Организационные формы фирм в современных условиях и их характеристика

Содержание
Введение
1. Формы организации бизнеса в различных сферах деятельности
1.1. Выбор формы собственности нового бизнеса
1.2. Формы малого инновационного предпринимательства
1.3. Новые формы организации бизнеса с использованием современных средств передачи данных
2. Современные формы интеграции и кооперации организаций
2.1. Конгломератные слияния
2.2. Холдинговая (или держательская) компания
2.3. Современные финансово-промышленные группы
Заключение
Список литературы

Организационные формы фирм в современных условиях и их характеристика

Электронная торговля – это торговля через сеть при помощи компьютеров покупателя и продавца товара, предметом электронной торговли может быть любой товар, услуга, недвижимость, банковский продукт и т.п.). Сегодня основными товарами электронной торговли являются: продоволь­ственные товары, промышленные товары, информационный продукт.
Ценность электронной торговли для покупателей состоит в том, что она значительно экономит время покупателя на поиск и покупку нужного ему товара. Для продавца ценность электронной торговли заключается в по­тенциальной возможности охватить своей торговлей бесчисленное количество покупателей.
«Началом возникновения электронной торговли можно считать 1970 г., когда в США появились электронный обмен данными по компьютерным сетям – EDE (Electronic Data Exchange) иэлектрон­ный перевод денег банками в компьютерных сетях – ЕFT (Е1есtronic Fund Transfer).
Развитие сети Интернет привело к резкому росту этой технологии торговли среди всех торговых фирм и граждан. Ин­тернет стимулировал развитие электронной торговли на уровне от­дельного хозяйствующего субъекта»5. Малые предприятия и граждане получили возможность вести свои коммерческие сделки и другие опе­рации в оперативном электронном режиме – в режиме реального времени он-лайн (оn-line). Режим он-лайн – это режим работы бан­комата, когда обмен информацией между банком и центром происходит постоянно и все транзакции по счету выполняются в реальном масштабе времени, то есть банковские проводки осуществляются «день в день».
Интернет позволяет снизить затраты на проведение торговых и прочих сделок, поэтому пользователи Интернет стали переводить свои данные в цифровую форму.
Оперирование цифровой информацией в компьютерных сетях расширяет возможности бизнеса. Любую информацию можно представить и сохранить в виде цепочки единиц информации. Электронная торговля создает новую форму организации торго­вых предприятий – виртуальные магазины – и постоянно под воздействием конкуренции предлагает новые товары и услуги для реализации в виртуальном магазине. Виртуальный магазин относится к виртуальному предприятию, то есть к возможному предприятию.
Виртуальный магазин – это реализованное в сети Интернет представительство путем создания Web-сервера для продажи това­ров и связанных с ними услуг другим пользователям сети Интернет. Виртуальный магазин – это сообщество территориально разобщен­ных сотрудников магазина (продавцов, кассиров) и покупателей, которые могут общаться и обмениваться информацией исключи­тельно через электронные средства связи при полном (или мини­мальном) отсутствии личного прямого контакта. Виртуальный ма­газин – это торговая площадка в Интернете. Он работает по технологии, схожей с работой традиционного магазина.
Покупатель товара является пользователем сети Интернет. Он входит через компьютер в сервер виртуального магазина, т.е. в сервер продавца товара. Затем покупатель просматривает на своем компьютере страницы сервера с целью получения информации о товаре.
При наличии в магазине большого ассортимента товаров их размещают на отдельных страницах сервера как специализирован­ные и однорядные товары. Это размещение позволяет покупателю полную и четкую информацию о каждом товаре (внешний вид, качество, назначение и цена и др.).
Прежде чем сделать окончательный выбор покупки товара, покупатель может осмотреть товар со всех сторон, проконсультироваться с продавцом через компьютер или по телефону, попросить продавца продемонстрировать товар и действии и т.п. Все это происходит на разных территориях: покупатель получает информацию сидя у себя дома на диване, про­давец описывает и демонстрирует качество товара и другие его ха­рактеристики, не выходя из магазина.
Выбрав нужный ему товар, покупатель переходит (по указанной ссылке) на другую страницу сервера и делает заявку, т.е., заказ на товар. Заказ на товар производится электронной почтой в форме отправки директору или продавцу виртуального магазина цифро­вого запроса на утверждение заявки и дальнейшее оформление. К запросу можно присоединить Web-страницу с описанием выбран­ного товара.
Утвердив заказ, директор магазина (сам или через продавца) может направить его по электронной почте в отдел сбыта. Прода­вец вносит заказ в базу данных, проверяет кредитоспособность за­казчика и наличие товара на складе, резервирует товар для достав­ки. Та же программа затем способна передать в электронной форме заказ на перевозку на соответствующий склад и выписать счет на оплату. Покупатель, получив счет, оплачивает его любой формой электронных платежей, после чего товар доставляется покупате­лю на дом.
Появление электронной торговли потребовало введения новой формы расчетов – электронных платежей. Специфическими формами электронных платежей являются:
1) электронные чеки;
2) цифровые деньги;
3) электронные деньги.
Электронный чек представляет собой документ (вид коммерче­ской ценной бумаги), в котором дается указание плательщика сво­ему банку о перечислении денег. Электронный расчетный чек име­ет те же свойства, что и обычный бумажный расчетный чек.
«Электронный чек подается покупателем обычно электронной по­чтой продавцу, который является получателем денежного плате­жа. Продавец предъявляет чек в банк и получает по нему деньги. После этого чек возвращается покупателю (т.е. плательщику) и служит доказательством факта платежа. Продавец доставляет то­вар покупателю на дом.
Цифровые деньги (digital cash) есть электронный аналог бумаж­ных наличных денег. Они имеют вид денежных знаков.
Цифровые деньги представляют собой комплект, то есть набор купонов.
Цифровые деньги в форме заверенных банком купонов представ­ляют собой цепочки бит, выпускаемые и погашаемые банком.
Электронные деньги — это перевод денежных средств со счета на счет, начисление процентов по вкладам и другие передачи посред­ством передачи электрических сигналов без участия бумажных носи­телей»6.
Электронные деньги используются банками и крупными фирмами, которые имеют возможность получить разрешение на перечис­ление денежных средств от плательщика и договариваются об усло­виях платежа с получателем денег. Перевод денег между банками про­ходит с использованием обычных банковских сетей.
2. Современные формы интеграции и кооперации организаций
2.1. Конгломератные слияния
Страны бывшего Советского Союза проходят нелегкий путь становления рыночных отношений. В наше время в России и Украине наблюдается резкое увеличение сделок, связанных со слиянием и поглощением компаний. В чем суть и основные мотивации этого явления?
«Конгломератным слиянием называют объединение компаний, которые ведут деятельность в различных отраслях и регионах. Конгломератные слияния можно разделить на три разновидности»7:
– слияние для расширения спектра продуктов (расширяется ассортимент продукции или сфера предоставляемых услуг);
– слияние для географического расширения (с целью расширить свое присутствие в данном регионе);
– собственно конгломератное слияние (объединение компаний из совершенно разных отраслей).
Также, в зависимости от отношений руководства компаний слияния делят на дружественные и враждебные.
Среди способов, которые могут использоваться до начала реорганизации, т.е. до начала инициирования самих переговоров, выделяют:
– установление максимально возможного порога голосов, требуемых для принятия необходимых решений (поскольку недружественная компания может владеть акциями и иметь своих представителей в органах управления);
– выпуск ценных бумаг, которые создадут сложности для поглощающей компании и предоставят владельцам таких ценных бумаг возможность получения дополнительной компенсации;
– с работниками компании могут заключаться договоры, предусматривающие выплату компенсации в случае их увольнения.
   « Среди способов защиты от недружественных реорганизаций, которые могут использоваться уже после инициирования реорганизации, выделяют:
– ответные контрдействия против поглощающей компании (скупка акций является самым эффективным средством);
– создание альянса с дружественной компанией (вплоть до слияния)».8
Что же является движущей силой этих явлений? Главная причина заключается в том, что стоимость объединенной компании превышает стоимость тех же компаний до слияния. Источниками дополнительной стоимости являются: экономия от масштаба, экономия от вертикальной интеграции, неиспользованные льготы по налогообложению, взаимодополняющие ресурсы.
Благодаря слиянию уменьшается количество функциональных подразделений, поскольку некоторые дублируют друг друга. Снижается стоимость производственного сырья, если речь идет о вертикальной интеграции, и время его доставки. Благодаря увеличению прибыли, возможно появление дополнительных налоговых льгот.
Есть также ряд других причин, побуждающих к слиянию: излишние объемы свободных денежных средств, диверсификация, устранение неэффективного управления. В наше время в России процессы слияния происходят очень активно, поэтому большое значение имеет создание законодательной базы, регулирующей эти процессы и контролирующей такие негативные явления как рейдерство.
Также при слиянии компаний следует уделять внимание экономическому эффекту, поскольку результат не всегда оправдывает ожидания. Серьезной проблемой может стать излишняя политизированность слияния, когда экономические интересы отходят на второй план.
Образцом законодательного регулирования процессов слияния может быть опыт капиталистических стран. Условно можно выделить европейскую и американскую модели. Различия заключаются в том, что американская модель не предписывает предложение продажи акции всем акционерам после превышения определенного порога, а также менеджмент поглощаемой компании получает возможность очень эффективно противодействовать поглощению.
Цель такого законодательства — защита прав акционеров. Таким образом, в случае развитой законодательной базы и продуманности решений слияние и поглощение может привести к увеличению прибыли и росту экономики страны в целом.
Самым известным конгломератом в мире является компания General Electric (GE)(Дженерал Электрик)—американская многоотраслевая корпорация, крупнейший в мире производитель многих видов техники, включая локомотивы, энергетические установки, газовые турбины, медицинское оборудование, изготовляет также осветительную технику, пластмассы и герметики.
Российские конгломераты: в Москве в первую очередь АФК «Система», в Татарстане корпорация, созданная вокруг банка «Ак Барс», в Башкорстане — вокруг «Башкредитбанка», в Иркутске — вокруг компании «Иркутскэнерго», в Екатеринбурге — вокруг компании «Интерурал» и пр.
Отличительная особенность этих структур заключается в том, что созданы они из-за незавершенности процесса разделения хозяйственной деятельности и государственного управления и включают крупные предприятия (ТЭК, ВПК, связь, транспорт, коммунальное хозяйство, банковский сектор, инвестиционные фонды). «Национальная компьютерная корпорация» — единственный крупный IT-конгломерат России, образованный путем равноправного слияния разных компаний.
Федеральные кооперационные конгломераты, созданные вокруг корпоративных структур, учрежденных государством, или вокруг бывших или действующих федеральных органов, которые сочетают функции государственного регулирования и хозяйственной деятельности. Наиболее крупные из них созданы под эгидой Управления делами президента РФ, Минатома, Федеральной контрактной корпорации, Государственной инвестиционной корпорации.
2.2. Холдинговая (или держательская) компания
 «Холдинг – совокупность двух и более юридических лиц (участников холдинга), связанных между собой отношениями (холдинговыми отношениями) по управлению одним из участников (головной компанией) деятельностью других участников холдинга на основе права головной компании определять принимаемые ими решения. В холдинг могут входить коммерческие организации различных организационно-правовых форм, если иное не установлено федеральными законами»9.
Холдинг – корпорация или компания, контролирующая одну или несколько компаний с помощью их акций, которыми она владеет. Холдинг в хозяйственной практике имеет в большинстве случаев решающее право голоса, действуя посредством механизма контрольного пакета акций. Такая форма организации компании часто используется для проведения единой политики и осуществления единого контроля за соблюдением общих интересов больших корпораций или ускорения процесса диверсификации.
Реализуя "систему участия" в холдинге, можно подчинить формально независимые компании, располагающими капиталами, намного превосходящими капитал самого холдинга.
Существует два основных варианта организации холдинговых компаний: отраслевые и диверсифицированные. Отраслевые холдинги характеризуются тем, что все входящие в них компании заняты в одной (или нескольких смежных) отраслях.
«Типичный пример отраслевого холдинга – медико-фармацевтическая фирма «Аконит», все компании которой действуют в фармацевтической отрасли и занимаются разработкой, производством и поставкой лекарственных препаратов и изделий медицинского назначения. Диверсифицированный холдинг (в качестве примера такого холдинга можно назвать АФК «Система»), в отличие от отраслевого, ведёт деятельность в различных не связанных между собой отраслях»10.
Основной целью создания отраслевого холдинга является максимизация объёма продаж продукции холдинга, то есть максимальное наращивание оборота и доли рынка. Дочерние структуры такого холдинга зачастую по сути представляют собой отделы сбыта материнской компании, они не самостоятельны в своей финансовой политике и созданы лишь для того, чтобы упростить ведение бухгалтерского учёта и каким-то образом разгрузить сбытовые структуры материнской компании.
Например, дочерняя структура холдинга «Аконит», ООО «Биорос», создана для организации продаж в Москве и по сути представляет собой московский офис фирмы, ответственный за сбыт продукции холдинга в данном конкретном регионе. При этом управление финансами «Биороса» производится на основании жёстких бюджетных ориентиров, спускаемых из головной компании и жёстко контролируемых ею.
Диверсифицированный холдинг организуется на принципиально иной основе. Если отраслевой холдинг стремится максимизировать оборот и, как правило, формируется в процессе роста (в том числе и путём покупки компаний-конкурентов) одной компании с целью упрощения управления ею, то диверсифицированный холдинг изначально ставит перед собой другую цель: максимизацию прибыли, или, в более общем случае — рентабельности вложенного капитала. То есть собственники диверсифицированного холдинга стремятся максимально эффективно распорядиться имеющимися у них финансовыми ресурсами, при этом сфера их интересов не ограничивается какой-то одной отраслью или видом деятельности: всё, что приносит прибыль, может стать объектом их инвестиций.
Таким образом, отраслевой холдинг можно образно представить как одну компанию, разросшуюся до таких размеров, что ею проще управлять, разбив её на несколько обособленных юридических лиц. А диверсифицированный холдинг можно описать как ряд абсолютно не связанных между собой компаний, купленных или организованных с нуля своими собственниками для получения прибыли.
Существует и промежуточный вариант: когда компании холдинга не дублируют функции друг друга, но представляют собой различные звенья одного производственного цикла (так называемые вертикально интегрированные компании).
Такие холдинги создаются для максимального контроля за производством всей добавленной стоимости с целью снижения издержек и роста рентабельности. Но данный вариант мы не будем рассматривать детально, так как он представляет собой вариант отраслевого холдинга с элементами диверсифицированного.
Поскольку отраслевой холдинг по сути своей является единой компанией, финансовую работу в нём целесообразно строить на централизованной основе. Конечно, все имеющиеся атрибуты независимой компании должны присутствовать в каждом филиале: необходимы такие штатные единицы, как генеральный директор, главный бухгалтер, также часто встречаются собственный финансовый директор, директор по сбыту и т.д.
Каждый филиал может иметь свою бухгалтерию, финансовый отдел, отдел сбыта, вспомогательные службы. Но при этом степень самостоятельности этих подразделений может существенно различаться в зависимости от того, насколько жёстко консолидирован холдинг, и насколько сильно головная компания холдинга вмешивается в работу своих филиалов.
К примеру, вышеупомянутый «Биорос» в силу своей географической удалённости от головной компании в значительной степени независим: во многих случаях он сам определяет круг своих поставщиков, ассортимент продаваемой продукции, маркетинговую, кредитную, сбытовую и кадровую политику.
Но при этом компания действует в рамках бюджета, утверждаемого головной компанией, обязана обеспечивать определённый объём продаж, чётко контролировать свои расходы (по смете, согласованной с головной компанией), представлять управленческую отчётность.
«Вместе с тем другой филиал холдинга, ООО «Аптечный склад «Аконит», по сути является лишь отделом городских продаж компании. Этот филиал не имеет ни самостоятельного финансового подразделения, ни иных управленческих структур, он не осуществляет самостоятельных закупок продукции (за исключением «виртуальных» закупок в головной компании холдинга), то есть не обладает целым рядом важных атрибутов самостоятельной компании.
Менеджеры ООО «Аптечный склад «Аконит» полностью ответственны за такой важный участок работы холдинга, как торговлю медикаментами в рамках Санкт-Петербурга и Ленинградской области»11.
Таким образом, в случае с отраслевым холдингом финансовую работу необходимо строить именно исходя из тех предпосылок, что компания по сути едина, так что степень самостоятельности филиалов будет значительно меньше, чем если бы филиалы были абсолютно независимы. Поэтому финансовые директора филиалов оказываются в ситуации двойного подчинения: линейному руководителю (генеральному директору филиала) и функциональному (финансовому директору головной компании).
По мере роста компании и повышения качества корпоративного управления, возможна передача филиалам ряда функций, до этого выполнявшихся головной компанией.
В частности, филиалам может быть передано право самостоятельно формировать отношения с банками, поставщиками и пр., при этом обязательно должны контролироваться такие показатели, как оборот, рентабельность продаж и рентабельность собственного капитала, так как снижение этих показателей (если только оно не явилось следствием целенаправленной политики компании) свидетельствует об ухудшении качества менеджмента и необходимости более жёсткого контроля за работой филиала.
2.3. Современные финансово-промышленные группы
В экономике любой страны господствующее положение занимают крупные хозяйственные комплексы, представленные мощными промышленными компаниями, которые нередко называют финансово-промышленными группами (далее ФПГ).
«ФПГ – хозяйственное объединение предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, созданное с целью ведения совместной скоординированной деятельности.
ФПГ включает устойчивую группировку различных предприятий: промышленных, торговых, финансовых, в том числе банковские, страховые, инвестиционные институты. Иными словами, ФПГ представляет собой финансово-индустриально-торговый комплекс, составные части которого взаимодействуют в целях достижения общих стратегических целей»12.
В ФПГ развиваются отношения взаимозависимости, разделения труда и его кооперации:
перекрестного владения акциями и представительствования в руководящих органах компаний – ФПГ обычно контролирует многочисленные крупные, средние и мелкие предприятия, подрядчиков и потребителей продукции, клиентов финансовых учреждений.
К числу наиболее существенных характеристик ФПГ можно отнести следующие:
1) интеграция входящих в них звеньев не только через объединение финансовых ресурсов и капиталов, но также и через общую управленческую, ценовую, техническую, кадровую политику;
2) наличие общей стратегии;
3) добровольное участие и сохранение юридической самостоятельности участников;