Особенности супружеских отношений в семье предпринимателей, занимающихся совместным бизнесом

Цель исследования – выявить специфику супружеских взаимоотношений, в семьях предпринимателей ведущих совместный бизнес.
Объект выпускной квалификационной работы: Супружеские отношения в семьях предпринимателей.
Предмет исследования – особенности супружеских взаимоотношений в семьях предпринимателей ведущих совместный бизнес.
Задачи исследования:
- представить теоретический анализ исследований супружеских отношений в семье, проблемы, возникающие в семейных отношениях при ведении совместного бизнеса и пути гармонизации таких супружеских отношений;
- подобрать адекватный психодиагностический инструментарий по данной проблеме;
- проведение и анализ эмпирического исследования особенностей супружеских отношений, в семьях предпринимателей ведущих совместный бизнес по сравнению с отношениями в с ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУПРУЖЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
В СЕМЬЯХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ 6
1.1 Социально-психологическая сущность семьи 6
1.2 Социально-психологический климат и отношения в семье 16
1.3 Особенности супружеских отношений в семьях предпринимателей
занимающихся совместным бизнесом 26
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ СУПРУЖЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, ЗАНИМАЮЩИХСЯ
СОВМЕСТНЫМ БИЗНЕСОМ 31
2.1 Цели, описание выборки и методик исследования 31
2.2 Исследование супружеских отношений в семьях предпринимателей 33
2.3 Интерпретация результатов исследования 40
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ГАРМОНИЗАЦИИ
СУПРУЖЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ 46
3.1 Психологическое консультирование по проблемам супружеских
отношений в семье предпринимателей 46
3.2 Практические рекомендации по гармонизации супружеских отношений
в семье предпринимателей, занимающихся совместным бизнесом 48
3.3 Организация построения супружеского (семейного) бизнеса 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выпускной квалификационной работы. Крупные социально экономические изменения, происходящие в обществе, не могли, не отразится на браке и семье. Экономическая самостоятельность женщины подорвала традиционный авторитет мужчины, и утвердило ее равенство в семье, закрепленное конституциями всех прогрессивных стран мира. Семейных проблем не становиться, тем не менее, меньше отмечается падение престижа семейных ценностей, снижение рождаемости, повышение риска подверженности детей неврозам из-за неблагополучного психологического климата в семье, ведь именно в семье формируются основы личности гражданина, его ценностные установки и ориентации.
Социально-психологический статус семьи в нынешнем обществе утрачивает свое значение. В большинстве случаев в силу различных причин не всегда современные семьи удовлетворены семейной жизнью. Супругам разных профессий, а особенно если один из них является предпринимателем, часто приходится преодолевать личностный барьер, привыкать к определенному укладу жизни, находить способ воспитания детей, но иногда подобные союзы оказываются счастливыми. Проблемы современных семей служат источниками конфликтов различной степени интенсивности, характера и глубины и тема взаимоотношений в любой семье, не потеряет свою актуальность в ближайшее время. Тот фактор, что в настоящем обществе предпринимательство становиться все более распространено обуславливает актуальность работы и выбор темы исследования: «Особенности супружеских отношений в семье предпринимателей, занимающихся совместным бизнесом».
Теоретико-методологическая база исследования опирается на учебную литературу, фундаментальные теоретические труды Г.В. Акопов, А.И. Донцов, С.Г. Елизаров, А.Л. Журавлев, Я.Л. Коломинский, Ю.А. Лунев, Б.Д. Парыгин, А.В. Петровский, К.К. Платонов, С.В. Сарычев, Л.И. Уманский, А.С. Чернышев, отечественные специалисты по работе с семьей в рассматриваемой области М.С. Мацковский, А.Г. Харчев, Э.Г. Эйдемиллер, В.В. Юстицкий периодические издания, посвященные тематике исследования, и справочная литература.
Цель исследования – выявить специфику супружеских взаимоотношений, в семьях предпринимателей ведущих совместный бизнес.
Объект выпускной квалификационной работы: Супружеские отношения в семьях предпринимателей.
Предмет исследования – особенности супружеских взаимоотношений в семьях предпринимателей ведущих совместный бизнес.
Задачи исследования:
- представить теоретический анализ исследований супружеских отношений в семье, проблемы, возникающие в семейных отношениях при ведении совместного бизнеса и пути гармонизации таких супружеских отношений;
- подобрать адекватный психодиагностический инструментарий по данной проблеме;
- проведение и анализ эмпирического исследования особенностей супружеских отношений, в семьях предпринимателей ведущих совместный бизнес по сравнению с отношениями в семьях с различными сферами деятельности;
- статистический анализ полученных эмпирических данных;
- выводы по результатам исследования.
Исследование проводилось на базе психологического кабинета ООО «Формула». Эмпирическая база исследования: Семьи предпринимателей города Томска – посетители психологического кабинета, ведущие совместный бизнес и семьи где предприниматель один из супругов.
Гипотеза исследования: в семьях, где супруги ведут совместный бизнес, взаимоотношения более стабильны и комфортны чем в семьях, где предпринимателем является один из супругов.
Практическая значимость исследования заключается в том, что исследования послужат основой для составления программ гармонизации супружеских отношений, в семьях имеющих проблемы. Исследования включают также подготовительную аналитическую работу и меры воспитательного и психологического характера, на профилактику рассматриваемого явления.

В России достаточно мало существует подобных организаций, поскольку существенные изменения в экономике и политическом строе не раз перетасовывали бизнес круги.На стадии создания семейного бизнеса необходимо определить роли и сферы обязанностей каждого участника – все ли будут задействованы в этом бизнесе или кто-то будет работать по найму на стороне, чтобы иметь какой-то гарантированный доход. Преимуществом работы родственников, в частности супругов в своем бизнесе является то, что каждый отвечает за широкий спектр обязанностей, не споря на тему того, что прописано в должностной инструкции. Но есть и недостатки – уровень профессионализма — часто новые знания приходится осваивать в процессе работы, да и сказать близкому человеку, что он не умеет работать бывает сложнее, чем наемным сотрудникам. Главным достоинством семейного бизнеса является доверие, так как супруги заинтересованы в результате и идут к общей цели, тогда как наемные рабочие все же рассчитывают на получение дохода уже сейчас и реализации своих амбиций, родственники же готовы совместно ждать результата. Конечно, все это относительно и семьи бывают разные, и отношения, и пришедшие со стороны люди могут становиться почти родными, но если рассматривать общую закономерность, то чаще бывает так. Если говорить о небольшом бизнесе, передаваемом по наследству, делу, которое сродни какому-то ремеслу, то основной опасностью здесь будет то, что наследники могут увлекаться чем-то иным и душа к семейному делу у них лежать не будет, что чревато крахом такого предприятия. В таких ситуациях бывает проще найти наемного управляющего или продать бизнес.Еще одна ярко выраженная проблема российского семейного бизнеса –непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела. Не секрет, что семья уже давно перестала у нас быть социальной и общественною ценностью, а начало совместного бизнеса и вовсе зачастую приводит к краху и брака, и бизнеса. Возникает главная проблема – кто в доме главный, кто больше пользы принес делу, а с началом подобных склок и скандалов в бизнесе наступает конец успешному развитию. Надо сказать, что супружеские фирмы, например в США, весьма стабильны за счет четкого разделения ролей и явно выраженных партнерских уважительных отношений как в бизнесе, так и в семье. Супруги четко разграничивают рамки своей персональной ответственности, на начальном этапе делят сферы своего влияния. Пуританский прагматизм в семейных отношениях и бизнесе только способствует успеху в отличие от российской эмоциональности и душевности, которая приводит порой к излишней уступчивости, взрывам ярости, скандалам. Поэтому, начиная бизнес, супругам необходимо помнить, что брак может и распасться, но это не должно отражаться на общем семейном бизнесе. Собственное дело, своя фирма создается вовсе не для выяснения собственных семейных отношений или вопроса, кто же в семье сильней, а ради передачи созданного дела своим общим потомкам. Тут в пример можно привести семью Касперских, которые и после расставания продолжают вместе осуществлять общий бизнес. Впрочем, иногда именно общее дело может сплотить партнеров и найти взаимопонимание и уважение.Таким образом, при развитии семейного бизнеса необходимо четко разграничивать сферу семейного и делового общения, закрепить обязанности членов семьи документально, выстроить систему подчинения и придерживаться ее. Необходимо постоянно придерживаться делового этикета. Недостаточность делового воспитания, бизнес-обучения приводит к тому, что семейные взаимоотношения нередко ставятся во главу угла и при ведении бизнеса, что не только не позволяет его развить в полной мере, но и зачастую является причиной того, что бизнес закрывается вместе с уходом из него его создателя. Таким образом, для того чтобы своевременно разрешить, а лучше — предотвратить эти проблемы, эксперты Международной финансовой корпорации (Interntionl Finnce Corportion, IFC — член группы Всемирного банка) советуют собственникам семейного бизнеса:1) разработать и формализовать внутренние политики, которые будут регламентировать и разграничивать семейные и деловые отношения (например, «Семейную конституцию»);2) создать специальный орган, который будет уполномочен принимать соответствующие решения (например, «Семейный совет»).Одной из наиболее значимых проблем, порождающих конфликты супругов, занимающихся совместным бизнесом, является политика приема на работу членов семьи мужи или жены. Для нейтрализации споров необходимо разработать «Политику приема на работу членов семьи», в которой должны быть установлены четкие правила относительно:сроков и условий найма;условий для приема на работу в компанию;нахождения на работе;выхода из бизнеса.В этой области нет каких-то нормативов или установленного свода правил. В некоторых компаниях членам семьи запрещается работать в семейной компании, в других — разрешено, но к ним предъявляются определенные требования (например, в отношении уровня образования, наличия опыта работы и ограничений по возрасту). Кроме того, принципы, регламентирующие трудоустройство членов семьи, должны соответствовать целям бизнеса и установленным семьей приоритетам (табл. 6).Таблица 6 - Политика семейных компаний в отношении приема на работуВопросКомпании, считающие приоритетными интересы семьиКомпании, считающие приоритетными интересы бизнесаПолитика найма на работуПолитика «открытых дверей» для всех членов семьи. Компания часто выступает в роли «системы социальной защиты» для тех членов фамилии, кто не смог добиться успехов за пределами семейного бизнесаНа работу в семейную компанию принимаются лишь квалифицированные члены семьи. Условия для найма на работу четко определены и включают требования по образованию и предшествующему опыту до работы в семейной компанииВознаграждение основывается на результатах деятельности и степени ответственностиРавная оплата труда для всех сотрудников. Каждый из них получает одинаковую заработную плату, независимо от опыта работы и вклада в общее дело. Предполагается, что компетентные члены семьи больше привержены успеху бизнеса (посредством более высокого вознаграждения, пособий и т. д.) в сравнении с менее компетентными преемниками и двоюродными братьями и сестрамиВознаграждение также основывается на рыночной отраслевой ситуации, а не на потребностях семьи. Вопросы, связанные с подотчетностью, четко сообщаются и понимаются. За высокие показатели работы выплачивается высокая заработная плата. С членами семьи, которые показывают низкие результаты, контракт расторгаетсяРуководящая функцияНазначение на руководящие должности основывается на старшинстве, а не на продемонстрированном профессионализме и успехах в работе. Стаж работы может более высоко цениться в сравнении с результатами и успехами в работе (продемонстрированными за пределами семейного бизнеса)Назначение на руководящие должности необходимо заработать. Семейная «мантра» заключается в следующем: «иметь самых лучших и самых умных» во главе бизнеса, вне зависимости от того, являются ли они членами семьи или нет. Менеджеры высшего звена, не относящиеся к семье, могут приниматься на работу из числа специалистов в данной отрасли (хотя некоторые компании успешно подготавливают первых руководителей из числа родственников)Распределение бизнес-ресурсовБизнес-ресурсы используются для личных потребностей сотрудников — членов семьи (жилые помещения, машины, покупки в личных целях и т. д.)Бизнес-ресурсы направляются на достижение стратегических задач. Имеется четкое разграничение между активами компании и семьи. Вопросы бюджетирования и планирования чрезвычайно важны, прибыль вкладывается в дальнейшее развитие бизнеса или выплачивается в форме дивидендовОбучениеОфициально утвержденные программы обучения персонала отсутствуют. Предполагается, что члены семьи приобретут соответствующие знания и опыт в процессе работы, основываясь на своей интуицииНеобходимость в обучении персонала своевременно признается. Составляются графики тренингов, которые предоставляются для того, чтобы научить членов семьи надлежащей практике ведения бизнесаРазрабатывая «Политику найма на работу членов семьи», собственникам следует установить правила, условия и процессы, которые обеспечат привлечение и необходимую мотивацию самых компетентных работников (как членов, так и не-членов семьи). Кроме того, данная политика должна ясно описать подходы к сотрудникам, в зависимости от того, являются или не являются они членами семьи: установить требования и правила, которые позволят исключить предвзятость или привилегии в отношении родственников. Это поможет установить атмосферу справедливости и одинаково эффективно мотивировать всех работников семейной компании.Для собственников и топ-менеджеров семейного бизнеса, наверное, самым большим вызовом является необходимость разграничить семейные роли и приоритеты от бизнес-ролей и бизнес-приоритетов (табл. 7).Таблица 7 - Роли и приоритетыСемьяБизнесПринятие решенийЭмоциональноеРациональноеРаспределениеОсновано на потребностях, справедливости и равенствеОсновано на результативности и оценке вкладаИзмененияСтремление к стабильностиСтремление к расширению и ростуКонфликты, связанные с человеческими отношениями, всегда были и будут. Но понимание ролей, которые играют в семейном бизнесе члены и не-члены семьи, поможет найти индивидуальный подход к каждому сотруднику. Главное помнить, что на работе основная роль — это менеджер.К примеру, если в компании работают муж и жена, то лидер (руководитель) должен постоянно поддерживать авторитет супруга в глазах персонала. Нельзя все время «солировать», иногда нужно предоставлять «сцену» своей второй половине. При сотрудниках нежелательно выяснять отношения, но если это произошло, следует постараться выйти из конфликта конструктивно. Тогда наемный персонал не сможет использовать разногласия между собственниками против них.Переплетение семейных и «производственных» отношений создает массу проблем для бизнеса и работающих в нем людей. Иногда супруги пытаются решить их с помощью брачного контракта. Но возможность ухода на «заготовленные позиции» не спасает от финансовых потерь. Более того, принятие и формализация правил распределения имущества в случае развода, фактически, его проектирует. На наш взгляд, лучше сосредоточиться на том, как укреплять брак и совершенствовать семейный бизнес. Например, можно заключить «соглашение о намерениях» или принять «Семейную конституцию», в которой зафиксировать:общие ценности и цели;распределение полномочий между руководящими собственниками;методы управления (в том числе и варианты самостоятельного управления);порядок найма и увольнения членов семьи;правила передачи собственности (по наследству или в дар, сразу или постепенно);порядок проведения совместных деловых переговоров.Гораздо выгоднее инвестировать в собственный брак, обучиться искусству достижения компромиссов, совершенствовать свои управленческие навыки и помогать в этом супругу/ супруге.ЗАКЛЮЧЕНИЕСемья – это сложное социальное, комплексное, многофункциональное понятие, форма жизнедеятельности людей, обусловленная существующими общественно-экономическими и юридическими нормами. Это система, имеющая определенную структуру, выполняющая целый ряд разнообразных функций, устойчивая система взаимоотношений между людьми в повседневной жизни. Она тесно связана с обществом, государством и развивается одновременно с ним.Семья очень быстро и чутко реагирует на все позитивные и негативные изменения, происходящие в обществе, раскрывая гуманный и антигуманный смысл происходящих в обществе процессов, оценивая разрушающие и созидающие для семьи процессы. Многие исследователи выделяют два типа психологического климата семьи: благоприятный и неблагоприятный. Многолетние наблюдения показывают, что довольно значительной части семей присущ противоречивый психологический климат.Исходной основой благоприятного психологического климата является супружеская совместимость, в первую очередь такой ее компонент, как общность идейно-нравственных взглядов мужа и жены. Для благоприятного психологического климата характерны следующие признаки: сплоченность, возможность всестороннего развития личности каждого ее члена, высокая доброжелательная требовательность членов семьи друг к другу, чувство защищенности и эмоциональной удовлетворенности, гордость за принадлежность к своей семье, высокая внутренняя н, принципиальность, ответственность.Неблагоприятный психологический климат семьи ведет к депрессиям, ссорам, психической напряженности, дефициту в положительных эмоциях. Если члены семьи не стремятся изменить такое положение к лучшему, то само существование семьи становится проблематичным. Вопрос этот подробнее рассматривается при обсуждении семейных конфликтов и разводов.Большинство компаний развитых стран зарождалось в недрах семейного бизнеса, семейные компании существуют на развивающихся рынках, где ограничен доступ к капиталу и низок уровень доверия в экономике. Благодаря деловой интуиции и энергии своих хозяев они превратились в крупные компании в своих странах и регионах. Вместе с тем эффективность существования, полноценного функционирования и развития бизнеса во многом зависит от того, как именно распределены роли и насколько четко определены вопросы главенства в нем. Если речь идет об организации «семейного» типа, то существует вероятность «переноса» в управление организацией того склада взаимоотношений, который сложился в семье. В работе выдвинуто предположение о том, что особенности распределения ролей в семье, специфика отношений супругов между собой в большой степени связаны с тем, кто является главой семейного бизнеса. Так, для семей, у которых во главе бизнеса стоит муж, будет характерно более традиционное распределение семейных ролей, а также более высокая степень авторитарности мужа по отношению к жене, тогда как в семьях, где бизнесом руководит жена, что является менее традиционной формой распределения ролей, мужчина принимает на себя женские роли.Исследование особенностей супружеских отношения в семьях предпринимателей проводилось на базе психологического кабинета ООО «Формула», г.Томск, под руководством Ольги Анатольевны Орловой. Эмпирическая база исследования: Семьи предпринимателей города Томска – посетители психологического кабинета, ведущие совместный бизнес и семьи где предприниматель один из супругов. Объект исследования – 16 супружеских пар, где 8 - ведущих совместный бизнес, 8 – семьи, где предприниматель один из супругов. Возрастной показатель, профессиональный стаж, количество лет в браке, а так же сфера деятельности не имели конкретных границ.В работе была выдвинута гипотеза «В семьях, где супруги ведут совместный бизнес, взаимоотношения более стабильны и комфортны чем в семьях, где предпринимателем является один из супругов», которая нашла свое подтверждение в результате проведенных исследований. В исследовании были использованы такие методики, как тест-опросник удовлетворенности браком В.В. Столина, Т.Л. Романовой, Г.П. Бутенко и самостоятельно составленная анкета, позволяющая установить степень удовлетворенности профессией.В ходе проведения исследования супружеских отношений в семьях предпринимателей, занимающихся совместным бизнесом, был сделан вывод о том, что почти все испытуемые либо вообще не считали причиной конфликтов в семье совместный бизнес, либо считали частично. Также можно отметить, что степень удовлетворенности браком определенно выше в семьях, где оба супруга совместно занимаются бизнесом. Пусть разница и составляет всего 10-15%, но она есть. А вот в семьях, где один из супругов считает свой брак скорее удовлетворительным, чем неудовлетворительным, процент преобладает в семьях с различной сферой деятельности. А вот показатели неудовлетворенности в обоих выборках оказались одинаковыми. Следовательно, проблемы в супружеских отношениях могут возникнуть в любой семье, вне зависимости от сферы деятельности или объема занятости супругов. Семейное консультирование является эффективным способом коррекции индивидуальных проблем членов семьи, в том числе семьи - предпринимателей, при этом решение психологических проблем семьи возможно и через индивидуально-психологическую коррекцию того члена семьи, который готов к такой работе.В рамках выпускной квалификационной работы на основании проведенных исследований был разработан тренинг «Формирование позитивного отношения у супругов-предпринимателей к семейной жизни и друг к другу».Цель – оптимизация семейных взаимоотношений, приобретение навыков эффективного взаимодействия, ведущих к удовлетворенности браком.Данный тренинг рассчитан на 28 академических часов и состоит из 8 занятий. Занятия проводятся один раз в неделю.Тренинг основан на следующих коррекционных техниках: «Создание аналогичных ситуаций»; «Сравнение ценностей»; «Экокарта»; «Супружеская конференция» и «Семейный совет».СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАбульханова К.А. Российский менталитет: кросс-культурный и типологический подходы / Под ред. К.А. Абульхановой, А.В. Брушлинского, М.И. Воловиковой - М: Изд. ИП РАН, 2007. - 196 с.Алешина Ю.Е. Индивидуальное и семейное психологическое консультирование. - М., 2003. - 175 с.Алешина Ю.Е., Гозман Л.Я., Дубовская Е.М. Социально-психологические методы исследования супружеских отношений: Спецпрактикум по психологии. М.: МГУ, 1987. - 120 сАндреева Т. Семейная психология. Учеб. пособие. - СПб.: Речь, 2004. — 244 с.Антипина Н.Л. Проблемы семьи и брака на пороге ХХI века // Роль женщины-матери в современном обществе. - Томск, 2009. - 256 с.Антонов А.И., Медков В.М. Социология семьи.- М., Изд-во МГУ, 2006. - 319 с.Антонюк Е.В. Представления супругов о распределении ролей и становление ролевой структуры молодой семьи: Дисс. … канд. психол. наук. М., 1992. - 169 с.Арутюнян М.Ю. Особенности семейного взаимодействия в городских семьях с различным распределением бытовых ролей: Дисс. ... канд. филос. наук. М., 1984. - 185 сБакланова О. Э. Личностные особенности и характер поведения супругов в семейных конфликтах / О. Э. Бакланова, Н. А. Муханова //Психологический журнал.- 2011 Т. 32, № 2. - С. 48-58.Белинская А. Б. Профилактика и разрешение семейных конфликтов на разных этапах развития семьи / А. Б. Белинская. – М.: 2012. - 79 с.Богданович А.В. Современные проблемы семьи// Теория. Технологии и практика социальной работы с семьей и детьми. - Тюмень, 2008. - 216 с.Бэндлер Р., Гриндлер Д., Сатир В. Семейная терапия. М.: Институт Общегуманитарных Исследований, 2000. - 160с.Вдовина М. В. Семейная конфликтология: учебное пособие / М. В. Вдовина; Ин-т переподгот. и повышения квалификации руководящих кадров и специалистов системы социал. защиты населения г. Москвы. – М.: ИПК ДСЗН, 2011. - 263 с.Витакер К., Бамберри В. Танцы с семьей. Семейная терапия: символический подход, основанный на личностном опыте. М., изд-во «Класс», 2001 – 118 с.Витек К. Проблемы супружеского благополучия. - М.: Прогресс. 2008. - 291 с.Волкова А.Н., Трапезникова Т.М. Методические приемы диагностики супружеских отношений // Вопросы психологии.- 1985. - № 5.- С.110-116. Голод С. Стабильность семьи: социологический и демографический аспекты. - М., 2004. - 325 с.Гозман Л.Я. Психология эмоциональных отношений. М.: МГУ, 1987. – 175 с.Добрович А., Ясицкая О. Милые бранятся … М.: Московский рабочий, 1988. - 172 с.Дорно И.В. Современный брак: проблемы и гармония. - М.: 2013. - 246 с.Дружинин В.Н. Психология семьи / В.Н. Дружинин.- М.: Питер, 2011.- 176 с.Ефимова Н.С. Семейная психология: Учебное пособие / Н.С. Ефимова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.Ильин Е.П. Психология общения и межличностных отношений в семье / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2013. - 576 c.Ковалев С.В. Психология семейных отношений. - М.: Академия, 2005. - 345 с.Консультирование при семейных конфликтах: [сборник] / науч. ред. В. Ф. Сафин. - Уфа: Изд-во БГПУ, 2011. - 207 с. Корняк В.Б. Семья: от выживания к развитию // Семья в России. № 2, 2014. - С. 15 - 23.Кратохвил С. Психотерапия семейно-сексуальных дисгармоний: Пер. с чешск. М.: Медицина, 1991. – 336 с.Кузнецова Л.Н. Кто сейчас глава семьи? // Хрестоматия по этике и психологии семейной жизни. - М., 2007. - 217 с.