Разработка рекомендаций по улучшению использования рабочего времени на предприятии и его подразделении

Содержание:
Введение
1.Теоретические аспекты использования рабочего времени
1.1.Рабочее время и его организация
1.2.Фонд рабочего времени
2.Анализ использования фонда рабочего времени
2.1. Краткая характеристика 000 «Щеголиха»
2.2.Анализ эффективности использования фонда рабочего времени
2.3 Анализ состояния организации и обслуживания рабочего места
3.Рекомендации по повышению эффективности использования рабочего времени
Заключение
Список используемой литературы:

Таблица 5.
Организация обслуживания рабочего места
№
п/п Перечень функций
обслуживания Регламент Исполнитель 1 Производственно-подготовит. Ежедневно Начальник цеха 2 Инструментальная Ежедневно Бригадир 3 Наладочная По мере надобности Механик, электрик 4 Контрольная Ежедневно Бригадир 5 Транспортная Ежедневно Основной рабочий 6 Складская Ежедневно Кладовщик 7 Ремонтная 3-6 января Механик, электрик 8 Хозяйственно-бытовая Ежедневно Основной рабочий 9 Строительная По мере надобности Подрядчик
Система мероприятий по обеспечению всем необходимым бесперебойного хода производственного процесса налажена на 000 «Щеголиха» в соответствии с принципами обслуживания рабочего места и является смешенной, т.е. обслуживание рабочего места осуществляется как из единого центра, так и самостоятельно рабочими.
3.Рекомендации по повышению эффективности использования рабочего времени
Первым мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени, предлагаемым в данном курсовом проекте, является повышение уровня технологической оснастки рабочего места, путем обеспечения каждого рабочего места швеи ножницами по цене 12,5 руб.
Данных рабочих мест на предприятии 8, т.е. затраты составят 100 руб. По данным фотографии рабочего дня рабочий теряет в среднем в смену 7 мин. по причине отсутствия на рабочем месте данного предмета, т.е. он вынужден отлучаться с непосредственного места работы для того чтобы принести ножницы.
Итак, при реализации данного мероприятия экономия времени в смену (Э вр.в см) составит 7 мин. или 1,46% сменного времени на одного рабочего. Исходя из этой экономии мы можем рассчитать относительную экономию численности в смену (Чсм):
Чсм = Э вр.в см. / Ф раб.вр.см * Квып.норм, где Ф раб.вр.см - фонд рабочего времени в смену (мин), а Квып.норм =1,1.
Отсюда: Чсм = 7/480 * 1,1 = 0,0133 чел.
Отсюда рост производительности труда рабочего составит:
| ПТ = (ДЧ см. / Ч ср. - Ч см.) * 100%
| ПТ = (0,0133 / (8 - 0,0133)) * 100 = 0,17%
В результате внедрения мероприятия производительность труда рабочих будет равна 8207,6 + 8207,6 * 0,17% = 8221,55руб., т.е. повысится на 13,95 руб.
(8221,55-8207,6)
Прирост объема в денежном выражении в результате роста производительности составит 293,01 руб. (172 360 /100 * 0,17).
Рост производительности труда в целом по предприятию в результате внедрения данного мероприятия рассчитывается по формуле:
| ПТ п/п = | ПТ * Ч раб. / Ч общ.
| ПТ п/п 1 = 0,17 *21/ 28 = 0,13 %
Вторым мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени будет перепланировка в цехе легкого платья. Это приведет за собой экономию затрат времени на изготовление одного изделия на 0,25 мин. По норме в смену (480мин.) в цехе должно изготовляться в среднем 9,9 изделий, трудоемкость которых равна 6.6 час. Бригада легкого платья на 000 «Щеголиха» из 8 человек. Эвр.в см. = 0,25 * 9,9 = 2,5мин.
Чсм = 2,5 / 480 * 1,1 - 0,0047чел.
| ПТ = ( 0,0047/ (8 - 0,0047)) * 100 =0,059 %
Таким образом, в результате введения данного мероприятия производительность труда рабочих составит руб.8212,44 (8207,6 + 8207,6 * 0,059%), т.е. повыситься на 4,84 руб.
Это в свою очередь приведет к увеличению объема производства услуг на 101,69 руб. (172 360 /100 * 0,059).
Рост производительности труда в целом по предприятию в результате внедрения данного мероприятия рассчитывается по формуле:
| ПТ п/п - | ПТ * Ч раб. / Ч общ.
| ПТ п/п = (0.17+0,059) * 0.75= 0,172 %
Рост производительности труда в целом по предприятию в результате введения предложенных в курсовом проекте мероприятий рассчитывается по следующей формуле:
| ПТ п/п == | ПТ п/п * (Чраб. / Чобщ.)
| ПТ п/п = (0,13 + 0,044) * (8/ 28) = 0,172%
Объем услуг в стоимостном выражении после введения мероприятий составит:
172 656,46 руб. (172 360 /100%*0,175+172360), т.е. на 296,46 руб. больше
Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий рассчитывается по следующей формуле:
Э год. = Эобщ. - 3 единовр.,
где Эобщ. - общая экономия себестоимости, которая рассчитывается как сумма экономии себестоимости по зарплате, социальным отчислениям, на условно постоянные расходы (Эобщ. = Э з/п + Э отчисл. + Э упр.), а Зединовр. - затраты на осуществление данных мероприятий.
Э з/п. = Ч * Зарплата среднегодовая = 0,018 * 3174,8 = 57,15руб.
Э отчисл. - Э з/п. * 38,5% = 22,0руб.
Э упр. = (У/01 - У/02) * 02, где У - фонд оплаты труда вспомогательных рабочих,
а 01 и 02 - объем услуг до и после внедрения мероприятий.
Э упр. - (41 190 /172 360 - 41 190 /172 656,46) * 172 656,46 =70,85 руб.
Эобщ = Эз/п + Эотч + Эупр
Эобщ = 57,15 + 22 + 70,85 = 150 руб.
Эгод. = 150 -100= 50 руб.,где 100 руб. – затраты на приобретение ножниц, необходимых для осуществления первого мероприятия.
Следовательно, в результате внедрения мероприятий предложенных в
курсовом проекте, производительность труда возрастет на 0,172%, а годовой экономический эффект составит 50 руб.
Заключение
В ходе работы над курсовым проектом был проведен анализ использования фонда рабочего времени на 000 «Щеголиха», который включил в себя:
- анализ использования трудовых ресурсов 000 «Щеголиха», в сравнении с прошлым годом и планом;
- составление баланса рабочего времени;
- определение состава внутрисменных потерь и непроизводственных затрат рабочего времени;
- анализ состояния организации и обслуживания рабочего места.
В результате анализа было выявлено, что трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано 218,29 дня вместо 227,8. Из-за целодневных потерь рабочего времени равных 199,7чел/дн., объем недовыполненных услуг составил 7488,8руб. Потери в производительности труда составили 4,34%. Из расчетов коэффициентов использования и потерь рабочего времени видно, что эффективно на 000 «Щеголиха»» используется только 84,6% времени смены, остальные 15,4% составляют потери рабочего времени.
Итогом анализа использования рабочего времени является выявление резервов для повышения эффективности использования рабочего времени и предложение мероприятий для их использования. По итогам рекомендательной части курсового проекта можно сказать, что в результате внедрения первого мероприятия, связанного с улучшением технологической оснастки рабочего места рост производительности составит 0,17% или 13,95 руб.. В результате второго мероприятия - перепланировки в цехе пошива легкого платья, рост производительности составит 0,059% или 4,84 руб. Ожидаемый годовой эффект от внедрения данных мероприятий составит 50 руб.
Список используемой литературы:
Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предприятии. М., 1991
Еремина Н.М. Маршалова В.П. Статистика труда. М., 1998
Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель…-М.,1997
Курс экономической теории. Под ред. М.Н.Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров, «АСА», 1997
Научная организация труда: Учебное пособие. Москва, «МИК», 1998
Научная организация труда в швейной промышленности. Пер. с нем. Кругловой В.И., Москва, 1980
Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации.-.,1995
Справочник экономиста по труду, С.Х. Гурьянов, И.А. Поляков, К.С. Ремизов. Москва, «Экономика», 2006
Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом?-М.,1995
Экономический анализ. М.И.Баканов, А.Н.Кашаев, А.Д.Шеремет. Москва, «Финансы», 1976
Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предприятии. М., 1991
Справочник экономиста по труду, С.Х. Гурьянов, И.А. Поляков, К.С. Ремизов. Москва, «Экономика», 2006
Научная организация труда: Учебное пособие. Москва, «МИК», 1998
Еремина Н.М. Маршалова В.П. Статистика труда. М., 1998
Научная организация труда в швейной промышленности. Пер. с нем. Кругловой В.И., Москва, 1980
22
Директор ООО «Щегалиха»
Вспомогательные
хозяйсва
Основные участки
Швейные цеха
Складское хозяйство
Закройная
Энергетические хозяйства
Приемный салон
Ремонтное хозяйство