Основные принципы работы в команде

- ...

-

-

Со стороны руководящего, управленческого персонала так же важно придерживаться таких положений как:- четкое определение и согласование будущих ожиданий от совместной работе в команде;- отсутствие личных предпочтений в делегировании полномочий между участниками;- поощрение и мотивация творчества в выполнении заданий;- умение выслушивать требования и учитывать инициативу со стороны любого члена группового взаимодействия. С практической стороны, наиболее распространенным методом, сочетающим в себе все приведенные правила «отношения» к команде со стороны руководства, включая творчество и умение слушать, заключаются в методе «Мозговой штурм».Командная работа – специфический случай делегирования полномочий и распределения ответственности среди участников процесса. Каждый член команды должен осознавать степень ответственности не только перед организацией, но и перед своими коллегами, поскольку общий результат является показателем качества совместной работы. На начальном этапе создания команды связи между участниками малоэффективны, однако в процессе работы приходит осознание собственной важности и подотчетности перед другими участниками за проведенные действия.За время работы в команде, все участники должны обладать правами и ответственностью по принципу равенства, личные интересы каждого не должны касаться общего дела. Именно равные обязанности заставляют всех работать в отношении общей цели, а не оставаться «в тени».Среди множества принципов командной работы, различных в зависимости от цели деятельности, участников, размеров и политики предприятия, можно выделить наиболее общие, к которым относятся:1. Принятие решения с учетом всех коллективных мнений. Таким образом, при возникновении расхождений по тем или иным вопросам, необходимо своевременно находить компромиссы и не допускать возникновения конфликтов. Если же взаимное согласие не достижимо, принятие решений возможно осуществить методом «большинства» голосов. При этом никто из членов команды не может отстраниться от коллективных решений, если оказалось, что они столь эффективны. 2. Равенство ролей и профессиональных статусов. Решения, принимаемые командой не должны находится в зависимости от занимаемых должностей, статусной принадлежности или иных «привилегий». На этапе принятия решений важно опираться на принципы толерантности и взаимного уважения. 3. Извлечение опыта и знаний. Работа в группе на правах равенства должна осознаваться всеми участниками как уникальный шанс для повышения личной квалификации, уровня навыков, а также получения колоссального опыта по межличностному взаимодействию и сплоченности внутри единомышленников. Такая деятельность дает возможность каждому члену коллектива для самореализации и проявления своих лучших качеств. 4. Прекращение конфликтных ситуаций.