Курсовая: Характеристика организации как объекта управления - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Характеристика организации как объекта управления

Банк рефератов / Бухгалтерский учет и аудит

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Прислал: Кира
Дата создания: 25.03.13
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 423 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!
Текст
Факты использования курсовой

Узнайте стоимость написания уникальной работы

 

Содержание

Введение

1. Краткая характеристика ОАО УГМК

2. Миссия и основные цели компании

3. Характеристика ресурсов

4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ

5. Структура управления организацией

6. Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ

7. Рекомендации по совершенствованию системы управления

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Любое предприятие нуждается в умелом управлении. Для эффективности работы организации необходимо вовремя выделить слабые и сильные стороны, роста доли рынка, наметить тенденции развития, а так же мощность предприятия.

Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии - это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.

Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО Уральская горно-металлургическая компания.

Цель работы - исследовать компанию УГМК как объект управления, предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления, определить их экономическую и социальную эффективность.

Задачи курсовой работы:

• Раскрыть миссию и основные цели ОАО УГМК;

• Сделать характеристику ресурсов и проанализировать эффективность их использования;

• Провести анализ факторов внутренней и внешней среды компании, определить ее слабые и сильные стороны;

• Оценить эффективность организационной структуры управления;

• Дать рекомендации по совершенствованию системы управления.

Главным источником информационного обеспечения курсовой работы является официальный сайт ОАО Уральской горно-металлургической компании

1. Краткая характеристика организации

Наименование организации – Открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая компания».

Головной офис УГМК располагается по адресу: 624 091, Россия, Свердловская область, г. Верхняя Пышма, ул. Ленина, д. 1

Телефон: +7 (343) 372-85-70, +7 (34368) 4-77-77

Факс: +7 (343) 378-78-28, +7 (34368) 4-60-51

История создания:

1702 г. На Урале открыто Гумешевское месторождение медистых глин.

1724 г. Запущен Полевской медеплавильный (нынешний криолитовый) завод.

1867 г. Построен Пышминско-Ключевской медеплавильный завод. Россия становится крупнейшим производителем меди с долей общемирового производства 25%.

Август 1934 г. Первую медь выдал Пышминский медеэлектролитный завод — будущее ОАО «Уралэлектромедь», головное предприятие УГМК.

1975 г. На базе Пышминского медеэлектролитного завода был создан комбинат «Уралэлектромедь».

1992 г. Комбинат преобразован в АО «Уралэлектромедь».

1996—1999 гг. Вокруг АО «Уралэлектромедь» на рыночной основе создается производственно-технологическая цепочка предприятий медной подотрасли Урала, в сферу деятельности которой постепенно вовлекаются все новые и новые регионы и сектора промышленности. Начинается процесс консолидации активов будущего холдинга.

Октябрь 1999 г. Подписаны учредительные документы по созданию УГМК. Получено государственное свидетельство о регистрации ОАО «УГМК».

1 июля 2002 г. Создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг».

Август 2002 г. Получено разрешение Министерства по антимонопольной политике на консолидацию активов 11 крупнейших предприятий компании. С этого момента начинается реализация принципа единой управленческой вертикали. На ключевых предприятиях УГМК проходят собрания акционеров, закрепляющие права управляющей компании ООО «УГМК-Холдинг» в качестве единоличного исполнительного органа.

Конец 2003 г. В состав УГМК входит владикавказский завод «Электроцинк». Компания значительно укрепляет свои позиции на рынке цинка и свинца и превращается в полиметаллический холдинг.

2005 г. Активы УГМК в секторе черной металлургии объединяются под началом ООО «УГМК-Сталь»

2005-2007 гг. Компания приступает к активному развитию сферы строительства и девелопмента, а также сельского хозяйства, выходит на рынок телекоммуникационных и страховых услуг.

2007 г. Создается ООО «УГМК-ОЦМ» - управляющая компания для предприятий по обработке цветных металлов.

2009 г. Управленческая и бизнес-модель развития УГМК адаптируется к работе в новых экономических условиях.

2010-2011 г. – компания фактически восстановила докризисные объемы производства по всем основным видам продукции и возобновила полномасштабную реализацию инвестиционных проектов

Собственники и руководство:

Основным владельцем компании считается президент компании Искандер Махмудов. Генеральный директор — Андрей Козицын.

Сегодня УГМК шагнула далеко за пределы Урала. Предприятия и организации холдинга расположены более чем в десяти регионах России. Компания ощущает свою ответственность за дальнейшее развитие этих территорий, социальное благополучие и повышение уровня материального благосостояния их жителей.

В каждом городе и поселке, где размещаются предприятия холдинга, большинство из которых являются градообразующими, образование и наука, культура и искусство, здравоохранение и спорт получают поддержку компании. УГМК стремится к тому, чтобы деловыми партнерами в регионах ее присутствия становились местные предприятия, чтобы сотрудничество с ними было долговременным и взаимовыгодным. А конструктивный диалог и взаимодействие с органами власти на местах делают возможным реализацию совместных региональных социальных программ и проектов.

Состав холдинга:

Управляющая компания - УГМК-Холдинг.

Добычной комплекс:

• Кузбассразрезуголь.

Сырьевой комплекс:

• Гайский ГОК;

• Богословское рудоуправление;

• Урупский ГОК;

• Учалинский ГОК;

• Башкирская медь;

• Бурибаевский ГОК;

• Сибирь-Полиметаллы;

• Башкирский медно-серный комбинат;

• Малышевское рудоуправление;

Металлургический комплекс:

• Среднеуральский медеплавильный завод;

• ОАО «Святогор»;

• Медногорский медно-серный комбинат;

• Уралэлектромедь;

• Металлургический завод им. А. К. Серова;

• Электроцинк;

• Сухоложский завод "Вторцветмет";

• Челябинский цинковый завод;

В области металлургии холдинг входит в Перечень системообразующих организаций России.

Перерабатывающий комплекс:

• Кировский завод по обработке цветных металлов;

• Кольчугинский завод цветных металлов;

• Ревдинский завод по обработке цветных металлов.

Электротехнический комплекс:

• Холдинг «Кабельный Альянс»;

Машиностроительные предприятия по производству кабеля объединены в рамках кабельного холдинга

• Сибкабель;

• Уралкабель;

• Кольчугинский завод Электрокабель;

• ОАО НИКИ.

Машиностроение:

• Шадринский автоагрегатный завод;

• Оренбургский радиатор.

Производство строительных материалов:

• Ревдинский кирпичный завод.

Телекоммуникационный комплекс:

• УГМК-Телеком;

• Кузбассвязьуголь;

• Телекомпания "АТН".

УГМК объединяет активы более 40 предприятий, расположенных в 11 регионах России. Компания выпускает медный электролитический порошок, изделия из порошка, медную катанку, прокат цветных металлов, химическую продукцию, кабельную продукцию, товары народного потребления (посуда, столовые приборы, подстаканники) и т. д.

С 1 июля 2002 года предприятие прекратило производственно-хозяйственную деятельность, связанную с производством рафинированной меди, медной катанки, также прекращена оптовая торговля и оказание технических услуг. В дальнейшем предприятие не планирует организацию нового производства, его расширения, разработки новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных средств, фондов.

Планы будущей деятельности предприятия связаны с приобретением долей и пакетов акций, добывающих и перерабатывающих предприятий металлургического комплекса России.

Основным видом деятельности предприятия является оказание услуг различного вида: предоставление в пользование товарного знака, предоставление в аренду транспортных средств, лизинг, прочие услуги.

Основными конкурентами эмитента являются – ГМК «НорНикель» и РМК. Деятельность данных компаний оказывает определенное влияние на предприятия, находящиеся в управлении эмитента.

2. Миссия и основные цели компании

Миссия УГМК состоит в том, чтобы за счет эффективной работы своих предприятий повышать конкурентоспособность отечественной промышленности, а ответственным отношением к собственному персоналу и обществу способствовать максимальной реализации человеческого потенциала и улучшению основных сфер жизни сограждан.

Осуществляя свою миссию, компания активно реализует следующие стратегические направления своей деятельности:

 - работает в интересах национальной экономики и выступает ответственным партнером государственных структур, федеральной и региональных властей;

- проводит масштабную реконструкцию и модернизацию действующих мощностей, оптимизирует затраты, сокращает издержки и повышает производительность труда;

- обеспечивает собственную сырьевую безопасность и развивает производство продукции повышенной степени готовности;

- последовательно сокращает техногенную нагрузку на окружающую среду и стремится к экологической безопасности своих производств;

- постоянно находится в поиске новых направлений развития бизнеса;

- стремится выступать технологическим и инновационным лидером в своей отрасли;

- совершенствует маркетинговую и сбытовую политику для укрепления своих позиций на отечественном и мировом рынках;

- постоянно улучшает качество продукции, внедряет современные системы менеджмента качества и управления производственными процессами;

- создает условия для активного привлечения инвестиций, внедряет современные принципы корпоративного управления и корпоративной культуры;

- за счет эффективной системы организации и мотивации труда, предоставления широкого набора социальных гарантий создает своим сотрудникам возможности для наиболее полной реализации профессиональных навыков и творческого потенциала;

- ответственно выполняет свою роль перед обществом, в том числе и через участие в решении социальных проблем регионов, в которых расположены ее предприятия.

3. Характеристика ресурсов

Ресурсы необходимы для достижения стратегических и тактических целей организации. Основные ресурсы - человеческие, основные и оборотные средства, капитал, технологии и информация. Компания зависима от внешней среды в отношении своих ресурсов.

1Авиация и космонавтика
2Архитектура и строительство
3Астрономия
 
4Безопасность жизнедеятельности
5Биология
 
6Военная кафедра, гражданская оборона
 
7География, экономическая география
8Геология и геодезия
9Государственное регулирование и налоги
 
10Естествознание
 
11Журналистика
 
12Законодательство и право
13Адвокатура
14Административное право
15Арбитражное процессуальное право
16Банковское право
17Государство и право
18Гражданское право и процесс
19Жилищное право
20Законодательство зарубежных стран
21Земельное право
22Конституционное право
23Конституционное право зарубежных стран
24Международное право
25Муниципальное право
26Налоговое право
27Римское право
28Семейное право
29Таможенное право
30Трудовое право
31Уголовное право и процесс
32Финансовое право
33Хозяйственное право
34Экологическое право
35Юриспруденция
36Иностранные языки
37Информатика, информационные технологии
38Базы данных
39Компьютерные сети
40Программирование
41Искусство и культура
42Краеведение
43Культурология
44Музыка
45История
46Биографии
47Историческая личность
 
48Литература
 
49Маркетинг и реклама
50Математика
51Медицина и здоровье
52Менеджмент
53Антикризисное управление
54Делопроизводство и документооборот
55Логистика
 
56Педагогика
57Политология
58Правоохранительные органы
59Криминалистика и криминология
60Прочее
61Психология
62Юридическая психология
 
63Радиоэлектроника
64Религия
 
65Сельское хозяйство и землепользование
66Социология
67Страхование
 
68Технологии
69Материаловедение
70Машиностроение
71Металлургия
72Транспорт
73Туризм
 
74Физика
75Физкультура и спорт
76Философия
 
77Химия
 
78Экология, охрана природы
79Экономика и финансы
80Анализ хозяйственной деятельности
81Банковское дело и кредитование
82Биржевое дело
83Бухгалтерский учет и аудит
84История экономических учений
85Международные отношения
86Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
87Финансы
88Ценные бумаги и фондовый рынок
89Экономика предприятия
90Экономико-математическое моделирование
91Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Был бы у меня автомат, я бы всех гадов перестрелял.
- А меня тоже бы убил?
- Тебя?.. Тебя бы ранил…
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по бухгалтерскому учету и аудиту "Характеристика организации как объекта управления", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru