Курсовая: Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

Банк рефератов / Менеджмент

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 520 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Пл ан Введение Глава 1 Бизнес планирование на предприятие 1.1. Функции и принцип ы планирования на предприятии 1.2. Этапы разработки бизнес-плана 1..3. Процесс и организация планирования на предприятии Глава 2 Методика составления разделов бизнес-плана 2.1. Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли 2.2 Характеристика и выбор деятельности предприятия Заключение Список использованной литературы Оглавление Введение ………………………… ……………………………………………3 Глава 1 Бизнес планирован ие на предприятие ………………………...…………….5 1.1. Функции и принципы планирования на предприятии ……………………..7 1.2. Этапы разработки бизнес-плана ………………………………………………8 1..3. Процесс и организация планирования на предприятии …………………….13 Глава 2 Методика составления разделов бизнес-плана……………………………….15 2.1. Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли ……………………..15 2.2 Характеристика и выбор деятельности предприятия ……………………….18 Заключение …………………………………………………………………….19 Список использованной литературы …………………………………………21 Введение Планирование воо бще как величайшее достижение человеческого разума является практичес ки естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на пр оизводстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправле нную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проек т) которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнес е. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процес са создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который умень шает неопределённость или энтропию в данном случае системы предприним ательства. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых фор м предприятий: крупные социальные и научно-технические программы, распр еделение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществ ляется не только стратегическое 1 1 стратегическое - долгосрочное самопланирование, но и детальная разработка оперативных 2 2 оперативные - текущ ие планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельност ью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стр атегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, органи зации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанн ого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность: - определить пути и спосо бы достижение поставленных целей; - максимально использовать конку рентные преимущества предприятия; - предотвратить ошибочные действ ия; - отследить новые тенденции в экон омике, технике и технологи и использовать в своей деятельности; - доказать и демонстрировать обос нованность, надёжность и реализуемость проекта; - смягчить влияние слабых сторон предприятия; - определить потребность в капита ле и денежных средствах; - своевременно принять защитные м еры против разного рода рисков; - полнее использовать инновации в своей деятельности; - объективнее оценивать результа ты производственной и коммерческой деятельности предприятия; - обосновать экономическую целес ообразность направления развития предприятия (стратегия проекта). Одновременно пла н является руководством к действию и исполнению. По мере реализации и из менения обстоятельств план может уточняться путём корректировок соотв етствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями д аёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практи ческих результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс тв орческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В за висимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быт ь организованна различным образом: - самим предпринимателем , имеющим соответствующий опыт; - командой предпринимателя, котор ая будет в дальнейшем реализовывать проект; - сторонней специализированной к омпанией за определённую плату. В каждом конкретн ом случае любой план имеет свою специфику как в предмете деятельности и порядке его осуществления, так и в качественном и особенно количественн ом отношении – ценах, нормах затрат ресурсов, рынках сбыта и других пока зателях. Глава 1 Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности. В самом общем случ ае план – это образ чего-либо, моде ль желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поста вленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой: 1) рабочий инструмент пре дпринимателя для организаций своей работы; 2) развёрнутую программу (рационал ьно организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусм атривающая оценку расходов и доходов; 3) документ, характеризующий основ ные стороны деятельности и развития предприятия; 4) результат исследования и обосно вания конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынк е. Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которы х степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпри нимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию. Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпри нимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных воп росов. Схема 1.1 Назначен ие бизнес-плана и его основные элементы [источник №1 в списке литературы] 1.1. Функции и принципы планирования на предприятии. Бизнес-планирова ние, как необходимый элемент управления выполняет в системе предприним ательской деятельности ряд важнейших функции , среди которых наибольшее значение имеют следующие: 1. Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действ ий, проектов и сделок. 2. Прогнозиров ание – предвидение и обоснование желаемого состоя ния фирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов. 3. Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта разв ития предприятия в конкретной социально-экономической среде. 4. Координация и интеграция - учёт взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компаний с орие нтацией их на единый общий результат. 5. Безопасность управления – обеспечения информацией о возможных рисках для своев ременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению о трицательных последствий. 6. Упорядочени е – создание е диного общего порядка для успешной работы и ответственность. 7. Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявление ошибок и возможной его корректировки. 8. Воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рац ионально спланированных действий на поведение работников и возможнос ть обучения их, в том числе и на ошибках. 9. Документиро вание – представление действий в документальной ф орме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий ме неджеров фирмы. При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые соз дают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной э кономической среде: необходимость, непрерывность, эластичность и гибко сть, единство и полнота (системность), точность и детализация, экономично сть, оптимальность, связь уровней управления, участие, холизм (сочетание координации и интеграции). 1.2. Этапы разработки бизнес-пла на. Любой вид предпринимат ельской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманног о проекта обычно начинается с новой идеи . Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские спо собности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общ ем виде идея – форма отражения в м ыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя об общение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего п реобразования бизнеса. Предпринимательс кие, как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности чел овека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил – желаний, потребностей, интересов, установок, ценност ных ориентации, мотивов, идеалов и эмоций. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков и ли возможностей улучшения удовле творения существующих (явных) и ещё не осознанных потребностей различны х слоёв населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъе ктивного анализа предпринимателем объективного современного состоян ия рынка, уровня развития техники, технологии и организации производств а, сбыта, поведения потребителей и других элементов общества (схемы 1.2. и 1.3[и сточник №3 в списке литературы]). Схема 1.2 Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане. Схема 1.3. Основные субъективные факторы возникнове ния предпринимательских идей Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проя вляется в виде стремления предпринимателя Удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. П отребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потре бности переходят во влечение (поис к недостающих благ), затем – в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование личного повед ения), которые принимают форму установки (готовности к определённым действиям) и осознанных интересов (предвосхищения получения прибы ли и других благ). Последние формируется у предпринимателя с учётом ценн остей (представление о значимости различных явлений, о целях и средства х их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивого отношения к системе материальных и духовны благ и идеалов, которых человек стремится достичь и служащих ему ориентиром в поведении и действиях). Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес идей техн ологически проходит в общем четыре укрупнённых фазы (таблица 1.1.). таблица 1.1. Фазы отбор а, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане. № п\п Наименование фазы Основание содержание 1. Поиск новой идеи и факторы ее возникновения. Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или н е удовлетворённый спрос и т.п. 2. Анализ потенциальной и реальной ценности идеи Выявление необходимых условий и наличия техни ческих, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность) в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показате ли производства, цель) 3. Оценка риска Виды рисков, источники их возникновения и ме ры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь. 4. Разработка бизнес-плана проек та План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспеч ение ресурсами, управление процессом и т.д. Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или с ущественного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или дет ализировать в разной степени: Схема 1.4. Этапы формиро вания бизнес-плана [источник №1 в спи ске литературы] На первом этапе подготовк и бизнес-плана определяется миссия (философия ведения предприятия), кото рая состоит из: 1. Этика фирмы 2. Основопологающие принципы 3. Внешний образ фирмы 4. Ценности организации 5. Высшие цели и ограничения: такти ческие и оперативные цели 6. Авторитет предприятия 7. Культура предприятия 8. Нормы поведения фирмы Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цель – это будущее желаемое состояние предприятия. В системе бизнеса выполня ет следующие пять функции: 1. Инициативы – сопоставление существующего желаемого состояния фирмы, мотива действий. 2. Критерия принятия решения - оценка информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизне се. 3. Инструмента управления – руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса. 4. Координация – обеспечение бесконфликтных отношений лиц, прини мающих решения, согласование работ специализированных подразделений. 5. Контроля – сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем. В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направл ения деятельности предприятия (таблица 1.2.). П оказатели Миссия ц ели 1. Временной критерий Устремлена в будущее, но не имеет временных определении и не зависит от текущего состояния Всегда предполагает сроки их достижения 2. Направленность информации На внешнюю среду предприятия – на потребителей, общество, регион, их интересы, ценности, ожидания. Чаще имеют внутрифирме нную ориентацию и направлены на улучшение использования ресурсов, резе рвов. 3. Особенности формулировки Выражаются в общих терминах, и освещает образ пре дприятия, его марку, стиль и т.п. Чаще имеют конкретное выражение результ атов деятельности 4. Измеримость Преобладает качественные характеристики и относительный масштаб выражения В основном количественно измеримы и могут быть однозначным и множестве нным. На третьем этапе , после определения миссия, целей, стратегии предприятия, у станавливается общая структура самого бизнес-плана. На объём и структур у бизнес плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Примерная структура бизнес-плана должна состоять из: 1. Меморандум и конфидициаль ности 2. Резюме 3. Описание отрасли 4. Характеристика предприятия 5. Выбор деятельности 6. План маркетинга 7. Производственный план 8. Организационная структура предп риятия 9. Финансовый план и бюджет предприя тия 10. Анализ риско в 11. Организационный план 12. Приложения Конечно, применительно к конкретному проекту стру ктуру бизнес-плана можно уточнять – укрупнять разделы или, напротив, де тализировать. Четвёртый этап бизнес планиров ания состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раз дела плана. Последний пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформлен ие всего бизнес-плана в виде единого документа. 1.3. Процесс и организация пла нирования на предприятии. В практике планирование – это важнейшая функция управления. В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практич еской деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действи й проходит в несколько этапов: Ш Определение целей планирования – желае мого состояния предприятия и его положения на рынке Ш Анализ проблем – фактического исходного положения дел и по окончании планово го периода Ш Поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сце нариям Ш Определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целе й, объёмов производства и др. Ш Оценка – проведение оптимизационных расчётов и обоснование экономи ческих показателей Ш Оформление плана в виде единого документа При организации разработки биз нес-плана предварительно определяются: Ш Объекты планирования – предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциа ла, программ и действий. Ш Разработч иков плана – ответственные работники фирмы, специализированные функц иональные службы, внешние консультанты или определённая их комбинация. Ш Порядок составления планов: одновременная разработка всех частных планов в еди ной модели или последовательное согласование (координация) частных пла нов и их объединение в общий проект. Ш Методы планирования – обычные традиционные приёмы (таблицы, графики и т.п.) и совр еменные компьютерные специальные программы. Глава 2 Методика составления разделов бизнес-плана При обосновании положении положений бизнес-плана целесообразно: 1) Акцентировать особое вним ание на вопросы, которые могут представлять интере с для тех, кому представляет интерес для тех, кому они адресованы – работ никам предприятия, партнером или другим внешним потребителям. 2) Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-пл ана. 3) Аргументиро вать все расчёты и показатели таким образом, что бы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания э кономических результатов реализации проекта. Бизнес план начинается с титульного листа, на котором о бычно указывают: Ш Наименование проекта, например, «бизнес-план создания пред приятия по производству обоев» Ш Метод подготовки плана Ш Авторы проекта, название и ад рес предприятия, телефоны Ш Имена и адреса учредителей Ш Назначение бизнес-плана и ег о пользоват еля После титульного листа следует оглавление – формулир овка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пу нктов в соответствии с особенностями конкретного проекта. 2.1. Меморандум конфиден циальности, резюме, описание отрасли. Меморандум конфиденциал ьности составляется с целью предупреждения всех л иц о неразглашении содержащейся в плане информации и использование ее и сключительно в интересах фирм, представивший проект. Резюме - кра ткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий с ледующие принципиальные данные: 1. Идеи, цели и суть проекта 2. Особенности предполагаемых това ров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов 3. Стратегии и тактика достижения по ставленных целей 4. Квалификация персонала и особенн о ведущих менеджеров 5. Прогноз спроса, объёмы продаж тов ара (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т .д.) 6. Планируемая себестоимость проду кции и потребность финансирования 7. Ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окуп аемости затрат 8. Основные факторы успеха – описан ие способов действий и мероприятий. Описание отрасли – анализ текущего состояния и персп ектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику: - Её сырьевой базы - Сегмента (ниши) рынка и доли предпр иятия на нём - Потенциальных клиентов их возмож ности - Региональной структуры производ ства - Основных фондов и их структуры - Инвестиционных условий Анализ инвестиционный привлекательности сферы би знеса состоит из трёх этапов: - многофакторного анализа у ровня интенсивности отраслей конкурентности - Определение стадии развития избр анной отрасли - Непосредственный анализ инвести ционной привлекательности отрасли При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются свед ения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке , экспортных возможностях, а так же производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли (схема 2.1.) Схема 2.1. Основные фак торы выбора сферы предпринимательской деятельности. [источник №1 в списке литературы] В любой стране существуют запрещённые сферы бизнеса (контраба нда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предме том государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.). Для многих предпринимателей возникают и экономические огра ничения на проникновение в ту или иную отрасль : 1. Высокий уровень начальног о капитала 2. Длительный срок окупаемости влож енных средств 3. Неопределённость в достижении пр ибыли (сфера образования и др.) Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, т.к. пр едпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, з астой, спад. Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве – по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предпр иниматель осуществляет из пяти основных видов деятельности (таблица 2.1.) Вид бизне са Основные функции Организационные формы Производственный Производство товаров, работ, ока зание услуг Коммерческие организации (предприятия, фирмы, компании) Коммерческий Купля-пр одажа товаров и услуг Торговые организации, товарные биржи Финансовый Купля-прод ажа валют, ценных бумаг, инвестирование Банки, фондовые биржи, финансов ые компании, трастовые и др. организации Посреднический Оказание услуг Коммерческие орг анизации Стр аховой Страхование и перестрахование Страховые компании В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполня ть тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их рук оводство стремилось создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но сов ершенно иным способом 2.2. Характеристика и выбор деятельности предприятия. Полный перечень свед ений о компании кроме краткой экономико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведен ия о развитии за прошедший период), размера уставного капитала и распред еления капитала между учредителями включает в себя следующие данные: 1. Идентификационный номер, код ИНН 2. Полное и сокращенное наименовани е предприятия, код ОКПО 3. Дата регистрации предприятия, ном ер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистриров авшего предприятие 4. Почтовый и юридический адрес пред приятия: индекс, республика, область, автономный округ и т.д., код ОКАТО 5. Подчиненность предприятия – выш естоящий орган, код ОКОГУ 6. Вид деятельности (основной), код О КОНХ 7. Организационно-правовая форма пр едприятия, код ОКОПФ 8. Форма собственности, код ОКФС: - доля государства (субъекта Федерации) в капитале, % 9. Включено или нет в государ ственный реестр РФ предприятий-монополистов: - республиканский - региональный 10. Банковские реквизиты 11. Адрес налоговой инспекции, контр олирующей предприятие 12. Организационная структура предп риятия, дочерние компании 13. Фамилия, имя, отчество, телефоны, ф аксы администрации предприятия 14. Характеристика менеджеров, отвеч ающих за результаты работы предприятия: - возраст - образование - квалификация - предыдущие три должности - срок работы на предприятие Любой предпринимательский проект начинается с формировани я идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемо го на рынок товара (услуги). Прежде всего, необходимо дать четкое описание полезного эффекта, ради к оторого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихс я на рынке аналогов, в том числе: Ш Какую именно потребность он удовлетворяет Ш Как реализуется этот товар ил и оказывается услуга Ш Уровень цены и группа покупат елей, которой он доступен Ш Характеристика спроса на пред лагаемый товар Ш Каким образом товар продаётся Ш Слабые стороны товара Ш Каковы постоянные издержки, с вязанные с производством товара Ш Кто должен освоить производст во данного товара Ш Перспектива смены данного тов ара другим Другим важным обстояте льством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации пр одукции, а, следовательно, и расчётов в этом разделе бизнес-плана, являетс я определение жизненного цикла предполагаемого товара. Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фа зам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют переживаемой продуктом стадии. Инструмент ы, которыми предприниматель должен владеть для своевременного упрежде ния и преодоления падения спроса на товар, многообразны: цены, методы рас пространения товара, его реклама, маневрирование объектами производст ва и продвижение товаров на рынке, что влияет на уровень и объём продаж, а следовательно, и финансовые итоги реализации предпринимательского про екта. Заключение Реформы в экономике не разрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подход ов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобр азований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующ их процедур. В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заи нтересованных субъектов или определённых структур управления. В значи тельной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совер шенствования организации управления и его важнейшей функции – бизнес планирования . В современно й быстроменяющийся экономической ситуации невозможно добиться положи тельных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя послед ствий. Бизнес планирование – это определённые цели развития управляемого объекта, мет одов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана дейс твия различной степени детализации на ближайшую и более отдалённую пер спективу. Бизнес планирование – одна и з важнейших предпосылок оптимального управления производством. Бизнес планирование необходи мо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то дейс твия в будущем. Процесс планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операц ий предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случ иться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где тре буется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разра ботки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализац ия плана – непрерывный процесс. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельн ость на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явлен ия. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием р ыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменно му планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования , которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых реше ний. Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогре ссивная форма плана – бизнес-план. Успех в мире бизнеса реш ающим образом зависит от трёх элементов: 1. Понимание общего состояни я дел на данный момент 2. Представление того уровня, которы й вы собираетесь достичь 3. Планирование процесса перехода и з одного состояния в другое. Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Литература 1. М. М. Алексеев, Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособ ие), М, Финансы и статистика, 1999 2. Н.Ю. Горохов, В.В. Малев, Бизнес-план ирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 1999 3. В.А. Горемыкин, Э.В. Бутулов, Планир ование на предприятии, М, Филинъ, 1999 4. В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова, Энци клопедия бизнес планов, М, Ось-89, 2003 5. А.С. Пелих, Бизнес-план или как орг анизовать собственный бизнес, М, Ось-89,2002
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На приёме у гинеколога:
- Девственница?
- Да!
- Ну, и где же ты девственница?
- Это я, наверное, тампоном...
- Скажи своему "тампону", что ты беременна!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru