Психологические особенности формирования организационной культуры в образовательной организации (на примере РГПУ им. А.И. Герцена)

ОГЛАВЛЕНИЕ
С.
Введение ……………………………………………………….. 2
Раздел 1 Теоретические основы изучения основы организационной культуры ………………………………..
5
1.1. Основные понятия организационной культур……………… 5
1.2. Функции организационной культуры в современных условиях ………………………………………………………...
8
1.3. Методика исследования организационной культуры …….. 10
Раздел 2 Анализ психологических особенностей организационной культуры ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцен …………
13
2.1. Общая характеристика организации …………………………. 13
2.2. Анализ организационной культуры ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена ……………………………………………………
16
Раздел 3 Разработка предложений по развитию организационной культуры ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена ……….
23
3.1 Разработка основных мероприятий по совершенствованию организационной культуры ……………………………………
23
3.2 Разработка отдельных мероприятий по совершенствованию организационной культуры ……………………………………
25
Заключение ……………………………………………………. 30
Источники и литература ………………………………………. 32
Приложения……………………………………………………. 34

Отмечено, что организационная культура выполняет очень важные функции, которые помогают организации эффективно работать и развиваться. С ее помощью формируется имидж организации, у сотрудников создается и поддерживается чувство причастности к данной организации, выполняются охранные, адаптивные и регулирующие мероприятия.
Проведенный анализ организационной культуры ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена показал, что действующая культура компании находится на стадии стабилизации, но есть элементы, которые отсутствуют. Отнесение организационной культуры именно к данной стадии обусловлено тем, что в организации присутствуют и наиболее развиты такие элементы как фирменная одежда, атрибутика, логотип, слоган, символы и организационные источники информации.
Перспективы исследования данной проблемы состоят в необходимости принятие решений по выявленным проблемам, которые представлены ниже:
Выявлено, основными мероприятиями по совершенствованию организационной культуры в ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена являются совершенствование систем адаптации и мотивации сотрудников для стимулирования деятельности персонала.
Также отмечено, что создание сильной организационной культуры имеет стратегическое значение для ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена. Развитая организационная культура позволяет компании повысить не только социальную эффективность деятельности, но и многие финансово-экономические показатели.
Следовательно, цель данной курсовой работы, которая заключалась в анализе организационной культуры ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена и разработке мероприятий по ее совершенствованию, была достигнута.
Для повышения эффективности деятельности организации можно сформулировать следующие рекомендации:
разработать основную программу по развитию культуры ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцен;
предложить к реализации комплекс мер по целенаправленному совершенствованию организационной культуры компании.
Были выделены стратегические приоритеты развития культуры:
создание благоприятных условий для деятельности сотрудников ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцен;
формирование развитой организационной культуры для внешнего окружения (партнеров, клиентов, общественности).

Источники и литература
I. Источники:
Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. С поправками, внесенными 26 февраля 2014г. – М.: Феникс, 2014. – 64 с.
Гражданский Кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой РФ 30 ноября 1994 года. С поправками, внесенными 5 мая 2014г. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года. С поправками, внесенными 1 января 2014г. – М.: Республика, 2014.
II. Литература:
Аксакова Н.В. Организационная культура организационных стандартов: понятие, структура, особенности / Н.В. Аксакова // Управление персоналом. – 2014. – № 13.
Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: учебное пособие / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 192 с.
Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учебное пособие / И.В. Афонин. – М.: «Дашков и К», 2002. – 380 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2005. – 368 с.
Грэхем Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие для вузов / Х.Т. Грэхем. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 598 с.
Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности: учебник / Г. Даулинг. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 368 с.
Демин Д. Организационная культура – средство промывки мозгов? / Д. Демин // Управление персоналом. – 2013. – № 6. – С. 79–82.
Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2012. – 1100 с.
Капитонов Э.А. Организационная культура и PR / Э.А. Капитонов, А.Э. Капитонов. – М.: ИКЦ «Март», 2003. – 416 с.
