Организация и нормирование труда

Теоретическая часть
1. Показать роль и значение труда служащих в повышении эффективности производства. Основные направления совершенствования организации труда служащих.
2. Виды норм труда, применяемых на предприятии. Особенности их расчета и применения в современных условиях функционирования организаций различных форм собственности.
Практическая часть ...

Теоретическая часть
1. Показать роль и значение труда служащих в повышении эффективности производства. Основные направления совершенствования организации труда служащих.
2. Виды норм труда, применяемых на предприятии. Особенности их расчета и применения в современных условиях функционирования организаций различных форм собственности.
Практическая часть
3. Рассчитать норму обслуживания и численность дежурных слесарей, если в цехе 300 станков, коэффициент сменности – 2,3, реальный фонд рабочего времени – 230, номинальный – 260 дней в год. Оперативное время на обслуживание одного станка – 10 мин., Тотл. на 8-часовую смену 12 мин.,Тпз -19 мин. на смену.
4. Определить срок окупаемости мероприятий по совершенствованию организации труда, если затраты составляют 345 тыс. руб., годжовая экономия 70 тыс. руб.. Сравнить с нормативным сроком при Ен=0,15 и сделать выводы об эффектифности мероприятий.
Литература

Труд, трудовая деятельность людей – основное созидательное начало в экономической жизни общества и центральный фактор в повышении эффективности производства. Со времен Адама Смита известно, что труд – отец богатства. Труд, по определению А. Маршалла, - это «всякое умственное и физическое усилие, предпринимаемое частично или целиком с целью достижения какого-либо результата, не считая удовлетворения, получаемого от самой проделанной работы». Современные авторы характеризуют труд в основном так же. Исследования показывают, что именно те, чей труд носит творческий характер, кто занят созданием нового, вносят наибольший вклад в увеличение национального богатства.

;функции творческого труда в меньшей степени поддаются механизации и автоматизации, поскольку последние позволяют облегчить исполнительский, а не творческий труд;умственный труд практически не имеет стереотипов и готовых рецептов и в каждом конкретном случае требует принятия определенного ответственного решения.Знание особенностей физиологии и психологии людей, занятых умственным трудом, учитываются при решении вопросов повышения эффективности их трудовой деятельности посредством улучшения условий труда, в том числе путем проведения организационных мероприятий. С развитием рыночных отношений фирмам и предприятиям неизбежно придется задействовать такой фактор роста эффективности хозяйствования, как организация и нормирование труда. Организация труда должна сочетать интересы человека с требованием постоянного совершенствования производства. Традиционный подход при проведении работ по совершенствованию организации труда предполагает следующие основные направления:придание приоритетного значения всему тому, что связано с человеком и его деятельностью (содержанию и условиям труда, демократичности, предусматривающей участие в управлении производством);ориентацию на экономические и социальные критерии выбора средств труда и производства, их обновление, стимулирование высокопроизводительной, экологически чистой технологии;обеспечение оптимального взаимодействия людей в процессе совместного труда и использование средств производства и др. ресурсов.Организация труда на современном этапе развития экономики должна обеспечивать повышение эффективности и координацию работы всех звеньев предприятия с целью достижения максимальных прибылей от их деятельности, способствовать получению наибольшего дохода на каждый вложенный рубль;удовлетворять потребности работника в содержательном и экономически безопасном труде. При этом важны не только содержание рабочего задания и условия труда, но и субъективное восприятие данных факторов тем или иным работником, что предполагает изучение особенностей индивидуумов и соответствующую форму подачи информации. Обеспечивать мобильное и разностороннее использование рабочей силы (горизонтальная и вертикальная интеграция рабочих заданий, ротация работников, разнообразные режимы работы и пр.) Способствовать широкому доступу работников к информации о ходе дел в фирме в целом и в своем подразделении (так называемое «стимулирование информацией»), участию работников в управлении и контроле.В рамках нового подхода к организации труда одним из важнейших ее компонентов является нормирование труда. Вопреки ошибочному мнению некоторых экономистов и практиков эта проблема не только не утрачивает своего значения, но, напротив, приобретает еще более конкретный смысл. Организация труда служащих является составной частью организации производства, поэтому рациональная организация производства может быть построена только на базе совершенных и эффективных подсистем организации трудовых процессов. Чем совершеннее организация труда, тем выше его результаты, в т.ч. производительность труда. Процесс труда состоит из трех основных взаимодействующих между собой элементов: собственно труд, предметы труда, средства труда. Рациональная организация труда предполагает такой способ соединения всех элементов трудового процесса в единую систему, при которой будет использовано наименьшее количество ресурсов для достижения целей предприятия, в т. ч. для производства и реализации продукции.Комплексная система организации труда включает 11 подсистем организации и управления трудом:Разделение и кооперация труда, правильный выбор форм и вида которых создают основы для специализации сотрудников и роста их профессиональной квалификации.Расположение и обслуживание рабочих мест, четкий и постоянный порядок на которых обеспечивает выработку так называемых автоматических навыков выполнения трудовых приемов.Проектирование трудовых процессов, которое должно строиться на принципах экономии рабочего времени и затрат труда на выполнение работы.Нормализация условий и интенсивности труда, регламентирующая условия, тяжесть и интенсивность в пределах допустимых норм.Освоение трудовых процессов и норм труда, предусматривающее достижение равновесия фактических и проектных затрат времени на выполнение работы.Экономическая оценка затрат и результатов труда, заключающаяся в достижении максимальных результатов при заданных затратах труда или минимальных затрат при заданных результатах.Соблюдение трудовой и производственной дисциплины и регламента работы, которые основаны на выполнении проектных требований в процессе работы.Мотивация и стимулирование продуктивности труда, которые предусматривают удовлетворение личного интереса каждого работника в высокой оплате своего труда.Разработка системы управления трудовыми процессами, предусматривающей комплексное воздействие различных факторов на конечные результаты труда и производства.Рациональная планировка и организация рабочих мест, способствующая созданию на рабочих местах условий для высокоэффективного труда, сохранения высокой трудоспособности и здоровья работников.Развитие гибких форм организации труда, включая режим гибкого рабочего времени, надомничество (в т.ч. электронное), совмещение профессий, прием работников с условием самообеспечения работой и др.Комплексная система организации труда призвана решить следующие проблемы:комплексного проектирования трудовых, технологических и производственных процессов, которое до настоящего времени не имеет научного решения. В науках об организации труда и организации производства существуют разрозненные рекомендации по этому вопросу;создание научных методов планирования новых и совершенствование действующих производственных процессов на основе использования стандартов трудовых движений, действий, приемов и комплексов в сочетании с прогрессивными технологическими способами и методами;обоснования трудовых нормативов и норм в условиях перехода к свободным рыночным отношениям, сохранения и развития организующего значения норм и нормативов. Передовая зарубежная практика убедительно подтверждает, что в мире нет ни одной страны с рыночной экономикой, в которой бы не применялись нормы труда, точно и хорошо обоснованные;создания нормальных условий труда и уровня его интенсивности, поскольку труд, который не оценивается или оценивается неверно, становится бессмысленным и малопродуктивным. Поэтому нужна большая научная и практическая работа по нормализации интенсивности и повышению производительности труда на российских предприятиях;создания мотивов и стимулов высокоэффективного труда. Сказываются неустойчивое состояние многих предприятий, низкий уровень минимальной оплаты и тарифных ставок, величина которых не соответствует прожиточному минимуму. Несоответствие уровня оплаты труда на российских предприятиях требованиям рынка необходимо ликвидировать, подняв оплату труда до стабильного и нормального рыночного значения, равного как в США 5,15 долл./ч. Это возможно только при соответствующем повышении производительности труда и эффективности производства;взаимосвязи личных и общих трудовых, социальных и производственных процессов с эффективностью производства. Это проблема комплексного управления эффективностью труда и производства, которая требует учитывать основные законы и положения рыночной экономики, повышать заинтересованность работников в поиске пути к повышению эффективности труда персонала и всего производства на предприятии.Таким образом, эффективность производства во многом зависит от служащих, людей умственного труда, с их образованностью, профессионализмом, трудовой активностью, предприимчивостью, большими творческими способностями. Вклад в прирост общего национального дохода развитых стран за счет технического прогресса и творческой деятельности превысил 50%. В России, к сожалению, этот показатель значительно меньше. Экономическая реальность требует переосмысления представлений о производительном и непроизводительном труде, изменения сложившегося стереотипа, что производительным является, преимущественно, труд в материальной сфере производства, создающий прибавочный продукт, совершенствования организации этого труда. Организация и нормирование труда - одна из возможностей добиваться высокой доходности предприятий в современных условиях рыночной экономики, важный фактор роста эффективности хозяйствования.2. Виды норм труда, применяемых на предприятии. Особенности их расчета и применения в современных условиях функционирования организаций различных форм собственности.Процесс установления и совершенствования организации труда, сопровождающийся изучением и анализом затрат рабочего времени, в каждый конкретный период требует установления меры труда, то есть определения такого его количества, которое было бы оправданным для реально сложившихся организационно-технических условий на предприятии, в учреждении. Мера труда находит свое выражение в разнообразных трудовых нормах и нормативах. Различают следующие виды норм труда: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормированные задания повременщикам.К нормам труда еще относят нормы управляемости (регламентируемое количество лиц, непосредственно подчиненных одному руководителю), нормы сложности труда (квалификационные разряды рабочих, категории сложности труда специалистов), нормы оплаты труда (тарифные ставки, должностные оклады), нормы условий труда (санитарно-гигиенические, безопасности и др.). Раскроем содержание норм труда, непосредственно выражающих меру труда. Норма времени - это обоснованные затраты времени на выполнение единицы работы (одной производственной операции, одной детали, одного изделия, одного вида услуг, работы определенного объема и т.д.) одним или группой работников установленной численности и квалификации в конкретных производственных (организационно-технических) условиях. Нормы времени рассчитываются в человеко-минутах и в человеко-часах. Например, норма на изготовление изделия «А» составляет 16 чел.-час., норма на производство 1 м ткани «К» составляет 38 чел.-мин.Норма выработки - это количество единиц работы, которое должно быть выполнено в единицу времени (час, смену, месяц и т.п.) одним или группой работников. Например, норма выработки изделий «Б» составляет 260 шт. в смену, норма выработки материала «С» - 85 м в час. Между нормой времени (Нвр) и нормой выработки (Нвыр) существует обратная пропорциональная зависимость, то есть:Нвр = (Тр * n): Нвыргде: Тр. - время, на которое устанавливается норма выработки, час, мин; n - число работников, занятых на выполнении данной работы, чел.Показатель нормы выработки удобнее применять там, где показатель нормы времени имеет сравнительно малую величину. Так, если норма времени на производство детали «Д» равна 12 сек./шт.и, соответственно, норма выработки этой детали равна 300 шт./час, то целесообразнее довести до исполнителя норму выработки. Норма времени обслуживания - это обоснованные затраты времени на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей или других производственных единиц одним или группой работников установленной численности и квалификации в конкретных производственных (организационно-технических) условиях. Нормы времени обслуживания представляют собой разновидность норм времени, они рассчитываются в человеко-минутах и в человеко-часах и используются, главным образом при нормировании труда вспомогательных рабочих. Например, норма наладки одного станка - 20 мин.Норма обслуживания - это обоснованное количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.п.), которое работник или группа работников должны обслужить за единицу рабочего времени. Например, норма обслуживания станков наладочными работами для одного наладчика - 24 станка в смену. По существу нормы обслуживания представляют разновидность норм выработки и используются, также как и нормы времени обслуживания, главным образом при нормировании труда вспомогательных рабочих.Между нормой обслуживания (Н0бс) и нормой времени обслуживания (Нвр.обс) также существует обратная пропорциональная зависимость, т. е.:Н0бс = (То * n) : (Нвр.обс)где: Т0 - время, на которое устанавливается норма обслуживания, час, мин; n - число работников, занятых на выполнении данной работы, чел.