Гант Генри Лоуренс

Гант Генри Лоуренс (1861— 1919) Американский инженер Генри Гант (а нгл. Henry Gantt) в 1906 году работал в чест орской сталелитейной компании и был приглашен в 1908 году в компанию «Банкр офт», производившую хлопчатобумажные ткани для консультаций по «трудовым проблемам». Генри Ган т быс тро уловил и понял сущность системы Тейлора и, не смотря на отдельные раз ногласия, стал главным учеником Тейлора. Начиная с 1901 года, работал консул ьтантом и развивал теорию. Он имел более 150 публикаций, включая три книги «Труд, заработная плата и доход» (1910), «Промышленное р уководство» (1916), «Организация труда» (1919), запатентова л больше десятка изобретений, читал лекции в университетах, оставаясь од ним из наиболее успешных консультантов по управлению. Генри Гант разрабатывал свои оригиналь ные идеи в области методики премиальной оплаты, составил карты-схемы для производственного планирования (так называемые гант-схемы), а также вне с вклад в разработку теории лидерства. Работы Г. Ганта х арактеризует осознание ведущей роли человеческого фактора в промышлен ности и убеждение в том, что рабочему человеку должна быть предоставлена возможность обрести в своем труде не только источник существования, но и состояние удовлетворенности. Именно ему принадлежит фраза: «Из всех пр облем менеджмента наиболее важной является проблема человеческого фак тора». Он писал: «Все, что мы предпринимаем, должно находиться в согласии с человеческой природой. Мы не можем понукать людьми; мы обязаны направля ть их развитие» . Гант полагал, что этот идеал может быть достигнут путем постановки перед каждым рабочим к онкретной производственной задачи с перспективой получени я премии за своевременное и точ ное исполнени е. Уже в 1901 г. Гант разработал первую премиальную систему оплаты досрочног о и качественного выполнения производственных заданий. С ее внедрением на ряде предприятий производительность труда возросла более чем вдвое. В статье «Обучение рабочи х навыкам промышленного труда и сотрудничества» (1908) Гант отмечал, что с форми рованием навыков индустриального труда задача приобретения рабочими з наний и квалификации существенно упрощается. Становится возможным не т олько совершенствовать их производительные способности, но и развиват ь эффективную систему кооперации с хозяевами. В книге «Организация труд а» Г. Гант поднялся до уровня широких общественных проблем и раскрывал с оциальную ответственность бизнеса, которая только и может обеспечить е го долговременную перспективу. Он писал, что система бизнеса должна восп ринять социальную ответственность и посвятить себя, прежде всего, служе нию обществу, в противном случае общество, в конечном счете, предпримет п опытку сокрушить ее, чтобы свободн о действовать в соответствии со своими собственными интересами. Будучи обеспоко енным остротой социальных противоречий и забастовочным движением, Г. Га нт утверждал, что обязательным условием стабильности предприятий и общ ества могут быть отношения взаимной выгоды, а не конфликта, а конечной це лью экономической активности должно быть служение, а не прибыль. Он писа л: « Доктрина служения — это н е просто исправно работающая экономика … Единственным условием промышленного мира является промышл енная демократия … Должна быть оче видной мысль о том, что с возрастанием сложности современной системы пре дпринимательства эффективная работа может быть обеспечена только след ованием за теми, кто фактически умеет выполнять функции контроля и при э том сполна осознает социальную ответственность. Если же предпринимате льской системой попытаются управлять люди, не осознающие реальных движ ущих сил, ее эффективность снизится … И ными словами, условия, в которых может функционировать развит ая производственная и предпринимательская система для обеспечения сло жных системных требований современной цивилизации, должна определятьс я только подлинными лидерами — людьми, понимающими механизм действия д вижущих сил общества и видящими свою высшую цель — служение обществу » . Ган т применил аналитические методы для исследования отдельных производственных операций. Он разработал методы планирования последов ательности производственных операций. Эти методы не потеряли свое знач ение и в современных условиях. Исследование системы человек-машина по зволило Ган ту связать организ ационный и мотивационный аспект производства. Диаграммы Га нта Генри Гант работал вместе с Ф. Т ейлором над количественными методами организации производства. Один и з методов наглядного упо рядочения работ - диаграмм ы Ган та (Gantt Charts) - и сегодня считается одним из стандарто в де-факто. Генри Гант изучал менеджмент на примере постройки кораблей во время Первой мировой войны и предложил свою диагр амму контроля и визуализации выполнения задач в проекте, названную позд нее в его честь. Диаграммы Ганта были революционны в 20-ых годах XX века, и при менялась в таких грандиозных инженерных проектах как строительство да мбы Гувера, начатое в 1931 г. и в построении сети скоростных автострад США в 1956 г. Один из важнейших ресурсов для менеджера — это временной ресурс. Если в ы хотите четко отслеживать ход выполнения работ, укладываться в поставл енные сроки — вам просто необходима увязка всех задач по проекту со вре менем. А поскольку большая часть информации усваивается человеком чере з зрение, менеджеру очень удобно иметь под рукой инструмент делающий это наглядным. Таким инструментом и является диаграмма Ганта. Эта ленточная диаграмма представляет собой две шкалы: шкала выполняемых задач и временная шкала . В соответствии с отведенным проектом каждой задаче сроком, он откладыв ается на временной шкале. Дата на сегодняшний день является как бы грани цей, по левую часть от которой подразумевается что все уже выполнено, по п рав ую - что еще предстоит сделать. Так же на диаграмме с помощью стрелок можно отображ ать взаимосвязи задач друг с другом. Диаграммы предоставляет возможнос ть наглядно представлять как последовательные шаги выполнения проекта , так и задачи требующие одновременного выполнения. Диаграмма Ганта является очень наглядным и удобным инструментом для уп равления проектом. Несмотря на то, что при большом количестве задач она с тановиться перегруженной, этот метод легок и доступен каждому. Диаграмма Ганта оказалась таким мощным аналитическим инструментом, чт о в течение почти ста лет не претерпевала изменений. И лишь в начале 1990-х дл я более подробного описания взаимосвязей в нее были добавлены линии свя зи между задачами. Рис. 1.1. Основные элементы диаграммы Ганта. Задача и завершающая зада ча соединены связью, обозначающей, что задача 3 следует после задачи 2 Рис. 1.2. Так выглядит диагра мма Ганта в MS Project Источники 1. http://www.ganttchart.com 2. http://theory.bizbook.ru/listing.php?book_id=22911&page_num=38 3. http://www.nadprof.ru/school/project_man/gantcharts.shtml 4. http://predpinimatel-cd.com.ru/book/Business/Project/Glava%204/Index2.htm 5. . tonich . ru / citations / author /? id =44