Курсовая: Бизнес-план инвестиционного проекта "Производство медицинской техники" - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Бизнес-план инвестиционного проекта "Производство медицинской техники"

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 513 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Состав работы: Введение (цели работы, актуальность темы, проекта, после довательность информации в работе) 1. Основная часть. Бизнес-план инвестиционного проекта. 1.1. Резюме 1.2. Описание продукта 1.3. Состояние отрасли 1.4. Состояние предприятия 1.5. Исследование рынка 1.6. Производственный план Организационный план 1.7 План маркетинга 1.8 Финансовый план Заключение по работе Библиографический список Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясн о представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудо вых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь ч етко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фи рмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного у спеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, п остоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и в озможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существую т ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерче ской деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевр еменно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым, уменьшив риск в достижении поставленных целей. Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйст венной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предп ринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики явля ется бизнес-план. Цель разработки бизне с-плана Бизнес-планирование не является новым понятием в России, но до настоящего времени не стало пр актическим инструментом в повседневной работе менеджеров фирм. Поэтом у настоящий бизнес-план является второй попыткой разработки для текуще го бизнеса всей фирмы. В нем учтен опыт предшествующего года и мнения наш их партнеров. Целью разработки биз нес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на б лижайшие и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и во зможностями получения необходимых ресурсов. Разработанный бизне с-план дает возможность: 1. Менеджерам фирмы: · получить программ ы будущей деятельности с постановкой цели, разработкой стратегии их дос тижения и механизма реализации, расчетом необходимых трудовых и матери альных ресурсов и обоснованием направлений финансовой политики; · оценить перспекти вы развития в предлагаемой "нише" рынка товаров и услуг, в т.ч. с учетом деят ельности конкурентов, прогноза изменений рыночной ситуации, оценкой ве роятных рисков и способов их минимизации; · выявить "слабые мес та" в организационной структуре и системе управления фирмы и разработат ь меры по их устранению. 2. Партнерам по бизнесу: · получить ответы на вопросы о деятельности фирмы как вероятного делового партнера и оценит ь надежность и привлекательные стороны делового сотрудничества. 3. Акционерам: · иметь объективную информацию о деятельности компании, реально оценить итоги и планы разви тия, а также "узкие места" и меры, принимаемые руководством для их преодоле ния. 4. Инвесторам: · объективно оценить по тенциальные возможности компании и в максимально приближенных - к бизне с-плану объемах, условиях и в приемлемые сроки решить проблемы. 1. Основная часть. Бизне с-план инвестиционного проекта. 1.1 Резюме ООО «Медтех» предлагает для бизнеса медицинскую технику, в том ч исле кровати различных модификаций, тренажер ИСК-1, наилучшим образом об еспечивающую оказание медицинских услуг лечебного, реабилитационного и профилактического характера и отвечающую как современным требования м с точки зрения конструктивных решений, так и требованиям санитарии и г игиены. Медицинская техника предлагаемых типов предназначена для использован ия в лечебно-профилактических и реабилитационных учреждениях, больниц ах скорой помощи, в госпиталях, санаториях, в том числе для инвалидов, в до мах престарелых, реанимобилях, а так же для индивидуальных потребителей. Главной целью настоящего бизнес-плана является получение прибыли за сч ет производства и реализации конкурентоспособной специальной медицин ской техники, в основном не имеющей аналогов в России. Реализация данного проекта обеспечит решение следующих задач: · удовлетворение п отребности учреждений медицинского профиля в современной медицинской технике, отвечающей требованиям стандартов; · создание новых ис точников получения прибыли за счет диверсификации предприятия; · создание новых ра бочих мест и снижение социальной напряженности на предприятии; · обеспечение повы шения загрузки наличных производственных мощностей и развитие произво дства ООО «Медтех». Цель настоящего бизнес- плана – рассмотреть предлагаемую продукцию с позиции маркетингового синтеза и обосновать решение для стратегического планирования деятель ности ООО «Медтех». Рекомендуемые образцы медицинских кроватей в настоящее время успешно эксплуатируются в лечебно-профилактических учреждениях г. Ростова-на-Дону (клиник и медицинского университета, городские больницы, областная клиническа я больница и больницы скорой медицинской помощи), экспонировались на выс тавках медицинской техники в городах Ростове-на-Дону, Азове, Минеральные воды, а также в Венгрии, где получили высокую оценку специалистов. Необходимые инвестици и для организации серийного производства медицинской техники указанны х видов составляют 76584 тыс. руб., в том числе средств инвестора – 24000 тыс. руб. Срок погашения инвестиционного кредита – 25 месяцев при ставке процента за кредит 10 % годовых. Источником погашения кредита и процентов по кредиту является прибыль о т реализации медицинской техники. Погашение процентов по кредиту начин ается через 6 месяцев после начала инвестирования. Участие инвестора в уставном капитале позволит получить дисконтирован ный доход на вложенный капитал, соразмерный депозитным вложениям, под 30 % годовых. Гарантиями заемщика являются залог имущества предприятия и прибыль, по лучаемая от всех видов производственно-хозяйственной деятельности. 1.2 Описание продукта Кровать медицинская функциональная травматологическая типа К ФТ-1 (ТИП917) предназначена для инвалидов и больных возрастных категорий ст арше 14 лет. Используется в домашних условиях и в условиях стационара, сост оит из трех панелей – спинной с откидной головной стенкой, тазобедренно й и голеностопной. Кровать снабжена системой ручного управления, с помощ ью которой регулируются необходимый угол наклона и высота кровати, обес печивающие наиболее удобное положение больного. Имеет каркас для монта жа навесного оборудования для подтягивания руками и организации разли чных вытяжек, снабжена фиксирующими колесами. Кровать медицинская функциональная общего назначения КФОН-1 (ТИП 919) предн азначена для инвалидов и больных возрастных категорий старше 14 лет. Испо льзуется в домашних условиях и в условиях стационара. Устройство кровати ТИП 919 аналогично устройству кровати ТИП 917, о на отличается отсутствием навесного оборудования, но снабжена спинкой для подпорки ног. Тележка медицинская для перевозки больных ТМ-1 (ТИП 920) предназначена для п еревозки больных в условиях стационара. Имеет две подушки, которые могут изменять угол наклона с помощью ручного управления, снабжена откидными стенками. С помощью ручного управления можно менять высоту ложа от уровн я пола. В настоящее время в стадии разработки находятся кровать медицинская п алатная и кровать медицинская функциональная реанимационная, снабженн ые специальными устройствами, в том числе устройством, позволяющим пров одить рентгенографические обследования, не перекладывая больного на с тол рентгеновской установки. Тренажер реабилитационно-спортивный ИСК-1 (ТИП 945) предназначен для заня тий в процессе реабилитации после травм, занятий в оздоровительных груп пах и занятий спортом для возрастных категорий старше 12 лет. Может быть ис пользован в физиотерапевтических отделениях больниц, физиотерапевтич еских лечебницах, в оздоровительных центрах, спортивных залах и в домашн их условиях. Тренажер реабилитационно-спортивный представляет собой сборную конс трукцию, занимает небольшую площадь (2,5 х 1,5 м – в рабочем состоянии 2,0 х 0,8 м – при хранении в перерыве между занятиями). Конструкция его прос та при сборке и в эксплуатации. По своим функциональным возможностям тре нажер пригоден для выполнения всех видов упражнений, применяемых в реаб илитационной и общеоздоровительной гимнастике. Конструкция предла гаемой технике постоянно совершенствуется, а применяемая технология о беспечивает необходимые качественные характеристики и, прежде всего н адежность, долговечность, простоту в эксплуатации. По сравнению с зарубежными аналогами основными преимуществами являютс я: - умеренная цена (в 3-4 раза ниже ); - простота в эксплуатации бл агодаря ручному управлению и регулировке. 1.3 Состояние отрасли Рассматриваемая нами отрасль сравнительна молодая, а рынок мед ицинских изделий складывался стихийно. На заседании коллегии Минздрава РФ, состоявшегося 26 сентября 2001 г ода начальник Управления организации фармацевтической деятельности и обеспечения лекарствами и медицинскими изделиями Н.И. Подгорбунских от метила, что потребность учреждений здравоохранения в медицинской техн ике в последние годы удовлетворяется на 30-40%. В больницах и поликлиниках эк сплуатируется до 80% физически изношенной и морально устаревшей аппарату ры. Рынок медицинской техники в России характеризуется общим увел ичением объемов средств, затрачиваемых на ее закупку (с 8,5 млрд. руб. в 1997 г. до 18,8 млрд. руб. в 1999 г.) и сокращением объемов продаж отечественной медтехники (1992 г. — 85%, 1998 г. — 23%) от общего объема продаж . Однако в 1999 г. закупки импортной пр одукции снизились с 14 млрд. руб. до 12 млрд. руб. (2000 г.), соответственно увеличил ись продажи отечественной медтехники (1999 г. — 4,8 млрд. руб., 2000 г. — 7,2 млрд. руб.). Аналогичная тенденция наблюдался и в 2001 г. Н.И. Подгорбунских подчеркнула, что отечественная промышленно сть не выпускает медицинскую технику, соответствующую мировому уровню по многим, особенно высокотехнологичным направлениям. Объем внутреннего рынка медицинских изделий за прошедший год составил около 30 млрд. рублей (для сравнения в США аналогичный показатель составил 75 млрд. долл. США, из которых примерно 10 млрд. долл. были потрачены на новые р азработки и фундаментальные медико-технические исследования). Доля оте чественной продукции в стоимостном выражении составляет всего 30 % рынка, хотя в натуральном выражении, по номенклатуре, она составляет более 60 % В связи с этим проведенные предприятием маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании спроса на выпу скаемые модификации медицинской техники 1.4 Состояние предприятия Предметом деятельности предприятия ООО «Медтех» является прои зводство товаров народного потреблении, в частности медицинской техни ки. ООО «Медтех» представл яет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятел ьность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации. Общество я вляется юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительног о договор. Учредители несут ответственность по обязательствам ООО «Мед тех» в размере Уставного капитала. Высшим органом управления ООО «Медте х» является Совет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос незав исимо от размера вклада в Уставной Фонд. К исключительной компетенции Совета Учредителей относятся вопросы опр еделения основных направлений социального и производственного (эконом ического) развития, утверждение планов отчетов об их выполнении. После внесения обязательств платежей прибыль подлежит распределению между учредителями. Предприятие занимает земельный участок площадью 24,6 га. Общая пр оизводственная площадь предприятия составляет 108 тыс. кв.м. ООО «Медтех» расположено в г. Ростове-на-Дону, занимающем стратегически выгодное положение – крупный железнодорожный и автотранспортный узел , грузопассажирский аэропорт и речной порт. Предприятие имеет: - автомобильные, железнодорожные подъездные пути, близко расположенный аэропорт; - необходимые энергетические ресурсы; - квалифицированные инженер ные и рабочие кадры. Стоимост ь основных производственных фондов 915 тыс. руб., со средним износом 42%. Общее количество оборудования – 1500 ед., в том числе металлообрабатывающего – 249 ед. Списочная численность работающих на 01.01.2003 – 1100 чел. Предприятие имеет в своем составе следующие технологические производс тва: прессовое; горячей ковки; механообработки; сварочное; гальванопокр ытий (цинкование, никель-хром, оксидирование); порошкового полимерного н апыления; термообработки; окраски; сборочное. Юридический статус: ООО «Медтех» зарегист рировано ………………………… Юридический адрес предприятия: г. Росто в-на-Дону В связи с конструктивными особенностями новой продукции и переходом к выпуску п ринципиально новой для действующего производства техники требуется пр оведение реконструкции и технического перевооружения ряда производст в. Для этого необходимы: приобретения оборудования, строительно-монтажн ые работы, связанные с монтажом и демонтажом оборудования, необходимые п роектно-конструкторские работы, технологическая подготовка производс тва, проведение маркетинга. Общая пот ребность в инвестициях составляет на период 2003-2006 г.г. 76583,5 тыс. руб., в т.ч. в 2003 г. – 29297,4 тыс. руб. Наибольших вложений требует пополнение оборотных средств , так как на предприятии полностью отсутствуют собственные оборотные ср едства. Потребность в инвестициях по годам планир уемого периода, тыс. руб. Табл.1 Название ин вестиций 2003 г 2004 г 2005 г 2006 г Итого Общая потребность в инвестициях - всего 29297,5 14886 18450 13950 76583,5 в том числе: приобретение нес тандартного оборудования 2100 2100 приобретение оснастки и специнструмента 4075,0 4075 ноу-хау 102 75 75 252 технологичес кая подготовка производства 252 75 75 402 реконструкция производства 6564 6564 пополнение об оротных средств 15870 14715 18000 13500 62085 проведение маркетинга 183 90 150 150 573 неучтенные расходы 151,5 81 150 150 532,5 Динамика показателей предприятия табл. 2 Показатели 2003 г 2004 г 2005 г 2005 г Полная себестоимо сть объема производства товарной продукции 28719 111466,8 198198 272749,7 Прибыль 9522,4 36421,2 129857 245245,3 Объем производств а в оптовых ценах 38241,4 147888 328055 517995 Рентабельнос ть % 33 33 65 89 Объем производства в отпускных ценах 43500 172500 380500 608000 В течение 2003-2006 г.г. вся чистая прибыль предприятия будет направлена на раз витие производства и пополнение оборотных средств. В 2004г. начинается пога шение кредита и выплата гарантированных дивидендов инвестору в сумме 12500 тыс. руб.. Начиная с 2005г. начисление дивидендов предусматривается все учас тникам проекта. Возврат кредита возможен в конце 2005 г. Обеспече нием по кредиту являются: - залог имущества предприят ия с коэффициентом покрытия кредита 0,32; - участие кредитора в уставн ом капитале предприятия. Гарантии заемщика под предоставленный кредит: - залог имущества ООО «Медте х»; - прибыль, получаемая предпр иятием, в том числе от других направлений производственно-хозяйственно й деятельности. 1.5 Исследования рынка Проведенные предприятием маркетинговые исследования по предл агаемой продукции свидетельствуют о существовании спроса на выпускаем ые модификации медицинской техники. Потенциальными потребителями являются: - лечебно-профилактические учреждения; - клинические учреждения; - больницы скорой помощи; - реабилитационные центры; - дома инвалидов и престарел ых; - госпитали; - оздоровительные центры и у чреждения; - индивидуальные потребител и. В настоящ ее время ведутся переговоры и подписаны протоколы намерений по заключе нию договоров на поставку медицинской техники с российскими областным и и краевыми учреждениями здравоохранения, медтехники и медсервиса. Основными конкурентами являются: - зарубежные поставщики из Г ермании и Финляндии; - поставщики из стран СНГ. Предприятием выявлен а потенциальная потребность рынков на период до 2006г. Сегментация рынков м едицинской техники проведена по географическому признаку и представле на в табл. 4. Характеристика рынков по продукции и потребителям дана в табл . 3. Маркетинговые исслед ования, проведенные по рынку медицинской техники, свидетельствуют о том , что рынок – олигополистический и при существующем уровне цен и качест венных параметрах продукции ООО «Медтех» может стать ведущим по произв одству медицинской техники указанных модификаций. Перспективы развития рынка медицинской техники позволяют прогнозиро вать увеличение объемов продаж и соответствующую загрузку производств енных мощностей предприятия. 1.6 Производственный план Медицинская техника предлагаемых видов прошла этап эксперимен тального освоения и отработки технологии и пробного маркетинга. Производство медицинской техники организуется на действующи х площадях ООО «Медтех» с использованием существующего оборудования. О днако для ее серийного производства необходимы затраты на техническую подготовку производства, приобретение дополнительного оборудования и потребных оборотных средств, а также на реконструкцию производства в св язи с организацией специализированного участка по производству медици нской техники. Потребность в средствах для указанных целей отражена в та бл. 5. Сопоставление возможного объема продаж, установленного по результатам маркетинговых исследований с производственными возможностями предпр иятия, позволило спрогнозировать объемы производства и реализации про дукции до 2006 года (табл.6). Необходимые средства для технической подготовки и развития производства. Табл. 5 Статья за трат Количество оборудования, ед. Сумма затрат, тыс. руб. Фирма-изгото витель Конвейер сборки 1 1512 Завод "КОНОРД" Установка для виброполировки деталей 1 588 Завод "КОНОРД" Штампо вая оснастка 69 1876,2 Завод " КОНОРД" Приспособления для механи ческой обработки деталей и сварки 240,0 1208,7 Завод "КОНОРД" Сп ецинструмент 173 990 Завод " КОНОРД" НИОКР 96 Всего: 6270,9 Затраты на реконструкцию: 6105,9 Всего: 484 6564 в т.ч. Заправка линии NiCr 480 Монтаж уча стка полимерных покрытий, S =756 кв . м 1134 Проектирование и изготовлени е линии 4200 Подготовк а поверхности Организац ия участка сборки и упаковки, S=500 кв . м 750 Всего: Объем производства и реализации медтехники на 2003-2006 г.г. представл ен в таблице 6. Структура трудоемкости изготовления медицинской техники по видам работ (укруп ненно), % табл. 7 Вид работ Кровать медицинс кая травматологическая КФТ-1 Кровать медицинская общего назначения КФ ОН-1 Тележка медицинская для перевозки больных ТМ-1 Тренажер реабилита ционно-спортивный ИСК-1 Раскрой материала 5,96 5,96 8,31 3,33 Холодная штамповка 20,06 20,06 29,15 45,79 Механообработка 33,01 30,77 18,46 27,52 Сварка 25,0 25,0 19,1 7,89 Защитные покрытия 14,57 14,57 13,34 5,24 Сборка 1,4 3,64 3,8 6,88 Упаковка 7,84 3,35 Всего: 100 100 100 100 Потребность в матери альных ресурсах с указанием основных поставщиков. табл. 8 Наименование материалов 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. поставщики в нат. выр. сумма в нат. выр. сумма в нат. выр. сумма в нат. выр. сумма 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Материалы- всего: 6293,1 21936,9 40024,8 63979,2 В т.ч.: Металлопрокат 410 3198 1336 10424,4 2979 23236,8 5288 41245,2 Ма гнитогорск Винилискожа 7200 756 16000 1680 27000 2835 38000 3990 Италия, Турция Краска 2,2 184,8 5 420 8,5 714 12 1008 Ярославль Резина 4 235,8 50 2947,5 100 5895 160 9432 Черкесск Поролон 5000 75 5000 75 5000 75 5000 75 Краснодар Сальвент 1 27 5 135 7 189 12 324 Ростов-на-Дону Фанера 2200 165 11000 825 22000 1650 33000 2475 Ростов-на-Дон у Литье стальное 275 1576,5 275 5355 275 5355 275 5355 Крас нодар ФСП, кв.м 2500 75 2500 75 2500 75 2500 75 Ростов-на-Дону Покупные комплектующие Изделия всего: 912 6612 11400 18240 В т.ч.: Диски колес 8000 408 50000 2550 100000 5100 160000 8160 Урюпи нск Подшипники 8000 384 50000 2400 100000 4800 160000 7680 Москв а, Ростов Прочие 8000 120 5000 1662 100000 1500 160000 2400 Ставрополь Всего: 7205,1 28548,9 51424,8 82219,2 Организация участка по производству медицинской техники не повлечет з а собой дополнительного набора персонала и рабочих кадров и дополнител ьного обучения. Требуется лишь изменение расстановки работников в пред елах существующей численности. Смета расходов на производство медтехники представлена в табл. 9. Расчет ы проведены в неизменных цена на 1 января 2003 года Затраты на произво дство медицинской техники в калькуляционном разрезе, тыс. руб. табл. 9 Статья затрат 2003 2004 2005 2006 Основные материалы 6293,1 21936,9 40024,8 63979,2 Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты 912 6612 11400 18240 Транспортно-заготовительные расходы 404,1 1542,9 2866,8 4589,7 Заработная плата производств енных рабочих 4110 16426,8 30753,6 45765 Премии производственных рабо чих 1849,5 7392 13839 18306 Отчисления на социальные нужды производственных рабо чих 2294,7 9171,9 18168,4 25628,4 Износ специнструмента 1305 2340 2340 2340 Общепроизводственные расход ы 11717,4 35112 50476,4 47612,7 Общехозяйственные расходы 2910,5 14285 37150 38870 Производственная себестоимо сть 28378,5 109819,5 194311,8 266331 Коммерческие расходы 340,5 1647,3 3886,2 7418,7 Полная себестоимость объема производства товарной пр одукции 28719 111466,8 198198 272749,7 Прибыль 9522,4 36421,2 129857,0 245245,3 Объем производства в оптовых ц енах 38241,4 147888,0 328055,0 517995,0 Объем производства в отпускны х ценах 43500 172500 380500 608000 В связи с увеличением объемов производства планируется снижение себестоимости к 2006 году по ви дам медицинской техники от 8 до 12%. Калькуляция по видам предлагаемой медицинской техники представлена в таблице 10. Калькуляция к проек ту свободной отпускной цены на предлагаемые модели медтехники, руб . табл.10 2003 2006 Статьи зат рат ТМ-1 (ТИП 920) КФОН-1 (ТИП 919) КФТ - 1 (ТИП 917) ИСК-1 (ТИП 919) ТМ-1 (ТИП 920) КФОН-1 (ТИП 919) КФТ - 1 (ТИП 917) ИСК-1 (ТИП 919) Материалы основные 1236 1208,1 2346,6 769,8 1236 1208,1 2346,6 769,8 Покупные комплектующие издел ия и полуфабрикаты 456 456 456 - 456 456 456 - транспорт но-заготовительные расходы 94,8 90,9 159,9 43,8 94,8 90,9 159,9 43,8 заработна я плата рабочих 420 1590 1710,6 420 420 1590 1710 420 премии производственным рабо чим 189 715,5 769,8 189 189 715,5 769,8 189 отчисления на социальные нужд производственных рабочих 234,6 887,7 954,9 234,6 234,6 887,7 954,9 234,6 износ спец инструмента 60,9 230,7 248,1 60,9 60,9 230,7 248,1 60,9 общепроизводственные и общес твенные расходы 1218 4611 4961,1 1218 1218 5500 6961,1 1218 Производс твенная себестоимость 3909,3 9789,9 11607 2936,1 3909,3 10678,9 12606,4 2936,1 Коммерчес кие расходы 46,8 117,6 174 35,1 89,4 213 255,9 65,1 Полная себестоимость 3956,1 9907,5 11781 2971,2 3998,7 10891,9 13862,3 3001,2 Прибыль 989,0 2476,9 2945,3 742,8 1679,5 4574,6 5822,2 1260,5 Оптовая цена 4945,1 12384,4 14726,3 3714,0 5678,2 15466,5 18684,5 4261,7 Свободная отпускная цена 6000 15000 18000 4500 7000 18500 20000 5100 Рентабель ность % 25 25 25 25 42 42 42 42 Руководство деятельн остью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракт у Советом Учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности п редприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Об разование: Ростовский ВТУС. Опыт работы в данной области 8 лет, в должности директора 5 лет. Генеральный директор несет материальную и административную ответстве нности за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчет ов. Директор по коммерческим вопросам назначается Генеральным директором и ведет вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Образование: Рост овский ВТУЗ. Опыт работы в данной должности 6 лет Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению документальных и финансовых отчетов предприятия и имеет право второй подписи, несет адми нистративную ответственность за достоверность бухгалтерских и статис тических документов. Образование: Ростовский финансовый техникум, Моск овская Финансовая Академия. Опыт работы главным бухгалтером 10 лет Директор по производству осуществляет руководство производственным п роцессом, в том числе снабжение материалами и комплектующими изделиями. Назначается Генеральным директором. Образование: Ростовский автомобил ьно-дорожный техникум. Опыт работы на производстве 12 лет. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива являет ся общее собрание, решающее вопросы заключения договора и порядка предо ставления льгот работникам ООО "«Медтех"» из фондов трудового коллектив а. Организационный план определяет основные направления кадровой полити ки: 1. Организационная структура пре дприятия 2. Планирование кадровой политик и направлено на привлечение высококлассных специа листов и раскрытие их творческого потенциала на предприятии, что достиг ается через отбор, обучение и поощрение; 3. Отбор работников производится на основе испытательного срока; 4. Обучение строится на повышении профе ссионального уровня работников без отрыва от производства; 5. Поощрения включают как материальные выплаты, так и мероприятия морального характера. 1.7 План маркетинга План маркетинговых действий охватывает комплекс маркетинга, в ключая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику. План маркетинга представлен в таблице 11. Товарная политика ООО «Медтех» предполагает обеспечение эффективного с коммерческой точки зрения фор мирования ассортимента различных модификаций предлагаемых моделей ме дицинской техники и гибкое приспособление к рыночным условиям. Основными потребителями данного товара являются медицинские учреждения, финансируемые за счет бюджетных средств, поэтому в настояще е время их платежеспособность низкая. Кроме этого, потребителями могут б ыть реабилитационные центры, оздоровительные центры, учреждения и комп лексы, которые в свою очередь могут являться коммерческими организация ми. Состояние спроса на рынке стабильное и не зависит от сезона. Внедрени е новых улучшенных модификаций медицинской техники позволит расширит ь круг потребителей. А повышение качества продукции и различная комплек тация техники (т.е. на выбор заказчика) сделают продукцию предпочтительн ей по сравнению с конкурирующими организациями. А снижение затрат на про изводство позволит удерживать стабильные цены на рынке. В настоящее вре мя ведутся переговоры и подписаны протоколы намерений по заключению до говоров на поставку медицинской техники с российскими областными и кра евыми учреждениями здравоохранения, медтехники и медсервиса. Товарная стратегия предприятия предусматривает: -создание различных модификаций медицинской техники по ограниченному количеству базовых моделей; -учет требований к дизайну и характеристикам предлагаемой техники; -различную комплектацию при поставке; -в перспективе – выбор соответствующей модификации медицинской техни ки по каталогу. Ценовая политика по медицинской технике увязана с общими целями предпр иятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издер жек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов. Ценовая стратегия должна базироваться на товарной политике и предпола гает: -использование гибких цен в зависимости от модификаций и комплектации м едицинской техники; -европейское качество при ценах ниже зарубежных аналогов; -разработку системы льгот и скидок в зависимости от условий поставок. Сбытовая политика заключается: - в создании и регулировании коммерческих связей через посредников, агентов, дилеров; - рекламной деятельности в р азличных формах (радио, пресса, рекламные буклеты, и каталоги) и создание о бщественного мнения; - участие в выставках и ярмар ках; - презентации демонстрацион ных образцов медицинской техники для потенциальных заказчиков. Сервисная политика п редприятия предполагает предпродажный и послепродажный сервис, в том ч исле гарантийные обязательства по ремонту и замене брака. Предпродажный сервис сориентирован на постоянное изучение, анализ и уч ет требований заказчиков с целью совершенствования медицинской техник и. Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию (ремонт, поставка запасных частей и т.д .). Гарантийный срок медицинской техники составляет 18 месяцев, что соответ ствует общепринятым мировым стандартам. 1.8 Финансовый план Цель разработки финансового плана является определение эффект ивности предлагаемого бизнеса. Общая потребность в инвестициях составляет 76584 тыс. руб., в т.ч. в 2003г . – 29297,4 тыс. руб.. Источниками инвестирования являются: - средства стороннего инвес тора в размере 24000 тыс. руб.; - собственные средства пред приятия в сумме 52584 тыс. руб.. Расчет чистой прибыл и на планируемый период представлен в табл. 11.. Расчет чистой прибыли на пл анируемый период показывает, сто производство медтехники будет убыточ но, в течение одного квартала с момента инвестирования. Со II квартала первого года возможно получен ие чистой прибыли в размере 14,9 % от объема продаж. В расчетах учтены все виды налогообложения, при этом рассматриваются пр едоставленные льготу по налогу на прибыль при производстве медицинско й технике. Баланс денежных расходов и поступлений представлен в табл. , где произве дена оценка синхронности поступлений и расходования денежных средств. Отчет по прибыли и убыткам, тыс. руб. Наименование показателя 2003 г 2004 г 2005 г 2006 г Валовая прибыль 9522 36421,2 129857 272749,7 Налоги из прибыли 546 1440 1980 2406 Чистая прибыль 8976 34981 127877 270344 Возврат кредита и проценты за кредит 1800 11598 15795 - Прибыль, направленная на разви тие производства 4711 19880 105500 260000 Распределяемая прибыль 2465 3500 6500 10344 то же нарастающим итогом: 5965 10000 16844 Дивиденды всего 717 2790 7410 в том числе: инвестору (гаранти рованные) 717 2790 7410 Остаток прибыли 2465 - 3792 2934 Рассчитаем рентабельность предприятия: R = Чистая прибыль/ Затраты на пр оизводство и реализацию R = 242839,3 / 272749,7 * 100% = 89 % Рентабельность продаж: R = Чистая прибыль/ Выручку от ре ализации R =242839,3/ 517995*100 % = 47% Определим эффективность инвестиционного проекта (ЧДД), для этог о рассчитаем сначала коэффициент дисконтирования. Расчет коэффициента инфляционной корректировки и коэффициен т дисконтирования табл. 15 Годы Прог нозные темпы инфля ции, % Коэффициенты инфляцион ной корректировки Норма тив дис конти рования, % Коэффи циент дискон тиро ва ния в конк ретном году Нарас тающим итогом 2003 - 1,0 1,0 28 1,0 2004 12 1,12 1,12 28 0,78 2005 10 1,10 1,23 28 0,610 2006 8 1,08 1,33 28 0,477 Определение ЧДД тыс.р уб. табл. 16 Сальдо потока реальных денег (разница межд у притоком и оттоком) В прогнозных ценах Дисконтирован ное Дисконтирован ное, нарастающим итогом 30020,3 30020,3 30020,3 380251,2 296595,9 326616,2 424315,1 258832,2 585448,4 669622,2 319409,8 904858,2 ЧДД больше нуля, можно сделать выво д, что проект эффективен. табл. 17 Данные для построения точки безубыточности (графики) Наименов ание показателя 2003 год 2006 год Объем продаж, тыс.руб. 38241 517995 Условно-постоянные затраты, ты с.руб. 15685,5 142917,8 Условно-пе ременные затраты, тыс.руб 13033,5 129831,9 Срок окупаемости проекта: Сок = капитальные вложения/ (годовая амортизация + Чистая прибыль за год) Сок = 24000/ (8976,3+1305) = 2,2 года Отсюда необходимые капитальные вложения окупятся через два года и два месяца. Заключение На основе данных рас четов можно сказать, что реализация продукции за три года деятельности п редприятия вырастит на 479753,6 тыс. руб., т.е. почти в 13 раз. Это связано с увеличен ием объемов производства, а также выведением на рынок товаров новой моди фикации медицинской техники, которая пользуется спросом у покупателей. Финансирование через кредиты в данном случае оправдывает себя, так как п роект связан с расширением производства на уже действующем предприяти и. Это связано с тем, что банкиры не будут требовать повышенной платы за кр едит, так как риск вложений здесь меньше, чем для вновь создаваемой фирмы. К тому же нет проблемы найти материальное обеспечение кредитов, в качест ве которого выступают имеющие активы. Возврат основного долга по кредиту начнется уже в 4 квартале 2003 года и в теч ение двух лет, к концу 2005 года полностью предприятие расплатиться с долго м. Срок погашения инвестиционного кредита составит 25 месяцев при ставке процента за кредит 10% годовых, то есть срок окупаемости проекта составит ч уть более двух лет, что говорит о ликвидности предприятия, то есть способ ности нести ответственность по взятым обязательствам. В связи с увеличением объемов производства планируется снижение себес тоимости к 2006 году по видам медицинской техники от 8 до 12% . Что касается маркетинговых действий, то повышение качества продукции и расширение ассортимента, использование гибких цен, системы льгот и скид ок, а так же успешная рекламная деятельность позволит увеличить круг пот ребителей, с выходом в дальнейшем на мировой рынок. Эффективность данного проекта очевидна, так как рентабельность продаж медицинской техники составит 47%, а общая рентабельность предприятия сос тавит 89% . Для сравнения в начале инвестиционного проекта рентабельность предприятия составляла 33 %. В течение 2003-2006 годов предприятие будет получать устойчивую прибыль. Отсюд а можно сделать вывод, что у предприятия есть все шансы на успех. Библиографический список 1.Сборник бизнес-планов под редакцией профессора В.М. Попова Москва «Финансы и статистика» 1998 год 2.«Бизнес-план или как организовать собственный бизнес» «Ось-89» Москва 1998 год 3.«Маркетинг» А.А. Мешк ов, Б.В. Мусатов ИТК «Дашков и К» Москва 2002 год 4.«Бизнес-план опыт и п роблемы» Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова издательство ПРИОР 2002 год
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Хорошие идеи приходят, реализуются и уходят, остаются только плохие и идиотские.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru