* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.
ПЛАН :
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Инновационная стратегия. 4
1.1. Основные понятия 4
1.2. Инновационный процес с 5
1.3. Классификация инноваций 7
2 . Внедрение нового продукта. 10
3.1. Понятие «нового про дукта» 10
3.2. Этапы выведения ново го продукта на рынок 11
3.2.1. Этап генерации идей 12
3.2.2. Отбор идей 13
3.2.3. Разработка замысла и его проверка 14
3.2.4. Этап экономического анализа 15
3.2.5. Разработка товара 15
3.2.6. Пробный маркетинг 16
3.2.7. Коммерческая реализация товара 18
3. Методы научно й оценки ИП
4.1. Задачи и основные при емы 19
4.2. Методы отбора инно вационных проектов 22
4. Оценка экономической эффективности ИП. 27
5.1. Об щая экономическая эффективность инноваций 27
5.2.Характеристика результатов инновационной деятельн ости 31
5.3. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельнос ти 33
5. Состояние инновационной сферы РФ. 35
6.1. Роль науки и инновационной деятельности 35
6.2. Характеристика совре менного научного потенциала 36
6.3. Приоритеты развития науки и научного комплекса в России 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
ВВЕДЕНИЕ
В мировой экономической литературе "инновация" интерпретир уется как превращение потенциального на учно-технического прогресса в реальный, воплощаю щийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследо ваний НТП.
В соответствии с международными стандартами ин новация опред еляется как конечный результат инноваци онной деятельности, получивши й воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренн ого на рын ке, нового или усовершенствованного технологического процес са, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к со циальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динами ческом, так и в статическом аспекте. В последнем слу чае инновация представляет ся как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).
Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важ ное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранени я зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой про дукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быст рыми темпами.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегиче ского управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компан ии. Его целью является определение основных направлений научно-техниче ской и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разра ботка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модерни зация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства уста ревшей продукции.
1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Основные понятия
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общес твенности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее врем я Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам упр авления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деят ельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъект ы хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созда нного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Термин "инновация" ст ал активно использоваться в переходной экономике России как самостоят ельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "иннова ционная де ятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. В литер атуре насчитывается множество определе ний. Например, по признаку содер жания или внутрен ней структуры выделяют инновации технические, эконом ические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признак и, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного ц ик ла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), зако номерности проце сса внедрения и т. п.
В специальной литературе и официальных документах чаще всего использо вались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение до стижений науки и техники в производство и тому подобное, что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйс твования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экон омическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быт ь и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержани и отдельных понятий в области инновационного менеджмента.
Принято считать, что понятие “нововведение” является русским варианто м английского слова innovatoin . Буквал ьный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем пони мании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское сл овосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” озн ачает процесс использования новшества.
Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобрет ает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс вве дения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововвед ение (инновацию) называется инновационным лагом.
В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, н овация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Новшеством может быть новый порядок, новый ме тод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшеств о приобретает новое качество и становится инновацией.
Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда пол учают общественное признание, когда будут приняты к распространению (ко ммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (и нновации).
1.2. Инновационный процесс
Общеизвестно, что п ереход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, вр емени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества (новации) в но вовведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основны ми из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система э кономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой форми руются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшеств а формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвести ций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эт и три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности ( рис.1.1.).
Схема инновационной деятельности
Рисунок 1.1.
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационн о-технических и социально-экономических решений производственного, фи нансового, коммерческого, административного или иного характера. Перио д времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учето м последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассма тривается как инновационный процесс.
Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инн овационный процесс свя зан с созданием, освоением и распространением ин новаций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критери ями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их страте гия направле на на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новше ство, ко торое будет признано уникальным в определен ной области. Научно-техниче ские разработки и нововведения вы ступают как промежуточный результат научно-производ ственного цикла и по мере практического применения пре вращаются в научно-технические инновации — конеч ный результат. Научно -технические разработки и изобре тения являются приложением нового зна ния с целью его практического применения, а научно-технические инно вац ии (НТИ) — это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их комме рческой реали зации для удовлетворения определенных запросов потре би телей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная примени мость.
Следовательно, научно-технические инновации должны:
- обладать новизной;
- удовлетворять рыночному спро су;
- пр иносить прибыль производителю.
Распространение нововведений, как и их создание, является сост авной частью инновационного процесса.
Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутр иорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширен ный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс пр едполагает создание и использование новшества внутри одной и той же орг анизации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарно й формы. При простом межорга низационном инновационном процессе новшес тво выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного про цесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявля ется в соз дании новых производителей нововведения, в наруше нии монопо лии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренци ю совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В ус ло виях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хо зяйствующих субъекта: производи тель (создатель) и потребитель (пользов атель) нововведения. Если новшество — технологический процесс, его прои зводитель и потребитель могут совмещаться в од ном хозяйствующем субъе кте.
Простой инновационный процесс переходит в то варный за две фазы: 1) создан ие новшества и его рас пространение; 2) диффузия нововведения. Первая фаза — это последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкто рских работ, организация опытного производства и сбыта, организация ком мерческого про изводства. На первой фазе еще не реализуется полез ный эф фект нововведения, а только создаются предпо сылки такой реализации. На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между прои зво дителями нововведения (НВ), а также между произво дителями и потребит елями.
1.3. Классификация инноваций
Для успешного управления инновационной деятельно стью нео бходимо тщательное изучение инноваций. Преж де всего необходимо уметь о тличать инновации от несу щественных видоизменений в продуктах и техно логиче ских процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, ост авляющих неизмен ными конструктивное исполнение и не оказывающих дос т аточно заметного влияния на параметры, свойства, стои мость изделия, а та кже входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатур ы продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на да нном предприятии, но уже известных на рынке продук тов, с целью удовлетво рения текущего спроса и увеличе ния доходов предприятия. Новизна иннова ций оценивается по технологиче ским параметрам, а также с рыночных пози ций. С уче том этого строится классификация инноваций.
В зависимости от технологических параметров инновации подра зделяются на:
- продуктовые инновации, они вкл ючают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующ их; получение принципиально новых продуктов.
- процессные инновации означаю т новые методы организации произ водства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организацион ных структ ур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
- новые для отрасли в мире;
- но вые для отрасли в стране;
- новые для данного предпри ят ия (группы предприятий).
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
- инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудова ния, информации и др.);
- инновации на выходе предприят ия (изделия, ус луги, технологии, информация и др.);
- инновации системной структур ы предприятия (управленческой, производственной, технологической).
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют иннов ации:
- ра дикальные (базовые);
- улучшающие;
- модификационные (частные).
В Научно-исследовате льском институте системных ис следований (РНИИСИ) разработана расширен ная класси фикация инноваций с учетом сфер деятель ности предприятия. П о этому признаку выделяются инновации:
- технологические;
- производственные;
- экономические;
- торговые;
- социальные;
- в о бласти управления.
2. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется в ыработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разра ботка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направле нием стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее ра звития.
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
1) разработку планов и про грамм инновационной деятельности;
2) наблюдение за ходом раз работки новой продукции и ее внедрением;
3) рассмотрение проектов создания новых продуктов;
4) проведение едино й инновационной политики: координации деятельности в этой области в про изводственных подразделениях;
5) обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
6) обеспечение инновационной деятельности квалифицированным пер соналом;
7) создание временных целе вых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до се рийного производства продукции.
Выбор стратегии является залогом успеха инноваци онной де ятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть и зменяющиеся обстоятельст ва и отреагировать на них вовремя. Выбор страт егии – важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В усл овиях рыночной экономики руководителю не достаточно иметь хороший про дукт, он должен внима тельно следить за появлением новых технологий и пл а нировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегическое планирование преследует две основ ные цели.
1. Эффективное распределение и использование ре сурсов. Это так называем ая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресу рсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется прио бретение предприятий в новых от раслях, выход из нежелательных отраслей , подбор эф фективного "портфеля" предприятий.
2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное при способление к изменению внешних факторов (экономические изменения, пол ити ческие факторы, демографическая ситуация и др.).
Стратегическое планирование основывается на про ведении многочисленн ых исследований, сборе и анали зе данных. Это позволяет иметь постоянный контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в совре менном мире об становка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быт ь разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой .
Разработка стратегии начинается с формулировки об щей цели организаци и, которая должна быть понятна лю бому человеку. Постановка цели играет в ажную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.
При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирм ы и какие потребности она может удовлетворить.
После постановки общей цели осуществляется вто рой этап стратегическо го планирования — конкретиза ция целей. Например, могут быть определен ы следую щие основные цели:
1) прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. д.е.;
2) рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии), например, довест и долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук;
3) производительность, например, средняя часовая выработка на одного раб очего 8 ед. продукции;
4) продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятие некотор ых моделей с производства и др.);
5) финансовые ресурсы (размер и структура капита ла; соотношение собствен ного и заемного капитала;
размер оборотного капитала и др.);
6) производственные мощности, здания и сооруже ния;
7) НИОКР и внедрение новых технологий (основные показатели, технологичес кие характеристики, стоимость, сроки внедрения);
8) организация — изменения в организационной структуре и деятельности, например, открыть предста вительство фирмы в определенном регионе;
9) человеческие ресурсы (их использование, движе ние, обучение и т.п.);
10) социальная ответственность.
Стратегическое планирование опирается на тща тельный анализ внешней и внутренней среды фирмы. Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внеш ней средой, - это экономи ка, политика, рынок, технология, конкуренция. Осо бенно важным фактором является конкуренция. По этому необходимо выявит ь основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объем ы продаж, цели и т.д.). Тщательное изучение сильных и слабых сторон конку ре нтов и сравнение их результатов с собственными пока зателями позволят л учше продумать стратегию конкурент ной борьбы.
К серьезным факторам внешней среды относятся социально-поведенческие и экологические. Фирма дол жна учитывать также изменения в демографичес кой си туации, образовательном уровне и др. Анализ внутренней среды пров одится с целью выяв ления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.
Стратегия является отправным пунктом теоретиче ских и эмпирических ис следований. Организации могут различаться тем, насколько их руководите ли, прини мающие ключевые решения, связали себя со стратегией использов ания нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реали зовать нововведение, ве роятность того, что оно будет принято к внедрени ю в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решен ий высшего руководства значение стра тегических и финансовых целей воз растает.
3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
3.1. Понятие «нового продукта»
Товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого доб авляются к существующему ассортименту, обычно называют новым продукто м. Простые усовершенствования существующих изделий сюда не входят. Новы е изделия могут быть или принципиально новым продуктом или комбинацией новых приспособлений, механизмов, без изменения самого продукта.
Цели процесса иннова ции можно свести к следующим:
1) нахождение нового технического решения задачи - создание изобретения;
2) проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разраб оток (НИОКР);
3) налаживание серийного производства продукции;
4) параллельная подготовка и организация сбыта;
5) внедрение нового товара на рынок;
6) закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования
технологии, повышения конкурентоспособности продукта.
Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинго вой деятельности фирмы. В особенности это относится к фирмам, занятым пр оизводством наукоемкой продукции. У них наблюдается особо тесное взаим одействие службы НИОКР со службой маркетинга.
Подразделения НИОКР становятся трансформаторами идей и ра зработок, исходящих от потребителей. Они принимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту. Между изучением потребнос тей и НИОКР существует обратная связь, позволяющая в процессе НИОКР макс имально учитывать требования потребителей и корректировать в соответс твии с ними технико-экономические показатели нового изделия с целью их о птимизации.
3.2. Этапы выведения нового продукта на рынок
В ходе ин новацион ного процесса предприятие создает новые потенциальные воз можности, оц енивает их, устраняет наименее привлекательные, изучает представление потребителей о них, разрабатывает продукцию, испытывает ее и внедряет на рынок.
Этот длительный процесс можно рассматривать состоящим из впо лне определенных этапов, на каждом из которых нужно принимать соответст вующие обоснованные решения. Назовем основные этапы ин новационного пр оцесса: — генерация идей; — отбор идеи; — разработка замысла и его проверка; — экономический анализ; — разработка това ра; — пробный маркетинг; — коммерческая реализация.
Разработка нового товара должна быть четко спланирована и каждый этап создания новинки тщательно проработан.
Такой подход, казалось бы, ведет к увеличению сроков разра ботк и новшеств и к их удорожанию. Вспомним, однако, что самыми дорогостоящими являются завершающие этапы инновационного про цесса. При тщательном и с истематическом планировании отсев менее перспективных идей происходи т раньше, большинство причин, веду щих к неудаче на рынке, вовремя устраня ется, значительно экономятся время и средства.
Так, по результатам специально выполненных исследований, американские промышленные компании в 1969 г. дол жны были начинать работать в среднем с 58 идеями новых товаров, чтобы получить одну удачную новинку. А в 1981 г. этим же фирмам для получения одного удачного товара потребовалось только 7 идей. Такое улучшение (и значительная экономия средств) я вилось результатом более тща тельной разработки новинки на каждом этап е этой работы.
Из всего вышесказанного не следует, однако, что каждый этап должен хроно логически следовать один за другим. Часто пользуются параллельно-после довательной организацией инновационного процес са , что позволяет сократить уровень затрат и сроки проведения работ на 15-20 про центов по сравнению с последовательной организацией. Кроме того, паралл ельно последовательная организация работ должна значительно уменьшит ь объем доработок на этапе изготовления опытного образца.
Вместе с тем в результате совмещения этапов с целью сокращения времени ч асто возникают, так называемые, издержки по ошибке, которые ведут к увели чению затрат по сравнению с исходным параметром реализации новшеств. От сюда ясно, что инновационный менедж мент предназначен также для выбора и обеспечения оптимального сочетания времени и затрат.
3.2.1. Этап генерации идей
Разработка любой инновации начинается с генерации идей — постоянного и систематического поиска возможностей создания новых товаров. Этот этап — задающий в инновационном процессе. Для успеш ной деятельности на рынке предприятие должно иметь управленческ ий механизм, способный использовать любые идеи, из какого бы источника о ни не появлялись.
Анализируя информационные потоки, стимулировавшие воз никновение нов овведения, и выделяя те из них, характер которых имел наибольшее значени е для зарождения идеи новшества, исследователи выдвигают гипотезы "техн ологического подталкивания" и "подтягива ния спросом". В соответствии с э тими гипотезами обычно выделяют научно-техническую (технологическую) и экономическую (коммерче скую) информацию: первая содержит сведения о су ществующих техно логических возможностях решения той или иной проблем ы, вторая — о нуждах потребител я. Преобладающим фактором является "подтягива ние спросом". Так, за рубежо м в среднем в 75 процентах случае в источ ником нововведений являются рыночные факторы. Источники, ориент ированные на рынок, выявляют возможности, основанные на определяемых в х оде специальных исследований (опросы клиентуры, групповые обсуждения, а нализ поступающих писем и жалоб) желаниях и нуждах потребителей. Затем н а удовлетворение этих желаний ориен тируются научные исследования и ко нструкторские разработки, и ре зультате появляются такие товары как шариковые дезодоранты, свет лое пи во, легко открываемые банки с газированными напитками.
Существующие в данный момент научно технические плен и возможности (гип отеза "технологического подталкивания") также представляют собой поле д ля "сбора" идей новшеств. Не менее важным источником идей являются фундам ентальные научные исследования, которые направлены на получение новых знаний и косвенно привадят к возникновению инноваций. Чаще всего, таким образом, возникают совершенно новые товары и технологии (телевизоры, вид еомагнитофо ны, антибиотики, синтетические волокна, лазерная обработка метал лов), порождающие затем лавинообразный процесс усовершенствова н ий и модификаций.
Важным источником инноваций может быть деятельность кон курентов. Появ ление новинки на рынке чаще всего становится отправ ной точкой поиска к онкурирующего новшества. Отметим также, что имитация инноваций, а иногда и прямое заимствование идей и разрабо ток являются хоть и неэтичной, но р еальной практикой рыночного поведения предприятий.
Еще одним источником идей являются собственные проблемы техники и техн ологии предприятия. Иногда, решая незначительную инженерную задачу, кас ающуюся нужд предприятия, приходят к от крытиям или изобретениям, совер шающим настоящий переворот в це лой отрасли.
В последние десятилетия все более важными источниками идей стали пробл емы экологии, в частности утилизации отходов. Необходи мость как-то испо льзовать мусор привадит к возникновению нужных людям новшеств.
Очень большой интерес представляют методы поиска идей. В настоящее врем я таких методов существует свыше 100 и их количество постоянно увеличивается.
3.2.2. Отбор идей
Целью исходного этапа разработки новых товаров является ст ремление выработать как можно большее количество идей. Цель по следующи х этапов — сократить это колич ество, не потеряв при этом ни одной из ценных идей. Первым шагом на этом пу ти является отбор идей.
Цель отбора — как можно раньше выявить и отсеять н епригод ные идеи. В большинстве фирм США разработаны и используются кон кретные процедуры оценки идей: специалисты излагают идеи новинок на ста ндартных бланках, где содержится описание товара, целевого рынка и конку рентов, делаются грубые прикидки относительно разме ров рынка, цены тов ара, продолжительности и стоимости работ по созданию новинки, стоимость ее производства и нормы прибыли. Затем эти бланки передаются на рассмотр ение комиссии по новым товарам, цель которой — отобрать не просто товары имеющие хорошие рыночные пер спективы, а только те, что подходят данной фирме, согласуются с ее целями, стратегическими установками и ресурсами.
Во время этапа отбора необходимо определить возможность патентования новой продукции, а так же решить все связанные с этим вопросы. Например, в процедуре разработки новой продукции, как правило, возникают следующие вопросы:
Может ли предложение быть запатентованным? Запатентованы ли конкуриру ющие товары? Когда заканчивается срок действия патентов? Доступны ли па тенты конкурирующих изделий на лицензионной основе?
Задачей инновационного менеджмента на этом этапе является инновация п роработки уцелевших после отбора идей до стадий ряда альтернативных то варных замыслов (вариант идеи, выраженный зна чимыми для потребления по нятиями), оценки их сравнительной привлекательности для потребителей и выбора лучшего из замыслов.
Однако, как показывает мировой опыт, проверка замысла — недорогой инструмент определения энт узиазма потенциальных потре бителей и их намерения совершить покупку, е сли сопоставить его сто имость с возможными потерями.
Когда фирма "НИМСЛО" разработала в 1982 г. свою трехмер ную фотокамеру, она полагала, что потребители увлек утся трехмерны ми фотоснимками. Не проведенная как следует проверка зам ысла трехмерной фотокамеры явилась причиной того, что покупатели не при няли конкретное воплощение этой идеи. Первоначально установ ленная выс окая цена фотоаппарата была снижена с 265 до 100 долларов, а к 1984 г. этот товар вообще был снят с рын ка.
3.2.3. Разработка замысла и его проверка
Чтобы уяснить сущность этапа разработки замысла и его провер ки, привед ем пример, часто встречающийся в учебниках по менеджмен ту.
Предположим, автомобилестроитель нашел путь создания элек тр омобиля, который может передвигаться со скоростью 100 км в час и проходить 200 км до очер едной подзарядки. По оценке этого производи теля, эксплуатационные расх оды электромобиля будут примерно вдвое ниже, чем у обычной машины.
Проработав эту идею, разработчики предложили несколько то варных замыс лов электромобиля:
А. Недорогой мини-автомобиль предназначенный для исполь зования в качес тве второго семейного автомобиля для поездок хозяйке за покупками в бли злежащие магазины. Это автомобиль, идеально при способленный для загруз ки покупок и перевозки детей, автомобиль, в который легко садиться.
Б. Электромобиль средних размеров и средней стоимости, кото рый можно ис пользовать как универсальный семейный автомобиль.
В. Малогабаритный автомобиль спортивного вида, среднего класса стоимос ти, рассчитанный на молодых людей.
Г. Недорогой мини-автомобиль в расчете на сознательного по требителя, ко торого интересуют средства передвижения с невысокими издержками на то пливо и низкой степенью загрязнения окружающей среды.
Проверка замысла предусматривает апробирование на соответ ствующей г руппе целевых потребителей, которым представляют прора ботанные вариа нты всех замыслов.
Вот результаты проработки замысла 1:
Экономичный прогулочный электромобиль класса "мини" на четверых челове к. Великолепно подходит для поездки за покупками • визитов к друзьям. Обходится в эксплуат ации вдвое дешевле аналогич ные автомобилей с бензиновым двигателем. Ра звивает скорость до 50 миль в час и проходит 100 миль до очередной п одзарядки. Цена — 6000 долларов.
Потребителя просят высказать свою точку зрения на этот замы сел в виде о тветов на следующие вопросы:
Понятен ли Вам замысел электромобиля?
В чем Вы видите явные выгоды электромобиля перед обычным?
Достоверны ли, по Вашему мнению, утверждения, высказанные об электромоби ле?
Сможет ли электромобиль удовлетворить какую-то Вашу на сущную нужду?
Каким образом можно было бы, по Вашему мнению, усовершен ствовать различ ные свойства электромобиля?
Кто будет принимать участие в принятии возможного решения покупки?
Кто будет пользоваться электромобилем?
Какой, по Вашему мнению, должна была бы быть цена электро мобиля?
Предпочли бы Вы электромобиль обычному автомобилю? Для каких целей?
Купили бы Вы электромобиль? (Определенно да; вероятно; ве роятно нет; опре деленно нет) .
Ответы потребителей помогут фирме определить, какой вариант замысла об ладает наибольшей притягательной силой. Например, предположим, что ваш п оследний вопрос о намерении совершить покупку II процентов потребителей ответили "определенно да" и еще 5 процентов — " вероятно". Фирма оценивает эти цифры со ответствующей общей численности представителей конкретной целевой гр уппы и рассчитывает объем сбыта. Но в этом случае расчетные величины буд ут сугубо ориентировочными, поскольку люди не всегда претворяют в жизнь высказываемые намерения.
На этапе "Разработка замысла и его проверка" происходит и сути переход от фазы возникновения замысла новшества к фазе собственно разработки инн овации ''.
3.2.4. Этап экономического анализа.
Экономический анализ состоят в оценке деловой прнвлекатсл ьности товара и позволяет вовремя устранить коммерчески малоэффек тив ные варианты из еще оставшихся после прохождения через предыдущие этап ы идея. Этап экономического анализа гораздо более детализирован, чем эта п отбора идей и, как правило, основывается на анализе прогнозов спроса, из держек, предполагаемых капиталовложе ние и прибылей.
3.2.5. Разработка товара
Разработка товара — длительный и дорогостоящий процесс. До сих, пор речь шла об описаниях, рис унках или весьма приближенных макетах. На этом этапе необходимо получит ь ответ, поддается ли идея товара воплощению в изделие, рентабельное как с технической, так и с коммерческой точек зрения. Цель инновационного ме неджмента (на этом этапе) — обес печить принятие решений как технического, так и маркетингового характе ра: о конструкции изделия, его упаковке, раз работке марки, определении по зиции товара на рынке, проверка отно шения к товару и использования его п отребителем.
Решение конструкции товара заключается в выборе типа и ка чества матери алов, способа производства, возможных размеров и цве тов изделия, устано влении стоимости и времени производства на единицу продукции, степени и спользования производственных мощно стей, оценке периода необходимог о для перехода от разработки до ком мерческого использования и т.д.
Решения об упаковке определяют используемые материалы; функции упаков ки (защита при транспортировке, хранении, реклама); издержки, связанные с у паковкой; альтернативные размеры и цвета.
Решения о товарной марке предполагают выбор нового или ис пользование с уществующего имени; защиты торговой марки и искомого образа товара.
Определение позиции товара на рынке заключается в выборе рыночного сег мента, сравнении по определённым параметрам своего нового товара с конк урирующими изделиями и с другими предложени ями фирмы.
Проверка отношения и использования базируется на представ лениях потр ебителей и их удовлетворении продукцией и может быть самой разнообразн ой по составу и видам работ.
Так, например, американская корпорация "Брунсвик", разра батывая ассорти мент легкой переносной школьной мебели, испытывала опытные образцы сво ей продукции в реальных условиях детского кол лектива. В частности, пров ерялось, насколько новая мебель способна выдержать превратности непре дусмотренного использования. При этом у учащихся старших классов обнар ужилось пристрастие отрывать под локотник, крепящий стул к парте. Очеви дно, конструкция мебели, под сказала детям такую возможность.
Фирма своевременно внесла нео бходимые коррективы.
По результатам проверки использования своей продукции кор порация "Бру нсвик" смогла найти и другие возможности усовершенст вования. Было внед рено множество предложений, направленных на сокращение затрат в процес се производства, что привело к тому, что фирма смогла существенно снизит ь цены на свой новый товар.
3.2.6. Пробный маркетинг
О новинке, которая прошла через все предыдущие этапы инно ваци онного процесса известно, казалось бы, все. Ее характеристики, стоимость, цвет, вкус, размеры, эксплуатационные возможности — все определено, все уже ясно. Не ясно тол ько одно: как рынок примет новый товар, будут ли и как часто совершаться по вторные покупки, не отка жутся ли покупатели от новинки, не увидев в ней н овых преимуществ.
Для того чтобы выяснить все это, а также определить возмож ную реакцию ко нкурентов и сбытовой сети, чтобы в случае необходи мости внести новые ко ррективы до массового производства новой продукции применяют пробный маркетинг — реализацию неболь шой партии товара в одном или нескольких выбранных регионах и наблюде н ие за реальным развитием событий в рамках выработанного фирмой плана ма ркетинга.
Цель этого этапа — оценить про дукцию и предварительно про верить маркетинговую деятельность в реаль ных условиях до начала полномасштабной реализации продукции.
Задача инновационного менеджмента на этом этапе состоит в том, чтобы при нять ряд решений: когда, где, как долго следует приме нять пробный маркети нг, какую информацию получить и как приме нить результаты.
Время проведения определяется конъюнктурой и особенностями товара. На пример, новинка для зимнего спорта вряд ли привлечет к себе интерес весн ой. Конъюнктурные соображения много сложнее. Здесь приходится учитыват ь общее состояние экономики, положение дел в отрасли, действия конкурент ов в данный момент.
При выборе места проведения пробного маркетинга надо опре делить, в ско льких и в каких городах представить продукцию. Амери канские компании о бычно проверяют рынок в 2-3 город ах, что может обойтись в сумме более 250 тыс. долларов. Выбор конкурентного города зависит от того, насколь ко он представляет национальный рынок, от степени сотрудничества розни чной торговли, уровня конкуренции, способности контролировать в данном месте маркетинговую программу и от особенностей товара,
Длительность проверки обычно составляет от двух месяцев до двух лет и за висит от того, насколько фирма опережает конкурентов, от сложности прове рочных тестов, темпов вторичных закупок продукции и стремления к секрет ности. Например, в сильно-конкурентной среде компании стремятся, как мож но больше сократить сроки проверок. Од нако первая реакция не может быть достаточно показательной и фирме нужно время, чтобы определить, как пойд ет реализация товара после спада первоначального энтузиазма покупател ей, какова доля вторич ных покупок и их частота, выяснить недостатки прод укции и маркетин га. Для часто приобретаемых товаров обычно хватает шес тимесячного периода проверки.
Фирма должна определить, какую информацию она хочет пол учить. С этим воп росом связан следующий: как будут использоваться результаты проверки. Н е имеет смысла тратить деньги, чтобы собирать информацию, которая ничего не даст для принятия последующих реше ний.
Многие фирмы ("Леви Штраус", "Проктер энд Гэмбл" и др.) успешно используют про бный маркетинг. Всем известны результаты пробного маркетинга фирмы "Мак дональдс" в Москве. Есть и обратные примеры, когда фирмы, игнорирующие это т этап, несут колоссальные убытки. Так, американская фирма "Кэмпбел" попыт алась продавать в Великобритании концентрат томатного сока, пользующи йся успехом в США. Однако англичане не приняли новинки, фирме "Кэмпбел" не удалось своевременно выяснить, что местные жители предпочитают менее о стрые супы, чем американцы. Результатом оказались большие убытки.
Но, в то же время, некоторые компании за рубежом считают, что недостатки пр обного маркетинга перечеркивают или, по крайней мере, значительно снижа ют его эффективность. К недостаткам пробного мар кетинга относятся расх оды на него, временные задержки перед полно масштабным внедрением, пред оставление информации конкурентам, неспособность предсказывать резул ьтаты в рамках всей страны на осно ве одного или двух городов, используем ых в качестве пробных рынков, воздействие на результаты испытаний внешн их факторов, таких, как экономика и конкуренция. Часто пробный маркетинг позволяет конку рентам, не проводящим испытаний, догнать инновационную фирму.
Эта ситуация более чем нежелательна и может иметь самые печальные после дствия для фирмы-инноватора. При решении вопроса о том, ис пользовать или не использовать пробный маркетинг, нужно учитывать и эту возможность.
3.2.7. Коммерческая реализация товара
Этот этап является серьезным испытанием для инновационног о менеджмента. Коммерческая реализация нового товара включает в себя ег о полномасштабное производство и комплексное маркетинговое обес пече ние, часто требует больших затрат и быстрого принятия решений. Среди фак торов, которые должны рассматриваться на этом этапе, — скорость признания потребителями, ско рость признания каналами сбы та, интенсивность распределения (через ско лько торговых точек) , про изводс твенные возможности, структура продвижения, цены, конкуренция, срок дост ижения прибыльности и стоимость коммерче ской реализации.
Предприятию необход имо решить, когда, где, кому и как пред ложить свой новый товар на рынке. Час тично ответы на эти вопросы были получены на предыдущих этапах.
Первое решение — о своевремен ности выпуска нового товара на рынок. К моменту завершения работы над то варом на рынке может сложиться ситуация, когда предприятию предпочтите льнее отложить на время новинку и подождать более удачной конъюнктуры.
Следующий важный вопрос — где выпускать товар на рынок: в одном регионе или в нескольких, в общенациона льном масштабе или в международном. У многих предприятий нет ни средств, ни возможно стей, ни уверенности в своих силах, позволяющих выходить с но винка ми сразу на общенациональный рынок. За рубежом обычной является с ледующая практика. Большинство фирм устанавливают временной график по следовательного освоения рынков. В частности, небольшие фирмы выбирают привлекательный для себя город и проводят блиц-компанию по выходу на его рынок. Затем таким же образом один за другим осваиваются рынки других го родов. Крупные фирмы выпускают новинку сначала на рынки какого-то одного региона, потом другого. Фирмы, располагающие сетями общенационального р аспределения (например, автомобильные корпорации) нередко выпускают св ои но вые модели сразу на общенациональный рынок.
Решение о том, кому адресовать свою продукцию, какие из последовательно осваиваемых рынков потребителей являются наиболее выгодными, куда нап равить основные усилия по стимулированию сбы та, фирмы, скорее всего, при нимают по результатам пробного марке тинга. В идеале для товаров широко го потребления первостепенные сегменты рынка должны обладать следующи ми характеристиками:
— состоять из ранних последов ателей (покупателей, быстро ре агирующих на новинку);
— эти ранние последователи до лжны быт» активными потреби телями;
— они должны быть лидерами мне ний и благоприятно отзывать ся о товарах;
— они должны быть доступны для охвата при небольших затра тах.
Не менее важен вопрос и о том, каким образом вывозить новые товары на рынк и. Обычно зарубежные фирмы разрабатывают план дей ствий для последовате льного вывоза новинки на рынки, составляет сме ты для различных элемент ов комплекса маркетинга и прочих мероприятий отдельно для каждого рынк а.
4. Экспертиза инновационных про ектов
4.1. Задачи и основные приемы
Задача экспертизы состоит в оценке научного и тех нического ур овня проекта, возможностей его выполне ния и эффективности. На основани и экспертизы при нимаются решения о целесообразности и объеме фи нанси рования.
Процедуры оценки проектов, юридического оформ ления соглашений и контр актов, а также формы и ме тоды контроля за их исполнением действуют во все х странах с развитой рыночной экономикой. Большое значение имеют сроки п роведения экспертиз, согласо вании, продолжительность периода от подач и заявок и предложений до открытия финансирования или предос тавления л ьгот и субсидий. Постоянно совершенству ются методы контроля за ходом р еализации проектов, использованием средств по целевому назначению, уве личивается число обязательных условий, которым дол жен соответствоват ь проект.
Существуют три основных метода экспертизы инно вационных проектов, фин ансируемых из бюджета:
- описательный;
- сравнение положений «до» и «по сле»;
- сопоставительная экспертиза.
Описательный метод широко распространен во многих странах . Его суть состоит в том, что рассматри вается потенциальное воздействие результатов осущест вляемых проектов на ситуацию на определенном рынк е товаров и услуг. Получаемые результаты обобщаются, составляются прогн озы и учитываются побочные про цессы. Он позволяет учитывать, например, в заимодей ствие сферы НИОКР с патентным правом, налоговым законодательс твом, образованием, подготовкой и пере подготовкой кадров.
Основной недостаток этого метода в том, что он не позволяет кор ректно сопоставить два и более альтерна тивных варианта.
Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во вниман ие не только количественные, но и качественные показатели различных про ектов. Одна ко этому методу присуща высокая вероятность субъек тивной и нтерпретации информации и прогнозов.
Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприяти й и организаций, получающих государственное финансирование и не получа ющих его. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальны х результатов осуществляемого проекта, что составляет одно из требован ий проверки экономи ческой обоснованности конкретных решений по фи нан сированию краткосрочных и быстроокупаемых про ектов.
Метод сопоставительной экспертизы применяется в США и других странах с развитой рыночной экономикой. Этот метод также имеет недостатки, в частн ости, он неприменим при выработке долгосрочных приоритетов государств енной политики.
Плюсы и минусы различных методов экспертизы инновационных проектов об условливают их комбини рованное применение.
Специальной комиссией ОЭСР рекомендовано ру ководствоваться следующи ми принципами проведения экспертиз:
1) наличие независимой группы исследователей, вы ступающих арбитрами в с порных ситуациях по результатам экспертизы, по подбору специалистов, ее прово дящих, и методам контроля;
2) при расчете добавленной стоимости деятельность в области исследовани й и нововведений рассматривает ся как производственная;
3) проведение предварительного прогнозирования и планирования расходо в на среднесрочную перспективу, чтобы иметь возможность определить пре дполагаемую эффективность и время для контроля;
4) методы контроля должны быть увязаны с пер спективами развития системы руководства научно-технической политикой на государственном уровне.
При экспертизе проектов должно быть учтено по тенциальное воздействие результатов исследований или разработок на социальную, экономическую и экологи ческую среду. Экспертиза содержит не только количест венную, н о и качественную оценку проектов. При при нятии решений учитываются оце нки, высказанные ка ждым членом экспертной группы. Эксперты имеют право требовать любую информацию, касающуюся раз рабатываемого проекта. К каж дой экспертной группе может быть подключен высококвалифицированный пр едставитель заказчика экспертизы.
Экспертная оценка дается на основе анализа науч ного содержания проект а и научного потенциала автора (или авторского коллектива). При анализе н аучного со держания проекта учитываются:
1) четкость изложения замысла проекта (четкое, не четкое);
2) четкость определения цели и методов исследования (четко, нечетко);
3) качественные характеристики проекта (проект имеет: фундаментальный ха рактер; междисциплинар ный или системный характер; прикладной характер );
4) научный задел (имеются: существенный научный и методологический задел в решении сформулированной в проекте проблемы; публикации по заданной т еме; на учно-методическая проработка решения проблемы от сутствует).
5) новизна постановки проблемы (автором впервые сформулирована и научно обоснована проблема иссле дования; автором предложены оригинальные по дходы к решению проблемы; сформулированная в проекте про блема исследов ания известна науке и автором не пред ложены оригинальные подходы к реш ению проблемы).
Научный потенциал авторского коллектива оценива ется с учетом анализа научного содержания проекта (автор/участники в состоянии выполнить зая вленную работу; эксперт сомневается в возможности выполнить заявленну ю работу).
Таким образом, эксперт должен не только дать опи сание проекта, но и оцени ть: его актуальность для дан ной отрасли знаний; относится ли проект к при оритет ным направлениям исследований; новизну поставлен ной проблемы; перспективы развития проекта; качест венный состав участников, а также обосновать по при веденной выше системе оценку проекта.
Для экспериментально-лабораторных исследований экспертиза предусмат ривает ответы на следующие во просы:
- подготовлены ли программы иссл едований;
- подготовлены ли анкеты для опр оса;
- проведено ли пилотажное иссле дование. Предусматриваются три уровня экспертизы.
Первый уровень – пр едварительное рас смотрение проекта и решение следующих задач:
- отбор проектов для участия в эк спертизе второго уровня;
- составление мотивированных з аключений по от клоненным проектам;
- определение экспертов по кажд ому проекту, прошедшему на индивидуальный уровень экспертизы.
Формализация резуль татов экспертизы осуществля ется на рейтинговой основе. Рейтинг индиви дуального проекта устанавливается на втором уровне экспертизы.
На третьем уровне дается заключение по проекту (могут быть внесены корре ктивы в общий рей тинг проекта, принимаются решения о финансирова нии).
Индивидуальный рейтинг проекта рассчитывается по формуле
R = r1 + r2 + r3 ,
где R - общий рейтинг п роекта;
r 1, r2 – коэффициенты, учитывающие соответствен но научную ценность проекта и реальность выполнения проекта в срок;
r 3 - коэффициент коррекции сумма рной оценки r 1 и r 2;.
R может принимать значения от 2 до 13.
Коэффициент r1 оценивает вероятность того, что вы полнение проекта может привести к новым принципиаль ным результатам; обеспечить существенное продвижение в рамках данного направления; оказать влияние на прогресс в данной или смежной научной области.
Коэффициент r 2 учитывает научн ый уровень руко водителя и потенциал возглавляемого им коллектива; науч ный задел и публикации по теме; информацион ное, лабораторное и материал ьное обеспечение проекта; корректность распределения задачи по этапам, резуль татам и срокам работы.
4.2. Методы отб ора инновационных проектов
Экспертиза должна обеспечить выбор качественного инновац ионного проекта. Представленные инвесторам инновационные проекты, дол жны быть сопоставимы и подвергаться анализу с помощью единой системы по каза телей. Это значит, что информационная база, точность и методы опреде ления стоимостных и натуральных показа телей по вариантам должны быть с опоставимы.
Сопоставимость представленных проектов определя ется по:
- объему работ, производимых с пр именением но вых методов (технологий, оборудования и т.п.);
- качественным параметрам инно ваций;
- фактору времени;
- уровню цен, тарифов; условиям о платы труда.
Один из важнейших принципов менеджмента — обеспечение мно говариантности мероприятий. Без ана лиза зарубежного опыта, опыта непос редственных кон курентов инвестиции могут уйти впустую. Следует пом ни ть о соотношении 1:10:100:1000, где 1 доллар — «экономия» на принятии упрощенного р ешения на ста дии его формирования, а 10, 100, 1000 — потери на по следующих стади ях жизненного цикла решения. В усло виях рыночной экономики вариант инн овационного проекта выбирается с учетом интересов инвестора.
При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов сист емного подхода. Здесь требуется учесть важнейшее свойство систем — эме рджентность, которое обусловливает неравенство совокупного эффекта от комплекса мероприятий и величины эффектов от раз дельного их проведени я. В основе сравнения иннова ционных вариантов лежит принцип комплексно го под хода, требующий учета всей совокупности мероприятий, которые нео бходимо осуществить при реализации дан ного варианта решения.
Одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время, экономич ески неравнозначны. Значи тельная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности осу ществляемых в разное время затрат и получаемых ре зультатов. Это противоречие устраня ется с помощью так называемого метода приведенной стоимости, или дискон тирования, т. е. приведения затрат и результатов к одному моменту. В качест ве такого момента времени можно принять, например, год начала реализации ин новаций.
Дисконтирование основано на том, что любая сум ма, которая будет получен а в будущем, в настоящее время обладает меньшей ценностью. С помощью дис к онтирования в финансовых вычислениях учитывается фактор времени. Идея дисконтирования состоит в том, что для фирмы предпочтительнее получить деньги сего дня, а не завтра, поскольку будучи инвестированы в инновации, они завтра уже принесут определенный до полнительный доход. Кроме того, откладывать получе ние денег на будущее рискованно: при неблагоприят н ых обстоятельствах они принесут меньший доход, чем ожидалось, а то и совс ем не поступят.
Разность между будущей стоимостью и текущей стоимостью называется дис контом.
Коэффициенты дисконтирования рассчитываются по формуле сложных проце нтов:
a t =(1+I) tp ,
где I — процентная ста вка, выраженная десятичной дробью (норматив дисконтирования);
tp — год приведения затрат и результатов (расчетный год);
t — год, затраты и результаты ко торого приводятся к расчетному.
При условии приведения к году начала реализации инноваций имеем tp =0 и, следовательно,
При положительной величине нормы процента на капитал i коэффициент дисконтирования всегда мен ьше единицы (в противном случае деньги сегодня стоили бы меньше, чем день ги завтра).
Метод начисления по сложным про центам заключается в том, что в первом пе риоде начис ление производится на первоначальную сумму кредита, затем о на суммируется с начисленными процентами и в каждом последующем период е проценты начисляются на уже наращенную сумму. Таким образом база для н а числения процентов постоянно меняется. Иногда дан ный метод называют «процент на процент».
Чем ниже ставка процента и меньше период време ни t , тем выше современная величина будущих д оходов.
С помощью дисконтирования опре деляется чистая текущая стоимость прое кта. Чистую текущую стоимость называют также «чистым приведенным доход ом» ( W ).
Общее правило при принятии решения таково: ин новации следует осуществл ять, если ожидаемый уро вень дохода на капитал не ниже (или равен) рыночно й ставки процента по ссудам. Процент выполняет важнейшую роль в решении задачи эффективного распределения ресурсов в рыночном хозяйстве, — вы боре наиболее доходного из возможных инновационных решений. Сравнение уровня дохода на капитал с процентной ставкой — это один из способов об основания эффек тивности инноваций.
Кроме чистого приведенного дохода, для отбора ин новационных проектов и спользуют и другие показатели: срок окупаемости (Т ок ); период окупаемости (П ок ) внутреннюю норму доходности (В д ); рентабельность ( R ).
Метод перечня критер иев. Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью перечня крите риев заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта ка ждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка пр оекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и га рантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внима ние не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценк ой.
Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различ аться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отрасле вой принадлежности и стратегической направленности. При составлении п еречня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытека ют непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентац ии долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одн их целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.
Основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются:
1. Цели организации, стратегия, политика и ценности.
— Совместимост ь проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом.
— Оправданност ь изменений в стратегии организации (в случае, если этого требует принят ие проекта).
— Соответствие проекта отношению организации к риску.
— Соответствие проекта отношению организации к нововведениям.
— Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгоср очный или кратко срочный проект).
— Соответствие проекта потенциалу роста организации.
— Устойчивость положения организации.
— Степень диве рсификации организации (то есть количество отраслей, не имеющих произво дственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятел ьность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения.
— Влияние боль ших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное сос тояние дел в организации.
— Влияние возм ожного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированны х, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.
2. Финансовые критери и
— Размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг; для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стои мость развития, если исследование успешно).
— Потенциальны й годовой размер прибыли.
— Ожидаемая но рма чистой прибыли.
— Соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, прин ятым в организации.
— Стартовые за траты на осуществление проекта.
— Предполагаем ое время, по истечении которого данный проект начнет приносить расходов и доходов.
— Наличие фина нсов в нужные моменты времени.
— Влияние прин ятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств.
— Необходимост ь привлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования проекта, и его доля в инвестициях.
— I0.Финансовый р иск, связанный с осуществлением проекта.
— Стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повы шение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебать ся).
— Период време ни, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, воз мещение капитальных затрат.
— Возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот).
— Фондоотдача, то есть отношение среднего годового валового дохода, полученного от про екта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдач и, тем ниже в общ их расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изме нения загрузки производственных мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровен ь фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых).
— Оптимальност ь структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиб олее дешевых и легко доступных производственных ресурсов).
3. Научно-технические критерии (для проектов НИОКР)
— Вероятность технического успеха.
— Патентная чи стота (не нарушено ли патентное право кого-либо из патентодержателей).
— Уникальность продукции (отсутствие аналогов).
— Наличие науч но-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта.
— Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации.
— Стоимость и в ремя разработки.
— Возможные бу дущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой тех нологии.
— Воздействие на другие проекты.
— Патентоспосо бность (возможна ли защита проекта патентом)
— Потребности в услугах консультативных фирм или размещении внешних заказов на НИОКР.
4 . Производственные к ритерии
— Необходимость технологических нововведений для осуще ствления проекта.
— Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживатьс я высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы).
— Наличие прои зводственного персонала (по численности и квалификации).
— Величина изд ержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов.
— Потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудов ании).
5. Внешние и экологические критерии.
— Возможное вр едное воздействие продуктов и производственных процессов.
— Правовое обе спечение проекта, его непротиворечивость законодательству.
— Возможное вл ияние перспективного законодательства на проект.
— Возможная ре акция общественного мнения на осуществление проекта.
При выборе проекта, о ценке его эффективности следует учитывать факторы неопределенности и риска. Полномасштабное изучение этого вопроса выходит за рамки данного учебного пособия, поэтому остановимся на них лишь вкратце.
Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и рез ультатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в х оде реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характ еризуется понятием риска.
При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков.
1. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использовани я прибыли
2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торгов лю и поставки, закрытия границ и тому подобное)
3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социал ьно-политических изменений в стране или регионе
4. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии
5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и тому подобное,
6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихий ных бедствий
7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, п роизводственный брак и тому подобное)
8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников
9. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, с рывов договорных обязательств).
Наиболее точным является метод формализованного описания неопределенности. Применительно к видам неопределенности, наиболее ча сто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот метод включ ает следующие этапы:
1) описание всего множества возможных условий реализации про екта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограни чений на значения основных технических, экономических и тому подобное параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможны е санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), резул ьтатов и показателей эффективности;
2) преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероят ностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эфф ективности или об интервалах их изменения;
3) определение пок азателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности усло вий его реализации - показателей ожидаемой эффективности.
5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
5.1. Общая экономическая эффективность инноваций
Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных пр оектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министе рством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 март а 1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности инновац ионного проекта (рис. 5.1.):
1. Коммерческая (фин ансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.
2. Бюджетная эффект ивность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов.
3. Народнохозяйств енная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, с вязанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостн ое измерение.
Показатели эффективности инновационного процесса
Рисунок 5.1.
Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечива ющих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рас считываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с уче том их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на t-шаге (Эt) выступа ет поток реальных денег.
В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi (t) дене жных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):
Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),
где i = 1, 2, 3.
Приток реальных денег Ф(t) называется разность между притоко м и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельн остью в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета)
Ф(t) = [П1(t) - О1(t)] + [П2(t) - О2(t)] = Ф 1(t) – Ф’ (t)
Показатели бюджетной эффективности отражают влияние резу льтатов Осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (фе дерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем б юджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.
Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяет ся как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в св язи с осуществлением данного проекта
Bt = Dt - Pt
Интегральный бюджет ный эффект В рассчитывается по формуле как сумма дисконтированных годо вых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджет а (Dинт) над интегральными бюджетными расходами(Pинт).
Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отража ют эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъект ов федерации), отраслей, организаций.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народн ого хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном вы ражении):
— Конечные про изводственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешне м рынке всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от п родажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право и спользовать изобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и тому подобное), созда ваемые участниками в ходе осуществления проекта
— Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздейст вия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологи ческую обстановку в регионах
— Прямые финан совые результаты
— Кредиты и зай мы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошли н и тому подобное
Необходимо учитывать также косвенные финансовые результа ты: обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и и ного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидацию производств енных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможных ава рий и других чрезвычайных ситуаций.
Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающие ся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решени я о реализации и/или о государственной поддержке проектов.
В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необход имые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участник ов осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников.
Поэтому не включаются в расчет:
— затраты орга низаций - потребителей некоторой продукции на приобретение ее у изготов ителей - других участников проекта;
— амортизацион ные отчисления по основным средствам, созданным (построенным, изготовле нным) одними участниками проекта и используемыми другими участниками;
— все виды плат ежей российских организаций-участников в доход государственного бюдже та, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции за невыполнение эколо гических нормативов и санитарных норм учитываются в составе народнохо зяйственных затрат только в том случае, если экологические последствия нарушений норм не выделены особо в составе экологических результатов п роекта и не включены в состав результатов проекта в стоимостном выражен ии;
— проценты по к редитам Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих банков, включе нных в число участников реализации инвестиционного проекта;
— затраты инос транных участников;
— основные средства, временно используемые участником в п роцессе осуществления инвестиционного проекта, учитываются в расчете одним из следующих способов;
— остаточная с тоимость основных средств на момент начала их привлечения включается в единовременные затраты; на момент прекращения единовременные затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств;
— арендная пла та за указанные основные средства за время их использования включается в состав текущих затрат.
При рас четах показателей экономической эффективности на уровне региона (отра сли) в состав результатов проекта включаются:
— региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка от реализации продук ции, произведенной участниками проекта, организациями региона (отрасли ), за вычетом потребленной этим же или другими участниками проекта орган изациями региона (отрасли);
— социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в организациях отрасл и)
— косвенные фи нансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона (ор ганизациями отрасли).
В состав затрат при э том включаются только затраты организаций - участников проекта, относящ ихся к соответствующему региону (отрасли) также без повторного счета оди наковых затрат и без учета затрат одних участников в составе результато в других участников.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне органи зации в состав результатов проекта включаются:
— производственные результаты;
— выручка от реализа ции произведенной продукции, за вычетом израсходованной на собственны е нужды социальные результаты в части, относящейся к работникам организ ации и членам их семей.
В состав затрат при э том включаются только единовременные и текущие затраты организации бе з повторного счета (в частности, не допускается одновременный учет един овременных затрат на создание основных средств и текущих затрат на их ам ортизацию).
Принятие решений по инвестированию осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность до ступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и тому подоб ное Очевидно, что решения должны приниматься в условиях, когда имеется р яд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необх одимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каки х-то критериях.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид упра вленческой деятельности, основывается на использовании различных форм ализованных и неформализованных методов. Какого-то универсального мет ода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.
5.2.Характеристика результато в инновационной деятельности
В результате инновацион ной деятельности рождаются новые идеи, новые и усо вершенствованные продукты, новые или усовершенст вова нные технологические процессы, появляются новые формы организации и уп равления различными сферами экономики и ее структурами.
Результаты инновационной деятельности выражают ся в виде инн овационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную фор му или быть в неовеществленной форме (например «ноу-хау»).
Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права. Возникает такое юридическое понятие, как интеллектуальная собственнос ть. Данное понятие предусмотрено Конвенцией, учредившей Все мирную орга низацию интеллектуальной собственности в 1967 г. Задача Всемирной организ ации интеллектуаль ной собственности состоит в содействии ее охране. В России законодательная охрана интеллектуальной собственности гарант ирована Конституцией Россий ской Федерации (ст. 44).
Инновационная продукция должна обладать индиви дуализацией. В Граждан ском кодексе Российской Феде рации (ст. 138) установлено такое средство инд ивидуа лизации продукции — товарный знак. В Законе Российской Федераци и «О товарных зна ках, знаках обслуживания и наименованиях мест проис хо ждения товара» дается следующее определение:
«Товарный знак и знак обслуживания (далее — товар ный знак ТЗ) — это обо значения, способные отличать соответственно товары и услуги одних юрид ических или физических лиц от однородных товаров и услуг (далее товаров) других юридических или физических лиц». То варным знаком может быть ори гинальное графическое изображение, сочетание цифр, букв и т.п.
Право на использование товарных знаков получают посредством их регист рации. Во всем мире товарные знаки применяются и защищаются. Товарные зн аки играют важную роль как для произ водителей и продавцов, так и для поку пателей нов шеств. Они указывают, кто несет ответственность за определе нный товар.
Однородная продукция может выпускаться разными производителями, распр остраняться разными продав цами. Причем и производители, и продавцы мог ут иметь свои товарные знаки. Именно товарный знак служит ориентиром, ос нованием при выборе товара. Ес ли покупатель будет удовлетворен приобре тенным това ром, в дальнейшем он будет руководствоваться товар ным знак ом.
Товарный знак выполняет следующие функции:
- служит ориентиром при выборе т овара;
- указывает на наличие соответс твующего качества товара;
- выделяет товар из однородных т оваров других производителей;
- показывает источник происхож дения товара, так как информация о владельцах товарных знаков внесена в реестр товарных знаков, зарегистрированных в Па тентном ведомстве;
- рекламирует товар, так как обес печивает произ водителю известность, что стимулирует и сохраняет спрос на товары;
- позволяет производителю или п родавцу занять определенное положение на рынке благодаря призна нию то варного знака.
Товарный знак входит в состав нематериальных акти вов, явля ется предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности (состав ной частью интеллектуальной собственности).
Результатом инновационной деятельности являются и ноу-хау («з наю, как»), которые представляют собой полностью или частично конфиденци альные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономиче ского, административного, финансового и иного характера. Использование «ноу-хау» обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгод у лицу, их получившему.
«Ноу-хау» могут быть незапатентованные техноло гические знания и проце ссы, практический опыт, мето ды, способы и навыки по проектированию, расче там, строительству и производству изделий; проведению на учных исследов аний и разработок; состав и рецепты материалов, веществ и др., а также опыт в области ди зайна, маркетинга, управления, экономики, финансов.
Следствием инновационной деятельности являются новые художественно-к онструкторские (дизайнерские) решения внешнего вида изделия — промышл енные об разцы. Промышленные образцы отражают единство техниче ских, фу нкциональных и эстетических свойств изделия, входят в состав нематериа льных активов, являются предметом лицензионных соглашений и объектом о хра ны промышленной собственности.
Права на изобретения, товарные знаки и другие ре зультаты инновационной деятельности оформляются лицензией.
Материальные результаты инновационной деятель ности выступают в виде созданных и освоенных новых машин, оборудования, аппаратов, приборов и с редств автоматизации. Созданные и освоенные образцы машин, оборудо вани я, аппаратов, приборов и средств автоматизации делятся на новые, модерни зированные и модифициро ванные.
Эффективность инновационной деятельности мож но оценить через конкур ентоспособность новой про дукции, успешное представление ее на внутрен нем и внешнем рынках.
5.3. Выход на рынок технологий к ак результат инновационной деятельности
Результаты инновационной деятельности на внут реннем и вн ешнем рынках могут быть представлены путем передачи научно-технически х знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, новых технологий . Рассмотрим некоторые аспекты, связанные с выходом на лицензионный рыно к.
Передача технологий может происходить как в пре делах одной ст раны, так и на международном уровне.
Лицензионная торговля представляет собой основную форму международно й торговли. Она охватывает сделки с «ноу-хау», с патентами на изобретения. Кроме того, возможны лицензии на передачу прав использования патентов б ез соответствующего «ноу-хау». Одним из факторов быстрого развития лице нзион ной торговли является высокая доходность лицензион ных операций . Это объясняется и тем, что они менее рискованны по сравнению с прямым инв естированием.
Результаты инновационной деятельности, являю щиеся объектом лицензио нных сделок и нелицензион ной продажи «ноу-хау», — это специфический то вар ми рового рынка.
Такой товар, как технология, нужно рассматривать с учетом:
- потребительной стоимости;
- труда по созданию;
- процесса потребления техноло гических знаний. Технологические знания являются нематериальным проду ктом, его полезность не определяется формой ма териального носителя (те хническая документация, опыт и т.п.). Она заключается в создании условий дл я повы шения эффективности производства, выпуска новых видов продукции и ускорения ее реализации.
Каждое новое техническое решение, относящееся к производст ву, является уникальным и неповторимым. Поэтому каждый отдельный технол огический товар нельзя непосредственно связывать с другим товаром, хот я последний может относиться к той же отрасли производства. Сравнивать т ехнологии можно только через полезный эффект от их использования.
Затраты труда на производство нематериального продукта отлич аются от затрат труда на производство материальных носителей знаний. Пр ежде всего труд по созданию новой технологии как один из видов научного труда носит творческий характер. Затраты труда по соз данию технологии отличаются от затрат труда по ее не посредственному внедрению в произво дство. Последние включают работы по проектированию и строительству пре дприятий, обучение персонала, организацию и управление и др.
Специфика потребительной стоимости и труда по созданию технологии пре допределяет особенности по требления этого товара. Технологические зн ания ис пользуются в производственном процессе, однако, ха рактер их пот ребления обусловливает то, что труд по созданию технологических знаний не переносится на продукт предприятия, который создается с помощью этих знаний.
На использование технологии влияют:
- темпы устаревания технологии и замены ее но вой, более совершенной;
- скорость распространения дан ных технологий, что обусловливает исчезновение дополнительного дохо д а лицензиата.
Все изложенное выше влияет на формирование цен на лицензии, «ноу-хау».
На величину дополнительной прибыли лицензиата влияют:
- производственный риск;
- коммерческий риск;
- конкуренция со стороны альтер нативных техно логий.
Производственный риск связан с тем, что предпри ятие лиценз иата не реализует тех показателей, которые планируются в соответствии с данной лицензией или «ноу-хау». Вероятность производственного риска за ви сит от степени разработанности новой технологии.
Коммерческий риск при приобретении лицензии и «ноу-хау» возни кает в силу того, что лицензиат не все гда может реализовать произведенн ую продукцию и, следовательно, не обязательно получит расчетную сум му д ополнительной прибыли.
Базой международной торговли лицензиями и «ноу-хау» является патентна я деятельность стран — экспор теров технологии. Ведущая роль в патенто вании изо бретений принадлежит промышленно развитым стра нам. Первое м есто по числу заявок на патенты и вы данных патентов занимает Япония, вто рое — США. Промышленно развитые страны являются привлека тельным рынко м технологий.
6. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
6.1. Роль науки и иннов ационной деятельности
Известно, что научно е сообщество страны выполняет ориентирующую функцию в жизнедеятельнос ти населения, а научный комплекс в целом обеспечивает развитие экономик и на основе модернизации и смены технологий. Наука – это мост между наст оящим и будущим и его легко разрушить, но для воссоздания необходимы мно гие годы и значительные усилия. Россия – как крупная держава, обладающа я большой территорией, богатыми природными ресурсами и выгодным геогра фическим положением может выдержать острую конкуренцию за мировые, а та кже за собственные рынки продукции, услуг и высококвалифицированного т руда только при развитой науке и мощном инновационном потенциале.
Политические и экономические преобразования 1991-1996 годов нанесли научном у комплексу огромный, а некоторой части и непоправимый ущерб. Масштаб и г лубина кризиса этого сектора превосходят показатели общеэкономическо го спада. Резко сократился объем проводимых исследований и разработок. Н апример, по сравнению с 1991 годом численность занятых исследованиями и раз работками уменьшилась почти вдвое, капитальные вложения в развитие мат ериально-технической базы науки сократились в десятки раз.
Роль и место науки в обществе существенно зависят от уровня развития общ ественного сознания, информированности населения о возможностях приме нения результатов научно-технической деятельности для решения социаль но-экономических задач, а также реально полученных практических резуль татов такого применения.
Практически по всем составляющим тенденции в сфере инновационной деят ельности российской экономики не соответствует тенденциям мировой сис темы хозяйствования. В целом инновационная деятельность находится на к райне низкой ступени развития и для изменения этого состояния потребую тся целенаправленные усилия со стороны государственных органов и всех хозяйствующих субъектов. При этом следует иметь в виду не только резкое изменение уровня оплаты и оснащенности инновационной деятельности, но и необходимость изменения сложившегося общественного сознания, что вы двигает в качестве приоритетных сферу педагогики и непрерывного образ ования. Это, в свою очередь, предполагает переориентацию сферы инновацио нной деятельности и структурных преобразований экономики в прогрессив ном направлении и приведение ее к требованиям, диктуемым проблемами сов ременного состояния цивилизации, таких как высокая экологическая напр яженность, исчерпание традиционных ресурсов, необходимость гармонично го освоения территории.
Главная причина невостребованности отечественной науки заключается в том, что избранный вариант начального этапа реформирования (энергичное перераспределение прав собственности за короткий период – 2-3 года) не оп ирался на достоверное научное знание. Переходный этап вопреки ожидания м затянулся, экономический рост, которых требует научного сопровождени я и технологической поддержки, постоянно отодвигается.
Диапазоном возможной ориентации отечественной науки может изменяться от активной роли науки и инновационной сферы в реформировании экономик и до модели локального сопровождения импортируемых технологий образов ательного ценза населения. Этот выбор определяется как позицией руково дства страны, так и самоопределением научного сообщества в социальном п ространстве, а также отношением населения к роли науки, к ученым и их науч ной деятельности. Промедление с выбором национальной модели науки неук лонно сужает поле возможных решений, прежде всего, за счет исключения из их числа наиболее позитивных, активных и конструктивных вариантов. Если научная общественность ее не построит, а руководство страны своевремен но не поддержит, то время и конкуренты на мировых рынках оставят для конс труирования отечественной модели экономики и науки лишь менее благопр иятные варианты.
Все промышленно развитые страны создали соответствующие их национальн ых интересам инновационные сферы, позволяющие прежде всего быстро осва ивать результаты собственных разработок либо приобретенные патенты и лицензии. Фирмы и компании развитых стран получают значительные налого вые льготы, льготные кредиты и субсидии на выполнение НИОКР, освоение и н ачальное тиражирование новшеств (на период до 3-х лет). Это позволяет разв итым странам с опорой на науку и новые технологии формировать и отстаива ть свои цели и национальные интересы, решать вопросы национальной безоп асности и роста благосостояния своих стран, содействовать гармоническ ому развитию общества, заботиться об интересах будущих поколений и реша ть проблемы экологии.
6.2. Характеристика современного научного потенциала
Сложившаяся ситуация в науке и научном комплексе в целом ха рактеризуется преобладанием устойчиво отрицательных для дальнейшего развития тенденций. Это проявляется в следующем:
1. Наука и инновационная деятельность (новая техника, техноло гии и материалы), по-прежнему, остаются практически невостребованными. Э то проявляется в сокращении числа образцов вновь создаваемых типов маш ин, оборудования, приборов, средств автоматизации. Об этом также свидете льствует неизменно уменьшающееся количество освоенных производством образцов новой техники. Объем финансирования науки в 1999 году уменьшился п очти в 20 раз по отношению к уровню 1989 года. Сохраняющий стабильный уровень производства сырьевой сектор (нефтедобывающая, газовая промышленность ) в основном ориентируется на закупку импортной техники и технологий, а г орнодобывающая, металлургическая промышленность, железнодорожный тра нспорт и авиация эксплуатируют изношенную на 2/3 и морально устаревшую те хнику.
2. Уровень среднеме сячной заработной платы в сфере науки и научного обслуживания находитс я на девятом месте среди 15 основных отраслей экономики, а задолженность г осбюджета науки составляет на сегодняшний день около половины заплани рованных средств.
3. Организационно р аспался самый крупный сектор науки – отраслевая наука, доля которого в 1990 году составляла примерно 60%. При этом промышленность практически лишил ась дееспособных научных коллективов, осуществляющих научное сопровож дение производства, а академическая и вузовская наука – партнеров по до ведению идей, технических и технологических решений до практического о своения. Лишь частично смогло компенсировать эту потерю опыт созданию с ети государственных центров (ГНЦ) и организаций, которым присвоен статус ГНЦ. Это позволило обеспечить определенную государственную поддержку передовых научных школ и продолжить наиболее приоритетные фундаментал ьные и поисковые исследования, а также проведение прикладных научно-исс ледовательских и опытно-конструкторских разработок по программам, сог ласованным с министерствами и ведомствами.
4. Наука и научный к омплекс финансируются государством из незащищенных разделов бюджета п о остаточному принципу. Резко сократились затраты на закупку приборов и научного оборудования, расходы на проведение научных экспериментов.
5. Крайне недостато чен приток талантливой молодежи в науку. Если наиболее многочисленная г руппа исследователей находилась в 1988 году в интервале 30-39 лет, в 1998 году наибо лее многочисленная группа исследователей переместилась в возрастной и нтервал 40-49 лет, наиболее квалифицированную часть научного потенциала со ставляют доктора наук, возраст которых в основном превышает 60 лет.
6. Размеры помощи ро ссийской науке со стороны развитых стран, достигавшие в 1992-94 годах около тр ети всех затрат на науку, имеют устойчивую тенденцию к сокращению.
Проектировавшаяся реформаторами модель российской науки представлял ась еще более ограниченной: первоначально (в середине 1993 года) намечалось сокращение вдвое размеров фундаментальной (прежде всего академической ) науки, а общая численность исследователей должна быть сокращена почти втрое. Такие оценки формировались без учета особенностей сложившегося научного комплекса России на основе пропорций отчисления на науку от ВВ П в развитых странах.
6.3. Приоритеты развития науки и научного комплекса в России
При формировании целей развития научного комплекса страны важно помнить, что наука как социальный инструмент, по крайней мере, две с оставляющие с точки зрения ее взаимоотношений с обществом.
Первая относится, прежде всего, к фундаментальной науке и отраж ает естественный ход ее развития, определяемы накопленным научным знан ием, творческим потенциалом ученых и, частично, воздействием улавливаем ого этими учеными социального заказа. Научные знания имеют всеобщий хар актер и коллективы ученых, порождающие эти знания, входят в мировое науч ное сообщество, являются достоянием общечеловеческой цивилизации и ра звиваются, ориентируясь на решение проблем глобального развития челов ечества.
Вторая составляющая относится к прикладной науке, которая ориентирова на на решение социальных и экономических задач страны и может энергично и результативно развиваться при наличии достаточно отчетливо сформул ированного и оплаченного обществом социального заказа на результаты н аучно-технической деятельности. Это сфера практически прямого воздейс твия на масштабы и качество ожидаемых научных и технологических резуль татов со стороны органов управления обществом и государством. Социальн ая и экономическая эффективность деятельности второй составляющей сущ ественно зависит от трудовой этики населения.
Особую тревогу вызывает фактический распад прикладной науки и устойчи вое снижение научно-технологического потенциала страны. Это означает, ч то экономика страны лишается ее постоянно обновляющей основы, а смена т ехнологии в ближайшем будущем будет зависеть даже не столько от продажи России лицензий на новые технологии, сколько от прямых поставок устарев шего импортного оборудования и технологии. Все это только увеличит отст авание России от ведущих стран мира, поскольку в этих условиях Россия не сможет ни предлагать мировому сообществу новую технику, ни самостоятел ьно осваивать новейшие технологии ведущих стран мира. При оценке значим ости первой составляющей необходимо исходить из следующего: заставлят ь фундаментальную науку адаптироваться только экономическими методам и в кризисной ситуации неэкономно и бесперспективно. Мировой опыт показ ал, что именно научный комплекс совместно со сферой образования и управл ения технологиями является локомотивом энергичного движения к наукоем ким и образовательным экономикам, за которыми будущее. Необходимость дв ижения именно в этом направлении задают общецивилизационные процессы глобализации и информатизации всех сфер хозяйственной жизни человечес тва. Иначе остается лишь перспектива технологической отсталости и энер гичное смещение на периферию цивилизации.
России уже сейчас нужно перспективная модель будущей науки, способной о беспечить стратегические интересы жизнедеятельности населения. Эти ст ратегические интересы должны быть политически осознаны и оформлены ка к социальный заказ научному комплексу.
Чтобы разработать целевые ориентиры, кроме самоопределения научного с ообщества, нужна технология формирования и проведения в жизнь долговре менных целевых установок общества, подкрепленная соответствующими инс титутами и законами. Такие страны как Япония, Франция, США имеют технолог ии формирования национальных приоритетов и поддерживающие их институт ы.
Российская академия наук накопила немалый опыт разработки сложных нау коемких проблем, в том числе опыт долгосрочного прогнозирования социал ьно-экономических процессов. Миннауки России и РАН совместно с ГНЦ могли бы взять на себя инициативу подготовки Комплексной программы развития российской науки, технологий и производства.
Чрезвычайно актуаль но ввести в действие технологию принятия решений по вопросам социально го, экономического и научно-технического развития, вовлечь в подготовку важнейших государственных решений высококвалифицированных ученых и с пециалистов научного комплекса, повысить результативность действий ор ганов государственной власти и сэкономить огромные средства за счет си стемного согласования решений, без чего невозможно устойчивое сбаланс ированное развитие жизнедеятельности страны.
7. СТАНОВЛЕНИЕ ИНТЕНСИВНОЙ ТЕХНОЛОГИ И
РАЗРАБОТКИ Н ОВШЕСТВ
Мощным средством интенсификации любых разработок стало в последние десятилетия электронно-вычислительная техника. Первым ее вк ладом в интенсивную технологию инновационного процесса на предприятии стала автоматизация информационного обеспечения. Со здание информаци онно-справочных и информационно-поисковых сис тем, банков данных, баз зн ании и т.п. позволили резко увеличить полноту охвата имеющейся информаци и, целенаправленность ее по иска и использования.
В современных условиях интенсивного производства новых зна н ий процессы создания новых технических систем характеризуются возраст ающей сложностью задач конструирования: растет число аль тернатив выпо лнения отдельных подсистем, узлов, блоков, увеличива ется список физиче ских процессов, которые закладываются в основу их производства. С ростом числа альтернатив увеличивается и число осу ществляемых и работоспосо бных комбинаций этих альтернатив. Все это ведет к необходимости адекват ного информационного обеспечения про ектных и конструкторских работ, н евозможного, в наше время все воз растающего потока информации, без помо щи ЭВМ.
Академик В.Н.Глушков отмечал, что "аспекты применения ЭВМ в изобретатель стве практически бесчисленны" и следующим ша гом в этом плане стало испо льзование возможностей электронно-вычис лительной техники не только в поиске оптимальных физических принципов действия (ФПД) будущих констру кций или технологий и технических решений (ТР), но и в открытии новых и бол ее эффектив ных ФПД и ТР.
Например, один из разработанных в нашей стране методов ав томатизирован ного синтеза технических решений позволяет получать путем комбиниров ания эле ментов и признаков известных технических решений новые, еще не из вестные ТР, обеспечивает в большой мере автоматическую оценку и срав нение вариантов ТР, автоматизирует описание синтезированных (выбранны х) ТР на естественном языке или в виде графического эскиза.
В последнее время все большее значение приобретает человеко-машинные э кспертные системы, позволяющие соединить опыт, знания и интуицию людей с возможностями электронно-вычислительной тех ники. Особенно перспекти вно применение таких систем в инновацион ном процессе, как правило, хара ктеризующимся значительной неопределенностью сроков, необходимых рес урсов, ожидаемых резуль татов.
По мнению российских специалистов, в первую очередь нужны экспертные си стемы для отработки разрабатываемых объектов на испы тательных стенда х. Так, анализ инновационного процесса разработки ряда видов двигателей показал, что они создавались в течение 6-7 лет. Но при этом затраты времени и средств на отработку изделия составля ли более 80 процентов о бщих затрат на проект, а полезное время самого процесса испытаний — всего 5-12 процентов.
Такой низкий КПД объясняется, с одной стороны, тем, что в связи со сложност ью математического описания взаимосвязи физиче ских процессов, происх одящих в разрабатываемых объектах, ошибки в проектах сложных систем неи збежны; с другой — при проектир овании не принято предусматривать возможность возникновения сбоев, иб о изначально предполагается, что объект будет удовлетворять всем уста н овленным в задании требованиям.
Необходимо, однако, заметить, что не в ходе собственно проекти рования, а лишь в процессе продолжительной экспериментальной обра ботки и натурн ых испытаний можно обеспечить высокую надежность и качество создаваем ых изделий. Экономия на разработке программы и системы испытаний привод ит к тому, что теряется неизмеримо больше времени и средств на выяснение причин непредвиденных отказов и их устранение. Практика показывает, что на это уходит порой 90 процен тов времени экспериментальной отладки новых изделий.
Использование экспертной системы, в которой параллельно с проектирова нием объекта готовится и оптимизируется программа его испытаний, позво ляет еще на начальных стадиях проекта выявить сла бые места в конструкц ии, которые могут быть исправлены до начала эксплуатации машин. С помощь ю этих систем в современной технике полнее учитывается ее взаимодейств ие с пользователями и внешней средой, осуществляется контроль и диагнос тика, без которых сложные машины считаются сегодня неконкурентоспособ ными.
Огромные возможности экспертных систем лучше всего раскры ваются в их с очетании с другими функциональными блоками и разра ботанными пакетами прикладных программ систем автоматизированного проектирования.
В США, например, уже есть новые средства программного обес печения ЭВМ, по зволяющие резко ускорить и повысить точность пред варительных расчето в себестоимости готовящейся и выпускаемой продукт». Так, программы корп орация "Кодак" позволяют сократить на 75 процентов время составления сметы расходов по выпуску продук ции. Как свидетельствует опыт отдельных компаний, при умелом ис пользов ании данных программ отклонения предварительных результатов от фактич еских показателей себестоимости не превышают 10 процентов. Специализированные системы автоматическог о проекти рования (САПР), предназначенные исключительно для расчетов см ет, способны оперировать большими базами , включающими данные о более чем 250 видах конструкционных материалов и 60 типах технологиче ского оборудования.
С помощью некоторых моделей подобных комплексных систем оптимизируетс я выбор новых технологий, рассчитывается время выпу ска партия изделий, определяется себестоимость партии я затраты вре мени на проверку качес тва выпускаемой продукции. Внедряются в практику и принципиально новые подходы к построению подобных программ, ориентированных на стадии конс трукторско-технологической разработки изделия. Этими программами осна щаются экспертные системы, предназначенные для конструкторов и технол огов.
Основной принцип, в соответствии с которым формируется база таких систе м, состоит в том, что от 50 до 80 процентов будущей себесто имости могут быть точно определены на этапе конструкторско-технологической р азработки. Обычно эти программы вводятся на автоматизированные рабочие места (АРМ) конструкторов и тех ноло гов, что значительно повышает эффективность их использования. Бла годаря этому, в частности, появляется возможность анализа многих вариан тов себестоимости. Наиболее опытным специалистам удается рассчитывать с помощью новых программ ожидаемую себестоимость будущего изделия с то чность до 5% за полчаса.
Экспертные системы хорошо зарекомендовали себя при реше нии ряда задач автоматизированного проектирования, производства интегральных схем, у правления технологическими процессами и т.п.
Так, благодаря вводу экспертной системы в процесс проектиро вания боль ших интегральных схем удалось оптимизировать их разра ботку, проводить ее гораздо быстрее и качественнее. Одна из таких систем американской фир мы "Белл" помогает проектантам получить описание микросхемы, координиро вать переход от одного этапа к дру гому, автоматически составлять необх одимую документацию и т.п.
Фирма ДЕК использует экспертные системы при разработке состава и конфи гурации выпускаемых компьютеров, что позволяет ей создать машины с опти мальными характеристиками, отвечающим и всем требованиям заказчиков.
На основе заранее установленных правил применяемая фирмой система опр еделяет, какие замены или дополнения надо внести в исход ную конфигурац ию ЭВМ, чтобы обеспечить поставку машины, соответствующей нуждам заказч ика и имеющей при этом минимальную себестоимость.
При помощи этой экспертной системы фирма ДЕК определила конфигурацию б олее чем 90 тыс. машин и в 98 процентах случаев никаких проблем не возникало. Производительность системы в шесть раз выше по сравнению с р аботой "вручную". В то же время 2 пр оцента заказов, которые оказались не под силу экспертной системе, заключ ает в себе наиболее интересные и сложные новые задачи, решение которых т ребует максимальных усилий и высокой квалификации.
Таким образом, экспертные системы не только являются сред с твом интенсификации технологии инновационного процесса, но и спо собны играть роль "ищеек", выискивающих неизвестные инновационные направлени я.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-т ехнический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и пр оизводство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «на ука -производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрес сом и потребностями рыночной ориентации фирмы.
В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась те нденция к переориентации направленности научно-технической и производ ственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлени и к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новы х наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих тех нических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С дру гой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства тр адиционной продукции.
Особенно заметно эти тенденции проявляются в инновационном менеджмент е у американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои ус илия на разработке и производстве продукции высокой технической сложн ости (радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, авиакос мическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации и др.). Они стремятся за счет монополизации выпуска таких изделий обеспеч ить быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к значи тельному снижению издержек производства в традиционных отраслях машин остроения в целях повышения их конкурентоспособности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗ ОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ильенкова С.Д. Инн овационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.
2. Фатхутдинов Р.А. И нновационных менеджмент = Innovatory management : учебник для студентов вузо в по специальности и направлению “менеджмент”. – М.:- Бизнес-школа «Интел- Синтез», 1998
3. Котлер Ф. Основы м аркетинга. М.: - Ростинтэр, 1996
4. Уотермен Р. Факто р обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:- П рогресс, 1988
5. Скамай Л. Риски в и нновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 1998
6. Донцова Л.В. Иннов ационная деятельность: состояние, необходимость государственной подде ржки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 1998
7. Герчикова И.Н. Мен еджмент: учебник. М., 1994