Диплом: Пути совершенствования управления маркетинговой деятельностью на приме СПК «Родина» Стерлитамакского района - текст диплома. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Диплом

Пути совершенствования управления маркетинговой деятельностью на приме СПК «Родина» Стерлитамакского района

Банк рефератов / Правоохранительные органы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Дипломная работа
Язык диплома: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 1358 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной дипломной работы
Текст
Факты использования диплома

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1. Теоретическое обоснование темы, цель задачи и методы исследования.

1.1 Роль и значение исследуемой проблемы.

1.2 Обзор литературы.

1.3 Цель, задачи и методы исследования.

2. Правовое обеспечение деятельности СПК "Родина" Стерлитамакского района РБ.

2.1 Правовое регулирование хозяйственной деятельности.

2.2 Правовое регулирование маркетинговой деятельности.

3. Краткая характеристика СПК «Родина» Стерлитамакского района РБ.

3.1 Местоположение и природно-климатические условия.

3.2 Оснащенность хозяйства земельными ресурсами.

3.3 Обеспечение хозяйства основными средствами.

3.4 Обеспечение хозяйства трудовыми ресурсами.

3.5 Специализация хозяйства.

3.6 Финансовое состояние хозяйства.

4. Организация управления маркетинговой деятельностью в СПК «Родина» Стерлитамакского

района РБ.

4.1 Проект маркетинговых исследований.

4.2 Разработка структуры и аппарата службы маркетинга.

4.3 Экономическая эффективность от внедрения проекта.

 5. Безопасность и экологичность производства.

5.1 Анализ состояния условий труда в СПК «Родина» Стерлитамакского района РБ.

5.2 Защита населения и материальных ценностей в чрезвычайных ситуациях.

5.3 Мероприятия по охране окружающей среды.

Заключение.

Список использованной литературы.

Приложение.

Введение.

В ходе аграрной реформы в России был выявлен ряд факторов, ограничивающих развитие сельскохозяйственного производства и препятствующих адаптации товаропроизводителей к рыночным отношениям.

Нынешнее положение предприятий вынуждает руководство включать в аппарат управления службу маркетинга. Специалисты в области маркетинга на предприятии называются маркетологами. Задачами маркетологов являются исследования рынка, товаров, конкурентов, потребителей и других областей. Служба маркетинга занимается разработкой тактики предприятия и осуществлением товарной, ценовой, сбытовой политики и стратегии продвижения товара на рынке. Экономическое оздоровление сельского хозяйства предполагает наличие в регионах достаточно развитой произведственной и сбытовой инфраструктуры, помогающей сельскому производителю адаптироваться к рыночным отношениям.

 На сегодняшний день некоторые коллективные товаропроизводители и фермеры имеют в своих регионах сбытовую инфраструктуру. Отмеченные позитивные тенденции приобретают в современных условиях важное значение, поскольку могут оказать селу реальную помощь.

 Таким образом, выбранная тема очень актуальна на современном этапе времени. В условиях рынка мало произвести качественную продукцию, необходимо изучать потребителя, уметь воздействовать на процесс продажи. Это поможет обеспечить гарантированные каналы сбыта, изменить со временем неблагоприятную ценовую ситуацию в сельском хозяйстве в пользу товаропроизводителя, повысить конкурентоспособность отечественных продуктов питания.

Полезность маркетинговой деятельности с каждым моментом времени все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои индивидуальные потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов.

В данной дипломной работе автор рассмотрел следующие вопросы: предприятие и способы увеличения эффективности его деятельности, далее автор обратил внимание в основном на маркетинг, как один из наиболее важных и действенных инструментов увеличения эффективности (теоретическая часть) и показал высокую роль маркетинга путем анализа результатов применения маркетинга на предприятиях.

Автором поставлены следующие задачи исследования:

1. Путем всестороннего анализа рынка и изучением психологии потребителей, выявить наиболее выгодные для предприятия сегменты рынка, в которых спрос на данный товар будет максимальным;

2. Найти наиболее эффективные для продвижения данного товара на рынок составляющие, путем проработки комплекса мероприятий по продвижению товара по всем четырем его составляющим.

Решение этих вопросов позволит предприятию наиболее выгодно распределить имеющиеся у неё ресурсы, и тем самым увеличить прибыль от реализации своего товара.

При написании работы были использованы данные первичных и сводных документов, годовые отчеты СПК «Родина» за 1999, 2000 и 2001 годы.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды основоположников теорий экономических учений, маркетинга, законодательные и нормативные акты по вопросам экономики и организации производства.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ТЕМЫ ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1 Роль и значение исследуемой проблемы.

Маркетинг представляет собой вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. Маркетинг опирается на следующие основные понятия: нужды, потребности, запросы, товар обмена, сделка и рынок.

Роль маркетинга заключается в том, что он призван привести производство в соответствии со спросом. Усилия маркетинговых служб направлены на создание такого ассортимента товара, который соответствовал бы общественному спросу. Много внимания уделяется внешнему виду товара, его потребительским характеристикам, послепродажному обслуживанию. Роль маркетинговой деятельности направлена на поиск наиболее эффективного сочетания традиционной и новой продукции, он является основанием для принятия решения о расширении или сокращении объемов производства, модернизации продукции или снятия её с производства, способствует разработке и внедрению планов развития предприятия.

Маркетинговая деятельность, главным образом, должна опираться на потребительский рынок.

Потребительский рынок – отдельные лица, покупающие или приобретающие товар иным способом товары и услуги для личного потребления.

Задача деятельности рынка – понять покупательское поведение. Для этого необходимо изучить: характеристики покупателя, оказывающие основное влияние на то, как человек воспринимает раздражители и реагирует на них; процесс принятия покупательского решения, от которого зависит результат.

Выбор целевого рынка предполагает выявление реального потребительского спроса на продукцию с обязательным учетом динамики этой потребности в перспективе.

Целевой рынок – это некая совокупность (сообщество) потенциальных потребителей (юридических и физических лиц). Особенностью их является то, что они обладают достаточно схожими потребностями в намерении приобрести ту или иную продукцию.

Большую актуальность в условиях рынка приобретают маркетинговые исследования. Предприятия, производящие продукцию, должны заниматься рекламой, исследованием рынков, определением рыночных цен, разработкой услуг, основанием сегментов рынка по какому-либо критерию. Иными словами, если раньше считалось, что только торговля должна изучать потребителя, то при маркетинговом подходе производители товаров в не меньшей степени заинтересованы в этом. И тут важно все. Комплекс специально организованных мероприятий, формирующих спрос покупателей, которые из-за массы аналогичных товаров предпочитают купить товары вашего предприятия; система мер по материальному стимулированию продавцов; проведение разного рода встреч, компаний, чтобы создать связи с потребителем, внедрить образ (имидж) предприятия, проведение рекламной компании, сопровождающей товар.

 В настоящее время вопросами сбыта занимается главный экономист, который поддерживает связи с предприятиями и организациями, которые являются покупателями продукции СПК «Родина».

 Для совершенствования деятельности экономической службы существует необходимость создать маркетинговую службу на предприятии.

 Сегодня внедрение маркетинговых служб и развитие маркетинговой деятельности становится необходимым для каждого хозяйствующего субъекта, в том числе и для сельскохозяйственного товаропроизводителя. Так как наиболее эффективным механизмом взаимодействия предприятия с внешним экономическим окружением в условиях рынка является создание служб маркетинга.

 На большинстве сельскохозяйственных предприятий маркетинговые службы не существуют и не функционируют. Необходимо организовывать маркетинговые службы и планировать маркетинговую деятельность на предприятиях. Для того, чтобы производители сами решали какую продукцию производить, какого качества, по каким каналам ее реализовывать, какие средства использовать для стимулирования сбыта, с какими партнерами иметь дело и как распоряжаться с прибылью, полученной от реализации продукции, что позволит им удержаться на рынке в условиях жесткой конкуренции.

 При сложившихся рыночных условиях необходимо совершенствовать уровень хозяйствования, технологий, коммуникаций, качества продукции и услуг.

 При нормальном функционировании службы маркетинга и хорошо налаженной маркетинговой деятельности выигрывают все – и продавец, который может полностью реализовать свой производственный потенциал на рынке, и покупатель, удовлетворивший этим товаром свои запросы и потребности.

1.2 Обзор литературы

Исследованию маркетинговой деятельности посвятил свои работы Филипп Котлер /19/. Он дает общую характеристику маркетинга как направления хозяйственной деятельности. В обще доступной форме излагается весь его комплекс, его составные элементы, а также показано, как использовать маркетинг в той или иной конкретной рыночной ситуации. Вот его определение маркетинга. Маркетинг – вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. Если обмен – основное понятие маркетинга как научной дисциплины, то основной единицей измерения в сфере маркетинга является сделка. Сделка – коммерческий обмен ценностями между двумя сторонами. С течением времени все, кто занят в процессе обмена, учатся его совершенствовать. Ф.Котлер определяет управление маркетингом следующим образом: управление маркетингом – это анализ, планирование, вооплощение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких как получение прибыли, рост обмена сбыта, увеличение доли рынка и т.п.

Самойлов В. /26/ в исследовании маркетинговой деятельности определил особенности такой деятельности, определяющий свой характер торговой услуги - ее своевременностью, надежностью, доступностью. Торговый маркетинг – это маркетинг торговых услуг, включающих закупку товаров и формирование торгового ассортимента в соответствии со спросом покупателей, организацию торговых процессов и обслуживание населения, предоставление информации потребителям и внутремагазинную рекламу, оказание дополнительных рекламных услуг. Он предлагает рассмотреть особенности элементов комплекса маркетинга розничной торговли. Традиционная концепция маркетинга выделяет четыре составляющих комплекса – товар, цену, каналы распределения и продвижение. Помимо этого применительно к сфере торгового маркетинга, он считает необходимым, добавить еще три дополнительных фактора -месторасположение, персонал и оформление, оказывающих влияние на маркетинговую деятельность предприятий торговли.

Капустин С.Н. и Краснова Н.Л. /17/ считают, что успех компании определяется эффективностью соответствующих рыночной среде стратегий. Быстроменяющаяся среда стимулирует появление новых приоритетов в развитии организации, необходимость пересмотра стратегий. В этих условиях современные технологии, в т.ч. в области маркетинга, становятся новыми источниками конкурентных преимуществ. Это, в свою очередь, обуславливает необходимость обновления базовых знаний менеджеров и персонала организации. Таким образом, развитие процесса экономических преобразований в России требует формирования нового поколения руководителей, способных эффективно решать социально-экономические проблемы в современных рыночных условиях. Основной целью при этом является изменение мышления российских управляющих. Особое значение приобретают способности анализировать совокупность экономических данных, оценить их полноту, увидеть рыночные тенденции, стоящие за ними и принять адекватные меняющейся рыночной ситуации решения относительно стратегии деятельности организации.

Мнение Голубковой Е.Н. /12/ состоит в следующем. Маркетинг, как управленческая концепция функционирования субъектов рынка в условиях конкуренции, стал известен во всем мире благодаря эффективности его применения, как в коммерческой, так и в некоммерческой сфере. Сформировавшись в самостоятельную науку в начале уходящего столетия, он занял свое место в ряду достижений экономической теории и практики бизнеса, оказавших влияние на мировоззрение не только предпринимателей, но и политиков и мн. др. Успешная деятельность каждого из них в конкурентной среде, позитивно воздействуя на благополучие миллионов людей, благосостояние стран и, в известной мере, на прогресс цивилизации, во многом зависит от результативности маркетингового управления соответствующими субъектами. Характерно то, что объективная необходимость применения маркетинга в России уже давно очевидна как ученым, так и практикам, активно воспринявшим его наиболее известные отдельные приемы уже с первых лет рыночных реформ.

Дуровичь А.П. /16/ пишет, что маркетинговый подход по управлению деятельностью предприятием, основан на оценке состояния экономической среды предприятия, анализе и характеристике взаимосвязей факторов и элементов внутреннего и внешнего порядка посредством использования классифицированного маркетингового инструментария, который включает в себя комплекс практических приемов работы с продукцией, методы ценообразования, политику коммуникаций и др. На первый взгляд управленческому персоналу достаточно применить имеющийся опыт западных фирм. Но при ближайшем рассмотрении комплекса целей и проблем российских предприятий выявляется существенная особенность: динамичное ускорение изменчивости среды.

Симановская М. /27/ считает, что современный маркетинг как особый подход к управлению получил широкое распространение во всех станах с развитой рыночной экономикой. Особенность маркетинговой концепции управления предприятием заключается в сочетании черт рыночности и плановости.

Потребность в маркетинге у российских предприятий усиливается сейчас и тем, что для многих из них главным ограничителем роста производства стал недостаток платежеспособного спроса покупателей. Теперь специалист по маркетингу ставится не в конец, а в начало производственной цепочки. Маркетинг отличает комплексный подход к деятельности организации – от проектирования продукта до послепродажного обслуживания.

По моему мнению, маркетинговый подход к управлению предприятием сможет коренным образом изменить сложившееся мнение нынешних руководителей, позволит преодолеть им проблемы психологического характера и развить рыночное мышление, без которого невозможно адекватно и вовремя реагировать на требования рынка, потребителей и собственного предприятия.

Пешкова Е.П. /24/ считает, что альтернативой производственному подходу, когда предприятие главным образом ориентируется на производственный потенциал, является маркетинговый подход, предполагающий активный поиск путей нетрадиционного использования технологий, позволяющих создавать принципиально новые виды продукции или выпускать известную продукцию с новыми функциями и свойствами и, следовательно, обладающую конкурентными преимуществами.

Отдел маркетинга играет важную роль в производственно-хозяйственной деятельности. Он должен являться консультативным органом, подчиненным напрямую руководству. Целесообразно создать на базе отделов маркетинга предприятий несколько родственных консультационных структур, занимающихся всем комплексом проблем маркетинговой деятельности. Возможности структуры, обслуживающей интересы сразу нескольких предприятий, расширяются. Она могла бы обладать большей информацией о различных рынках, стать связующим звеном в развитии между обслуживаемыми предприятиями.

Масютин С.А., Касилов В.П./14/ для того, чтобы разработать и реализовать стратегию предприятия, считают необходимым построить службу стратегического развития, которая выполняет функции стратегического маркетинга, а также часть функций стратегического планирования (оценка стратегии, формирование миссии предприятия, оценка и анализ внешней среды). Стратегический маркетинг – постоянный и систематический анализ потребностей рынка, выводящий на разработку эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп потребителей и обладающих особыми свойствами, отличающими их от товаров конкурентов и таким образом создающих устойчивое конкурентное преимущество.

Я также считаю, что необходимо создавать службы маркетинга на предприятиях, которые непосредственно занимались бы изучением рынка товаров, потребителей и вносили предложения по использованию всего комплекса маркетинга в коммерческой деятельности предприятия. Без создания данной службы не будет возможности эффективно работать и развиваться в рыночных условиях хозяйствования.

Серьезные маркетинговые исследования предполагают большие затраты и использование новых информационных технологий, приобретение и содержание которых на небольших предприятиях просто невозможно. Поэтому чаще всего выгоднее обратиться к соответствующим фирмам, целью существования которых является обеспечение своих заказчиков такой информацией, на основе которой можно принимать обоснованные, подкрепленные реальной статистикой, управленческие решения. Причем централизованное использование дорогостоящих технологий позволяет снизить цену получаемой информации и делает доступным проведение исследований даже для небольших предприятий.

Макин Г.И./22/ пишет, что тот, кто владеет достоверной маркетинговой информацией, тот побеждает в конкурентной борьбе и господствует на рынке. Проблема стоимости такой информации, таким образом, приобретает важное значение. Стоимость маркетинговой информации проявляется в возрастании вероятности принятия верного коммерческого решения. Перед тем, как вкладывать деньги в маркетинговое исследование, как правило, производятся предварительные расчеты относительной целесообразности и коммерческой оправданности предстоящих затрат.

Костина Г., Михайлов А., Пискунова Н./18/ также считают, что без информации практически невозможно принять любое управленческое решение /16/. Но в России сегодня предпринимателю получить необходимую информацию в определенные сроки довольно сложно. Государственные источники информации практически не функционируют или ограничены для информационного обмена даже между собой.

Лазовский В., Литвак А., Ипп Л./20/ тоже считают, что в рыночной экономике особое место занимает информационно-консультационная служба, обеспечивающая своевременное поступление к товаропроизводителям информации о рыночной конъюнктуре, вооружающая их сведениями о наиболее рациональных технологиях. Информация позволяет наиболее эффективно использовать производственно-технический потенциал, выбрать оптимальное для данных природно-экономических условий хозяйственное решение. Это предопределило особое место в рыночной инфрастуктуре развитых стран мира информационно-консультационных служб, необходимость их формирования в РФ.

Бакиева А.М., Губайдуллин М.С./11/: организация маркетинговой службы в АПК в целом и в частности на сельскохозяйственных предприятиях имеет особенности. Объем работ маркетинговой службы в небольших и средних по размерам сельскохозяйственных предприятий ограничен в основном сбытовой деятельностью. В ее задачу на предприятиях входят:

 а) регулирование экономических связей и отношений с предприятиями и организациями, закупающими продукцию по государственному заказу;

 б) определение рынков сбыта, условий реализации товарной продукции.

 Выполнение этих задач может быть возможна 1 – 2 специалистами маркетинговой службы, которые будут взаимно действовать со специалистами основных звеньев управления предприятия. На уровне района маркетинговая служба создается при управлении сельского хозяйства и продовольствия. Такая служба может быть создана и объединенными усилиями различных сельскохозяйственных, промышленных торговых и других предприятий на основе их кооперирования. Задачи районной маркетинговой службы:

 а) изучение спроса и рынков сбыта по объему и ассортименту товаров;

 б) организация рекламы;

 в) информация о ценах на рынке товаров и меры стимулирования сбыта в оптовой и розничной торговле;

 г) регулирование связей и отношений по закупкам на основе госзаказа.

 В составе районной службы маркетинга численность специалистов может достичь 5 человек и более в зависимости от объема работы.

Ушачев И.Г./28/: Маркетинг, более чем другая хозяйственно- управленческая деятельность, обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи сельскохозяйственного предприятия и внешней средой. Основу маркетинга составляет процесс сбора, анализа, оценки информации, в первую очередь о состоянии рынка. Невозможно эффективно управлять без постоянно обновляемой и соответствующей действительности информации. В условиях рынка маркетинговая информационная служба состоит из систем внутренней информации предприятия (это данные учета о заказчиках, продажах, затратах, текущем поступлении наличных средств), маркетинговой разведки (информация о динамике внешней среды, полученная от работников, из печати, рекламы) и маркетинговых исследований, перспективным и прогрессивным источником получения информации для управления маркетингом являются информационные сети.

 По мнению Цыпкина Ю.А., Люкшинова Н.А./29/ способствовать выживанию и стабилизации экономики предприятий аграрного сектора, повышению эффективности регионального управления предприятиями сельского хозяйства может создание центра регионального маркетинга (ЦРМ), представляющего собой научно-производственную и административную ассоциацию, учрежденную заинтересованными предприятиями и государственными органами управления регионом (например, администрацией области). Возможны и другие формы образования ЦРМ. Система регионального маркетинга авторами данной статьи рассматривается как одна из форм совместной, хозяйственной деятельности органов управления предприятиями и государственного органа управления регионом, направленная на удовлетворение нужд и потребностей предприятий и населения по средствам обмена. А потому цель образования центра регионального маркетинга и основные его функции - это маркетинговые исследования, стратегическое планирование, координация деятельности маркетинговых служб предприятий в разработке комплекса маркетинга по группам товаров.

 Не согласиться с вышеизложенными мнениями авторов, значит не понимать значение и ценность своевременной информации для маркетолога и, соответственно, для успешной деятельности предприятия. Действительно, отсутствие действующих информационных центров усложняет работу тех предприятий, которые уже пользуются комплексом маркетинга и тех, которые желают внедрить маркетинг в свою деятельность. Важной задачей республиканского значения является создание в аграрном секторе РБ маркетингового центра. Его необходимость и экономическая целесообразность для всех очевидна. Сельские товаропроизводители и предприниматели всех уровней нуждаются в рынках сбыта своей продукции за пределами РБ в других регионах России, ближнем и дальнем зарубежье. Но никакое производство нельзя начинать, не обладая достоверной информацией о возможных потребителях.

Таким образом, при переходе к рынку знание маркетинга необходимо в деятельности каждого предприятия и в повышении уровня экономического развития страны.

1.3 Цель, задачи и методы исследования.

Цель исследования: на основе проведенного анализа производственно-экономической деятельности предложить мероприятия по организации маркетинговой службы в СПК «Родина» Стерлитамакского района.

 Задачи исследования:

- изучение литературных источников;

- анализ производственно-экономической деятельности;

- анализ финансового состояния;

- анализ конкурентоспособности предприятия;

- анализ состояния маркетинговой деятельности;

- всесторонний анализ рынка и изучение психологии потребителей;

- разработка маркетинговых мероприятий;

- анализ безопасности и экологической эффективности предлагаемых мер.

Для решения поставленных задач необходимо применить следующие методы исследования:

- массового статистического наблюдения, при котором происходит сбор первичной информации;

- индексный метод – определяется влиянием отдельных факторов на изменение изученных явлений;

- сводки и группировки, при котором происходит проверка полученной информации, подсчет итогов, оформление в виде таблиц и графиков;

- обобщающих статистических показателей, при помощи которых можно выявить закономерности в развитии;

- сетевого планирования и управления. Используются для определения последовательности выполнения работ при решении различных маркетинговых задач.

2 ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «РОДИНА» СТЕРЛИТАМАКСКОГО РАЙОНА РБ

2.1 Правовое регулирование хозяйственной деятельности

Производственным кооперативом признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов.

Законом и учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Производственный кооператив является коммерческой организацией. (Ст. 107 ГК РФ).

 Правовое положение СПК “Родина” определяется ФЗ №193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» от 08.12.1995 (в ред. от 21.03.2002). СПК является коммерческой организацией. Учредительным документом кооператива является Устав, который утверждается на общем собрании членов учредителей СПК. СПК считается созданным, т. е. становится юридическим лицом, с момента государственной регистрации и имеет следующие правомочия: создавать представительства и филиалы; осуществлять деятельность по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной продукции и иные, не запрещенные законом, виды деятельности; иметь в собственности, покупать или иным образом приобретать, продавать, закладывать и осуществлять иные вещные права на имущество и земельные участки, создавать резервные и другие неделимые фонды кооператива; привлекать заемные средства; заключать договора и другие правомочия.

 Членами СПК могут быть граждане, достигшие возраста 16 лет, признающие Устав производственного кооператива и принимающие личное, трудовое участие в его деятельности. В кооперативе допускается ассоциированное членство. Ассоциированными членами являются физические и (или) юридические лица, внесшие паевой взнос, по которому они получают дивиденды, но не имеющие в нём права голоса, за исключением случаев, предусмотренных законом. При приёме в члены кооператива граждане или юридические лица (если возможность их членства предусмотрена уставом) подают в правление кооператива заявление с просьбой о приёме в члены кооператива. Решение правления кооператива о приёме нового члена подлежит утверждению наблюдательным советом, а при его отсутствии – общим собранием кооператива. Члены кооператива имеют право: участвовать в производственной и иной деятельности кооператива; участвовать в управлении делами СПК; получать информацию о деятельности кооператива; избирать и быть избранными в органы управления и другие права. Они обязаны: внести в уставной капитал кооператива обязательные имущественные паи и дополнительные взносы; соблюдать Устав СПК; выполнять решение общего собрания, органов управления и контроля кооператива и другие обязанности. Членство в кооперативе прекращается в случаях: выхода из кооператива; передачи паевых взносов другим членам кооператива; смерти члена кооператива; ликвидации кооператива; исключения из кооператива.

 Управление кооперативом осуществляют общее собрание членов кооператива (собрание уполномоченных), правление кооператива и наблюдательный совет кооператива, создаваемый, если число членов кооператива составляет не менее 50.

 Общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооперативом и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения правления кооператива и наблюдательного совета кооператива. К исключительной компетенции общего собрания членов кооператива относятся рассмотрение и принятие решений по следующим вопросам: утверждение Устава и внутреннего регламента кооператива, а также внесение изменений и дополнений в них; избрание членов правления и наблюдательного совета кооператива, заслушивание отчетов об их деятельности и прекращении их полномочий; установление размера паевых взносов, других платежей и порядка их внесения членами кооператива, а также условий их формирования и использования и другие вопросы, предусмотренные законами РФ и РБ.

 Общее собрание членов проводится не реже одного раза в год для обсуждения итогов работы за год и утверждения годового отчета, планов на следующий год, решения других вопросов. Годичное собрание созывается не

позднее 3 месяцев по истечении финансового года. Помимо годового, могут проводиться чрезвычайные собрания.

 Исполнительным органом кооператива, осуществляющим текущее руководство его деятельностью и представляющим кооператив в хозяйственных и иных отношениях, является правление кооператива (по законодательству РФ) и (или) его председатель (согласно закону РБ). Правление подотчётно наблюдательному совету и общему собранию кооператива. Членами правления могут быть только члены кооператива. Правление кооператива наделяется следующими правомочиями: определяет приоритетные направления деятельности кооператива; осуществляет в период между собраниями общее текущее руководство кооперативом; обеспечивает выполнение принятых общим собранием решений; а также осуществляет иные действия, не запрещенные законом. Члены правления кооператива должны действовать в интересах кооператива добросовестно и разумно. Они должны принимать меры по охране конфиденциальности информации, составляющей служебную и (или) коммерческую тайну, которая стала им известна в связи с осуществлением их полномочий. Наблюдательный совет кооператива осуществляет контроль за деятельностью правления кооператива. Он обязан проверять бухгалтерский баланс, годовой отчет, давать заключения по предложениям о распределении годовых доходов кооператива и о мерах по покрытию годового дефицита средств. О результатах проверки наблюдательный совет обязан доложить общему собранию членов кооператива до утверждения бухгалтерского баланса. Члены наблюдательного совета кооператива не вправе передавать свои полномочия другим лицам. Наблюдательный совет вправе временно, до решения общего собрания членов кооператива, которое должно быть созвано в возможно короткий срок, приостановить полномочия членов правления кооператива и принять на себя осуществление их полномочий. Проверку деятельности кооператива в целях налаживания финансово- хозяйственной, предотвращения возможных нарушений, ведущих к ущемлению интересов членов кооператива, ухудшению деятельности кооператива или к его банкротству осуществляет ревизионный союз. Ревизионная проверка деятельности СПК осуществляется ревизионным союзом каждый второй финансовый год. Результаты ревизионной проверки деятельности кооператива в семидневный срок обсуждаются на совместном заседании правления и наблюдательного совета кооператива, затем докладываются на очередном общем собрании членов кооператива. Ревизионный союз не имеет права разглашать информацию, содержащуюся в заключении по результатам ревизионной проверки, за исключением случаев, предусмотренных законом.

Имущество СПК формируется за счёт собственных и заемных средств, при этом размер заемных средств не должен превышать 60 % от общего объёма средств кооператива. Кооператив формирует собственные средства за счёт паевых взносов кооператива, доходов от собственной деятельности, а также за счёт доходов от размещения своих средств в банках, от ценных бумаг. Для осуществления своей деятельности кооператив формирует фонды, составляющие имущество кооператива. Виды, размеры этих фондов, порядок их формирования и использования устанавливаются общим собранием членов кооператива в соответствии с уставом СПК.

Кооператив в обязательном порядке формирует резервный фонд, который является неделимым и размер которого должен составлять не менее 10% от паевого фонда кооператива. Члены кооператива кроме обязательного пая могут внести дополнительный пай, дающий право на получение дивидендов. Член СПК должен внести не менее 10% от обязательного пая к моменту государственной регистрации кооператива, остальную часть - в течение года с момента государственной регистрации кооператива. Лицо, вступающее в члены кооператива после государственной регистрации, уплачивает обязательный пай в порядке и в сроки, которые установлены Уставом кооператива. Регулирование трудовых отношений в СПК осуществляется на основе норм ТК РФ от 30.12.2001 г, ТК РБ от 21.12.1994г. (ред. от 09.01.2001г), Устава, коллективного договора и иных нормативных актов. Не допускается установление условий, ухудшающих положение работников и членов СПК по сравнению с нормами, установленными законодательством о труде РФ и Трудовым кодексом РБ (минимальный размер оплаты труда, продолжительность отпуска и другие). Кооператив прекращает свою деятельность путём реорганизации или ликвидации.

С помощью договора совершенствуется процесс распределения материальных благ. В обществе Заключение договоров является неотъемлемой частью хозяйственной деятельности. В 2001 году заключались договора на реализацию зерна с Стерлитамакским ХПП, молока -Стерлитамакскимским маслозаводом и другими предприятиями. Были заключены договора на основе бартерных отношений с МТС для обслуживания имеющейся техники СПК «Родина». Проанализировав деятельность данного хозяйства можно сделать вывод, что правовые работы в СПК осуществляются в соответствии с законодательством РБ и РФ.

2.2 Правовое регулирование маркетинговой деятельности.

Специалисты - маркетологи должны знать не только профессиональные процедуры маркетинга, но и уметь соотносить эти знания с правовыми нормами, правилами поведения, установленными в обществе. Необходимо также знать общие права и специальные нормы, имеющие непосредственное отношение к маркетингу. В частности, речь идет об изучении Гражданского Кодекса РФ, а также нормативных правовых актов как Закон РФ от 22.03.91 №948-1 ( ред. от 09.10.2002 ) «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», Закон РФ от 23.09.92 №3520-1 (ред. от 11.12.2002, с измен. от 24.12.2002) «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименования мест нахождения товаров», Федеральный Закон от 18.07..95 №108-ФЗ (ред. от 30.12.2001) «О рекламе».

 Помимо федеральных актов, на территории РФ действуют международные договоры и акты с участием РФ.

Статьей 15 Конституции РФ установлен приоритет международных норм перед законодательством РФ.

Известно, что маркетолог проводит определенные рыночные исследования, на основании которых представляет заинтересованным лицам рекомендации по их дальнейшей деятельности. И здесь могут возникнуть определенные проблемные ситуации, например, каким образом построить правомерную рекламную компанию; как правомерно провести опрос потребителей, не нарушив честь и достоинство опрашиваемых и пр.; выбрать оптимальный канал распределения (самостоятельная реализация товара или при помощи услуг посредника).

В рамках микросреды право регулирует взаимоотношения субъекта маркетинговой деятельности с другими участниками рыночных отношений и именно правовые знания могут позволить должным образом построить свои отношения с потребителями, максимально удовлетворить потребности и реализовать их экономические интересы, избежать проблем, связанных с антимонопольным законодательством выбрать наиболее эффективный вид гражданско-правового договора с посредником и пр.

Право регулирует порядок управления, организации, планирования, получения информации, применения комплекса маркетинга можно выделить законодательство, регулирующее каждый из его элементов. И это не только отдельные законы, перечисленные выше, но и другие нормативно-правовые акты, например: Закон РФ от 10.06.93 №5151-1 (ред. от 25.07.2002) «О сертификации продукции и услуг», Закон РФ от 10.06.93 №5154-1 (ред. от 25.07.2002) «О стандартизации», Указ Президента РФ от 28.02.95 №221 (ред. от 08.07.1995) «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)» и т.д.

При изучении комплекса маркетинга маркетолог также должен изучить вопросы правового регулирования средств индивидуализации и средств безопасности товара; знать не только каким образом лучше организовать, но и как оформить доставку товара, т.к. каждый канал распределения оформляется самостоятельным гражданско-правовым договором (договор купли-продажи, договор поставки, договор поручения, договор комиссии и др.); знать основные принципы правового регулирования торговли, рекламы, правовые способы защиты чести, достоинства и деловой репутации субъектов маркетинговой деятельности.

1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
О скромности партиарха Кирилла можно говорить часами...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, диплом "Пути совершенствования управления маркетинговой деятельностью на приме СПК «Родина» Стерлитамакского района", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:

И другие дипломы по .


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru