Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
328118 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
24
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 3 июня в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.ПОНЯТИЕ И ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЙ
1.1Понятие стратегии предприятия
1.2Школы стратегического управления и подходы к разработке стратегии
2.КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ
2.1 Подходы зарубежных специалистов
2.2 Подходы отечественных специалистов
2.3 Обобщение классификации стратегий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Классификация стратегий: подходы зарубежных и российских специалистов.
Фрагмент работы для ознакомления
любая
Стратегия как познание
Интеллектуальный взгляд,индивидуальное понимание
Ф.Селзник,
1957
У.Ньюман
1951
дизайна
переосмысление
машина
Потребность в новом курсе
Уникальные перспективы
И.Ансофф
1965
планирования
Стратегические планирование
Большая машина
Внешняя и внутренняя среды стабильны
Стратегический план
Й.Шумпетер
1950
А.Коул
1959
предпримательства
Зарождение,реструктуризация
Простая предпримательская
Видение образа будущего
Уникальный взгляд,поиск ниши
Ч.Линдблом
1959
Дж.Марч
1963
обучения
Развитие,крупные изменения
Специально созданная,профессиональная
Нет четкой стратегии
Схема действий уникальна
Э.ренман,Р.Норман
1960
культуры
Укрепление,инертность
Закостенелая машина
Сохранение традиций
Коллективная уникальная перспектива
А.Чандлер
1962
конфигурация
Упор на трансформации
любая
Процесс трансформации
любая
Д.Шендел,К.Хаткен
1970
М.Портер
1980
позиционирования
оценка
Большая отраслевая машина
Одна из типовых стратегий
Планирование,конкуренция
Г.Аллисон
1971
власти
Политические проблемы,блокирование
Закрытая машина,сеть
Стратегия-маневр,но не перспектива
Политические образцы
М.Ханнан,Дж.Фридман
1977
Внешней среды
Зрелость,спад
Покорная машина
Определяется внешней средой
Особые позиции,ниши
Под машиной в данном случае понимается организация. Многие авторы стратегий малоизвестны, а основными авторами стратегий, труды которых используются до сих пор остались И.Ансофф и М.Портер.
Рассмотрим подходы к разработке стратегии.
1.Подход Б. Ричардсона и Р. Ричардсона называется «Корпоративное планирование» (corporate planning). У его истоков стояли такие «классики» теории стратегического планирования, как И. Ансофф, А. Чандлер, К. Эндрюс и др. Суть данного подхода — определение логических предписаний об организации самого процесса, который представляется как линейно-последовательная процедура принятия решений, включающая высшее руководство в поиск по использованию необходимой информации для генерирования, оценки и выбора путей будущего развития предприятия. Таким образом, стратегический анализ ведет к стратегическому выбору, а тот, в свою очередь, к исполнению стратегических действий.
2.Итеративное планирование (logical incrementalism). Как считает Дж. В. Квин, оно определяется как процесс выработки стратегии, реализуемой на предприятии в действительности. Роль высшей администрации определяется как «организатора» процесса, объединяющего в единое целое частные стратегии, которые генерируются в различных структурных подразделениях.
Высшее руководство определяет ориентиры стратегии, создает условия для планирования-предоставляет информацию и заботится о компетентности персонала.
Описанные выше подходы к процессу стратегического планирования являются базовыми. Обычно они противопоставляются друг другу как подходы «сверху—вниз» и «снизу—вверх». Но, второй подход лучше считать продолжением первого, как более глубокий8.
Список литературы
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Цент экономики и маркетинга, 2006. – 239 с.
2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 115 с.
3.Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. - М.:Экономика,2010.-192 с.
4.Зайцев В.А.Маркетинг. Учебник. - М.:МГИУ,2008.-696 с.
5.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.:Инфра-М,2007.-235 с.
6.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний: Учебное пособие. - М.:ГУВШЭ,2006.-183 с.
7.Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. — М.: Финан¬сы и статистика, 2007. - 225 с.
8. Панкрухин А. П. Маркетинг: учебник.– М.: ИКФ Омега-Л, 2005. – 656 с.
9.Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. - М.:Экзамен,2007.-128 с.
10.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова. - СПб.: Питер,2005.-496 с.
11.Электронная версия журнала «Справочник экономиста»,№4,2010- http://www.profiz.ru/se/4_10/strategia_v_ros_komp/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00437