Анализ управления персоналом в Якутском научно-исследовательском и проектном институте алмазодобывающей промышленности.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. Современные системы управления персоналом
1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом
1.2 Задачи, цели и направления системы управлении персоналом
2. Анализ управления персоналом в Якутском научно-исследовательском и проектном институте алмазодобывающей промышленности
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.1 Управление персоналом в Якутском научно-исследовательском и проектном институте алмазодобывающей промышленности
2.3 Рекомендуемые меры по совершенствованию системы управления персоналом в Якутском научно-исследовательском и проектном институте алмазодобывающей промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Анализ управления персоналом в Якутском научно-исследовательском и проектном институте алмазодобывающей промышленности.

В соответствии с поставленными задачами работа состоит из введения, основного содержания из трех глав, включающих параграфы, заключения и списка использованной литературы. Во введении обоснована актуальность темы работы, определены цели, и задачи исследования.
В первой главе «Современные системы управления персоналом» исследовано понятие и сущность системы управления персоналом, значение системы персонала в работе предприятия, рассмотрены основные понятия системы управления персоналом а также задачи, цели и направления системы управлении персоналом.
Во второй главе «Анализ управления персоналом в Якутском научно-исследовательском и проектном институте алмазодобывающей промышленности» дана краткая характеристика предприятия, проанализировано управление персоналом в Якутском научно-исследовательском и проектном институте и даны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. В заключении сформированы основные выводы по проделанной работе. Работа изложена на 30 страницах, включает в себя 3 рисунка и 3 таблицы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под управлением персонала, или менеджментом персонала, понимается система видов деятельности, прежде всего управленческой, как отдельных менеджеров, так и всего аппарата управления.
Система управления персоналом традиционно определяется как целостная система управления кадровым направлением деятельности предприятия, ориентированная на решение трех стратегических задач2
Объектом данного исследования является Якутский научно-исследовательский и проектный институт алмазодобывающей промышленности.
В настоящее время численность института составляет 670 сотрудников: 220 человек представляют научную, 261 - проектную части. Из них 11 кандидатов наук, 4 доктора наук, 174 молодых специалиста. 3
В институте действует профсоюзная организация работников. Созданы нормальные условия труда, действует Коллективный договор, имеется социальный пакет.
Институт ежегодно проводит аттестацию сотрудников, занимается развитием персонала создавая условия для обучения и переподготовки кадров, организует достойную оплату труда. Институтом разработаны и внедрены программы оздоровления и санаторно-курортного лечения работников, организация летнего отдыха для детей сотрудников.
Управление персоналом направлено на повышение производительности труда и качества трудовых ресурсов, рост взаимной ответственности работника и работодателя. Для этого проводится постоянный мониторинг кадровой ситуации по ряду показателей, внедряются технические и организационные инновации. С 2008 года в институте внедрена и сертифицирована система менеджмента качества, соответствующая требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 и российского стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008.
Концепция управления персоналом предусматривает четыре основных направления:
- использование современных систем мотивации;