Килпатрик Д. Организационное обучение: четыре уровня оценки эффективности / Д. Килпатрик // Управление персоналом. – 2012. – № 22. – С. 18–19.
Коттер Джон П. Суть перемен: невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации / Джон П. Коттер, Д. С. Коэн; пер. с англ. Д. Дасова. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 256 с.
Кремнева Н.Ю. Формирование организационной культуры: инновации и стереотипы / Н.Ю. Кремнева // Социологические исследования. – 2012. – № 7. – С. 52-59.
Кузнецов И.Н. Организационная культура / И.Н. Кузнецов. – Мн.: Мисанта, 2006. – 304 с.
Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт / Н.В. Самоукина. – СПб.: Питер, 2003. – 236 с.
Свиткин М.З. Организационно-методические аспекты организационной культуры / М.З. Свиткин // Методы менеджмента качества. – 2012. – №2. – С.26–29.
Социология / сост. А.А. Грицанов. – Минск: Книжный Дом, 2003. – 1312 с.
Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры / М. Сухорукова // Управление персоналом. – 2006. – № 11. – С. 39–44.
Тощенко Ж.Т. Новый взгляд на понятие «организационная культура» / Ж.Т. Тощенко, Н.Н. Могутнова // Социологические исследования. – 2005. – № 4. – С. 130 – 136
Приложения
Приложение А
Уважаемые сотрудники
Приглашаем Вас принять участие в анкетном опросе, цель которого – выявить особенности и уровень развития организационной культуры в ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена.
Опрос является анонимным, все ответы будут использоваться исключительно в обобщенном виде. Обведите, пожалуйста, те ответы, которые соответствуют Вашему мнению.
1. Насколько Вы согласны с утверждением, что организационная культура – это один из основных элементов успешно существующей компании?
(где 1 – совершенно не согласен, 5 – полностью согласен)
1 2 3 4 5
2. Что для Вас представляет организационная культура? (Выберете не более 3-х вариантов)
1. Наличие правил, норм и ценностей, разделяемых всеми сотрудниками организации
2. Совместные праздники и отдых с коллегами и руководством
3. Символика, знаки и атрибутика организации
4. Принятый в компании стиль руководства, сплоченность и связанность работников компании
5. Характерные способы организации протекания взаимодействия (процессы коммуникации, координации, деятельности по разрешению конфликтов и принятию решений)
6. Правила неформальных отношений
7. Деловой этикет, трудовая и деловая этика
8. Другое___________________________________________________
9. Затрудняюсь ответить
3. Вспомните свои первые дни работы в ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена и отметьте те утверждения, которые подходят под их описание (не более 3-х вариантов ответа)
1. Меня ознакомили с моей должностной инструкцией
2. Меня познакомили со всеми членами организации
3. Меня познакомили только с людьми из моего отдела
4. Меня ознакомили с историей фирмы, ее миссией, рассказали про основные цели компании, правила поведения и разделяемые ценности
5. Надо мной взял шефство один из сотрудников, рассказавший, что и как устроено в организации
6. Мне сразу же дали задания, которые необходимо было выполнить
7. Я прошел обряд посвящения в полноправные члены компании
8. Другое__________________________________________________
4. Существуют ли в Вашей организации мифы, легенды о ее героях-основателях, об истории компании?
1. Да, существуют
2. Нет, не существуют
5. О ком чаще всего рассказывают истории, анекдоты и байки в Вашей организации? (выберите 1 вариант ответа)
1. О директоре
2. О начальниках отделов
3. О сотрудниках
4. О клиентах
5. О конкурентах
6. Затрудняюсь ответить
6. Знаете ли Вы миссию и основные цели организации?
1. Да, знаю
2. Нет, не знаю
7. Отметьте те суждения, с которыми Вы согласны (не более 3-х вариантов ответа)
1. Я считаю, что работаю в очень хорошей и успешной организации
2. Я испытываю чувство гордости за свою организацию
3. Мне нравится коллектив, в котором я работаю
4. Я разделяю стратегию развития моей организации
5. Я разделяю ценности, провозглашенные руководством
6. Я считаю, что у организации свой собственный фирменный стиль
7. Я с трудом представляю дальнейшее существование организации
8. Я очень недоволен всеми условиями, в которых мне приходится работать
9. Для меня не играет важной роли место моей работы, главное – чтобы за работу достойно платили
8. Если в Вашей организации происходят изменения, из каких источников Вы узнаете об этом?
1. От директора организации
2. От начальника отдела
3. От сотрудников и коллег
4. Узнаю самостоятельно
5. Из приказов и распоряжений руководства
9. Проводятся ли у Вас в организации организационные праздники?
1. Да, проводятся
2. Нет, не проводятся (переходите к вопросу № 12)
10. Какие организационные мероприятия проводятся в Вашей организации?
1. Выезды на пикники
2. Дни рождения сотрудников
3. Празднование дня создания организации
4. Спортивные соревнования
5. Вечеринки по случаю официальных праздников (Новый Год, 23 февраля и т.д.)
6. Другое___________________________________________________
11. Как часто Вы посещаете организационные мероприятия?
1. Никогда
2. Очень редко
3. Иногда посещаю, иногда нет
4. Почти всегда
5. Всегда
12. Нарушаете ли Вы нормы и правила, а также инструкции руководства Вашей организации?
1. Никогда
2. Очень редко
3. Иногда нарушаю, иногда нет
4. Почти всегда
5. Всегда
13. Укажите, какие из способов мотивации деятельности сотрудников чаще всего используются в Вашей организации? (выберите не более 3 вариантов ответа)
1. Поощрение в денежной форме (премии, вознаграждения)
2. Продвижение по карьерной лестнице
3. Вынесение благодарности от руководства
4. Награждение грамотами, дипломами
5. Предоставление отгулов
6. Ценные подарки
7. Предоставление путевок в санатории, базы отдыха
8. Способы мотивации отсутствуют
14. Какие способы мотивации для Вас ближе?
1. Материальные (премии, вознаграждения)
2. Нематериальные (публичное признание заслуг, вынесение благодарности)
3. И материальные и нематериальные в равной степени
15. Оцените, пожалуйста, степень вашей удовлетворенности различными условиями работы (1 – полностью неудовлетворен, 5 – полностью удовлетворен)
Размер заработной платы 1 2 3 4 5 Санитарно-гигиенические условия труда 1 2 3 4 5 Отношения с руководством 1 2 3 4 5 Возможность повышения квалификации 1 2 3 4 5 Разнообразие работы 1 2 3 4 5 Отношения с коллегами 1 2 3 4 5 Возможность самовыражения 1 2 3 4 5 Возможность непосредственного участия в руководстве 1 2 3 4 5
16. Возникает ли у Вас желание найти другое место работы?
1. Нет, не возникает и никогда не возникало
2. В целом не возникает, но такие мысли иногда присутствуют
3. Такое желание присутствует постоянно
17. Укажите, пожалуйста, что бы вы хотели изменить в Вашей организации?____________________________________________________________________________________________________________________
18. Ваш пол
1.Мужской
2.Женский
19. Занимаемая должность
1. Менеджер высшего звена
2. Менеджер среднего звена
3. Менеджер низшего звена
4. Специалист
5. Рабочий
20. Ваш возраст____________
21. Ваш стаж работы в ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена?
1. До полугода
2. До 1 года
3. От 1 года до 2 лет
4. От 2 до 5 лет
5. Более 5 лет
Спасибо за участие!
Приложение Б
Таблица 2.1
Согласие с утверждением, что организационная культура – это один из основных элементов успешно существующей компании
Варианты ответа Частота Процент Совершенно не согласен 11 6 Частично не согласен 18 9 И согласен и не согласен 55 29 Частично согласен 62 33 Совершенно согласен 44 23 Всего 190 100
Таблица 2.2
Понятие организационной культуры
Варианты ответа Частота Процент Наличие правил, норм и ценностей, разделяемых всеми сотрудниками организации 134 70 Символика, знаки и атрибутика организации 161 85 Принятый в компании стиль руководства, сплоченность и связанность работников компании 102 54 Деловой этикет, трудовая и деловая этика 16 8 Характерные способы организации протекания взаимодействия (процессы коммуникации, координации, деятельности по разрешению конфликтов и принятию решений) 106 56 Совместные праздники и отдых с коллегами и руководством 82 43 Организационная культура выражается в правилах неформальных отношений 74 39
Таблица 2.3
Первые дни работы в ФГБОУ ВПО РГПУ им. А.И. Герцена
Варианты ответа Частота Процент Познакомили со всеми членами организации 109 57 Сразу же дали задания, которые необходимо было выполнить 36 19 Взял шефство один из сотрудников, рассказавший, что и как устроено в организации 84 44 Первый рабочий день начался со знакомства с должностной инструкцией 184 97 Ознакомили только с людьми их отдела 102 54 Рассказали историю фирмы, ее миссию 14 7 Прошли обряд посвящения в полноправные члены организации 12 6
Таблица 2.4
Существование в организации мифы, легенды о героях-основателях, об истории компании
Варианты ответа Частота Процент Да, существуют 164 86 Нет, не существуют 10 5 Затрудняюсь ответить 16 9 Всего 190 100
Таблица 2.5
О ком чаще всего рассказывают истории, анекдоты и байки в банке
Варианты ответа Частота Процент О начальниках отделов 106 56 О сотрудниках 54 28 О директоре организации 14 7 О клиентах 12 6 О конкурентах 2 1 Затрудняюсь ответить 2 1 Всего 190 100
Таблица 2.6
Знание миссии и целей организации сотрудниками
Варианты ответа Частота Процент Знают миссию и цели 106 56 Не знают миссию и цели 84 44 Всего 190 100
Таблица 2.7
Каким сотрудники видят свое предприятие
Варианты ответа Частота Процент Важен хороший коллектив, в котором сотрудники работают 42 22 Место работы не играет важной роли, главное – чтобы за работу достойно платили 89 47 У организации свой собственный фирменный стиль 18 9 Работают в очень хорошей и успешной организации 101 53 Разделяют ценности, провозглашенные руководством 26 14 С трудом представляют дальнейшее существование организации 26 14
Таблица 2.8
Источники получения информации сотрудниками
Варианты ответа Частота Процент Узнают обо всем от директора 107 56 От начальника отдела 33 17 Узнают об изменениях от сотрудников и коллег 40 21 Самостоятельно узнают информацию 5 3 Получают информацию из приказов и распоряжений 5 3 Всего 190 100
Таблица 2.9
Посещение организационных мероприятий
Варианты ответа Частота Процент Всегда 108 57 Почти всегда 21 11 Иногда 17 9 Очень редко 26 13 Никогда 18 10 Всего 190 100
Таблица 2.8
Нарушение сотрудниками предприятия норм и правил, а также инструкций руководства организации
Варианты ответа Частота Процент Никогда не нарушают норм и правил 161 85 Очень редко нарушают нормы, правила и инструкции 8 4 Иногда нарушают, а иногда нет, в зависимости от обстоятельств 21 11 Всего 190 100
Таблица 2.9
Какие способы мотивации ближе для сотрудников
Варианты ответа Частота Процент Ближе материальные и нематериальные способы мотивации в равной степени 104 55 Нематериальные способы мотивации 36 19 Только материальные способы мотивации 50 26 Всего 190 100
Таблица 2.10
Какие способы мотивации деятельности сотрудников чаще всего используются в организации
Варианты ответа Частота Процент Продвижение по карьерной лестнице 110 60 Поощрение в денежной форме (премии, вознаграждения) 17 9 Вынесение благодарности от руководства 44 23 Награждение грамотами, дипломами 76 40 Предоставление отгулов 29 15 Ценные подарки 12 6 Предоставление путевок в санатории, базы отдых 6 3 Способы мотивации отсутствуют 89 47
Таблица 2.11
Возникает ли у сотрудников желание найти другое место работы
Варианты ответа Частота Процент Такое желание целом не возникает, но мысли об этом иногда присутствуют 104 55 Такое желание не возникало никогда 46 24 Такое желание присутствует постоянно 40 21 Всего 190 100
Приложение В
Стадии развития организационной культуры
Показатели Стадии развития культуры Стадия зарождения (развития) Стадия стабилизации Стадия историзации
(классическая) Элементы внешнего уровня (фирменная одежда, атрибутика, слоган, символы, логотип, организационные источники информации) На данной стадии присутствуют и наиболее развиты такие элементы как фирменная одежда, атрибутика, логотип, слоган.
На данной стадии присутствуют и наиболее развиты все элементы внешнего уровня. На данной стадии присутствуют и наиболее развиты все элементы внешнего уровня. Элементы внутреннего уровня
(миссия, ценности, цели, ритуалы, коммуникации, мотивация, стимулирование, мифы, легенды, саги, истории, их герои, организационные мероприятия, уровень принятия организационной культуры сотрудниками) Присутствуют и осознаются сотрудниками компании цели, ритуалы, коммуникации, организационные мероприятия. Отсутствуют или не осознаются сотрудниками миссия, ценности, система мотивации и стимулирования, мифы, легенды, саги, истории. Организационная культура не принята всеми сотрудниками. Присутствуют, наиболее развиты и осознаются сотрудниками все элементы внутреннего уровня, кроме мифов, легенд, саг и историй (находятся на начальном уровне, либо отсутствуют). На данной стадии присутствуют, осознаются всеми сотрудниками и наиболее развиты все элементы внутреннего уровня. Функции организационной культуры
(формирование имиджа организации, интегративная функция, охранная функция, адаптивная) Выполняются 3 функции: формирование имиджа организации, охранная функция, адаптивная функция. Выполняются все 4 функции: формирование имиджа организации, интегративная функция, охранная функция, адаптивная. Выполняются 3 функции: интегративная функция, охранная функция, адаптивная функция. Типы организационной культуры:
- культура власти;
- культура успеха;
- культура синтеза На данной стадии существует культура власти. На данной стадии существует культура успеха. На данной стадии существует
культура синтеза.
Капитонов Э.А. Корпоративная культура и PR. – М.: ИКЦ «Март», 2003. – С. 205.
Кузнецов И.Н. Корпоративная культура. – Мн.: Мисанта, 2006. – С. 73.
Маслов В.И. Корпоративная культура в современном менеджменте // Финансовый бизнес. – 2006. – № 5. – С. 31.
Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. – М.: «Дашков и К», 2002. – С. 224.
Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов. – М.: Высшая школа, 2003. – C. 359.
Капитонов Э.А. Корпоративная культура и PR. – М.: ИКЦ «Март», 2003. – C. 38.
Арнаутова Ю.Е. Средневековые истоки современной корпоративной культуры // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 1. – С. 119.
Капитонов Э.А. Корпоративная культура и PR. – М.: ИКЦ «Март», 2003. – C. 206.
Шепель В.М. Имиджелогия. – Ростов н/Д.: Феникс, 2005. – С. 13.
Доти Д. Паблисити и паблик рилейшнз. – М.: «Санта», 2001. – С. 237.
Сабат Э.М. Бизнес-этикет. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. – С. 28.
Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы // Социс. – 2005 . – № 4. – С. 133-134.
3