Реферат: Гант Генри Лоуренс - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Гант Генри Лоуренс

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 873 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Гант Генри Лоуренс (1861— 1919) Американский инженер Генри Гант (а нгл. Henry Gantt) в 1906 году работал в чест орской сталелитейной компании и был приглашен в 1908 году в компанию «Банкр офт», производившую хлопчатобумажные ткани для консультаций по «трудовым проблемам». Генри Ган т быс тро уловил и понял сущность системы Тейлора и, не смотря на отдельные раз ногласия, стал главным учеником Тейлора. Начиная с 1901 года, работал консул ьтантом и развивал теорию. Он имел более 150 публикаций, включая три книги «Труд, заработная плата и доход» (1910), «Промышленное р уководство» (1916), «Организация труда» (1919), запатентова л больше десятка изобретений, читал лекции в университетах, оставаясь од ним из наиболее успешных консультантов по управлению. Генри Гант разрабатывал свои оригиналь ные идеи в области методики премиальной оплаты, составил карты-схемы для производственного планирования (так называемые гант-схемы), а также вне с вклад в разработку теории лидерства. Работы Г. Ганта х арактеризует осознание ведущей роли человеческого фактора в промышлен ности и убеждение в том, что рабочему человеку должна быть предоставлена возможность обрести в своем труде не только источник существования, но и состояние удовлетворенности. Именно ему принадлежит фраза: «Из всех пр облем менеджмента наиболее важной является проблема человеческого фак тора». Он писал: «Все, что мы предпринимаем, должно находиться в согласии с человеческой природой. Мы не можем понукать людьми; мы обязаны направля ть их развитие» . Гант полагал, что этот идеал может быть достигнут путем постановки перед каждым рабочим к онкретной производственной задачи с перспективой получени я премии за своевременное и точ ное исполнени е. Уже в 1901 г. Гант разработал первую премиальную систему оплаты досрочног о и качественного выполнения производственных заданий. С ее внедрением на ряде предприятий производительность труда возросла более чем вдвое. В статье «Обучение рабочи х навыкам промышленного труда и сотрудничества» (1908) Гант отмечал, что с форми рованием навыков индустриального труда задача приобретения рабочими з наний и квалификации существенно упрощается. Становится возможным не т олько совершенствовать их производительные способности, но и развиват ь эффективную систему кооперации с хозяевами. В книге «Организация труд а» Г. Гант поднялся до уровня широких общественных проблем и раскрывал с оциальную ответственность бизнеса, которая только и может обеспечить е го долговременную перспективу. Он писал, что система бизнеса должна восп ринять социальную ответственность и посвятить себя, прежде всего, служе нию обществу, в противном случае общество, в конечном счете, предпримет п опытку сокрушить ее, чтобы свободн о действовать в соответствии со своими собственными интересами. Будучи обеспоко енным остротой социальных противоречий и забастовочным движением, Г. Га нт утверждал, что обязательным условием стабильности предприятий и общ ества могут быть отношения взаимной выгоды, а не конфликта, а конечной це лью экономической активности должно быть служение, а не прибыль. Он писа л: « Доктрина служения — это н е просто исправно работающая экономика … Единственным условием промышленного мира является промышл енная демократия … Должна быть оче видной мысль о том, что с возрастанием сложности современной системы пре дпринимательства эффективная работа может быть обеспечена только след ованием за теми, кто фактически умеет выполнять функции контроля и при э том сполна осознает социальную ответственность. Если же предпринимате льской системой попытаются управлять люди, не осознающие реальных движ ущих сил, ее эффективность снизится … И ными словами, условия, в которых может функционировать развит ая производственная и предпринимательская система для обеспечения сло жных системных требований современной цивилизации, должна определятьс я только подлинными лидерами — людьми, понимающими механизм действия д вижущих сил общества и видящими свою высшую цель — служение обществу » . Ган т применил аналитические методы для исследования отдельных производственных операций. Он разработал методы планирования последов ательности производственных операций. Эти методы не потеряли свое знач ение и в современных условиях. Исследование системы человек-машина по зволило Ган ту связать организ ационный и мотивационный аспект производства. Диаграммы Га нта Генри Гант работал вместе с Ф. Т ейлором над количественными методами организации производства. Один и з методов наглядного упо рядочения работ - диаграмм ы Ган та (Gantt Charts) - и сегодня считается одним из стандарто в де-факто. Генри Гант изучал менеджмент на примере постройки кораблей во время Первой мировой войны и предложил свою диагр амму контроля и визуализации выполнения задач в проекте, названную позд нее в его честь. Диаграммы Ганта были революционны в 20-ых годах XX века, и при менялась в таких грандиозных инженерных проектах как строительство да мбы Гувера, начатое в 1931 г. и в построении сети скоростных автострад США в 1956 г. Один из важнейших ресурсов для менеджера — это временной ресурс. Если в ы хотите четко отслеживать ход выполнения работ, укладываться в поставл енные сроки — вам просто необходима увязка всех задач по проекту со вре менем. А поскольку большая часть информации усваивается человеком чере з зрение, менеджеру очень удобно иметь под рукой инструмент делающий это наглядным. Таким инструментом и является диаграмма Ганта. Эта ленточная диаграмма представляет собой две шкалы: шкала выполняемых задач и временная шкала . В соответствии с отведенным проектом каждой задаче сроком, он откладыв ается на временной шкале. Дата на сегодняшний день является как бы грани цей, по левую часть от которой подразумевается что все уже выполнено, по п рав ую - что еще предстоит сделать. Так же на диаграмме с помощью стрелок можно отображ ать взаимосвязи задач друг с другом. Диаграммы предоставляет возможнос ть наглядно представлять как последовательные шаги выполнения проекта , так и задачи требующие одновременного выполнения. Диаграмма Ганта является очень наглядным и удобным инструментом для уп равления проектом. Несмотря на то, что при большом количестве задач она с тановиться перегруженной, этот метод легок и доступен каждому. Диаграмма Ганта оказалась таким мощным аналитическим инструментом, чт о в течение почти ста лет не претерпевала изменений. И лишь в начале 1990-х дл я более подробного описания взаимосвязей в нее были добавлены линии свя зи между задачами. Рис. 1.1. Основные элементы диаграммы Ганта. Задача и завершающая зада ча соединены связью, обозначающей, что задача 3 следует после задачи 2 Рис. 1.2. Так выглядит диагра мма Ганта в MS Project Источники 1. http://www.ganttchart.com 2. http://theory.bizbook.ru/listing.php?book_id=22911&page_num=38 3. http://www.nadprof.ru/school/project_man/gantcharts.shtml 4. http://predpinimatel-cd.com.ru/book/Business/Project/Glava%204/Index2.htm 5. . tonich . ru / citations / author /? id =44
1Авиация и космонавтика
2Архитектура и строительство
3Астрономия
 
4Безопасность жизнедеятельности
5Биология
 
6Военная кафедра, гражданская оборона
 
7География, экономическая география
8Геология и геодезия
9Государственное регулирование и налоги
 
10Естествознание
 
11Журналистика
 
12Законодательство и право
13Адвокатура
14Административное право
15Арбитражное процессуальное право
16Банковское право
17Государство и право
18Гражданское право и процесс
19Жилищное право
20Законодательство зарубежных стран
21Земельное право
22Конституционное право
23Конституционное право зарубежных стран
24Международное право
25Муниципальное право
26Налоговое право
27Римское право
28Семейное право
29Таможенное право
30Трудовое право
31Уголовное право и процесс
32Финансовое право
33Хозяйственное право
34Экологическое право
35Юриспруденция
36Иностранные языки
37Информатика, информационные технологии
38Базы данных
39Компьютерные сети
40Программирование
41Искусство и культура
42Краеведение
43Культурология
44Музыка
45История
46Биографии
47Историческая личность
 
48Литература
 
49Маркетинг и реклама
50Математика
51Медицина и здоровье
52Менеджмент
53Антикризисное управление
54Делопроизводство и документооборот
55Логистика
 
56Педагогика
57Политология
58Правоохранительные органы
59Криминалистика и криминология
60Прочее
61Психология
62Юридическая психология
 
63Радиоэлектроника
64Религия
 
65Сельское хозяйство и землепользование
66Социология
67Страхование
 
68Технологии
69Материаловедение
70Машиностроение
71Металлургия
72Транспорт
73Туризм
 
74Физика
75Физкультура и спорт
76Философия
 
77Химия
 
78Экология, охрана природы
79Экономика и финансы
80Анализ хозяйственной деятельности
81Банковское дело и кредитование
82Биржевое дело
83Бухгалтерский учет и аудит
84История экономических учений
85Международные отношения
86Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
87Финансы
88Ценные бумаги и фондовый рынок
89Экономика предприятия
90Экономико-математическое моделирование
91Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На ошибках молодости не учатся, на них женятся.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru