Значение внешней среды для предприятий среднего и малого бизнеса

Значение внешней среды для предприятий среднего и малого бизнеса
Дата защиты 1 курс 2013г СПБГПУ оценка 5 ...

Содержание

Введение. 3
Глава 1.Внешняя среда организации. 5
1.1. Типология и характеристика внешней среды. 5
1.2. Структура внешней среды 7
1.3. Факторы микросреды, влияющие на деятельность предприятия. 8
1.4. Факторы макросреды, влияющие на деятельность организации. 12
1. 5. Cпецифика изучения внешней среды для предприятий малого и среднего бизнеса. 21
Глава 2. Малый и средний бизнес в Российской Федерации. 25
2.1 Краткая характеристика организации. 27
2.2 Анализ внешней среды ООО «Мюзикфорт». 28
2.3. Выводы по результатам анализа организационной среды предприятия 32
Заключение. 33
Список использованной литературы 34
Приложение 35

Введение.
Функционирование и развитие каждой организации осуществляется
в среде (внутренней и внешней). Любое действие организации возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача страте гического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении.
Данная тема является актуальной, т.к. в настоящее время наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики и важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
Предмет исследования - влияние внешней среды на деятельность организации.
Объект исследования – внешняя среда организации ( на примере музыкального магазина).
Задачи:
- изучить понятие малого и среднего бизнеса;
- охарактеризовать содержание понятия организации и организационной среды, рассмотреть теоретические подходы к содержанию понятий «внешняя среда предприятия»;
- выявить особенности внешней организационной среды на основе
российского, так и зарубежного опыта практического менеджмента;
- определить возможные резервы и пути совершенствования управленческой деятельности для конкретного предприятия ООО «Мюзикфорт», на основе проведенного практического исследования организационной среды данного предприятия с выводами в виде практических рекомендаций по разработке стратегий взаимодействия данного предприятия с основными участниками рынка.