Стратегия риска предприятия ОАО Акконд

Содержание Введение…………………………………………………………………....3 1. Теоретические основы стратеги и риска предприятия…………………..5 2. Маркетинговая среда ОАО «Акконд» …………………………………..20 Оценка рисков деятельности ОАО «Акк онд»…………………………..28 Разработки стратегии риска предприятия ………………..…………....32 Заключение…………………………………………… …………………..37 Список использованной литературы…………………………………….39 Приложения Введение Современный рыночный мех анизм – это сложная система отношений. В нашей стране только закладываю тся основы нового хозяйственного механизма, основанного на цивилизова нных товарно-денежных отношениях. В настоящее время мы заново для себя открываем рыночные отношения, которые диктуют необходимость изучения основ рынка. За рубежом, в отдельных странах, накоплен огромный опыт эф фективного функционирования рыночной экономики – на основе развития предпринимательства, конкуренции, свободных цен, прогнозирования и фор мирования спроса на товары и услуги, использования достижения науки и те хники в производстве и реализации товаров, включая информационное обес печение и рекламную деятельность. Непростой мир хозяйственной практики может быть доступе н и начинающему деловому человеку. Очень важно при этом правильное поним ание рыночных процессов, умение организовать коммерческую деятельност ь. Это позволяет сделать маркетинг. Маркетинг является отличительной ун икальной функцией делового предприятия. Предприятие отличается от все х других человеческих организаций тем, что продает товар или услугу на р ынке. Маркетинг - одна из основопо лагающих дисциплин для профессиональных деятелей рынка, таких как комм ивояжеры, розничные торговцы, работники рекламы, исследователи маркети нга, управ ляющие по новым и марочным товарам и т.п. Им нужно знать, как опис ать рынок и разбить его на сегменты; как оценить нужды, за просы и предпоч тения потребителей в рамках целевого рынка; как сконструировать и испыт ать товар с нужными для этого рынка потре бительскими свойствами; как по средством цены донести до потреби теля идею ценности товара; как выбрат ь умелых посредников, чтобы товар оказался доступным и хорошо представл енным; как реклами ровать товар, чтобы потребители знали его и хотели при обрести. Про фессиональный деятель рынка должен, без сомнения, обладать об ширным набором знаний и умений. Целью данной курсовой работы является изучение страт егии риска предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо ре шить следующие задачи: 1. Раскрыть теоретиче ские основы рисков предприятия; Рассмотреть маркетинговую среду де ятельности ОАО «Акконд»; Провести оценку рисков деятельности ОАО «Акконд»; Изучить направления разработки стратегии риска предпри ятия. Объектом исследования дан ной работы выступило ОАО «Акконд». 1. Теоретические основы стратегии риска предприятия В современной экономике сф ера предпринимательских рисков является относительно новой и практиче ски неизу ченной. Это обстоятельство объясняет наличие множества разли чных, зачастую противоречащих друг другу подходов к определению поняти я «риск». Для того чтобы разработать наиболее полное и правиль н ое понятие этого термина, целесообразно рассмотреть ос новные из вышеуп омянутых подходов. Профессор И. А. Бланк под риском предп риятия понимает вероятность возникновения неблагоприятных последств ий в форме потери дохода или капитала в ситуации неопределен ности усло вий осуществления его финансово-хозяйственной деятельности. Профессор И. Т. Балабанов в н аиболее общем виде опре деляет риск как возможную опасность потерь, выт екающую из специфики тех или иных явлений природы и видов дея тельности человека. В то же время он подчеркивает, что с экономической точки зрения риск представляет собой воз можность совершения события, которое может повлечь за собой три основных экономических результата: отрицательный, нулевой или положительный. Профессор Б. Мильнер и профессор Ф. Лиис считают, что рис к представляет собой вероятность неблагоприятного ис хода, когда компа ния не получает ожидаемого результата. О. А. Грунин и С. О. Грунин отмечают, что «под фактором риска в бизнесе понимается причина, движущая сила, спо собная породить опасно сть или привести к ущербу, убытку». Обобщая содержание приведенных вы ше определений, можно сформулировать основные отличительные черты по н ятия «риск». К ним относятся: - экономическая сущность катег ории «риск»; - зависимость риска от социальных, политических и пра вовых факторов; наличие неопределеннос ти в финансово-хозяйственной деятельности организации или индивидуаль ного предпри нимателя; отсутствие или наличие неполной либо недостоверной инфо рмации о текущем состоянии самого хозяйствующего субъекта и его внешне й среды; невозможность с абсолютной точностью прогнозировать ос новные тенденции развития конъюнктуры рынка; вероятность получения прямых убытков в результате прове дения конкретной коммерческой операции; возможность получения нулевого результата коммер ческо й деятельности, т. е. отсутствие прибыли; наличие реального, но не безусловного шанса получе ния по ложительного результата, т. е. прибыли; - отсутствие возможности точно определить предполага емый экономический результат планируемой комме рческой операции [8; 125]. На основе вышеизложенного можно утверждать, что с точки зрения современного бизнеса риск представ ляет собой потенциально существующую вероятность потери ресурсов или неполучения доходов. В современном бизнесе риск выполняет такие основные ф ункции, как инновационная, регулятивная, защитная и ана литическая. Инновационную функцию предпринимат ельский риск вы полняет, стимулируя поиск нетрадиционных решений пробл ем, стоящих перед предпринимателем. Анализ зарубежной лите ратуры показ ывает, что в международной хозяйственной прак тике накопился положител ьный опыт инновационного риско вого хозяйствования. Большое количеств о фирм, компаний добиваются успеха, становятся конкурентоспособными на ос нове инновационной экономической деятельности, связанной с риском. Р исковые решения приводят к более эффективному производству, от которог о выигрывают и предприниматели, и потребители, и общество в целом. Регулятивная функция имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной и дес труктив ной. Риск предпринимателя, как правило, ориентирован на получен ие значимых результатов нетрадиционными спосо бами. Тем самым он позвол яет преодолевать консерватизм, догматизм, косность, психологические ба рьеры, препятствующие перспективным нововведениям. В этом проявляется конструктивная форма регулятивной функции предпринима тельского риск а. Конструктивная форма регулятивной функции риска зак лючается и в том, что способность рисковать - один из пу тей успешной деятельности предпринимателя. Однако риск может стать про явлением авантюризма, субъективизма, если решение принимается в услови ях неполной информации, без должного учет а закономерностей развития явления. В этом случае риск выступает в качес тве дестабилизирующего фак тора. Следовательно, хотя риск и «благородно е дело», но не любые решения целесообразно реализовывать на практике, он и должны быть обоснованными, иметь взвешенный, ра зумный характер. В связи с вышеизложенным возникает вопрос: что такое «ра зумный риск»? Наиболее удачным является определение К. Татеиси. В работе «Вечный дух предпринимательства» он пишет: «Когда дело доходило до прин ятия решений, то я лично всегда придерживался «правила 70/30». Скажем, вно си тся предложение о создании новой отрасли производства: если я на 70% уверен в успехе дела, то даю свое согласие. Оставшиеся 30% сомнений станут стимуля тором для рассмот рения мер, которые следует принять в случае неудачи. Эт о и называется «разумным риском». Однако К. Татеиси счита ет, что в некото рых случаях «правило 70/30» ограничивает свободу действия предпринимател ей и иногда разумнее ис пользовать «правило 30/70». Защитная функция риска проявляется в том, что если для пр едпринимателя риск - естественное состояние, то нормальным должно быть и терпимое отношение к неуда чам. Инициативным, предприимчивым хозяйстве нникам нуж на социальная защита, правовые, политические и экономи чески е гарантии, исключающие в случае неудачи наказа ние и стимулирующие опр авданный риск. Чтобы решиться на риск, пр едприниматель должен быть уверен, что возможная ошибка не может скомпро метиро вать ни его дело, ни его имидж. Вероятность ошибки следует расцени вать как неотъемлемый атрибут самостоятельности, а не как следствие про фессиональной несостоятельности. Имеется в виду ошибка, которая оказыв ается таковой вслед ствие не оправдавшего себя, хотя и рассчитанного ри ска. Следует выделить еще аналитическую функцию предпри ним ательского риска, которая связана с тем, что наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возмож ны х вариантов решений, в связи с чем предприниматель в процессе принятия р ешения анализирует все возможные альтернативы, выбирая наиболее рента бельные и наименее рисковые. В зависимости от конкретного содержания си туа ции риска альтернативность обладает различной степенью сложности и разрешается различными способами. В простых ситуациях, например, при з аключении договора поставки сырья, предприниматель опирается, как прав ило, на интуи цию и прошлый опыт. Но при оптимальном решении той или иной с ложной производственной задачи, например, приня тии решения о вложении инвестиций, необходимо использо вать специальные методы анализа. Рассматривая функции предпринимат ельского риска, следует еще раз подчеркнуть, что, несмотря на значитель н ый потенциал потерь, который несет в себе риск, он явля ется и источником возможной прибыли. Поэтому основная задача предпринимателя - не отказ от риска вообще, а вы боры решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов может действовать предпринимател ь, идя на риск [11; 235]. Обобщая вышеизложенное, можно утверждать, что предприни мательский риск с одной стороны представляет собой объективный и неизб ежный фактор, всегда сопровождающий любые виды предпринимательской де ятельности, а с другой стороны - он может играть не только отрицательную, н о и положительную роль, принося дополнительную прибыль и стимулируя раз витие принципиально новых сфер бизнеса. В современных условиях оценка риска является теоре тич еской базой для принятия решений в политике и эко номике. Различают след ующие виды рисков: страновой риск, производственные риски, коммерческие и финансовые риски. В рамках общего странового риска различают полити ческ ий, системный рыночный и системный кредитный рис ки. Политический риск - риск имущественных потерь в связи с изм енением политической системы, расстановкой политических сил в обществ е, политической нестабильностью. Политический риск - один из элементов демократичес кого процесса, связанный с оценкой и выбором альтерна тив, а также с практичес ким воплощением принятого реше ния. Он характеризует политическую деят ельность как тип предпринимательства с неполной предсказуемостью буду щих результатов. Политический риск, с одной стороны, ос нован на возможн ости выбора, что является подтверждени ем свободы и самостоятельности п олитического субъекта, с другой, сопряжен с политической ответственнос тью, т.е. должен не только опираться на реальные предпосылки, но и преследо вать реальные цели. Риск - неотъемлемый элемент принятия политическо го реш ения, а поскольку оно принимается субъектом, то его оформление и осущест вление во многом зависят от соци ально-психологических характеристик п оследнего. Этот па раметр отражается в таких понятиях, входящих в теорию принятия решений, как восприятие и анализ рисковых си туаций, уровень ри ска, портфель риска, профиль риска, за мыкающихся на фигуре риск-тейкера - человека, берущего на себя ответственность за выработку, принятие и реал изацию решения. Политика - это цепь взаимопересекающихся и конф ликтующ их решений, что, безусловно, сопряжено с большей или меньшей степенью риска. Принятие решения как из менение пози ции в оценке ситуации или в курсе намечае мых и осуществляемых действий, в смене приоритетов всегда осуществляется субъектом политики, чаще все го политическим лидером. А поскольку данный субъект по-своему оценивает мир и свое место в нем в процессе при нятия решения, определяемого через п росчитывание вариантов и посредством интуиции, важную роль играют его н равственные ценности, мировоззренческие установки и видение социально го идеала. Политические решения осложняются социально-эко номиче скими факторами. Политический риск проявляется в форме неожиданно го, о бусловленного политическими соображениями и собы тиями изменения усл овий хозяйственной деятельности, со здающего неблагоприятный для пред принимателя фон и тем самым способного привести к повышенным затратам р есурсов и потере прибыли. Типичные источники такого риска - трансформаци я форм и отношений собственности, отчуждение имущества и денежных средс тв по политичес ким мотивам. Величину возможных потерь и определяемую и ми степень риска в этом случае очень трудно предвидеть. К политическим рискам вед ут: - невозможность осуще ствления хозяйственной дея тельности вследствие военных действий, рев олюции, обострения политической ситуации в стране, нацио нализации, кон фискации товаров и предприятий, введение эмбарго из-за отказа нового пра вительства выполнять принятые обязательства; - введение отсрочки на внешние платежи на определенный срок ввиду наступления чрезвычай ных обстояте льств [7; 101]. Главным фактором, определ яющим политический риск, выступает неплатежеспособность государства. На уровень политического риска оказывают влияние законо дательство и г осударственные органы. С одной стороны, они регулируют деятельность фир м, так как в рыночной экономике взаимодействие между покупателями и прод ав цами подпадает под воздействие многочисленных право вых ограничени й. Для предпринимателя особенно важны акты и нормы, регулирующие налогов ые и финансовые отношения. Без знания норм налогового и финансового прав а невозможно эффективно организовать и успешно реализовывать предприн имательскую деятельность. С дру гой стороны, законодательство характер изуется подвижно стью, а иногда и неопределенностью, что проявляется в ф орме неожиданного, определяемого политическими со ображениями измене ния условий хозяйствования, созда ющих неблагоприятную для предприяти й среду, а это уве личивает уровень риска. Факторы косвенного возде йствия обычно незаметно влияют на уровень риска, однако их влияние может быть значительным, и предпринимателю необходимо учитывать это в процес се деятельности. Так, в частности, с ростом дол говых обязательств услови я займов ужесточаются, возмож ности защиты собственной промышленности и торговли слабеют, и ценовой шок, который приближает внутренние цены к м ировым, ставит предприятие перед резким удоро жанием производства. Отде льным фирмам не под силу бо роться с кризисами, но в их возможностях прово дить гиб кую политику, способствовать снижению негативных по следствий общего спада. Большую роль играет политическая нестабильность, котор ая вызывает повышенную неуверенность предприни мателя не только в успе шности результатов деятельности, но и в возможности ведения дела. Она не позволяет нала дить надежные и долговременные связи с партнерами, что я вляется важнейшим условием успеха дела. Низкая дого ворная дисциплина, усиливаемая разрушением некогда единого экономического пространства, внутриреспубликанских и межрегиональных связей, приводит к возникнове нию рисков срыва договоров, нарушению сроков поста вок, что в условиях не достаточности ресурсов ведет к нару шению циклов производства и другим рискам. Таким образом, политическая нестабильность усилива е т общий уровень предпринимательского риска, причем как для отечественн ых предпринимателей, так и для парт неров за рубежом. Потери под воздейст вием непредвиден ных политических факторов проявляются в форме неожи д анного изменения условий хозяйственной деятельности, что создает небл агоприятный для предпринимателя фон и тем самым способно привести к пов ышенным затратам ре сурсов и потере прибыли. Типичными источниками тако го риска являются: - увеличение налоговых ставок, введение принудитель ных отчислений, изменение договорных условий, отчуждение имущества и денежных средств по п оли тическим мотивам; - потери, вызванные не совершенством методов и не компетентностью лиц, формирующих бизнес-пла н и осуществляющих расчет прибыли и доходов; - потери предпринимателя, обусл овленные недобросо вестностью или несостоятельностью компаньонов [2; 312]. Повышенный политический ри ск может быть также связан с региональными конфликтами. Они оказывают ка к прямое воздействие на общую политическую обстановку, так и косвенное в лияние на ситуацию в других регионах, поскольку решение региональных пр облем требует дополнительных субсидий, что ведет к росту дефицита федер аль ного бюджета, изменениям в налоговом законодательстве, сокращению с оциальных расходов, увеличению размера государственного долга, колеба ниям процентных ставок и валютного курса, т.е. к ухудшению политического и инве стиционного климата в стране. Политический риск наряду с другими рисками порождает последствия, нося щие, как правило, негативн ый характер. Часто из него вы текают следующие события: - забастовки и рабочие волнения, рост транспортных тарифов и пошлин, рост цен на энергоносители, изменение системы налогообложения, официальное разрешение или запрещение движения капитал ов, отношения с полномочными органами. Производственный риск - это вероятность убытков или дополнительны х издержек, связанных со сбоями или оста новкой производственных процес сов, нарушением техно логии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала. К основным причинам производ ственного риска отн осят: - снижение намеченных объемов произ водства и реа лизации продукции вследствие снижения производи тельнос ти труда, простоя оборудования, потерь рабо чего времени, отсутствия нео бходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции; - снижение цен, по которым планировалось реализо вать продукцию, в связи с ее недостаточны м качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падение м спроса; - увеличение р асхода материальных затрат из-за пере расхода материалов, сырья, топлив а, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов, торго вых и здержек, накладных и других дополнительных расходов; рост фонда оплаты труда за счет пре вышения наме ченной численности либо выплат более высокого, чем заплани ровано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам; увеличение налоговых платежей и других отчислений предп риятия; низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электро энергией; физический и моральный износ оборудования. Классификация производс твенных рисков: 1) Неисполнения хозяйственных договоров. 2) Изменения конъюнктуры рынка. 3) Усиления конкуренции. 4) Возникновения непредвиденных затрат и снижения доходо в. 5) Потери имущества предприятия. 6) Невостребованности произ веденной продукции. 7) Форс-мажорные риски. - смешанною - нарушение природн ою равновесия в результате техногенной деятельности человека, на приме р, возникновение нефтегазового фонтана при разведочном бурении скважи н или оползня при строительных работах. Эти события выз ывают несколько групп неблагоприят ных последствий [6; 215]. Взрыв может произойти из-за утечки газа и образования го рючей газовоздушной смеси. Взрыву подвержены также механизмы, обладающ ие значительной внутренней энергией, например котлы, компрессоры, насо сы, паровые турбины, двигатели внутреннего сгорания. Пожар может возникнуть в результате взрыва или возго р ания легковоспламеняющихся веществ. Поломка механизмов и обо рудования включает в себя наиболее широкий класс последствий: механиче ская по ломка или повреждение, нарушения электрической части оборудова ния, разрушение материалов в результате хими ческого воздействия, корро зии. Наиболее часто происходит разрушение вращающихся частей оборудов ания. Нанесение ущер ба окружающей среде может происхо дить в процессе промышленного произв одства при утечках и выбросах в атмосферу ядовитых веществ, пожарах, взр ы вах, загрязнении акватории Мирового океана вследствие аварий судов. К роме того, ущерб окружающей среде наносится при освоении природных ресу рсов, строитель стве промышленных объектов. Нанесение ущерба персо налу - следствие возникнове ния аварийной ситуации на предприятии. Авар ия может привести к гибели людей или к потере трудоспособности. Персонал может понести экономический ущерб, связан ный с вынужденной безработиц ей в результате остановки производства. Нанесение ущерба третьим лицам происходит в резуль тат е взрыва или распространения ядовитых веществ за пре делы предприятия. При этом возможен как имущественный ущер б населению и организациям, таки физический ущерб здоровью людей. Снижение производства продукции и остановка произ водс тва - последствия аварий или поломки оборудования. Снижение производств а приводит к прямым потерям при были из-за уменьшения выпуска продукции, а так же к косвенным потерям по причине недопоставки про дукции потреби телям и подачи ими судебных исков на контрагента. Коммерческий риск - это р иск, возникающий в процес се реализации товаров и услуг, произведенных и ли куплен ных предпринимателем. Основные причины коммерческо го риска: - снижение объемов реализации в следствие падения спроса на товар, реализуемый пред принимательской фи рмой, вытеснение его конкурирующими товарами, введение ограничений на п родажу; - повышение закупочно й цены товара в процессе осу ществления предпринимательского проекта; - непредвиденное снижение объе мов закупок в срав нении с намеченными, что уменьшает масштаб всей опера ции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара; - потери товара; - потери качества товара в проц ессе обращения, что приводит к снижению его цены; - повышение издержек о бращения в сравнении с наме ченными в результате выплаты штрафов, непре дви денных пошлин и отчислений, что приводит к сниже нию прибыли предпри нимательской фирмы. Коммерческий риск включает в себя риски, связанные с реализацией товара на рынке; транспортировкой товара; приемкой товара покупате лем; платежеспособностью покупателя; ф орс-мажорными обстоятельствами. Финансовые риски связа ны с вероятностью потерь фи нансовых ресурсов и подразделяются на два о сновных вида: валютный и инвестиционные. Валютный риск связ ан с существенными потерями, обусловленными изменениями курса иностра нной валюты. Этот вид риска особенно важен и требует оценки при про веден ии экспортно-импортных операций и операций с ва лютными ценностями. Вал ютный риск включает в себя не сколько основных подвидов: - трансляционный валютный рис к, возникающий при консолидации счетов иностранных доче рних ком паний с финансовыми счетами головных компаний многонациональ ных корпораций. Данный риск имеет бухгалтерскую природу и обусловлен не обходимостью учета активов и пассивов фирмы в разной иностран ной валют е. Он представляет собой бухгалтерский эф фект, но мало или совсем не отра жает валютного рис ка сделки. Поэтому с экономической точки зрения боле е пристального внимания заслуживает операци онный валютный риск, поско льку он отражает влия ние изменений валютного курса на будущий поток пл атежей, т. е. на будущую прибыльность деятельно сти фирмы; операционный валютный риск - возникает в ходе та кой деловой операции, специфика которой о буслов ливает совершение платежа или получение средств в иностранной в алюте не в момент заключения сделки, а спустя какое-то время. Этот риск мож ет привести к сокращению реальной суммы выручки по сравнению с первонач альными расчетами; экономический валютный риск - вероятнос ть сокра щения выручки или возможность получения прибы ли в связи с изме нением валютных курсов. Этот вид валютного риска для фирмы состоит в том, что стоимость ее активов и пассивов может меняться как в большую, так и в м еньшую сторону из-за будущих изменений валютного курса. Экономический в алют ный риск носит долговременный характер и связан с тем, что фирма производит расходы в одной валюте, а получа ет доходы в другой, в результате любые изме нения валютных курсов могут о тразиться на финан совом положении фирмы. Существует два подвида эконом ического валютного риска: прямой экономи ческий риск - уменьшение прибы ли по будущим операциям и косвенный экономический риск - по теря определ енной части ценовой конкуренции в сравнении с иностранными производит елями [4; 365]. Группа инвестиционных риск ов весьма обширна и включает в себя следующие риски. Инфляционный риск - риск того, что получе нные до-соды в результате высокой инфляции обесцениваются быстрее, чем р астут. Один из методов минимизации инфляцион ного риска - включение в сос тав предстоящего номинального дохода по финансовым операциям валют, пе ре читанных в национальную валюту по действующему шлюзному курсу на мом ент проведения расчетов по финансовой операции. Системный риск - рис к ухудшения конъюнктуры какого-либо рынка в целом. Он не связан с конкрет ным объектом инвестиций и представляет собой общий риск на все вложения на данном рынке, заключающийся в том, что инвестор не ;может их вернуть, не понеся существенных потерь. Анализ системного риска сводится к оценке т ого, стоит ли вообще иметь дело с данным видом активов, например акциями, и не лучше ли вложить средства в иные виды имущества, напри мер в недвижимо сть. Селективный риск - это риск потерь или уп ущенной выгоды из-за неправильного выбора объекта инвестирова ния на оп ределенном рынке, например неправильного вы бора ценной бумаги из имеющ ихся на фондовом рынке при формировании портфеля ценных бумаг. Риск ликвидности - риск, связанный с возм ожностью по терь при реализации объекта инвестирования из-за изменения оценки его качества, например какого-либо товара, недви жимости, ценной б умаги. Кредитный риск - риск того, что заемщик ок ажется не в состоянии выполнять свои обяза тельства. В качестве примера этого вида риска можно при вести отсрочку погашения кредита или замораж ивание выплат по облигациям. Региональный риск связан с экономическ им положением определенных регионов. Он особенно свойствен монопро дук товым регионам, например районам угле- или нефтедо бычи, кофе- или хлопкоп роизводящим регионам, которые могут испытывать серьезные экономически е трудности в результате изменения конъюнктуры на ос новной продукт дан ного региона или обострения конкурен ции. Региональные риски могут возн икать в связи с поли тическим и экономическим сепаратизмом отдельных ре ги онов, а также в связи с общим депрессивным состоянием экономики ряда р егионов. Отраслевой риск связан со спецификой от дельных отрас лей экономики, которая определяется двумя основными факт орами: подверженностью циклическим колебаниям и стадией жизненного ци кла отрасли. По этим признакам все отрасли можно разделить на подверженн ые и менее подвер женные циклическим колебаниям, а также на сокращаю щие ся, стабильные и быстрорасту щие. Разумеется, риск предпринимательской деятельности и инвестиций в зрелые или молодые и менее подверженные цик лическим колебаниям отрасли меньше. Риск предприятия связан с конкретным пр едприятием как объектом инвестиций. Он во многом является произ водным от регионального и отраслевого рисков. Вместе с тем он зависит от типа по ведения и стратегии конкретного предприятия. Один уровень риска связан с консервативным типом поведения предприятия, занимающего стабильную долю рынка, имеющего постоянных потребителей, высокое качество продукц ии, услуг и придерживаю щегося стратегий ограниченного роста. Иная степ ень рис ка связана с агрессивным, новым, возможно, только что созданным пр едприятием. Кроме того, риск предприятия включает в себя и риск мошеннич ества: создание ложных компаний с целью мошеннического привлечения сре дств инвесторов или акционерных обществ для спекулятивной игры на коти ровке ценных бумаг. Инновационный риск - это риск потерь, свя занных с тем, что нововведение, на разработку которого могут быть затра ч ены значительные средства, не будет реализовано или не окупится. 2. Маркетинговая с реда ОАО «Акконд» Чебоксарская кондитерская фаб рика, ныне ОАО «АККОНД» организована в августе 1943г. Производственной мощн остью 120-140 тонн продукции. В 1948 году установлено паровое оборудование. Улучш ились условия труда, качество продукции. Фабрика выпускала 500 т. в год. В пер иод с 1967-73г.г. на фабрике вводятся новые участки производства вафель, отлив ных конфет, батончиков, механизируется линия карамели. Достигнут уровен ь выпуска продукции 4400 тонн в год. В декабре 1992 г. Чебоксарская кондитерская фабрика преобразована в ОАО «АККОНД». В этом же году пущен в эксплуатаци ю цех розницы и значительно расширен ассортимент десертных конфет и наб оров шоколадных конфет. За 1994 г. реконструирована линия сахарного печенья : заменена печь на газовую, установлены автоматические весовые установк и, модернизированы линии ШОМ, расширен ассортимент шоколадных наборов, у становлены локальные компьютерные сети. Активно велась работа по улучш ению качества кондитерских изделий фабрики, по созданию новой упаковки, и по выработке конкурентоспособной продукции собственной разработки ( более 40 видов). 1994-1996 г.г. - формирование специальных технологий продаж: открыт ие сети фирменных магазинов, организация презентаций товаров и услуг, ор ганизация телемаркета, участие в выставках и ярмарках, организация ново й структуры сбыта для улучшения спроса, маневрирование ценой. 1996 -1998 г.г. - реш ение вопросов выработки нового продукта, улучшения качества продукции на основе маркетинговых исследований. В феврале 1998г. введена в строй собс твенная, современная по технической оснащенности, котельная. С января 1998г . - подготовка технологической и технической базы предприятия для произв одства нового продукта в России мягкой карамели на основе отечественно го сырья и в декабре 1998 года - выпуск первой партии продукции. В 2001г. - построил и новый цех и налажена линия по производству по старинным рецептам сахар ного печенья оригинальной формы с посыпками сахара, мака, корицы, кунжут а, ореха, не имеющего аналогов в России. Ноябрь 2001г. - зарубежные асессоры дали фабрике добро на получение международного сертификата системы управле ния качеством ИСО 9001. Сентябрь 2004 г. - получено два сертификата одобрения: на сист ему управления безопасностью пищевых продуктов HACCP и систему управления качеством ИСО 9001:2000 в области «Разработка продукции и производство кондит ерских изделий». Адрес: 428022, Россия, Чувашская республика, г. Чебоксары, Складской прое зд, 16. С 1998 года компания делает ставку на эксклюзивный продукт: именно то гда технологами «АККОНДа» была разработана рецептура мягкой жевательн ой карамели «Капелька» и «Капелька плюс». Чебоксарская фабрика стала пе рвым и единственным российским предприятием, выпустившим такой продук т, как мягкая жевательная карамель. Молочная, апельсиновая, вишневая, мал иновая, персиковая «Капелька» и клубничная, лимонная, мятная, яблочная « Капелька Плюс», а также карамель «Райская капелька» фейхоа, ананас, манг о и тутти-фрутти с одноименным оригинальным видовым названием завоевал и сердца сладкоежек в России и за рубежом. В 2001 году была запущена линия по производству оригинального сахарного печенья «эВита». На момент своег о появления на рынке печенье «эВита» с посыпками сахара, мака, кунжута и о реха не имело аналогов в России. Следующий эксклюзивный проект чебоксар ских кондитеров увидел свет в 2003 году: конфеты «Слимо» - тонкие хрустящие г рильяжные пластинки в молочном шоколаде - стали настоящим хитом в «репе ртуаре» кондитерской фабрики. Разработка новинок и запуск ф абрикой «АККОНД» новых брендов идет постоянно. Вышеперечисленные брен ды - отнюдь не единственные имена в ассортименте «АККОНД», от упоминания которых у российских сластен может разыграться зверский аппетит. Неизм енным спросом покупателей пользуются нежные конфеты на основе суфле «П тица дивная», «Леди День» и «Леди Ночь», «Золотая пора»; десерты «Тортинк а», «Десерт-кейк»; шипучая карамель «Сладкий микс» и многие другие проду кты от «АККОНД». В 2004 году в производство было внедрено более 100 новинок, что составляет порядка 30% от всего ассортим ента. Пополнять рынок эксклюзивной и оригинальной продукцией позволяе т технологически мощное и современное оборудование от известных миров ых производителей. Последние новинки ОАО «АККОНД» - мягкие конфеты «Снопик » и «Нюанс» - отличаются от других продуктов в ассортименте фабрики по вк усу и дизайну (на то они и новинки!), но их разработка и практическое воплощ ение потребовали от кондитеров ОАО «АККОНД» того же профессионализма и внимания к самому важному: качеству и безопасности сырья и конечного про дукта. Весьма благоприятные выводы о рыночной судьбе этих брендов напра шиваются сами собой, и закончить рассказ о этих новинках можно было бы оч ень даже торжественными словами. Но, наверно, наибольшую гордость за сво й продукт производители испытают тогда, когда через много лет прочтут о сегодняшних новинках слова совсем простые: «…давно полюбившиеся взрос лым и детям мягкие конфеты «Снопик» и «Нюанс» в необычайно нежном молочн ом шоколаде». Именно ОАО «АККОНД» стало одн им из первых - и, надо заметить, не столь многих - российских кондитерских предприятий, внедривших комплексную систему управления качеством. По р езультатам аудита, проведенного на ОАО «АККОНД» британской компанией Lloyd's Register в сентябре 2001 года, фабрикой был получен сертификат ISO 9001:1994, а в сентябре 2004 года ОАО «АККОНД» получило обновленный сертификат о соответствии сис темы управления качеством, действующей на предприятии, международному стандарту ISO 9001:2000 в области «Разработка продукции и производство кондитер ских изделий». Одновременно с ISO 9001:2000 компания получила еще один сертификат : о соответствии функционирующей на фабрике «АККОНД» системы управлени я безопасностью пищевых продуктов международному стандарту HACCP (Hazard Analysis & Critical Control Points). Внедрение данной программы, название которой дословно пе реводится как «Анализ рисков и критические контрольные точки», наряду с введением системы управления качеством и получением международного се ртификата, послужило предприятию толчком для дальнейшего развития и пр одвижения своей продукции на российском и зарубежных рынках. Продукция ОАО «АККОНД» поставляется через дистрибьюторов и по собственным канал ам сбыта от США, стран ЕС, СНГ и Канады до Израиля и Монголии. Недавно в Чебоксарах прошла научно-практическая конференция «Качество во имя лучшей жизни», посвященная Всемирному дню качества. Сразу две наг рады: диплом «100 лучших товаров России» и медаль республиканского конкур са «Марка качества Чувашии» - получила кондитерская фабрика «АККОНД», не на словах, а на деле доказавшая высокое качество своей продукции. Убедит ся в этом, участники конференции смогли на дегустации, которая прошла в с анатории «Солнечный берег». На следующий делегация познакомилась с опы том предприятия по внедрению международной системы качества НАССР – у правление безопасностью продуктов питания, которая действует на фабри ке с 2004 года. По признанию участников конференции Кондитерская фабрика «А ККОНД» еще раз доказала не просто высокое, а мировое качество своей прод укции. Сегодня кондитерская фабрика «АККО НД» - это: более 450 наименований кондитерских изделий, более 100 тонн сладкой продукции в сутки, вкусные, качественные, экологически чистые изделия и соответствие международным стандартам качества ISO 9001, HACCP (Hazard Analysis & Critical Point). За более чем 60 лет существования предприятия чебоксарские кон дитеры освоили производство самых разных видов кондитерской продукции . Ассортимент постоянно пополнялся и сейчас включает такие позиции, как шоколадные конфеты, мягкие конфеты в молочном шоколаде, хрустящие конфе ты, мягкая, леденцовая, отливная, молочная карамель, крекеры, ирис, сахарно е и затяжное печенье, пралине, сбивные конфеты, мармелад, вафли, драже, наб оры шоколадных конфет и др. Рассмотрим организационную структуру ОАО «Акконд». Рис . 1. Организационная структура ОАО «Аккон д» Общее руководство предприяти ем осуществляется генеральным директором. На него возлагаются следующ ие функции: - общее руководство произ водственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью пре дприятия; обеспечение выполнения всех п ринимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бю джетными разных уровней и внебюджетными фондами; создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогресс ивных форм управления и организация труда; принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на пред приятии; защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах г осударственной власти. Для выполнения возложенных на него функций директор предприятия обязан: - организовывать производ ственно- хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организ ации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и т рудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта в целях вс емерного повышения технического уровня и услуг, экономической эффекти вности, рационального использования производственных резервов и эконо много расходования всех видов ресурсов; принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и бла гоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований за конодательства об охране окружающей среды; обеспечивать правильное сочетание экономических и административных м етодов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и реше нии вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективнос ти производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за поручение ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные срок и. Директор предприятия имеет право: - представлять интересы п редприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, ор ганами государственной власти и управления; действовать от имени предприя тия, без оформления доверенности; открывать расчетные и другие счета в банковских учреждениях; распоряжаться средствами и имуществом предприятия с соблюдением требо ваний соответствующих нормативных актов, устава предприятия; в установленных законодательством пределах определять объем и порядок защиты сведений, составляющих конфиденциальную информацию. Основными потребителями продукции является население г. Че боксары, близлежащих районов Чувашской Республики и соседних регионов. Далее проведем анализ основных экономических показат елей ОАО «АККОНД», табл. 1 Таблица 1 Оценка основных экономических показателей деятельности ОАО «АККОНД» за 2006-2007гг. * № пп Показатели 2005г. 2006г. 2007г. Абсолютное отклонение (+,-) 2006г. к 2005г. 2007г. к 2006г. 1 Объем производства, тыс. руб. 71087 130237 156280 59150 26043 2 Выручка от продажи, тыс. руб. 71087 130237 156280 59150 26043 3 Прибыль от продажи, т ыс. руб. 4394 5057 6968 663 1911 4 Прибыль до налогооб ложения, тыс. руб. 3911 4443 7252 532 2809 5 Чистая прибыль, тыс. руб. 3087 4620 5568 1533 948 6 Рентабельность про даж, % 6,18 3,88 4,45 -2,3 0,57 7 Среднесписочная чи сленность, чел. 857 903 900 46 -3 9 Рентабельность осн овных средств, % 14,69 11,89 12,24 -2,8 0,35 10 Производительност ь труда, тыс. руб. 82,9 144,2 173,6 61,3 29,4 11 Фондовооруженност ь, тыс. руб. 12,18 17,15 19,23 4,97 2,08 12 Фондоотдача, руб. 6,80 8,40 9,45 1,6 1,05 * - Данные бухгалтерского баланса ф.№1, и ф.№2 «Отчет о прибылях и убытк ах» (см. в приложениии) По данным таблицы 1 получаем, что выручка от продаж в 2007 го ду к 2006 году возросла на 156280 тыс. руб., прибыль от продаж продукции увеличила сь на 690123 тыс. руб. или на 25,96%. Оборотные активы увеличились на 1911 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия имеет те нденцию роста, если в 2005г. она составляла 3087 тыс. руб., то к 2007г достигла показат еля 5568 тыс. руб. Основными конкурентами ОА О «Акконд» являются такие производители кондитерских изделий, как «Сла дко», «Нестле», «Красный октябрь», «Рот-фронт» и др. Потребители продукции ОАО «Акконд » находятся как в Чувашской Республике, так и за ее пределами. 3. Оценка риск ов деятельности ОАО «Акконд» Деятельность ОАО «Акконд» сопряжена с риском. В маркетинге вполне справедлив принцип: кто не риску ет, тот не выигрывает. Однако риск в маркетинге - это вероятность потерпет ь коммерческое поражение на рын ке или не достичь намеченных стратегиче ских целей, по нести в результате этого экономический и финансовый ущер б, потерять часть ресурсов. Открытие коммер ческого дела, вывод нового то вара на рынок, действия по продвижению товара, конкурентная борьба связа ны с определенным риском. Риск можно считать непре менным компонентом р ыночной деятельности по прода же и покупке товаров. Он заключается в опа сности поне сти потери или не достичь намеченных целей. Товар, раз работа нный ОАО «Акконд» и выведенный ею на рынок, может не получить признания п отребителей, под действием случайных, непредсказуемых факторов может и зменить ся к худшему рыночная ситуация, конкурент нанесет нео жиданный и ощутимый удар, начнется забастовка, будет принято неблагоприятное для данного бизнеса политичес кое решение. Это означает, что риск - явление сл ож ное, неразрывно связанное с конъюнктурой рынка, соци ально-политичес кой обстановкой и даже психологией покупателей и продавцов. Риск в деятельности ОАО «Акконд» об условлен неопределенностью дости жения результатов как следствие мно жества не всегда предсказуемых действий и коктрдействий, комплексного влияния совокупности факторов. Это означает, что риск - к атегория вероятностная. В значительной степени не опре деленность обусловлена отсутствием, неполнотой или неточностью информ ации о ситуации или перспективах развития рынка, непредвиденными дейст виями конкурен тов ОАО «Акконд», неправильной оценкой собственных возм ожностей. Соответствующее информационное обеспечение мар кетинга нео бходимо для снижения уровня риска и целенаправленного управления риск ами. Древние римляне недаром говорили: « praemonitus praemunitus », то есть «кто пр едупрежден, тот вооружен» [10; 325]. Полностью избежать риска практически невозможно, но ОАО «Акконд» может выбрать область приложения капи тала, где риск сведен к м инимуму, например, выбрать рыночную нишу с наиболее благоприятными усло виями. Однако в коммерции действует непреложный закон: ма лый риск - небол ьшая прибыль, большой риск - круп ная прибыль. Однако степень риска связана не только с выбором от расл и бизнеса, поиском подходящего рыночного сегмента и выполнением конкре тной коммерческой операции. Мар кетинг позволяет в целом ряде случаев у правлять риска ми, путем целенаправленных действий снижать его до допус тимого уровня. Но риск может быть связан с неумелы ми действиями предпри нимателя, с его неумением правиль но оценить и спрогнозировать рыночную ситуацию, он мо жет быть также обусловлен и факторами, неподконтрольным и ОАО «Акконд». Объективными факторами риска ОАО «Акконд» являются инфл яция, конкуренция, экономическая и политическая ситуация. Субъективным и факторами риска ОАО «Акконд» являются производственный, экономичес к ий и финансовый потенциал предприятия, квалификация мар кетинговой слу жбы ОАО «Акконд», состояние рыночной инфраструктуры, состояние НИОКР и у мелое или неумелое использование научных методов продвижения товара. Различаются статичный и динамический риски. К ста тичному риск у относится опасность потерь реальных ак тивов в результате недостаточ но успешной организации маркетинга или ущерба, нанесенного собственно сти пред приятия. К динамическому относят риск непредвиденных изменени й капитала вследствие той или иной тенденции рыночной ситуации. Если ста тичный риск связан только с опасностью понести ущерб, то динамический ри ск несет в себе не только угрозу, но и неожиданный успех. Маркетинг как комплекс управленческих действий - сам по себе средство ограничить коммерческий риск. Разрабо тан набор действий и мер, позволяющих снизить уровень риска. Обычно риск подразделяют на допустимый, неиз бежный и чрезмерный (недопустимый). Средством смягчения в ероятных последствий, связанных с неопределеннос тью результатов рыно чной деятельности, служат перспек тивные оценки величины и допустимост и риска. В процессе маркетингового планирования фирма должна или предус мотреть мероприятия, позволяющие снизить степень риска, или застрахова ть себя от нежелательных последствий. Выявлению причин риска сп особствует детальный ана лиз допущенных ошибок в маркетинговой деятел ьности, которые привели к тем или иным потерям. Старая истина: на ошибках у чатся (лучше учиться на чужих ошибках), В работе Р. Дж. Купера приводятся итоги анализа при чин финансового поражения 66 канадских фирм на рын ке нового товара. В качеств е основных причин того, что объем продажи товаров оказался меньше ожидае мого, а уровень рентабельности - низким, названы следующие: твердая позиц ия конкурентов, которую фирмы не ожида ли; излишне оптимистичные оценки емкости рынка (чис ла потенциальных покупателей), сделанные фирмами; - изл ишне высокая цена, установленная на новый товар; несовершенство техниче ских характеристик продукта, хотя капиталовложения были признаны чрез мерными; неэф фективная маркетинговая деятельность, в частности, сла бо е тестирование рынка. Выявление причин риска позволяет п ринимать научно обоснованные меры по управлению рисками. Цель этой деят ельности - минимизировать риск. Управление рис ком - это комплекс маркети нговых мероприятий по оцен ке возможного риска и по проведению коммерче ской, фи нансово-кредитной, производственной, торгово-сбытовой и органи зационной деятельности, направленной на снижение уровня риска или на ег о страхование. Задачи управления рисками на ОАО «Акконд» сводятся к сл едующему: а) провести глубокое исследование рынка, оценить ве роят ность рисков; б) найти зону (сегмент рынка или ры ночную нишу) с меньшим у ровнем риска (за счет отсут ствия или слабой конкуренции); в) выпустить и прода вать товар, пользующийся повышенным спросом (иногда уникальный по своим свойствам); г) использовать автори тетных дистрибьюторов; д) применять прогрессивные ме тоды продажи и торгового о бслуживания; е) обеспечить высокий финансово-кредитный потенциал; ж) застраховать риски. Процесс управления рисками в ОАО «Акконд» предусматрив ает соблю дение определенного набора правил управления рисками. К ним о тносятся следующие: 1. Нельзя рисковать больше, чем позволяет собствен ный капитал, то есть должен быть подсчитан возмо жный убыток, который необходимо сопоставить с капиталом. 2. Готовность рисковать заставляет выделять капитал, к оторым можно рискнуть в расчете на быструю окупае мость вложенных средс тв, так называемый венчурный капитал. 3. Надо думать о последствиях риска. 4. Нельзя рисковать многим ради мало го. 5. Решение рискнуть принимается лишь при отсутствии сом нений, а при их наличии благоразумнее уклониться от рискованных действи й. 6. Необходимо определить (спрогнозировать) зоны рис ка, п росчитать различные варианты решений, которые могут быть использованы как альтернатива принятому. 7. Нужно обеспечить осторожность и осмотрительность при принятии решений, влекущих за собой создание рис кованных ситуаций. 8. Следует проявлять решительность и упорство в со четан ии с гибкостью при проведении решений в жизнь. 4. Разработ ки стратегии риска предприятия Стратегия - «это определени е основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса д ействий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целе й». При этом он особо выделял роль инвести ций. Инвестиции-затраты, осущес твляемые в определен ный период (или постоянно) с целью получения отдачи в четко очерченном будущем периоде. Классически разли чают следующие ос новные направления инвестиций: в фи зические активы, на НИОКР, в маркетинговые коммуникации. Однако, достижение успеха на рынке для ОАО «Акконд» возможно лишь при условии осу ществлен ия взаимосвязанных инвестиций в трех направ лениях: - создание крупного производства; создание общенациона льной (а затем и интернацио нальной) сбытовой и маркетинговой сети; - создание дееспособ ного управленческого аппарата [9; 25] . Определение стратегии допо лняется требованием эко номичности для принимаемых курсов действий: «С трате гическая альтернатива определяется путем сопоставления возможн остей и ресурсов корпорации с учетом приемле мого уровня риска». В конеч ном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: «Какие направления хозяйственной деятельности необхо димо ра звивать? Каковы потребности в капиталовложе ниях и наличных ресурсах? К акова возможная отдача по выбранным направлениям?» Можно выделить несколько отличительных особеннос тей с тратегии риска: 1. Процесс выработки стратегии риска не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивает ся установлением общих направлений, продвижение по кото рым обеспечит р ост и укрепление позиций фирмы. 2. Сформулированная стратегия риска должка быть исполь з ована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стра тегии риска в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить вниман ие на определенных участ ках или возможностях, во-вторых, отбросить все о стальные возможности как несовместимые со стратегией. 3. Необходимость в данной с тратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие. 4. В ходе формулирования стратегий риска нельзя предви деть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкре тных мероприятий. Поэтому прихо дится пользоваться сильно обобщенной, н еполной и неточной информацией о различных альтернативах. 5. При появлении более точной информ ации может быть поставлена пд сомнение обоснованность первона чальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить с воевременное переформулирование стратегии. Процесс реализации стратегии риска в ОАО «Акконд» может быть разделен на два больших этапа: а) процесс стратегического планировани я - выработ ка набора стратегий, начиная от базовой страт егии пред приятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельны ми проектами; б) процесс стратегического управления - реализация стратегии риска во времени, переформулирова ние стратегии в свете новых обстоятельств. Стратегическое планиров ание есть систематизированный и логический процесс, основанный на раци ональном мыш лении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исс ледования, расчета и выбора альтернатив. Стратегия риска для ОАО «Акконд» должна быть построен а по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприяти я. Концептуальная модель стратегического плана позво л яет определить следующие этапы составления стратеги ческого плана пре дприятия: (1) Анализ окружающей среды: а) внешняя среда, б) внутренние возможности. (2) Определение политики пр едприятия (целеполагание). (3) Формулирование стратегиии и выбор альтернатив: а) стратегия маркетинга, б) финансовая стратегия, в) стратегия НИОКР, г) стратегия производства, д) социальная стратегия, е) стратегия организационных изменений, ж) экологическая стратегия. Результатом деятельност и по предложенной выше схе ме составаления стратегического плана ОАО «А кконд» яв ляется документ, называемый «Стратегический план пред прияти я» и имеющий обычно следующие разделы: 1. Цели и задачи предприятия. 2. Текущая деятельность предприяти я и долгосрочные задачи. 3. Стратегия предприятия (базовая стратегия, основ ные ст ратегические альтернативы). 4. Функциональные стратегии, 5. Наиболее значимые проекты. 6. Описание внешних операций. 7. Капиталовложения и ресурсное распределение 8. Планирование неожиданностей. Приложения: расчеты, спр авки, другая деловая доку ментация, в том числе: а) объем годовых продаж по группам продуктов, б) годовая прибыль и убытки по подразделениям, в) годовой экспорт и его отношение к объему продаж по под разделениям, г) изменения в наборе продуктов и доля рынка, д) программа ежегодных ка питальных затрат, е) годовые денежные потоки, ж) баланс на конец последнего года плана, з) политика поглощений и прибретений. Теоретически каждое предприятие имеет цели и стратег ии, которые регламентируют его деятельность. Комплекс «цели - стратегии» задает основные направления поиска рыночных возможностей, поддержива ет в заплани рованных рамках затраты, определяет количество и квалифика цию персонала. Доведенные до каждого работника цели, проработанные и обн ародованные на предприятии страте гии заставляют персонал приспосабл ивать собственные цели к целям предприятия, собственные стратегии - к ег о стра тегиям. Принятие предприятием стратегий высвобождает высшее рук оводство от рутинной работы и необходимости принимать решения по всем м елким вопросам, создает воз можность делегирования тактических решени й среднему ру ководящему звену и работникам на местах. На практике для многих российских п редприятий характерна «размытость» комплекса «цели - стратегии». Обычн ыми целями являются получение хорошей прибы ли и развитие предприятия, стратегиями - сложившиеся традиции и методы деятельности. Такие стратег ии теря ют свой направляющий и стабилизирующий эффект, по зволяют любое творчество персонала, оправдывают лю бые затраты, способствуют распыле нию сил и средств [5; 365]. Существуют ситуации, когда разработку стратегий необхо димо начинать с нуля. Это происходит при резком изменении рыночной ситуа ции, например, появлении на рынке значительно более конкурентоспособно й продукции, чем выпускаемая предприятием, либо при изменении собственн ых возможностей предприятия - ограничении воз можностей в результате ра зделения предприятия (для со временного российского рынка характерен р аспад союзов партнеров-учредителей), расширении возможностей в ре зульт ате появления дополнительных источников финан сирования. Также характ ерно для: российских предприя тий принятие решения о разработке стратег ий при суще ствовании размытого комплекса, когда финансовая ситу ация д лительное время ухудшается (иногда - годы) и пред приятие, приносившее ран ее прибыль, становится убыточ ным. (В этом случае предприятие часто пытае тся решить проблему и другими способами: через оптимизацию орг-структур ы, кадровый подбор, обучение персонала; но если стратегия не определена - р аньше или позже принимает ся решение о ее разработке.) [ 3; 126] Заключение В заключении следует сдела ть вывод о том, что риск непосредственным образом связан с управлением и находится в прямой зависимости от эффективности и обосно ванности прин имаемых управленческих решений. Ни один руководитель в процессе своей д еятельности не в состоянии полностью устранить риск. Это происходит пот ому, что ре альная ситуация практически никогда полностью не соответств ует запланированным или заданным параметрам. Поэтому любой менеджер ил и предприниматель всегда вынужден идти на определенный риск, начиная то или иное дело. Еще И. Тур генев отмечал, что «если ждать минуты, когда все, р ешитель но же будет готово, никогда не придется начинать». Однако посредством выявления сфер повышенного рис ка, его количественного измерения и осуществления регу лярного контроля м ожно в ограниченной степени управлять рисками либо осуществлять их про филактику. Это позволя ет в значительной степени снизить уровень риска и миними зировать его негативные последствия. В то же время не следует забывать, что риск играет в бизн есе не только отрицательную, но и положительную роль. Общеизвестно, что ч ем выше уровень риска готовящегося к реализации инновационного проект а, тем выше закладывае мый уровень рентабельности привлекаемых инвести ций. Ины ми словами, вкладывая деньги в рискованные предприятия, бизнесм ены могут рассчитывать на более высокий уровень прибыли и рентабельнос ти своих капиталовложений. Кроме того , стремление минимизировать негативные последствия предпринимательск их рисков создает объективные предпо сылки для возникновения и развити я специфических и прин ципиально новых сфер предпринимательской деяте льности, таких как страхование, обеспечение экономической безопас ност и и т. п. Именно ОАО «АККОНД» стало одним из первых - и, надо заметить, не сто ль многих - российских кондитерских предприятий, внедривших комплексну ю систему управления качеством. По результатам аудита, проведенного на О АО «АККОНД» британской компанией Lloyd's Register в сентябре 2001 года, фабрикой был по лучен сертификат ISO 9001:1994, а в сентябре 2004 года ОАО «АККОНД» получило обновлен ный сертификат о соответствии системы управления качеством, действующ ей на предприятии, международному стандарту ISO 9001:2000 в области «Разработка п родукции и производство кондитерских изделий». Одновременно с ISO 9001:2000 комп ания получила еще один сертификат: о соответствии функционирующей на фа брике «АККОНД» системы управления безопасностью пищевых продуктов меж дународному стандарту HACCP (Hazard Analysis & Critical Control Points). Внедрение данной программы, назва ние которой дословно переводится как «Анализ рисков и критические конт рольные точки», наряду с введением системы управления качеством и получ ением международного сертификата, послужило предприятию толчком для д альнейшего развития и продвижения своей продукции на российском и зару бежных рынках. Продукция ОАО «АККОНД» поставляется через дистрибьютор ов и по собственным каналам сбыта от США, стран ЕС, СНГ и Канады до Израиля и Монголии. Список исп ользованной литературы 1. Ансофф И. Стратегич еское управление. Пер. с англ. М.: Эко номика, 2003. – 564 с Маркетинг: Учебник дл я ву зов. /Под ред. Г.Л. Багиева, В.М. Тарасевича, X . Анн - М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2005. – 465 с Практическое руководство по маркетинговому планиров анию. С. Дибб, Л. Симкин, Дж. Брэдли - СПб.: Питер, 2001. – 314 с. Котлер Ф. Основы маркетинга. /Пер. с англ. М.: Прогресс, 2005. – 678 с. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 2003. – 812 с. Основы марке тинга./Пер. с англ. 2-еевроп.изд. /Под ред. Ф. Ко тлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг М.: Изд. Дом «Ви льяме», 2003. – 522 с. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. /Пер с фр. СПб.: Наука, 2006. – 647 с. 2. Мар кетинг: Учебн ик // Под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и бир жи-ЮНИТИ, 2005. – 816 с. 3. Основы маркетинга. Федько /Под ред. В.П., Федько Н. Г., О.А. Шапор.- Ростов/Дон. Феникс, 2001. – 468 с. Маркетинг. 100 экзаменационных от в етов. Изд. 2-е переработанное. /Под ред. В.П.Федько, Н.Г. Федько Ростов/Дон: «Мар т», 2001. – 560 с. Федько В.П. Основы маркетинга /В. П. Федько, Н. Г. Федько. - Из д. 4-е. - Ростов н / Д: Феникс, 2004. - 790 с. Приложение К приказу Министерства финансов РФ От 22.07.2003 № 67к (с учетом приказа Государственного комитета РФ по стати стике и Министерства финансов РФ от 14.11.2003 № 475/102н ) БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 31 декабря 2007 г. Форма №1 по ОКУД Дата (число, месяц, год) Организа ция ОАО «АККонд» Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятель ности Организационно-п равовая форма Открытое акционерное общество Единица измерения :тыс. руб./млн.руб(ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ Местонахо ждение (адрес) г. Чебоксары, Складской проезд, д.16 Дата утверждения Дата отправки (принятия) Актив Код показателя На начало отче тного года 1 2 3 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 143 Основные средства 120 10444 Незавершенное строительство 130 441 Доходные вложения в материальные ц енности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 50 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 ИТОГО по разделу I 190 11078 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 5560 в том числе: сырье, материалы и другие ан алогичные ценности 211 животные на выращивании и откорме 212 затраты в незавершенном производстве (издержках обращени я) 213 готовая продукция и товары для перепродажи 214 товары отгруженные 215 расходы будущих периодов 216 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценно стям 220 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидают ся более чем через 12 месяцев после отчетн ой даты) 230 4709 в том числе покупатели и заказчики 231 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 в том числе покупатели и заказчики 241 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 528 Прочие оборотные активы 270 ИТОГО по разделу II 290 10797 БАЛАНС 300 21875 Пассив Код показателя 1 2 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 10 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 Добавочный капитал 420 402 Резервный капитал 430 403 в том числе: резервы, образованные в соот ветствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредит. документам и 432 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 3340 ИТОГО по разделу III 490 4155 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 5230 Отложенные налоговые обязательства 515 Прочие долгосрочные обязательства 520 ИТОГО по разделу IV 590 5230 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 610 2939 Кредиторская задолженность 620 7000 в том числе: поставщики и подрядчики 621 задолженность перед персоналом организации 622 задолженность перед государственными и внебюджет ными фондами 623 задолженность по налогам и сборам 624 прочие кредиторы 625 Задолженность участникам (учредителям) по выплате дохо дов 630 2551 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 ИТОГО по разделу V 690 12490 БАЛАНС 700 21875 СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средств а 910 в том числе по лизингу 911 Товарно-материальные ценности, приня тые на ответственное хранение 920 Товары, принятые на комиссию 930 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов 940 Обеспечения обяз ательств и платежей полученные 950 Обеспечения обязательств и платежей выданные 960 Износ жилищно го фонда 970 Износ объектов вн ешнего благоустройства и других аналогичных объектов 980 Нематериальные активы, полученные в пользование 990 Руководитель ____________ ____________________ Главный бухгалтер ____________ _____________________ «____» ______________200__г. Приложение К приказу Министерства финансов РФ От 22.07.2003 № 67к (с учетом приказа Государственного комитета РФ по стати стике и Министерства финансов РФ от 14.11.2003 № 475/102н ) Отчет о прибылях и убытках На 1 января 2008 г. Форма №2 по ОКУД Дата (число, месяц, год) Организация ОАО «АККонд» Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятель ности Организационно-правовая форма Открытое акц ионерное общество Единица измерения :тыс.руб./млн.руб(ненужное зачер кнуть) по ОКЕИ Пока затель Код За отчетный период наименование 1 2 3 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, ус луг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и анал огичных обязательных платежей) 010 130237 Себестоимость п роданных товаров, продукции, работ и услуг 020 114513 Вало вая прибыль 029 15724 Коммерчески е расходы 030 10667 Управленчес кие расходы 040 Прибыль (убыто к) от продаж 050 5057 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 Доходы от учас тия в других организациях 080 Прочие операц ионные доходы 090 148 Прочие опер ационные расходы 100 762 Внереализов анные доходы 120 Внереализова нные расходы 130 Прибыль (убыток) до налогообложения Отложенные налоговые активы 141 4443 Отложенные налоговые обязательства 142 Т екущий налог на прибыль 150 1213 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 3844 Базовая прибыль (убыток) на акцию Разодневная п рибыль (убыток) на акцию Расшифровка отдельных прибылей и убытков Показатель За отчет ный период наименование код прибыль убыток 1 2 3 4 Шт рафы, пени и неустойки, признанные или по которой получены решения суда (а рбитражного суда) об их взыскании При быль (убыток) прошлых лет Воз мещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнени ем обязательств Кур совые разницы по операциям в иностранной валюте Отчисления и оценочные резервы ґ Списание дебиторской и креди торской задолженностей , по которым истек срок иск овой давности Руководитель ____________ ____________________ Главный бухгалтер ____________ _____________________ «____» ______________200__г.