Реферат: Внедрение принципов экологического менеджмента на ОАО "Московский шинный завод" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Внедрение принципов экологического менеджмента на ОАО "Московский шинный завод"

Банк рефератов / Экология, охрана природы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 1272 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Внедрение принципов экологического менеджмента на ОАО "Московский ш инный завод " За последнее десятилетие ведущими промышленными компаниями за рубежом накоплен большой практический опыт в области предотвращения отрицательного воздействия на окружающую среду при одновременном увеличении объемов производства , снижении удельн ых расходов сырья и материалов , экономии энергоресурсов , повышении качества продукции . Все это делает экологическую деятельность предприятий экономически оправданной . Наиболее значительные достижения в решении экологических проблем промышленного производс т ва за последние годы связывают с экологическим менеджментом - внутренне мотивированной инициативной деятельностью экономических субъектов (предприятий , фирм , производственных объединений , отдельных предпринимателей ), направленной на достижение их собствен н ых экологических целей и задач . Экологический менеджмент принято рассматривать как неотъемлемую часть общей системы управления предприятием [1] . Деятельность в области экологического менеджмента в настоящее время нашла широкое практическое развитие во всех промышленно развитых и многих развивающихся странах , например в Японии - 3992 предприятия сертифицированных по стандарту ISO 14001, в Китае - 300, в Германии - 2300, в Англии - 1400, в Швеции - 1123, а в России только 2 [2] . Для Российской Федерации и , в первую очередь , для отдельных российских производств в наибольшей степени заинтересованных во взаимодействии с мировыми экономическими рынками , принципиально возможны две основные позиции по отношению к экологическому менеджменту . Первая из них - ограниченная и пассивная позиция , оправдываемая нежеланием менять сложившуюся систему экологического управления , отсут с твием специалистов , недостаточностью средств и направленная в основном лишь на выполнение ряда формальных требований и получение сертификата соответствия стандарту ГОСТ Р ИСО 14001-98. Вторая позиция - активная и инициативная , с эффективным использованием имеющихся внутренних возможностей и средств , позволяющая развивать экологический менеджмент в стране с учетом национальных особенностей и интересов , не ограничиваясь рамками стандарта . При этом предприятие сможет на равных конкурировать с другими производ и телями своей отрасли не только на внутреннем , но и на мировом рынке , используя все возникающие при этом дополнительные экономические возможности и преимущества . Осознавая необходимость использования новых подходов и развития современных механизмов решения экологических проблем совместно с основными производственными проблемами руководство ОАО "Московский Шинный Завод " приняло решение о создании на предприятии системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 14001 (ГОСТ Р ИСО 1 4001-98). Для успешной реализации своих намерений ОАО "МШЗ " намеревается активно использовать требования стандарта с учетом особенностей производства и уже существующей системы менеджмента качества продукции . Создаваемая система менеджмента должна вместе с существующей на предприятии системой менеджмента качества продукции повысить эффективность деятельности не только в области охраны окружающей среды , но и в области общепроизводственного управления . Основные преимущества и возможности экологического менед ж мента могут быть реализованы ОАО "МШЗ " при условии открытости деятельности и демонстрации всем заинтересованным лицам и сторонам собственной экологической политики , целей и задач ; соответствия достигнутых результатов поставленным целям и задачам ; последов а тельного из года в год улучшения во всех приоритетных экологических аспектах деятельности , где это практически достижимо . Успешная работа ОАО "МШЗ " на рынке невозможна без постоянного совершенствования системы управления предприятием , поэтому ОАО "МШЗ " ст р емиться к соответствию требованиям не только сегодняшнего , но и завтрашнего рынка . Осуществляемая в настоящее время на предприятии деятельность по охране окружающей среды в первую очередь направлена на соблюдение требований экологического законодательства , относящихся к источникам выброса и сброса загрязняющих веществ , размещению и удалению отходов . Однако , в последнее время деятельность ОАО "МШЗ " в области охраны окружающей среды постепенно начинает выходить за рамки требований законодательства : внедрена система управления качеством с учетом экологических аспектов выпускаемой продукции , повышается культура производства и технологическая дисциплина , минимизируется использование материальных и энергетических ресурсов . Система менеджмента качества в соответс т вии с требованиями международного стандарта ISO 9001 (ГОСТ Р ИСО 9001-96 "Системы качества . Модель для обеспечения качества при проектировании , разработке , производстве , монтаже и обслуживании ") была разработана предприятием в 1996 году . В рамках системы о существляется деятельность , связанная с управлением производственными процессами и управлением закупками , имеющая существенные экологические аспекты . Деятельность ОАО "МШЗ " в области управления качеством продукции является хорошей основой для внедрения сис темы экологического менеджмента , поскольку стандарты ГОСТ Р ИСО 9001-96 и ГОСТ Р ИСО 14001-98 имеют сходные структуры и в отдельных случаях (мотивация персонала , управление процессами и документацией ) дополняют друг друга . После внедрения системы менеджме н та качества были достигнуты очевидные результаты в повышении качества продукции и ресурсосбережении . На рис . 