Несколько тем (указаны в МУ) в таблице один нужно выбрать тему по последней цифре в зачетной книжке, номер 4

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 7
1.1. Инвестиционный проект и его жизненный цикл 7
1.2. Методы оценки эффективности инвестиционного проектирования 12
1.3. Показатели эффективности инвестиционного проектирования 18
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «ТЕХНОЛОГИИ ГЕРМЕТИЗАЦИИ» 25
2.1. Общие сведения про ЗАО «Технологии Герметизации» 25
2.2. Характеристика инвестиционного проекта ЗАО «Технологии Герметизации» 27
2.3. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта ЗАО «Технологии Герметизации» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37

ЗАО «Технологии Герметизации» обладает эксклюзивным правом на производство, поставку и сервисное обслуживание механических уплотнений марки «Графлекс».2.2. Характеристика инвестиционного проекта ЗАО «Технологии Герметизации»В течение последних трех лет ЗАО «Технологии герметизации» осваивали торцевые уплотнения, которые полностью по своим требованиям бы удовлетворяли 2 уровень рынка торцевых уплотнений в России. В настоящее время ЗАО «Технологии герметизации» освоило выпуск полного спектра торцевых уплотнений, которые могут быть востребованы в качестве комплектующих к насосам любого производственного предприятия.Компонентные уплотнения, соответствуют европейскому стандарту EN 12756 и по присоединительным размерам взаимозаменяемы с уплотнениями отечественных и иностранных фирм. Это уплотнения с резиновым сильфоном, с конической пружиной, а также одинарные и двойные уплотнения многопружинного типа. Вторая группа уплотнений – это уплотнения картриджного типа. Основным преимуществом этих уплотнений является удобство их монтажа, возможность подвода затворной и промывочной жидкости по планам API, что обеспечивает благоприятные условия работы уплотнения. Помимо этого для многих технологических процессов установка уплотнений данного типа регламентируется нормативными документами.Выпускаются одинарные и двойные уплотнения с металлическими сильфонами.Система менеджмента качества предприятия сертифицирована по стандарту ISO 9001:2008, СТО ГАЗПРОМ 9001-2006, лицензирована для проектирования и поставки на атомные станции, включена в Реестр ТУ и ТТОАО«АКТранснефть».На сегодняшний день изготовлены образцы, проведены статические и динамические испытания уплотнений для различных отраслей промышленности. Так же испытанные в лабораторных условиях конструкции проходят испытания на ведущих предприятиях Российской Федерации, Казахстана, Белоруссии, Украины. Механические уплотнения «Графлекс» удовлетворяют потребности химических предприятий, транспорта, добычи, переработки нефти, традиционной, атомной энергетики, ЖКХ, пищевых и пр. К 2015 году ЗАО «Технологии герметизации» должно заявить о себе, как новом игроке на рынке 2 уровня. Однако можно предположить, что оборудование ЗАО «Технологии герметизации» сможет не справиться с заказами в силу наличия «узких мест». Основным «узким местом» является недостаточные мощности металлообрабатывающего оборудования. Приобретение еще одного станка ЧПУ токарного и фрезерного полностью решит вышеописанную проблему - 12 000 000руб.Эффективность работы уплотнений, зависит от их правильного выбора и является залогом успешной работы насосного агрегата в целом. Зачастую следует говорить даже не о выборе или проектировании нового уплотнения, а о создании уплотнительного комплекса.Концепция проекта предусматривает организацию производства торцевых уплотнений для рынка 2 уровня. Цель проекта – обеспечение выхода на 2 уровень рынка торцевых уплотнений за счет освоения более совершенной, технологически сложной продукции. Учитывая современные возможности технологий, на рынке производства торцевых уплотнений применяют разнообразные материалы, существенно превосходящие по свойствам своих предшественников. Приобретя опыт конструирования механических уплотнений, проект был вынужден отказаться от материалов, изготавливаемых в России в виду их низкого качества. Основными поставщиками сырья и материалов являются немецкие компании «SGLcarbongroup», «Schunk». Прекрасно зарекомендовали себя графиты с различными пропитками, карбид кремния, карбид вольфрама, алюмооксидная керамика. В последнее время в связи с нестабильной политической обстановкой, связанной с ситуацией в Украине, вводимыми санкциями, ЗАО «Технологии герметизации» провела работу по поиску альтернативных поставщиков. В лабораторных и полевых условиях были испытаны конструкции поставщиков КНР. Установлено, что такие организации как «Trisun», «Colossus» производят сырье и материалы, не уступающие по качеству. Более того, применяя товары КНР ЗАО «Технологии герметизации» сможет снизить издержки минимум в 2 раза, а так же избежать срывов поставок связанных с вводимыми санкциями. Единственной проблемой при работе с Восточными рынками является постоянный контроль качества продукции. Для этого необходимо организовать двойной прием продукции на территории предприятия поставщика, а так же на территории ЗАО «Технологии герметизации». Так же необходимо отметить, что имеются сведения о производителях аналогичных материалов в Индии. Работу, направленную на поиск альтернативных поставщиков необходимо продолжать. Разработка маркетинговой стратегии включает в себя разработку стратегий в направлении предоставляемых товаров, цен, дистрибуции и продвижения. Ниже представлены разработанные стратегии в перечисленных направлениях. Ценовая стратегия Ценовая стратегия предусматривает следующие мероприятия: 1. Изучение ценовой политики конкурентов; 2. Использование системы скидок; 3. Формирование цен с учетом покрытия издержек и действующего законодательства (стратегия «издержки плюс»); 4. Предоставление гибких форм оплаты – введение системы отсрочки платежа. Стратегия дистрибуции Коммерческая деятельность компании должна быть ориентирована на поиск потребителей 2 уровня рынка и установления с ними долгосрочных договорных связей. Стратегия продвижения Достижение поставленных маркетинговых целей потребует от компании разработки и реализации комплекса мер, направленных на реализацию выбранного характера позиционирования. В комплекс мер по продвижению услуг рекомендуется включить рекламную деятельность. В качестве средств рекламы будут использованы:1. Печатные издания. 2. Программы на ТВ и Радио. 3. Веб-сайт. 4. Маркетинг 5. Производство и установка заказчикам бесплатных образцов продукции.Ценовая политика данного проекта соответствует высокому качеству торцевых уплотнений, тем самым, поддерживая положительное мнение потребителей. В этом заключается принцип позиционирования. Особое внимание следует уделить дифференциации цен, учитывая уровень господствующих среднерыночных цен на товары проекта. 2.3. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта ЗАО «Технологии Герметизации»Для оценки эффективности инвестиционного проекта ЗАО «Технологии Герметизации» осуществим прогнозный отчет прибылей и убытков производств – табл.2.1.Таблица 2.1Прогнозный отчет прибылей и убытков производств на период 2015 г.Наименование показателейГодI кварталII кварталIII кварталIV кварталДоход от реализации торцевых уплотнений, руб8 0000009 600 00011 00000012 400 0002. Затраты на закупку оборудования, руб.12 000 000---3 Валовый доход, руб.- 4 000 0009 600 00011 000 00012 400 0004 Затраты на реализацию торцевых уплотнений, руб.100000120000150000180000Продолжение табл. 2.15. Амортизация, руб.500005000050000500006 Валовая прибыль, руб.- 4 150 0009 530 00010 800 00012 170 000Налог ЕНВД20000250002 000 0001 800 0008 Страховые пенсионные отчисления500060001 500 0001 400 0009 Чистая прибыль- 4 175 0009 339 0007 300 0008 970 00010 Денежные потоки ( ЧП + Аморт)- 4 125 0009 389 0007 350 0009 020 000 Далее оценим денежные потоки с учетом дисконтирования в 15% в год.Определим дисконтированный денежный поток:Дисконтированный денежный поток = Денежный поток / (1+r)n, гдеR – коэффициент дисконтирования, %,N – год.1 год: Дисконтированный денежный поток = - 4 125 000/ (1+0,15)1 = - 3586,96 тыс. руб.2 год: Дисконтированный денежный поток = 9 389 000/ (1+0,15)2 = 7099,432 тыс. руб.3 год: Дисконтированный денежный поток = 7 350 000/ (1+0,15)3 = 4832,74 тыс. руб.4 год: Дисконтированный денежный поток = 9 200 000/ (1+0,15)4 = 5260, 13 тыс. руб.Далее рассчитаем чистый дисконтированный доходNPV:Чистый дисконтированный доход NPV= ΣДенежный поток / (1+r)n1 год: Чистый дисконтированный доход NPV= - 3586,96 тыс. руб.2 год: Чистый дисконтированный доход NPV= - 3586,96 + 7099,432 = 3512,472 тыс. руб.3 год: Чистый дисконтированный доходNPV = 3512,472 + 4832,74 = 8345,212 тыс. руб.4 год: Чистый дисконтированный доход NPV= 8345,212 9 + 5260, 13 = 13605,342 тыс. руб.Далее рассчитаем индекс прибыльности PI:Индекс прибыльности PI = Чистый дисконтированный доход NPV/ I, гдеI – первоначальные инвестиции.1 год: Индекс прибыльности PI = - 3586,96/15 000 = - 0,24.2 год: Индекс прибыльности PI = 3512,472 /15 000 = 0,234.3 год: Индекс прибыльности PI = 8345,212 /15 000 = 0,56.4 год: Индекс прибыльности PI = 13605,342 /15 000 = 0,91.Таблица 2.2Расчет денежных потоков с учетом дисконтирования в 15% в год1. Дисконтированный денежный поток по r=15%- 35869607 099 4324 832 7405 260 1302. NPV (Чистый дисконтированный доход)- 3 586 9603 512 4728 345 21213 605 3423. PI (индекс прибыльности)-0,240,2340,560,91Таким образом, из табл. 2.1 мы видим, что предлагаемый бизнес-проект производства торцевых уплотнений будет эффективен на 5 год реализации и даст возможность ЗАО «Технологии Герметизации» стать более прибыльной и рентабельной компанией за счет освоения 2 уровня рынка торцевых уплотнений в России в долгосрочной перспективе.ЗАКЛЮЧЕНИЕБизнес-проектыпомимо технологической выполнимости и экологической безопасности оцениваются с позиции экономической эффективности. Реализация бизнес-проектаэкономически эффективна в случае, когда доходы, ожидаемые от реализации бизнес-проекта, превышают расходы в виде реальных инвестиций. Целесообразность принятия того или иного бизнес-проектаопределяется ответом на три вопроса: необходимый объем финансовых ресурсов (капитальных вложений), цена этих ресурсов, окупятся ли сделанные вложения.ЗАО «Технологии Герметизации» специализируется на проектировании, производстве,   поставке и ремонте механических уплотнений.В течение последних трех лет ЗАО «Технологии герметизации» осваивали торцевые уплотнительные конструкции, которые полностью по своим требованиям бы удовлетворяли 2 уровень рынка торцевых уплотнений в России. К 2015 году ЗАО «Технологии герметизации» должно заявить о себе, как новом игроке на рынке 2 уровня. Однако можно предположить, что оборудование ЗАО «Технологии герметизации» сможет не справиться с заказами в силу наличия «узких мест». Основным «узким местом» является недостаточные мощности металлообрабатывающего оборудования. Приобретение еще одного станка ЧПУ токарного и фрезерного полностью решит вышеописанную проблему - 12 000 000 руб.Концепция проекта предусматривает организацию производства торцевых уплотнений для рынка 2 уровня. Цель проекта – обеспечение выхода на 2 уровень рынка торцевых уплотнений за счет освоения более совершенной продукции. Разработка маркетинговой стратегии включает в себя разработку стратегий в направлении предоставляемых товаров, цен, дистрибуции и продвижения.Для данного проекта источником финансирования являются собственные средства в сумме 15 000 000 руб. Для расчета общей стоимости проекта нужно суммировать расходы, связанные с открытием производства торцевых уплотнений и постоянные расходы: Расходы, связанные с открытием производства напрямую обусловлены закупкой нового металлообрабатывающего оборудования для устранения «узких мест» ЗАО «Технологии герметизации».Для оценки эффективности инвестиционного проекта ЗАО «Технологии Герметизации» осуществили прогнозный отчет прибылей и убытков производств и расчет прогнозного потока реальных денег за период реализации проекта. Показано, что предлагаемый бизнес-проект производства торцевых уплотнений будет эффективен на 5 год реализации и даст возможность ЗАО «Технологии Герметизации» стать более прибыльной и рентабельной компанией за счет освоения 2 уровня рынка торцевых уплотнений в России в долгосрочной перспективе.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образование).Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.