Управление организационным поведением в конкретной организации

Введение
1. Теоретические основы управления организационным управлением персонала
2. Исследование управления организационным поведением в фитнес-клубе Олимпик
3. Направления совершенствования управления организационным поведение в фитнес-клубе Олимпик
Заключение
Список литературы
Приложение 1.
Приложение 2.
Приложение 3.
Приложение 4.

Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. 4 Делегирующий В отличие от демократического стиля управления, руководитель, использующий делегирующий стиль, предоставляет подчиненным. практически полную свободу как в принятии отдельных решений, так и в выборе. 5 Личностно ориентированный стиль, когда руководитель создает благоприятный морально-психологический климат, организует совместную работу, делает упор на взаимопомощь, позволяет исполнителям максимально участвовать в принятии решений, помогает решать проблемы, поощряет профессиональный рост и т.п., 6 Ориентированный на задачу Стиль, при котором руководитель ориентируется на решение поставленной перед ним задачи (распределяет задания среди подчиненных, планирует, составляет графики работ, разрабатывает подходы к их выполнению, обеспечивает всем необходимым и т.п.), 7 Ситуационный оперативное управление, заключающееся в принятии управленческих решений по мере возникновения проблем в соответствии со складывающейся ситуацией 8 Консультативно –демократический Руководитель доверяет подчиненным, консультируется с ними при решений производственных вопросов, а также учитывает их идеи при принятии управленческих решений. Внимательно прислушиваясь к мнению сотрудников, руководитель обобщает существующие точки зрения и вырабатывает общую позицию. При этом сотрудники довольны тем, что их идеи хотя бы частично внедряются в жизнь, и испытывают удовлетворение оттого, что могут оказать реальную помощь руководству. В этом случае моральное одобрение подчиненными действий руководителя служит ему хорошей поддержкой. Однако принятие наиболее важных решений все же остается прерогативой руководителя. В методах воздействия на подчиненных превалируют поощрения, наказания же крайне редки. 9 Благожелательно-авторитарный. Руководители уверены в себе и верят своим подчиненным, относятся к ним снисходительно. В качестве мотивации подчиненных они применяют поощрения и не стесняются использовать их идеи. Угроза наказания за ошибку, конечно, присутствует, но не преобладает. При принятии решений руководитель позволяет себе учитывать мнение некоторых сотрудников и предоставить им определенную самостоятельность, но обеспечив при этом жесткий контроль со своей стороны. Это возможно в том случае, если общая стратегия организации, предприятия неукоснительно выполняется. Несмотря на это, такие взаимоотношения с подчиненным не исключают недоверия к ним со стороны руководителя. 10 Выдающееся лидерство Эмпатический тип руководства, воодушевляет подчиненных. 11 Душевный менеджмент низкая степень заботы о производстве/высокая степень заботы о людях 12 Сбалансированный стиль средняя степень заботы о производстве/средняя степень заботы о людях 13 Командный стиль Максимально эффективное использование человеческих ресурсов. 14 Коученг лидерство Коучинговый подход к управлению объединяет ежедневные совещания, создание мотивации, командный дух, уверенность и эффективное долгосрочное планирование. 15 Лидерство задающее направление развития Сильная потребность в достижении результата. 16 Командующее лидерство Жестокий контроль и мониторинг