1-4 показаны сложившиеся устойчивые тенденции в снижении удельного потребления , сырья , материальных и энергетических ресурсов . Отдельные колебания, например в 1998 г . (рис . 2, увеличение образования отходов металлокорда ) объясняются введением новой технологии . Рис .1 Изменение удельного нормативного расхода текстильного корда на легковую покрышку 13" и 14". Рис .2 Снижение образования отходов металлокорда (в %) по отношению к использованному количеству металлокорда. Рис .3 Снижение материалоемкости покрышек 205/70R14. Рис .4 Изменение расхода энергоносителей. На рис . 5 представлена общая стратегия развития менеджмента предприятия от системы , обеспечивающей выполнение установленных требований к качеству продукции до интегрированной системы менеджмента , отражающей идеальную модель управления производством в рыночных условиях . Рис .5. Самооценка ОАО "МШЗ " существующей системы менеджмента и возможностей ее развития Диаграмма составлена по результатам самооценки деятельности предприятия на соответствие критериям Российской премии по качеству , в основу которых положены принципы создания Интегрированной системы менеджмента (Total Quality Management) [3] . Представленные на диагра мме 9 критериев подразделяются на две основные группы : критерии характеризующие Возможности предприятия (1-4) и критерии , характеризующие Достигнутые результаты (5-9). На рис . 5 показано возможное расширение деятельности и достигаемых результатов за счет в недрения системы экологического менеджмента . Таким образом основной целью разработки и внедрения системы экологического менеджмента в ОАО "МШЗ " является не столько получение сертификата соответствия требованиям стандарта ISO 14001 (ГОСТ Р ИСО 14001-98), с к олько разработка принципиально новых способов управления предприятием , дающих возможность усилить влияние на экологические аспекты деятельности . Внедрение системы экологического менеджмента рассматривается ОАО "МШЗ " как переходный этап на пути создания ин т егрированной системы менеджмента . При разработке системы экологического менеджмента важное значение для предприятия имеет разработка политики , включающей в себя публично декларируемые принципы и обязательства , связанные с экологическими аспектами производ с твенной деятельности и обеспечивающие основу для установления конкретных экологических целей и задач . В основу разрабатываемой экологической политики ОАО "Московский шинный завод " закладываются следующие принципы : · Последовательное из года в год улучшен ие во всех экологических аспектах деятельности предприятия , где это практически достижимо. Система экологического менеджмента является гибким , легко перестраиваемым инструментом , который может применяться для решения любых производственных задач , делая упо р на экологические аспекты . При развитии результатов деятельности ОАО "МШЗ " в области экологического менеджмента принципы последовательного улучшения будут применяться не только к экологическим аспектам , которые можно идентифицировать для любых производст в енных процессов и задач , но и к отдельным элементам системы экологического менеджмента (политика , процедуры и т.д .) и ко всей системе в целом . · Сокращение негативного воздействия на окружающую среду . В это понятие включается не только обычная деятельност ь "на конце трубы ", направленная на очистку отходящих газов , сточных вод , организованное размещение и удаление отходов , но и деятельность , направленная на предотвращение образования загрязняющих веществ непосредственно формирующих воздействие на окружающую среду - снижение потерь сырья , материалов , энергоресурсов , уменьшение брака , соблюдение технологической дисциплины , повышение экологической культуры производства и т.д . · Соблюдение установленных экологических норм и правил. Помимо требований экологическ ого законодательства , местных органов власти , ISO 14001 сюда могут быть включены различные отраслевые стандарты и внутренние стандарты предприятия , международные требования и т.д . В частности ОАО "МШЗ " в рамках развития деятельности в области экологическо г о менеджмента предполагает соблюдение требований стандарта ISO 14001 (ГОСТ Р ИСО 14001-98) и других международных нормативных документов . · Достижение экоэффективности. Деятельность в области экологического менеджмента уже на первых этапах своего развития способна приводить к существенным экономическим эффектам за счет экономии и сбережения сырья , материалов , энергетических ресурсов , уменьшения экологических платежей и штрафных санкций и т.д . ОАО "МШЗ " рассчитывает в результате внедрения принципов экологи ч еского менеджмента в свою производственную деятельность привлечь дополнительное внимание инвесторов , в том числе иностранных , завоевать доверие органов экологического контроля и общественности на территории Москвы и Московской области , а также добиться бо л ее рационального использования ресурсов . Экспертные оценки предполагаемых эффектов отражены на рис .5, так например удовлетворенность потребителей (в частности экологической деятельностью предприятия ) стимулирует увеличение объемов продаж продукции ОАО "МШ З ". Перечисленные принципы рассматриваются ОАО "МШЗ " как ключевые для планирования , организации и развития деятельности в системе экологического менеджмента . Разработка системы экологического менеджмента рассматривается руководством ОАО "МШЗ " не как разова я (эпизодическая , кратковременная ), а как постоянная деятельность предприятия , постепенно развивающаяся , корректируемая , дополняемая из года в год . Экологический менеджмент не заменяет и не исключает существующую деятельность ОАО "МШЗ " в области экологиче с кого контроля , а развивается в дополнение к ней на инициативной добровольной основе . Развитие деятельности в области экологического менеджмента также во многом будет определяться возможностями и умением руководства и специалистов предприятия активно испол ь зовать получаемые результаты (включая использование в инвестиционных проектах и программах , маркетинге , рекламе , использование для снижения производственных издержек , повышения производительности труда , повышения качества продукции и услуг и т.п .). Деятел ьность по созданию системы экологического менеджмента на ОАО "Московский шинный завод ", предполагается осуществлять исходя из следующих дополнительных условий и обязательств : · Принятие руководством предприятия ответственного решения и обязательств о разв итии и постоянной поддержке деятельности по экологическому менеджменту и предотвращению воздействия на окружающую среду . Обеспечение руководством всестороннего содействия специалистам , занимающимся данной проблемой . Помимо этого руководство обязуется прин и мать участие в анализе результатов деятельности и разработке корректирующих действий . · Выделение ресурсов , необходимых для создания и эффективного функционирования системы экологического менеджмента : людских ресурсов , финансовых и материальных ресурсов , рабочего времени специалистов . · Активное участие специалистов предприятия в деятельности по экологическому менеджменту , начиная с первых этапов ее организации (оценка исходной экологической ситуации , разработка экологической политики , планирование ). · С оздание условий (информирование , стимулирование , мотивация ) для последовательного вовлечения в деятельность всего персонала предприятия и реализация таким образом имеющегося потенциала беззатратных и малозатратных мероприятий и действий . · Независимые ана лиз и оценка третьей стороной (аудит ) исходной экологической ситуации на предприятии , а также достигаемых фактических результатов деятельности . Привлечение в качестве аудиторов внешних специалистов как в области экологического менеджмента , так и специалис т ов в области шинного производства , а также заинтересованных отраслей промышленности (автомобильной и т.д .). Активное использование результатов аудитов для развития и повышения эффективности экологического менеджмента. Для реализации принципов и обязательст в , принятых на себя руководством ОАО "МШЗ " разрабатываются основные цели , рассматриваемые как желаемые результаты длительной , самостоятельно планируемой из года в год и оцениваемой предприятием экологической деятельности . В настоящее время предприятием ос у ществляется краткосрочное планирование экологической деятельности (сроком на 1 год ), основные задачи которой сформулированы в "Программе неотложных мер " и "Плане природоохранных мероприятий ". Оба этих документа рассматриваются как основа для разработки эк о логической программы ОАО. Для начального периода создания системы экологического менеджмента на ОАО "Московский шинный завод " рассматриваются следующие цели : · Минимизация и последовательное сокращение из года в год удельного потребления материальных и эн ергетических ресурсов на единицу производимой продукции. Задачи для данной цели в первую очередь будут устанавливаться для сокращения неконтролируемых потерь технического углерода (по данным за 1999 г . они составляют ~1,24% от общего объема использования ). · Постоянное снижение брака на всех стадиях (изготовление резиносмесей , изготовление отдельных частей для покрышек и сборка покрышек ) технологического цикла . · Повышение культуры производства. Своевременный текущий ремонт и регулярная уборка производств енных помещений позволит сократить потери сырья и материалов . Улучшение условий труда может снизить уровень брака и производственного травматизма . Вовлечение рабочих в экологическую деятельность предприятия снимет возникающие вопросы о внедряемой деятельн о сти . · Развитие отношений со всеми внешними сторонами , заинтересованными в экологических аспектах деятельности предприятия . Среди заинтересованных сторон можно выделить партнеров и конкурентов на рынке , предприятия других отраслей промышленности , обществе нность . Контакты с общественностью помогут создать положительный экологический имидж ОАО "МШЗ " и снимут негативное отношение к его деятельности . Для реализации этих целей предполагается проводить "дни открытых дверей " на которых демонстрировать реальные р е зультаты своей деятельности , проводить экскурсии по заводу . Демонстрация опыта и достижений в области экологического менеджмента создаст дополнительные основания для формирования положительного имиджа предприятия на мировом рынке и поставит ОАО "МШЗ " в бо л ее выгодные условия перед конкурентами в области сотрудничества с зарубежными партнерами . В процессе внедрения системы экологического менеджмента также предполагается использовать опыт стратегического партнера ОАО "МШЗ " фирмы Continental (Германия ). Приним ая на себя обязательства по внедрению экологического менеджмента , ОАО "МШЗ " намеревается распространять полученный в данной области опыт и своим примером мотивировать другие предприятия к использованию принципов экологического менеджмента . На рис .6 подход ы к определению понятия "окружающая среда " на различных этапах развития экологического менеджмента , позволяющие предприятию (организации ) рассчитывать на дополнительные преимущества и возможности на рынке . Применительно к ОАО "МШЗ " первый этап характеризуе т сегодняшнюю ситуацию на - на данном этапе в рамках понятия "окружающей среды " рассматривается только территория предприятия и его санитарно-защитная зона . На этапе разработки и внедрения системы экологического менеджмента в "окружающую среду " включаются п отребители , как объект воздействия ОАО "МШЗ " и поставщики и инвесторы , как участники формирования этого воздействия . На данном этапе ОАО "МШЗ " предполагает формировать дополнительные требования к поставщикам в отношении экологических аспектов их деятельно с ти и производимой ими продукции . Также на данном этапе будет формироваться система обратных связей между ОАО "МШЗ " и поставщиками , инвесторами и потребителями , учитывающая их экологические интересы . В интегрированной системе менеджмента , к которой стремит с я ОАО "МШЗ ", "окружающая среда " включает все заинтересованные стороны , соприкасающиеся с экологическими аспектами производственной деятельности и продукции ОАО "МШЗ " на протяжении всего жизненного цикла . "Окружающая среда " рассматривается здесь как единая структура , ни один из элементов которой не может существовать независимо от других . Рис . 6. Понятие "окружающая среда " на различных этапах развития экологического менеджмента. На осуществляемом начальном этапе разработки и внедрения системы экологического менеджмента ОАО "МШЗ " проводятся работы по оценке исходной ситуации на предприятии , с последу ющей разработкой рекомендаций по идентификации экологических аспектов и разработке политики и экологической программы . Перед оценкой исходной экологической ситуации был проведен аудит экологической деятельности ОАО "МШЗ ". По результатам аудита были разраб о таны общие рекомендации по внедрению системы экологического менеджмента , включающие : · определение высшим руководством предприятия группы специалистов , отвечающих за изучение и внедрение положений стандарта ГОСТ Р ИСО 14001-98 в деятельность предприятия , проведение внешнего аудита для идентификации и документации (включая количественные характеристики ) экологических аспектов , связанных с общими приоритетными проблемами предприятия : снижение материалоемкости , перерасход материальных и энергетических ресурс о в , брак , образование сверхнормативных отходов ; · разработка рабочей программы достижения экологических целей , направленных на предотвращение воздействия на окружающую среду и последовательное из года в год улучшение ; · разработка документации системы эко логического менеджмента , требуемой стандартом ГОСТ Р ИСО 14001-98 (включая экологическую политику и цели , регистр экологических аспектов деятельности , регистры требований законодательных актов и собственных требований предприятия , программы менеджмента , д о кументированные процедуры , регистрируемые данные о результатах деятельности и др .). В заключение важно еще раз подчеркнуть , что деятельность ОАО "МШЗ ", направленная , на создание и развитие экологического менеджмента , в соответствии с требованиями стандарта ISO 14001 (ГОСТ Р ИСО 14001-98) как части интегрированной системы менеджмента позволит решать не только конкретные и природоохранные , но и экономические задачи , стоящие перед заводом . Сноски : 1. ISO 14001 Environmental Management Systems - Spe cification with guidance for use (в русском переводе ГОСТ Р ИСО 14001-98 Системы управления окружающей средой . Требования и руководство по применению ). 2. Доклад д-ра Ральфа Георге "Опыт внедрения комплексных систем управления охраной окружающей среды на предприятиях промышленно развитых стран . - Institute of Nature Re-sources Management, 18 октября 2000г ., Москва . 3. Рекомендации . Самооценка деятельности организаций на соответствие критериям премий правительства РФ в области качества 1999 года . ВНИИС , М .: 1999. Статья Ежова , В.П ., Звезденковой Е.К ., Сушковой Н.А . (ОАО "Московский шинный завод ") Макарова С.В ., Галкин А.Н . РХТУ им . Д.И.Менделеева.

1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На зимней рыбалке:
- Смотри, Михалыч, мужик в прорубь бросился! Смотри, за ним жена и дети!
- И больше никто?
- Ещё, похоже, тёща!
- Тогда не пугай рыбу, Петрович. Сегодня Крещение.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по экологии, охране природы "Внедрение принципов экологического менеджмента на ОАО "Московский шинный завод"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru