.25 Квали фикация кадров 0 0 0 0 0 Поскольку владельцами фирмы являются люди с высшим биологическим образованием , то трудности с ко нтролем компетентности персонала в различных вопросах сводя тся к минимуму. Для рисков , балл которых Wi*Vi >10, необх одимо разрабатывать мероприятия противодействия Мероприятия противодействия рискам Простой риск Мероприятия , снижающие отрицательное воздейст вие риска Снижение цен конкурентами Цены фирмы ни же , чем у конкурентов , поэтому уменьшение числа пок упателей маловероятно.Но цены можно снизить Увеличение объём а продаж у конкурентов Увеличение реклам ной кампании Факторы микросреды , влияющие на сбыт. факторы Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта 1. Стабильность поста вок 1. Нест абильность поставок товара 2. Приобретение новых потребителей 2. Потеря существующих связей с потребите лем 3. Потребители удовле творены качеством нашего товара 3. Неудовлетворённость потребители качест вом нашего товара 4. Положительное отно шение контактной аудитории 4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисл енных факторов можно следующим образом : 1. Создать запасы, Наладить контакты с новыми пос тавщиками ; 2. Постоянны й поиск нового рынка сбыта , но нужно у читывать , что всё - таки более надёжные это старые , проверенные связи ; 3. Постоянный контроль за качеством ; 4. Действовать по обстоятельствам. Факторы м акросреды , влияющие на сбыт. факторы Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта 1. Спад инфляции 1. Рост инфл яции 2. Повышение общего уровня покупательной способности 2. Снижение общего уровня покупательной способности Принять какие-либо меры , дабы избежать э тих рисков , Пре дприятие фактически не в силах. Кроме того , возможны следующие риски : 1. Порча продукции ; 2. Невыполнение контрактов ; 3. Потеря имущества (пожа р , бедствие и т.д .); 4. Долги ; 5. Кража ; 6. Рэкет. Для стра хования рисков предусматриваетс я создание страхового фонда в размере 1% от себестоимос ти продукции (для долгов ), заключение договора страхования имущества и страхования контракт ов. 14 Определение спроса и возможностей рынка . В торговле цветами норма прибыли сейч ас составляет порядка 10-15 %.В данном ново м районе есть незанятая ниша на рынке цветочной продукции , невелико число конкуренто в и продолжается застройка и заселение но вых домов , жильцы которых могли бы стать нашими клиентами . Рекламная стратегия Прове дение рекламной кампании необходимо при открытии нового магазина.Она будет состоять из следующих мероприятий : 1)Заказ и размещение рекламного щита фирмы в переходе ст.метро “Братиславская” 2)Реклама в СМИ : в газете “Комсомольс кая правда” , 1 публикация в не делю.Тираж газеты— 26 млн. В газете ‘ Вечерняя Москв а ” , 2 публикации в неделю , тираж 1 млн ., В газете “ Московский комсомоле ц ” , 3 публикации в неделю , а также в журналах “ Мой любимый сад ” – 1 раз в месяц , “ Лиза ”— 1 раз в неделю , “ Наш сад ”— 1 раз в меся ц , “ Сад и огород ”— 1 раз в месяц , “ Приусадебное хозяйство ”— 1 раз в 2 недели , “ Дачница ”— 1 раз в месяц , на рекламных щитах при выходе из метро “Братиславская” 3)Изготовление и распространение листовок. Ценовая политика Перед нами стоит задача пол учить макс имальную прибыль , но с тем расчётом , чтобы цена товара была приемлем ой для наших потребителей , и они не уш ли бы от нас к нашим конкурентам . Поэтому , учитывая по ставленную задачу , мы будем определять цену методом "средней издержки плюс прибыль ", но не будем также забывать об уровне текущих цен. Реализацию своих товаров Предприятие план ирует осуществлять через свой магазин , а т акже через точки выездной ( Капотнинское кладбище ) и сезонной торг овли ( парк имени Артёма Боровика ). В таблице № представлен прогн оз объёма продаж с учётом возможного расшир ения рынка ( увеличение объёма продаж в ср еднем на 20 % после второго года работы за счёт открытия новых торговых точек ). Показатели 2002 2003 2004 Предполагаемый объём продаж , руб 3,6 млн 3,8 млн 4,4 млн Календарный план 1.Взятие кредита— 1.05.2002 г. 2.Ремонт помещения – до 1.06.2002г. 3.Открытие магазина— 10.06.2002г. 4. Возвращение кредита – 1.05.2003г. Финансовый план Уставной капитал - минимальный начальный капитал , необходимый для обеспечения нормально го функционирования предприятия. Уставной капит ал имеет постоянную величину , зафиксированную в учредительных документах , а его увеличение или уменьшение может быть произведено ли шь путем внесения изменений в устав . Таким образом , уставной капитал – это сум ма затрат , которые необходимы для того , чтобы предприятие начало работать. Для создания магазина необходимо 290 000 рублей .Из них : 1) Приобретение оборудования ( стеллажи— 7 шт , полки для кн иг и керамических изделий— 3шт , стеллаж дл я семян— 1 шт , кассовые а ппараты— 3 шт , в т.ч . 1 мини-аппарат ) ,ремонт помещения и регистрация фирмы— 250 000 руб. Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более 40 000 единиц продукции в год. 2) Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовлени е рекламного щита в переходе станции метро “Братиславская” , и зготовление и распространение рекламных листовок ) — 40 000 руб. Фирма обладает собственным торговым павил ьоном площадью 70 кв.м , складскими помещениями , а втомобилем и имеет постоянных поста вщиков продукции. Источники финансирования : 200 000 рублей— собственные средства совладельцев 90 000 — кредит под 15 % годовых сроком на 1 год ( взятие кредита— 1.05.2002, возвращение кредита— 1.05.2003) Период вре-мени Объём продаж (ед.товара ) Выручка от реали-зации (руб .) Затраты При-быль (руб .) Налоги с прибыли (руб .) Чистая прибыль (руб .) 1 год 36000 3.6млн 2.34 млн 1.26млн 872000 388000 В сумму н алогов вошли следующие : НДС— 20% от валового дохода =252000руб., НСП— 24% от нераспределенной прибыли =242000руб., налог на имущество , транспортный налог , а также отчисления в пенсионный фонд , в органы государственного страхования , обязательного медицинского страхования , в фонд занятости (всего 30% от дохода =378 000). В затратах учитывались следующи е расходы : Заработная плата персонала и начисления на неё , аморт изация основных средств , телефонные переговоры , отопление , канцтовары , реклама , изготовление дис контных карт , себестоимость товара , стоимость упаковочных материалов , электроэнергии и содержан и е временных торговых точек. Расчёт коэффициентов финансовой оценки. · Рентабельность продаж = Чистая прибыль / прибыль = 388 000/1 260 000 =31 % · Норма прибыли = Чист ая прибыль / Инвестиции = 388 000 / 2 340 000 = 16,6 % Фирм а способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год , оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расш ирение бизнеса .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Кержаков после матча в раздевалке пнул от досады урну... промахнулся...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по менеджменту "Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru