АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «БИЗНЕС-ЦЕНТР РТ»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.1. Понятие и виды рисков предприятия 5
1.2. Методические подходы к оценке рисков предприятия 8
1.3. Основные способы управления рисками предприятия 12
2. АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «БИЗНЕС-ЦЕНТР РТ» 17
2.1. Общая характеристика предприятия 17
2.2. Оценка рисков в деятельности ООО «Бизнес-Центр РТ» и мер по их снижению 21
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления рисками на предприятии 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 41

Цель работы – оценка и разработка рекомендаций по снижению рисков в хозяйственной деятельности ООО «Бизнес-Центр РТ».
Задачи работы:
1) раскрыть теоретические аспекты оценки и управления рисками предприятий;
2) сформировать общую характеристику ООО «Бизнес-Центр РТ»;
3) провести оценку рисков и мер по их снижению в ООО «Бизнес-Центр РТ»;
4) разработать рекомендации по совершенствованию управления рисками в хозяйственной деятельности ООО «Бизнес-Центр РТ».
Объект работы - ООО «Бизнес-Центр РТ».
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе оценки уровня управления рисками на предприятии (ООО «Бизнес-Центр РТ») и разработки предложений по его повышению.

Актуальность темы можно обосновать тем, что в последнее время получил развитие комплексный подход к внедрению риск - менеджмента в практику предпринимательской деятельности компаний. Сегодня наличие системы оценки и управления рисками признано обязательным условием управления хозяйственной деятельностью. Естественным образом произошло и распространение риск-ориентированного способа ведения бизнеса.
Оценка рисков направлено на выявление того, что может пойти не так, на оценку того, с какими рисками следует бороться, и реализацию стратегий по устранению этих рисков. Компании, которые определили риски, будут лучше подготовлены и будут иметь более рентабельный способ борьбы с ними. Это позволяет владельцам бизнеса устанавливать процедуры, чтобы избежать риска, минимизировать его влияние или, п о крайней мере, помочь справиться с его воздействием. Бизнес или организация должны реально оценить реальный уровень риска и соответственно планировать.