Стили руководства

1.Теоретические основы роли руководителей и типов руководства

1.1.Сущность и типы руководителей

Менеджер - это лицо, которое руководит и координирует деятельность руководителей, которые обязаны выполнять свои требования в рамках установленных полномочий. Сам менеджер также может взять на себя функции исполнителя только для того, чтобы понять специфику работы.
Суть деятельности руководителя - творческая организационная работа, а с ростом должности возрастают требования к творчеству.
Однако менеджер не только организует, но и направляет работу сотрудников; способствует их развитию и, при необходимости, влиянию поведения. Для обеспечения эффективной работы руководитель должен максимально координировать интересы отдельных лиц, групп и управленческих задач [4].
Особенность положения руководителя заключается в следующем: это сосредоточение функций реальной решающей власти и авторитета; имеет ограниченную и на каждом уровне снижающуюся способность общаться; как правило, исключаются из среды и основной группы; отсюда и подчиненные функции арбитра; Все его поведение постоянно оценивается подчиненными.
В зависимости от уровня в иерархии управления, существует три типа менеджеров.
1. К старшим руководителям относятся члены Совета директоров, президенты, вице-президенты и некоторые другие категории менеджеров, чья доля в общем количестве менеджеров составляет 3-7%. Особенность их работы заключается в том, что она широка по объему, требует большого опыта, не имеет завершения в конкретной форме и не регулируется производственными стандартами или временем. В их деятельности преобладают безличные формы официальных контактов с подчиненными (отчеты, отчеты, инструкции, приказы); систематические личные контакты с другими менеджерами (встречи, встречи, встречи); случайные личные встречи (собеседования по вызову, прием посетителей). Их основными функциями являются формулирование миссии организации, ее ценностей, структуры и системы управления и так далее.
В большой организации, где одни лидеры уже не могут принимать все решения и нести ответственность за все, перейдите к руководству процессом их развития в составе команды, где они уже являются первыми среди равных.
В обязанности первого руководителя входит организация работ в объеме, определенном законодательством, уставом и другими документами; порядок в условной части имущества и средств без специального разрешения; заключение и расторжение договоров; открытие банковских счетов; Решение кадровых вопросов.
2. Руководители среднего звена (основные подразделения и компании, принадлежащие этой организации), чья доля в общем числе управляющих составляет 40-60%, назначаются на должность и освобождаются от должности первым лицом или его помощниками и несут за них ответственность за исполнение Полученная работа и сохранность имущества, возложенного на их подразделения. Они несут бремя повседневного управления персоналом. Через подчиненных низовых менеджеров они управляют повседневной деятельностью

Актуальность данной темы заключается в том, что многие руководители не уделяют достаточного внимания основным аспектам взаимоотношений с командой.
Несмотря на то, что они долгое время занимали руководящие должности, они не понимают причин, по которым их деятельность неэффективна, и причиной этого является недостаток знаний в области управления персоналом.
В процессе управления людьми менеджеры часто обращают внимание на проблемы мотивации и стимулирования, тогда как только четко определенный стиль управления позволяет максимально успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. С помощью установленного стиля достигается удовлетворенность сотрудников и производительность.
Организация представляет собой сложную систему, и ее неотъемлемой частью является руководство, которое коорд инирует свои действия, обеспечивая ее целостность, сохранение и развитие, степень взаимодействия с внешней средой и, в конечном итоге, достижение целей.
Поэтому цель данной работы: оценить эффективность деятельности руководителя.
В соответствии с целью были сформулированы основные задачи:
1. Выделить типы руководителей и дать их характеристику
2. Проанализировать деятельность руководителя
3. Предложить мероприятия по совершенствованию деятельности руководителя.
Объект исследования - руководитель ООО «Спортмастер».
Предмет исследования - деятельность руководителя.
Методы исследования:
- наблюдение за деятельностью по управлению персоналом на предприятии;
- опрос сотрудников;
- анализ мероприятий по управлению персоналом.
Гипотеза исследования. Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
Практической значимостью результатов работы является то, что они позволяют оценить стили руководства и их эффективность в деятельности организации. Так как от выбранного менеджером стиля будут зависеть внутренняя среда организации, установленные в ней порядки, отношения между руководителем и подчиненными, отношения непосредственно между работниками, правильная организация труда, дисциплина, эффективность принимаемых менеджером решений, что на выходе отразится на качестве и количестве выпускаемых организацией товаров и услуг.
Структура работы: данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы

В работе рассматривается сущность, типы руководителей и эффективность деятельности руководителя ООО «Спортмастер». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.