Теория потребления и теория инвестиций

Понятие и классификация компенсации
С нашей точки зрения, и финансовые стимулы и финансовые вознаграждения находятся в одной плоскости мотивации, а именно, косвенной. При этом стимул представляет инструмент, способ, воздействия, который использует субъект управления для формирования нужной ему мотивации у объекта, а финансовое вознаграждение является денежным выражением этого стимула. Кроме того, к финансовым вознаграждениям относятся также выплаты, не связанные напрямую с результатами труда, то есть не используемые в качестве стимулов, например, компенсация затрат, обусловленных трудовой деятельностью: компенсация затрат на связь, аренду жилья, бензин при использовании автомобиля в личных целях и др.
Подводя итог вышесказанному, следует отметить, что в трактовке как российских, так и зарубежных исследователей, вознаграждение очень широкое понятие, и наряду с материальными вознаграждениями включает все то, что приносит работнику удовлетворение содержанием его труда и повышает значимость выполняемой им работы. Это удовлетворение возникает в том случае, когда у работника, с одной стороны, есть определенные установки, желания, цели, а с другой стороны, - работа и условия ее выполнения, соответствующие ценностям работника, возможности, которые она дает в плане карьерного роста и саморазвития личности.
Термин «компенсации» в трактовке не только «возмещение», но и «вознаграждение» все чаще используется в российских компаниях. С одной стороны, это объясняется изучением зарубежного опыта в области компенсационного менеджмента. С другой стороны, современные системы стимулирования труда характеризуются многообразием вознаграждений, среди которых наряду с компенсациями, включаемыми в состав заработной платой, используются и другие выплаты, не входящие в ее состав. Это выплаты социального характера, расходы организации на развитие человеческого капитала, финансируемые из прибыли организации; а также компенсации, обусловленные трудовой деятельностью, перечень которых может быть намного шире законодательно установленного. В практике стимулирования труда во многих российских организациях компенсации, не входящие в состав заработной платы, формируют понятие «социальный пакет».
Мы полагаем, что не все признаки, предложенные авторами для классификации компенсаций, являются корректными. Например, по признаку «единица измерения» - денежные и натуральные - названы «заработная плата или продукция». Применительно к компенсациям, с нашей точки зрения, «денежными и натуральными» правильнее называть формы выплат, так как заработная плата, например, может быть выплачена как в форме денег, так и в форме продуктов. В признаке «по срокам выплат» выделены текущие и периодические выплаты. С нашей точки зрения, понятие «периодические выплаты» (премии) отражает регулярность их выплат (раз в квартал, раз в год), а не срок

Для правильного понимания и использования категории «компенсация» необходимо понять как соотносятся понятия «компенсация», «вознаграждение», «заработная плата», которые тесно взаимосвязаны, но не однозначны.
Компенсации в трактовке американских и европейских ученых по экономике труда и мотивации персонала - это только часть общей системы вознаграждений, получаемых работником от работодателя.
Хендерсон Р.И. рассматривает компенсации как часть вознаграждений в монетарной и натуральной форме. В этой связи он отмечает, что в составе совокупного вознаграждения можно выделить две составляющие компоненты: компенсационную и некомпенсационную[5].
М. Армстронг и Т. Стивенс по этому поводу пишут, что понятие общего вознаграждения, как правило, охватывает не только традиционные, количественные элемент ы, такие как заработная плата, надбавки и льготы, но и нематериальные, нефинансовые элементы, например, принятие на себя ответственности, карьерный рост, обучение, развитие, внутреннюю мотивацию, которую обеспечивает работа сама по себе, и качество профессиональной ж изни, поддерживаемое организацией[6].
Д.Т. Милкович и Д.М. Ньюман также выделяют две части в совокупном вознаграждении: материальную (финансовую) и нематериальную (нефинансовую). Последнюю они называют относительным доходом. Нематериальные доходы от работы, такие как признание и статус, гарантия занятости, интересная работа и возможности учиться существенно влияют на поведение сотрудников. Другие относительные формы могут включать моральное удовлетворение от успешного преодоления новых трудностей, членство в команде великолепных коллег и т.п. Нефинансовые составляющие вознаграждения почти бесконечны по многообразию, они удовлетворяют как эмоциональные, так и интеллектуальные запросы, позволяют людям хорошо себя чувствовать, дают возможность в полной мере раскрыть свои таланты и способствуют взаимодействию с другими людьми в манере взаимной поддержки[7].
Подобное толкование категории «вознаграждение» и выделение в нем двух компонент, внешнего и внутреннего вознаграждения, находим и в энциклопедическом словаре «Управление организацией»[8].
Однако в практической деятельности очень часто понятие вознаграждение связывается лишь с финансовой составляющей вознаграждения

Цель работы - изучение теории потребления и теории инвестиций в части компенсационного менеджмента. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.