Разработка рекомендаций по улучшению использования рабочего времени на предприятии и его подразделении

Содержание:

Введение
1.Теоретические аспекты использования рабочего времени
1.1.Рабочее время и его организация
1.2.Фонд рабочего времени
2.Анализ использования фонда рабочего времени
2.1. Краткая характеристика 000 «Щеголиха»
2.2.Анализ эффективности использования фонда рабочего времени
2.3 Анализ состояния организации и обслуживания рабочего места
3.Рекомендации по повышению эффективности использования рабочего времени
Заключение
Список используемой литературы:

Разработка рекомендаций по улучшению использования рабочего времени на предприятии и его подразделении

Фонд рабочего времени,ч
60737,6
43737,6 35985,6
-24752 -7752
Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 218,29 дня вместо 227,8, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 9,51 дня, а на всех 199,71 дня, или 1597,68 ч (199,71*8).
Исходные данные для дальнейшего расчета:
1. Объем реализации бытовых услуг - 172 360 руб.
2. Численность рабочих - 21 чел.
3. Выработка одного рабочего - 8207руб.
4. Среднедневная выработка - 37,5
Целодневные потери отчетного года в чел/днях составили:
9,51 * 21 = 199,7чел./дн. Зная величину целодневных потерь рабочего времени в чел/дн. и фактическую среднедневную выработку одного рабочего, можно определить величину потерь в целостном выражении, через объем невыполненных услуг и в производительности труда, которые составили: 199,7 * 37,5 = 7488,8 руб. Средняя выработка одного рабочего за анализируемый период при условии исключения целодневных потерь в рублях составляет 8564 руб. ((172 360 + +7488,8)/21), это на 357рубля больше фактической выработки одного рабочего за анализируемый период, которая составляет 8207 руб. Отсюда и потери в производительности труда на 4,34% (8564*100/8207 - 100).
Таблица 3.
Фактический баланс рабочего времени
Наименование затрат рабочего времени
Индекс
ПЗ
Продолжительность
Минуты %%
Подготовительно-заключительная работа
20
4,17
Обслуживание рабочего места
ОРМ
45
9,38
Оперативная работа
ОП
331
68,95
Отдых и личные надобности
ОТЛ
19
3,96
Потери по организационно-техническим причинам
ОТП
25
5,21
Нарушение трудовой дисциплины
ОТП
40
8,33
Итого
480
100
По данным таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет всего 68,95% или 331 мин. времени смены, остальное время смены 149 мин. или 31,05% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.
Сопоставление фактического баланса рабочего времени с нормативными позволяет выявить отклонение фактических затрат от нормативных.
Для расчета нормативного баланса используются нормативы времени на П3(20мин), ОРМ(29мин.) и ОТЛ (10мин.). Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени предложено в таблице 3.
Таблица 3.
Сопоставление данных нормального и фактического баланса рабочего времени
Индекс затрат
Продолжительность, мин.
Отклонения,
мин.
Факт.
Норматив.
Недостаток
Излишек
ПЗ
20
21
-1
ОРМ
45
29
+16
ОП
331
420
-89
ОТЛ
19
10
+9
ОТП
25
-
НТД
40
-
Всего
480
480
-90
+25
В общем, по данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1мин меньше, ОРМ на 16 мин. превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89мин.
2.3 Анализ состояния организации и обслуживания рабочего места
Для выявления причин неэффективного использования рабочего времени нужно провести анализ организации и обслуживания рабочего места, основной задачей которого является определение соответствия состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.
Анализ начнется с изучения оснащения рабочего места оборудованием и оснасткой, которое включает в себя основное, вспомогательное оборудование и технологическую оснастку рабочего места (Таблица 4.).
Таблица 4.
Оснащение рабочего места оборудованием и оснасткой
Основное оборудование ателье
№
п/п
Наименование
Класс
Количество
1
Петельная
М25-1
1
2
Выметочна
222
1
3
Зиг-заг
Миневра
1
4
Обметочная (оверлок)
51
5
5
Стачивающая
1022 22
19
6
Вышивальная
97-А
3
7
Утюг
У-5
6
8
Пресс
ПГУ-3
1
Вспомогательное оборудование
1
Манекены
2
Испытательные стенды
Технологическая оснастка
1
Сантиметр
2
Технологическая документация
3
Иголки
4
Булавки
Организационная оснастка
№
Группа оснастки
Наименование
1
Средства для хранения и размещения материалов
полки столов
верстаки
шкафы
2
Производственная тара
мусорки
пакеты для готовой продукции
3
Производственная мебель
столы
стулья
подставки
4
Средства для хранения и размещения документации
кронштейны
подставки
файлы
5
Средства сигнализации
- телефоны
- книги учета
6
Средства освещения и
производственного интерьера
лампы
занавески
цветы
зеркала
7
Организационная документация
инструкции по технической безопасности
нормативные требования
В общем, уровень организации рабочего места можно оценить как соответствующий для ателье данного типа, за исключением технологической оснастки, где коэффициент оснащенности, который рассчитывается как отношение существующих предметов к предметам положенным по норме быть на рабочем месте, равен 0,8. Это связано с недостачей на рабочем месте швеи ножниц.
Таблица 5.
Организация обслуживания рабочего места
№
п/п
Перечень функций
обслуживания
Регламент
Исполнитель
1